Questões da Prova

Questão 1 Você é o gerente de uma empresa de manufatura que produz e vende equipamentos de fitness A empresa está enfrentando uma concorrência crescente e deseja tomar decisões em diferentes níveis estratégicos para manter sua competitividade Qual dos seguintes exemplos de decisões está associado ao nível tático de gestão Assinale a alternativa correta Determinar a visão de longo prazo da empresa e sua direção estratégica Escolher um novo local para a instalação de uma fábrica para expandir a produção Definir os preços e estratégias de marketing para os produtos da empresa no próximo ano Decidir sobre a aquisição de um novo software de gerenciamento de produção para melhorar a eficiência Selecionar fornecedores de matériasprimas para um novo produto que será lançado Questão 2 Os OKR Objectives and Key Results destacamse como uma abordagem que permite comunicar de maneira clara e simplificada os objetivos e os resultadoschave a todos os envolvidos A respeito dos OKRs analise as seguintes afimativas I No OKR os objetivos são descrições qualitativas do que se deseja alcançar devendo ser simples curtos inspiradores e alinhados à cultura organizacional II Os Key Results são métricas que monitoram o desempenho em direção aos objetivos sendo todos quantitativos mensuráveis e em número reduzido III No OKR para cada objetivo é necessário elaborar 8 Key Results Considerando o contexto apresentado é correto o que se afirma em I apenas III apenas I e III apenas I e II apenas I II e III Questão 3 Na era do conhecimento as habilidades e competências da organização formam a base sobre a qual são construídas as estratégias que a empresa busca para alcançar vantagens competitivas sustentáveis A respeito da gestão do conhecimento analise as afirmativas a seguir I Na gestão do conhecimento é crucial transformar conhecimentos tácitos como interações da equipe comercial com os clientes em conhecimentos explícitos para serem eficazes II A gestão do conhecimento se limita aos conhecimentos explícitos III O conhecimento tácito proveniente das experiências diárias dos colaboradores é destacado como igualmente importante na gestão do conhecimento e das competências organizacionais Considerando o contexto apresentado é correto o que se afirma em I e III apenas CERTA I e II apenas BRA II apenas II e III apenas I II e III Questão 4 A tecnologia desempenha um papel crucial na introdução de opções radicalmente novas No extremo oposto da escala tecnológica há espaço para aprimorar produtos já existentes frequentemente proporcionando novas formas para tecnologias antigas TIDD BESSANT 2015 A respeito da inovação analise as afirmativas a seguir I Muitas inovações resultam de experimentação prática ou da combinação simples de tecnologias existentes com o objetivo de agregar valor a um negócio II Nos serviços o primeiro estágio de inovação concentrase na inovação de processos utilizando novas tecnologias provenientes de outros setores para otimizar a produçãoentrega de serviços existentes III A inovação incremental é aquela que rompe com as trajetórias existentes inaugurando uma nova rota tecnológica TIDD J BESSANT J Gestão da inovação Porto Alegre Bookman 2015 Considerando o contexto apresentado é correto o que se afirma em I e III apenas III apenas I e II apenas I apenas I II e III Questão 5 Nas décadas de 1970 e 1980 importantes conceitos e modelos de planejamento estratégico foram elaborados Mintzberg Ahlstrahd e Lampes 2014 exploraram as funções estratégicas da administração enquanto Porter 1999 contribuiu com a ideia da cadeia de valor vantagem competitiva e forças competitivas Por sua vez Peters e Waterman 1982 enfatizaram a relevância da cultura e do aprendizado organizacional MINTZBERG H AHLSTRAHD J LAMPES J Safári de estratégia um roteiro pela selva do planejamento estratégico Trad Lene Belon Ribeiro 2 ed Porto Alegre Bookman 2014 PETERS T J WATERMAN R H In Search of Excellence Lessons from Americas Best Run Companies New York Harper Row 1982 PORTER M E Competição estratégias competitivas essenciais Rio de Janeiro Campus 1999 Nesse contexto qual o significado de estratégia no contexto organizacional Assinale a alternativa correta A estratégia é um curso de ação adotado por uma empresa para obter uma situação melhor que a atual A estratégia é um processo estático que não precisa ser ajustado ao longo do tempo A estratégia é exclusivamente um conjunto de metas financeiras a serem atingidas A estratégia é relevante para grandes empresas e não se aplica a empresas de pequeno porte A estratégia é definida de forma independente da missão e dos valores da organização Questão 6 O plano de ação consiste em uma série de metas gerais que são desmembradas em ações específicas representando as definições mais minuciosas sobre como alcançar esses objetivos Dentro desse contexto analise as seguintes afirmativas I Os objetivos e estratégias organizacionais estipulados tanto no âmbito corporativo quanto no nível de unidade de negócios devem estar em sintonia com a missão visão e valores da empresa II O plano de ação possibilita o monitoramento do progresso das atividades respeitando os prazos definidos para alcançar os objetivos organizacionais seja no nível de unidade de negócios ou nos objetivos específicos de um determinado departamento no nível funcional III Uma vez definido o plano de ação não se deve modificálo Considerando o contexto apresentado é correto o que se afirma em I e III apenas III apenas I e II apenas I apenas I II e III Questão 7 A metodologia do Balanced Scorecard BSC é amplamente reconhecida como uma ferramenta estratégica eficaz para organizações Considerando o Balanced Scorecard BSC como uma ferramenta estratégica qual das seguintes afirmativas melhor descreve a principal característica desta metodologia O BSC se concentra exclusivamente em métricas financeiras negligenciando outras perspectivas O BSC adota uma abordagem equilibrada incorporando perspectivas como financeira clientes processos internos e aprendizado e crescimento CER TABRAINLY O BSC é uma metodologia voltada apenas para inovação desconsiderando outros aspectos de desempenho O BSC é uma ferramenta projetada apenas para grandes corporações e não é aplicável a organizações de menor porte O BSC é focado exclusivamente em metas de curto prazo ignorando objetivos de longo prazo da organização Questão 8 O processo de planejamento estratégico agrega valor ao fazer os gestores pensarem sistematicamente sobre o futuro da organização e a estratégia apropriada Isso permite que eles compreendam profundamente a empresa e seu ambiente em constante mudança permitindo respostas ágeis a desafios e oportunidades inesperados Considerando as informações apresentadas avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas I O processo de planejamento estratégico é cíclico PORQUE II Os dados e informações coletados durante a implementação e a gestão servem como fundamento para o planejamento do próximo período A respeito dessas asserções assinale a alternativa correta As assercoes I e II sao proposicoes verdadeiras e a II e uma justificativa correta da I As assercoes I e II sao proposicoes verdadeiras mas a II nao e uma justificativa correta da I A assercao I e uma proposicao verdadeira e a II e uma proposicao falsa A assercao I e uma proposicao falsa e a II e uma proposicao verdadeira As assercoes I e II sao proposicoes falsas Questão 9 As variadas projeções referentes à globalização organizações centradas no conhecimento era da informação biotecnologia superação de barreiras organizacionais redes e outros temas convergem para uma ideia central essencialmente não podemos antecipar com precisão como será o mundo no futuro exceto pelo fato de que será caracterizado por mudanças significativas crescente complexidade alterações rápidas e uma diversidade cultural em constante expansão SHEIN SHEIN 2022 Dentro desse contexto analise as seguintes afirmativas I As Organizações Exponenciais ExOs se diferenciam por sua agilidade rapidez e eficiência econômica em comparação às organizações tradicionais II As Organizações Exponenciais EXOs são burocráticas e exercem uma liderança autoritária III As novas estruturas e concepções de organizações pensando em organizações ágeis ou empresas exponenciais buscam cada vez mais a liderança colaborativa SCHEIN E H SCHEIN P Cultura Organizacional e Liderança Rio de Janeiro Grupo GEN 2022 Considerando o contexto apresentado é correto o se afirma em I e II apenas III apenas I e III apenas I apenas I II e III Questão 10 A classificação e ordenação dos objetivos e metas é uma parte natural e fundamental do processo de desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico Como são chamados os objetivos que englobam metas específicas em áreas como marketing finanças e recursos humanos que contribuem para os objetivos estratégicos gerais Assinale a alternativa correta Estratégicos Operacionais Funcionais Estruturais Tangíveis