Atividade Online 2 - Av22023_2 - Planejamento Estratégico - Lb

Iniciado em\nsexta, 2 jun 2023, 23:22\nEstado\nFinalizada\nConcluída em\nsexta, 2 jun 2023, 23:34\nTempo\n11 minutos 14 segundos\n empregado\nAvaliar 1,80 de um máximo de 2,00 (90%)\n\nQuestão 1\n\nGente\nAtingido 1,00 de 2,00\n\nOs modelos baseados na gestão do desempenho tradicional geralmente têm uma visão de curto prazo, ao contrário das ferramentas de gestão baseadas na melhoria contínua.\n\nExiste, além, um grande número de empresas que têm sistemas de avaliação tradicionais; o problema é que os indicadores puramente financeiros ignoram algumas limitações, principalmente por não contemplarem, de forma balanceada, o suporte aos objetivos estratégicos das empresas.\n\nAnalisando cuidadosamente, é possível perceber que as empresas que ainda estão utilizando sistemas de avaliação tradicional teriam uma visão restrita da avaliação e estariam degradando o seu potencial, pois sustentam informações baseadas simplesmente em dados históricos, que não refletem o ambiente competitivo atual.\n\nAnalise as afirmações a seguir, e classifique-as em “V” para falso ou “F” para falso no que diz respeito às principais críticas aos sistemas de avaliação tradicionais.\n\n( ) ao invés de repensar a forma de estruturar os indicadores de desempenho financeiro; ( ) ao invés de considerar ferramentas que forneçam melhor informação sobre sugestões pertinentes ao seu ambiente organizacional; ( ) ao invés de fornecer indicadores significativos que respondam em termos financeiros. Muitos desses desempenhos estão de difícil mensuração, pois estes tendem a atuar no médio ou longo prazo e, ainda, ao invés de impulsionar estratégias que avaliem a flexibilidade, ainda em muitas vezes apresentam um foco estratégico.\n\nA classificação correta das afirmações é:\n\nEscolha uma opção:\na. F, F, V, V\nb. F, F, F, V, V\nc. V, F, F, V, V\nd. V, V, V, V\n\nA resposta correta é: V, V, V, V Questão 2\n\nGente\nAtingido 2,00 de 2,00\n\nImagine uma pessoa caminhando pela rua em um dia de sol escaldante; ao se deparar com uma lanchonete, ela procura um produto para matar a sede e se refrescar. Existem vários produtos diferentes que podem atender a essa necessidade de um refresco, como um refrigerante, etc.\n\nEsses produtos têm diferenças significativas de qualidade, preço e tecnologia e podem substituir uns aos outros. O fato é que produtos substitutos limitam o potencial de retorno de um mercado.\n\nPor quê\n\nEstabelecendo um leito mais preciso de mercado. Caso o bem ou serviço substituto mostrar um ganho na relação custo-benefício, quando comparado aos atuais produtos, essa ameaça é ainda mais impactante.\n\nAnalisando-se as afirmações acima, conclui-se que:\n\nEscolha uma opção:\na. As duas afirmações são falsas\nb. A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira\nc. A primeira afirmação é verdadeira, a segunda justifica a primeira\nd. As duas afirmações são verdadeiras; a segunda não justifica a primeira.\n\nA resposta correta é: As duas afirmações são verdadeiras, a segunda justifica a primeira. Questão 3\n\nGente\nAtingido 1,00 de 2,00\n\nAs afirmativas acerca da transformação que se instalou fortemente na década de 90 e que trouxe radicalmente novos princípios de organização. Assim, as chamadas novas tendências têm feito com que os gestores organizacionais adoptassem novos princípios. Para Kaplan e Norton (1997), a relação entre as organizações deverá ser mais colaborativa e tecnológica para apoiar os negócios emergentes que surgem, e os seus donos se tornam\n\nEscolha uma opção:\na. Novo Ambiente Virtual\nb. Novo Ambiente Operacional\nc. Era da informação\nd. Era da tecnologia\ne. Nenhuma das alternativas\n\nA resposta correta é: Novo Ambiente Operacional O método SWOT é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. Esta análise deve ser feita pela equipe estratégica quando é preciso realizar uma reunião de brainstorming para tratar cada etapa. Quando se analisam os pontos de Fraquezas é preciso responder alguns questionamentos.\n\nPortanto assinale a alternativa que NÃO corresponde aos questionamentos das Fraquezas,\n\nEscolha uma opção:\n\nO que pode impactar diretamente na satisfação dos clientes da organização?\n( ) Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao principal concorrente atualmente?\n( ) Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente atualmente?\n( ) Quais são as dificuldades enfrentadas referentes aos pontos fracos da organização?\n( ) Quais os fatores críticos para minimizar os erros dos pontos da organização?\n\nA resposta correta é: Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente atualmente? Os processos da Gestão Estratégica são compostos por quatro práticas e elementos contínuos. Sendo assim assinale a 2 colunas:\n\n(1) Planejamento\n(2) Organização\n(3) Direção\n(4) Controle\n\n( ) Definir os indicadores de desempenho para medir o progresso do alcance das metas e a consequente realização da visão: Avaliar os resultados do método e reavaliar o planejamento e Reiniciar o processo ciclo.\n\n( ) Relacionar os fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos estratégicos e das metas planejadas e Reunir os recursos materiais, humanos e financeiros para garantir o alcance das metas estratégicas.\n\nEscolha uma opção:\nA. (1), (2) e (3) \nB. (1), (2), (3) e (4) \nC. (2), (1), (3) e (4) \nD. (1), (2), (3), (4)\nE. (1), (2) e (3) \n\nA resposta correta é: (4), (3), (1), (2) A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) proposta por Albert Humphrey no início da década de 60, é uma técnica praticada há décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico.\n\nAssim, assinale a alternativa que representa forças para a organização.\n\nEscolha uma opção:\nA. Instalação de uma fábrica concorrente na região de empresa.\nB. Conexões inovativas cuja empresa tem pesado em pesquisa e desenvolvimento.\nC. Equipe de profissionais capacitada e motivada.\nD. Ampla melhoria de mercado cruzada pelo aumento da demanda pelos produtos da empresa.\nE. Alto índice de desperdício de matérias-primas na fábrica.\n\nSua resposta está correta. A resposta correta é: Equipe de pós-vendas capacitada e motivada. Questão 7\n\nGente\nAtingido 2,00 de 2,00\n\nO tempo de dedicação da equipe gerencial ao projeto é um fator determinante do sucesso e tem um custo de hora-homem gerencial representativo. Mas não será possível estabelecer um valor exato para a implantação de um projeto de gestão estratégica, pois cada organização tem suas peculiaridades, custos e benefícios diferenciados, o que pode afirmar, como toda a certeza, é que existe uma viabilidade econômica e financeira em que os benefícios superam de longo os custos. No mínimo, serão obtidos alguns benefícios.\n\nAssinale a alternativa que corresponde a esses benefícios.\n\nEscolha uma opção:\na. Identificação e valorização dos colaboradores comprometidos que se destacam com bons índices de desempenho.\nb. Todas as alternativas\nc. Facilidade na melhoria do desempenho dos processos e das pessoas com a possibilidade de agir imediata.\nd. Maior comprometimento das pessoas para que as metas da organização sejam alcançadas.\ne. Orientação estratégica para o alinhamento das operações diárias, individuais e corporativas, à visão da organização, garantindo que todos direcione.\n\nA resposta correta é: Todas as alternativas