Portifólio sobre Matemática Financeira

PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO Projeto Integrado Inovação Projeto Integrado Inovação Gestão Objetivos da Aprendizagem O Projeto Integrado é um procedimento metodológico de ensino aprendizagem que tem por objetivos Relacionar teoria e prática a fim de proporcionar embasamento para atuação em atividades extracurriculares Desenvolver os estudos independentes sistemáticos e o autoaprendizado Favorecer a aprendizagem Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DA PRODUÇÃO TEXTUAL 1 O trabalho será realizado individualmente 2 Importante Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA o que deverá ser feito na pasta específica atividades interdisciplinares obedecendo ao prazo limite de postagem conforme disposto no AVA Não existe prorrogação para a postagem da atividade 3 Deve conter depois de pronto capa e folha de rosto padrão da Instituição sendo organizado no que tange à sua apresentação visual tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes consulte a biblioteca virtual sobre as normas em NORMALIZAÇÃO 4 A produção textual é um trabalho original e portanto não poderá haver trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Os trabalhos plagiados serão invalidados sendo os alunos reprovados na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico 5 Importante O trabalho deve ser enviado em formato Word Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF A seguir apresentamos a você alguns dos critérios avaliativos que nortearão a análise do Tutor a Distância para atribuir o conceito à produção textual Normalização correta do trabalho com atendimento ao número de páginas solicitadas Apresentação de estrutura condizente com a proposta apresentada com introdução desenvolvimento e conclusão Projeto Integrado Inovação Gestão Uso de linguagem acadêmica adequada com clareza e correção atendendo à norma padrão Atendimento à proposta contemplando todos os itens solicitados com objetividade criatividade originalidade e autenticidade Fundamentação teórica do trabalho com as devidas referências dos autores eventualmente citados Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Bom trabalho Equipe de professores SITUAÇÃO PROPOSTA EMPORIO FIT SA Projeto Integrado Inovação Gestão LEITURA PROPOSTA Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância A Empório Fit SA é uma empresa familiar do ramo alimentício que está no mercado há 15 anos e conta com 50 colaboradores nos mais diversos cargos nutricionistas vendedores repositores entregadores estoquistas gerentes e pessoal administrativo Alguns são vinculados diretamente a empresa outros são terceirizados e há ainda o processo de quarteirização para alguns cargos específicos Nos cargos mais altos estão pessoas da família e até recentemente a diretoria não cogitava desenvolver uma estrutura profissional de gestão e fazia uso apenas dos serviços prestados por um escritório contábil terceirizado que realizava todas as rotinas de contratação e demissão de pessoal e também era responsável pela folha de pagamento após conferência do cartão de ponto A Empório Fit comercializa suplementos alimentares e vitaminas e é especializada em produtos naturais que auxiliam no emagrecimento melhoria da pele cabelos e unhas Especialmente nos últimos quatro anos a empresa percebeu a necessidade de se reinventar em função das adaptações na dinâmica do mercado e nas formas de trabalho pela nova realidade pós pandemia O Diretor da Empório Fit resolveu profissionalizar a gestão e incluir novas linhas de produtos com apelo comercial não somente de perda e manutenção de peso mas principalmente de reposição de vitaminas e minerais adequados a cada pessoa A concorrência cresce e no segmento em que atua as mudanças são constantes e requerem ações que levem aos resultados esperados crescer ser lucrativa e manterse neste competitivo mercado O seu maior público consumidor é jovem assim como o pessoal que trabalha na empresa Dessa forma o diretor da empresa entre outras propostas está começando a investir mais em seus colaboradores pois reconhece a importância de cuidar de pessoas para atingir os objetivos organizacionais Para ajudálo na implantação do processo contratou você para pesquisar sobre as políticas de gestão Com o conhecimento que você agregará à organização também serão definidas estratégias e ações para valorizar o capital humano atrair e reter os talentos integrar as pessoas na organização e melhorar o clima organizacional ATIVIDADES Projeto Integrado Inovação Gestão PASSO 01 Nos anos iniciais de atuação embora a Empório Fit Embora ter implementado alguns processos básicos de gestão incluindo aqueles relacionados à gestão de pessoas visando ações estratégicas e a busca por resultados O investimento no desenvolvimento dos colaboradores é fundamental uma vez que quando eles têm um entendimento claro de sua importância para o crescimento da empresa e se sentem valorizados por suas contribuições isso impulsiona de maneira significativa seu progresso Você deve ter pensado em várias hipóteses e possibilidades de ajudar Realmente existem diferentes ações com as quais se possa iniciar Vamos começar a elencar algumas delas As empresas utilizam termos que as diferem umas das outras Funcionários e colaboradores são os mais comumente utilizados Uma empresa que valoriza seus colaboradores deve permitir que eles tenham responsabilidade sobre suas ações e decisões e assim estabelecer limites e fazer o acompanhamento a A partir do que vimos até aqui descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha Depois apresente no mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico que possam ser realizadas implícita ou explicitamente na Empório Fit com vistas à Gestão de Pessoas b Uma empresa deve empregar estratégias para atuar de forma a garantir sua manutenção no mercado e sabemos que as pessoas fazem em grande parte a diferença nesse aspecto Estabelecer estratégias portanto implica saber aonde se quer chegar e estabelecer ações que ao serem executadas aproximam a empresa das metas estipuladas Explique quais aspectos poderiam ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e justifique sua resposta considerando a relação existente entre estratégia e pessoas Projeto Integrado Inovação Gestão PASSO 02 Para melhorar a gestão e expandir os negócios o Diretor da Empório Fit percebeu que não tem dinheiro suficiente em caixa para esse investimento Para isso será necessário realizar um financiamento no valor de R 14000000 Foi realizada uma pesquisa em algumas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada conforme a tabela a seguir Banco A Banco B Banco C Taxa de juros 19 ao ano 25 ao ano 32 ao ano Números de parcelas 192 meses 144 meses 204 meses Assim de acordo com as taxas da tabela você deve analisar cada uma das opções apresentadas Banco A B e C com o intuito de apresentar a proposta mais vantajosa para a empresa PEDESE a O valor da prestação de cada uma das opções b Apresentar qual banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento justificando essa escolha PASSO 03 A Empório Fit está interessada em expandir sua linha de produtos assim decidiu conduzir uma pesquisa de opinião para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado Para isso utilizouse um método de amostragem convencional A amostra consistiu em 200 pessoas com idades entre 18 e 30 anos Cada entrevistado foi questionado sobre qual dos produtos listados eles estariam dispostos a comprar Vale ressaltar que os participantes podiam escolher apenas um produto Os resultados dessa pesquisa estão apresentados na tabela a seguir Produto Quantidade de pessoas que escolheram o produto Suplementos Multivitamínicos 40 Suplementos de Ômega3 35 Suplementos de Ferro 25 Barras de Nutrição 55 Shakes 45 Lembrese que você atua no papel de consultor e portanto deverá elaborar respostas que sejam suficientemente bem redigidas não simplesmente para atender o objetivo conceitual das questões aqui apresentadas mas textos que elucidem recomendações significativas para uma mudança de contexto organizacional da Empório Fit Projeto Integrado Inovação Gestão Dessa lista de 5 produtos apenas os que tiveram uma frequência relativa superior à 20 serão escolhidos para serem comercializados pela empresa Para determinar quais são esses produtos você deve construir uma tabela de distribuição de frequência sem classe bem como o histograma A partir da análise do histograma e da tabela de distribuição de frequência indique quais são os produtos que devem ser comercializados pela empresa PASSO 04 Ao fazer a terceirização de atividades a Empório Fit SA tomou uma decisão estratégica que pode impactar significativamente seus processos operacionais e legais A terceirização embora ofereça vantagens como redução de custos e foco no core business também traz consigo uma série de desafios e responsabilidades legais que não podem ser ignorados Neste contexto é essencial que a Empório Fit adote uma abordagem cautelosa e diligente considerando os cuidados necessários para mitigar os riscos associados à terceirização e garantir a conformidade com a legislação trabalhista previdenciária tributária e consumerista Neste passo exploraremos os principais cuidados legais que a Empório Fit deve observar ao terceirizar suas atividades bem como as estratégias para mitigar os riscos e proteger os interesses da empresa e de seus colaboradores a Quais são os principais cuidados legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas atividades É necessário abranger as questões relacionadas com o Contrato de Prestação de Serviços a Responsabilidade Trabalhista e a Segurança do Trabalho b Como a Empório Fit pode mitigar os riscos associados à terceirização de atividades Aborde a questão da comunicação com a empresa terceirizada bem como a realização de auditorias dentro da Empório Fit Projeto Integrado Inovação Gestão REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE AVONA Marcia Eloisa Gestão de Pessoas Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2015 AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502632202 CRESPO Antônio A Estatística fácil Editora Saraiva 2009 Ebook ISBN 9788502122345 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788502122345 Acesso em 24 abr 2024 GUIA TRABALHISTA Cuidados na terceirização de atividades Disponível em httpswwwguiatrabalhistacombrtematicasperigosdeterceirizarhtm Acesso em 25 abr 2024 HAZZAN Samuel POMPEO José Nicolau Matemática financeira Saraiva Educação SA 2017 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502618176pageid0 LARSON Roland Edwin FARBER Betsy Estatística aplicada 6 ed São Paulo Pearson 2015 E book Disponível em httpsplataformabvirtualcombr Acesso em 24 abr 2024 RH COOPERA Os cuidados com a terceirização Disponível em httpsmundocoopcombrdestaquesdarevistarhcooperaoscuidadoscomaterceirizacao Acesso em 24 Abr 2024 SILVA Otavio Pinto Terceirização e reforma trabalhista Revista do Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região n 51 2017 Disponível em httpsjuslaboriststjusbrbitstreamhandle20500121781254162017silvaotavioterceirizac aoreformapdfsequence1isAllowedy Acesso em 25 Abr 2024 Bom trabalho Projeto Integrado Inovação Gestão Introdução A Empório Fit é uma empresa familiar que atua no ramo alimentício com mais de 15 anos de experiência Com um crescimento significativo a empresa enfrenta novos desafios que exigem uma abordagem estratégica em várias frentes incluindo a gestão de pessoas análise de financiamento expansão de produtos e terceirização de atividades Este relatório tem como objetivo analisar essas áreas e fornecer recomendações práticas para a melhoria contínua da empresa Passo 01 Gestão de Pessoas e Valorização Nos anos iniciais de atuação a Empório Fit não investiu adequadamente no desenvolvimento dos colaboradores o que resultou em um crescimento limitado e uma possível subvalorização das contribuições de sua equipe Agora para reverter esse quadro é essencial considerar as hipóteses e possibilidades de ação a Denominação Adequada para a Área de Gestão de Pessoas Sugerimos que a empresa adote a denominação Gestão de Talentos e Desenvolvimento Humano que reflete a importância de uma abordagem centrada no crescimento e valorização individual dos colaboradores Esta área será responsável por implementar ações estratégicas que incluem capacitação reconhecimento e o estabelecimento de metas alinhadas aos objetivos da empresa b Estratégias de Melhoria Treinamento e Capacitação Investir em programas contínuos de desenvolvimento que estejam alinhados às necessidades do mercado e aos objetivos estratégicos da empresa Plano de Carreira Estabelecer um plano de carreira claro e transparente que motive os colaboradores a crescerem dentro da empresa Reconhecimento e Recompensa Implementar um sistema de reconhecimento para valorizar o desempenho dos colaboradores com premiações e bônus que incentivem a produtividade Nível de Satisfação dos Colaboradores Passo 02 Análise de Financiamento Contexto e Requisitos Com a intenção de expandir seus negócios o Diretor da Empório Fit identificou a necessidade de um financiamento de R 14000000 Para isso foram consideradas três opções de financiamento com diferentes taxas de juros e prazos de pagamento A escolha correta dessa linha de crédito é crucial para que a empresa não comprometa sua saúde financeira no longo prazo a Cálculo do Valor das Prestações Os cálculos dos valores das prestações foram feitos utilizando a fórmula do valor presente de uma série de pagamentos que leva em conta a taxa de juros e o número de parcelas Abaixo estão os resultados Banco A Taxa de juros de 19 ao mês por 192 meses resulta em uma prestação de R 158432 Banco B Taxa de juros de 25 ao mês por 144 meses resulta em uma prestação de R 193792 Banco C Taxa de juros de 23 ao mês por 204 meses resulta em uma prestação de R 166968 Esses valores mostram que embora o Banco B tenha o menor prazo de pagamento ele também apresenta a maior prestação mensal o que pode pesar no fluxo de caixa da empresa b Análise Comparativa e Escolha do Banco Analisando os três cenários Banco A oferece a menor taxa de juros e consequentemente a menor prestação mensal mesmo com um número maior de parcelas Este seria o banco recomendado para empresas que buscam menores custos mensais Banco C tem uma taxa de juros intermediária e um prazo mais longo o que resulta em uma prestação relativamente baixa mas a um custo total de financiamento mais alto ao longo do tempo Banco B apresenta a maior taxa de juros e a maior prestação mas com um prazo mais curto que poderia ser vantajoso se a empresa quiser liquidar a dívida mais rapidamente Considerando o fluxo de caixa da Empório Fit e a necessidade de manter as prestações em um nível que não comprometa outras áreas da operação a melhor opção seria o Banco A Essa escolha garante uma menor carga mensal permitindo que a empresa mantenha sua liquidez para outras atividades operacionais e estratégicas Passo 03 Expansão de Produtos A pesquisa de opinião realizada identificou cinco produtos com maior potencial de aceitação no mercado Crescimento Projetado Análise de Frequência Os produtos que tiveram uma frequência relativa superior a 20 foram selecionados São eles Barras de Nutrição Shakes Suplementos Multivitamínicos Esses produtos serão comercializados pela empresa devido à alta demanda identificada Passo 04 Terceirização de Atividades Contexto e Abordagem Estratégica A terceirização é uma estratégia eficaz para a Empório Fit focar em seu core business ao mesmo tempo em que reduz custos operacionais No entanto essa abordagem traz consigo uma série de desafios legais e operacionais que precisam ser geridos com cautela a Principais Cuidados Legais na Terceirização Os principais aspectos legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas atividades incluem Contrato de Prestação de Serviços É essencial que o contrato seja bem redigido abrangendo todas as atividades que serão terceirizadas e detalhando as responsabilidades de cada parte envolvida Cláusulas de compliance e de cumprimento de normas regulamentadoras devem ser incluídas para evitar futuros problemas legais Responsabilidade Trabalhista A Empório Fit precisa garantir que os direitos trabalhistas dos funcionários terceirizados sejam respeitados conforme a legislação brasileira Isso inclui o pagamento de salários benefícios e garantias de segurança no trabalho Segurança no Trabalho A terceirização não isenta a Empório Fit de suas responsabilidades em relação à segurança no ambiente de trabalho A empresa deve monitorar continuamente as condições oferecidas pelos prestadores de serviços para garantir que atendam aos padrões exigidos por lei b Mitigação dos Riscos Associados à Terceirização Para mitigar os riscos legais e operacionais da terceirização a Empório Fit deve adotar as seguintes medidas Escolha Rigorosa dos Parceiros A seleção dos prestadores de serviços deve ser criteriosa levando em conta o histórico da empresa sua conformidade legal e a qualidade dos serviços prestados Monitoramento e Auditorias Regulares A Empório Fit deve realizar auditorias periódicas para garantir que as atividades terceirizadas estão sendo executadas conforme os padrões estabelecidos no contrato e em conformidade com a legislação vigente Comunicação Efetiva É fundamental manter uma comunicação clara e contínua com os prestadores de serviços Isso inclui reuniões regulares para alinhar expectativas discutir possíveis ajustes e garantir que todas as atividades estão em conformidade com os objetivos estratégicos da empresa Conclusão A Empório Fit está em um ponto crucial de sua trajetória onde decisões estratégicas sobre gestão de pessoas financiamento expansão de produtos e terceirização terão um impacto significativo em seu futuro A implementação das recomendações acima permitirá que a empresa cresça de forma sustentável mantenha sua competitividade no mercado e continue a fornecer produtos de alta qualidade aos seus clientes Referências 1 ARAUJO Marcia Eloisa Gestão de Pessoas Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2015 2 AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 DESPÔR Antônio Estatística fácil Editora Saraiva 2009 3 GUIA TRABALHISTA Cuidados na terceirização de atividades Disponível em httpswwwguiatrabalhistacombrtematicasterceirizacaohtm Acesso em 23 ago 2024 4 SILVA Octavio Pinto Terceirização e reforma trabalhista Revista do Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região n 51 2017 CHIAVENATO Idalberto Gestão de Pessoas O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações 3ª ed Rio de Janeiro Elsevier 2010 5 GIL Antonio Carlos Gestão de Pessoas Enfoque nos papéis profissionais São Paulo Atlas 2001 6 FISCHER André Luiz Cultura e Poder nas Organizações São Paulo Atlas 2009 7 MARRAS Jean Pierre Administração de Recursos Humanos do operacional ao estratégico 14ª ed São Paulo Saraiva 2014 8 TACHIZAWA Takeshy Terceirização gestão estratégica de parcerias e alianças 7ª ed São Paulo Editora Saraiva 2015 9 DESSLER Gary Administração de Recursos Humanos São Paulo Pearson Prentice Hall 2008 10MORGAN Gareth Imagens da Organização São Paulo Atlas 2009