Atividade Online 2 - Av22023_2 - Planejamento Estratégico - Fb

PainelMeus cursosPESPUB Availações 2023/ATIVIDADE ONLINE 2 - AV202232/2\n\nIniciado em segunda, 5 jun 2023, 22:13\nEstado Finalizada\nConcluída em segunda, 5 jun 2023, 22:45\nTempo empregado 31 minutos 53 segundos\nAvaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)\n\nQuestão 1\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nEstá ligado aos eventos positivos que podem ocorrer no ambiente externo e que podem trazer benefícios competitivos à organização. Esses estão ligados a fatores como mudanças econômicas, governamentais, regulatórias, legislativas, climáticas, demográficas etc. Estamos falando da qual etapa da Análise SWOT?\n\nEscolha uma opção:\n a. Todas as alternativas \n b. Fraquezas \n c. Ameaças \n d. Forças \n e. Oportunidades \n\nA resposta correta é: Oportunidades\n\nQuestão 2\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nSegundo nossos apensos o Processo de Diagnóstico Estratégico é composto por três ferramentas indispensáveis para essa etapa, são elas:\n\nEscolha uma opção:\n a. SWOT, Canvas e Matriz BCG \n b. Nenhuma das alternativas \n c. Canvas, SWOT, Matriz BCG \n d. SWOT, as cinco forças de Porter e Matriz BCG \n e. Cinco forças de Porter, Canvas e SWOT \n\nA resposta correta é: SWOT, as cinco forças de Porter e Matriz BCG\n\nQuestão 3\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nAcreditamos que a perspectiva financeira deve demonstrar os resultados das escolhas estratégicas feitas sob outras perspectivas, no mesmo tempo, deve possibilitar visões objetivas de longo prazo que servindo de regras e premissas básicas para outros perspectivas. Como isso? Primeiro, deve-se a escolha do instrumento de planejamento financeiro que verifica a viabilidade financeira, esse se alçada ao nível da estratégia e, seus resultados podem ser utilizados na determinação da capacidade financeira da organização.\n\nKaplan e Norton (1997) defendem que o seguinte indicador de desenvolvimento utilizado nas perspectivas deve ser de acordo com o ciclo de vida composto por três fases, às quais as empresas atravessam:\n\nEscolha uma opção:\n a. Crescimento, sustentabilidade e colheita \n b. Sustentabilidade, amadurecimento e declínio \n c. Nenhuma das alternativas \n d. Crescimento, maturação e colheita \n e. Crescimento, maturação e relida \n\nA resposta correta é: Crescimento, sustentabilidade e colheita\n Questão 4\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nO balanced scorecard partiu da ideia de um sistema de medição do desempenho (scorecard) multidimensional, que pode incorporar indicadores financeiros e não financeiros, indicados no componente de indicadores, visando o desempenho interno e externo das organizações. O principal objetivo foi proporcionar um sistema de medição de desempenho capaz de focalizar o desempenho organizacional sob quatro perspectivas:\n\nEscolha uma opção:\n a. Perspectiva financeira, Perspectiva do concorrente, Perspectiva dos processos internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento \n b. Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos externos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento \n c. Perspectiva da valorização, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento \n d. Nenhuma das alternativas \n e. A resposta correta é: Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento \n\nA resposta correta é: Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento\n\nQuestão 5\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nA matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) proposta por Albert Humphrey não foi somente uma ferramenta de administração, e sim uma prática que se desenvolveu e também incorporou os principais ferramentas de diagnóstico estratégico. \n\nEscolha uma opção:\n a. Conta inicio de desproporção de matérias-primas na fábrica. \n b. Instalação de uma fábrica concorrente na região da empresa. \n c. Ampliação do mercado causada pelo aumento da demanda pelos produtos da empresa.\n d. Conformidade investida mediante pedido em pesquisas e desenvolvimento. \n e. A resposta correta é: Equipe de pós-vendas capacitada e motivada.\n\nA resposta correta é: Equipe de pós-vendas capacitada e motivada. Questão 6\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nFalando de Análise SWOT o primeiro estudo que deve ser realizado é das Forças e para isso deve ser respondidos alguns questionamentos.\n\nAssinale a alternativa abaixo que NÃO corresponde aos questionamentos que devem ser feitos nesta etapa.\n\nEscolha uma opção:\n a. Quais os fatores críticos para que essa realidade seja mantida? \n b. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente atualmente? \n c. Quais as forças da organização com maior peso relativo aos concorrentes? \n d. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao principal concorrente atualmente? \n e. Quais são as principais competências distintivas da organização? \n\nA resposta correta é: Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao principal concorrente atualmente?\n Questão 10\nCorreto\nAtingiu 0,20 de 0,20\n\nO desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica, deverá ocorrer em reuniões específicas para trabalhar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças, relacionando um conjunto de questionamentos que precisam ser respondidos pela equipe.\n\nConsidere a pergunta: \"Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente atualmente?\". Assinale a alternativa que indique o que se querer destacar com esse questionamento.\n\nEscolha uma opção:\n\na. Forças & Ameaças.\nb. Forças.\nc. Fraquezas.\nd. Oportunidades.\ne. Ameaças.\n\nSua resposta está correta.\nA resposta correta é: Forças.