Ponto de Equilibrio e Lucratividade - Analise de Viabilidade Financeira de Pacotes Turisticos e Voos

Trabalho complementar à Atividade Diagnóstica 1 Questão 1 A empresa Vida Selvagem e Negócios SA gera uma média de receita de R 550000 por pessoa no pacote turístico ou convenções de cinco dias para o Pantanal Matogrossense Os custos variáveis por pessoa são Passagem aérea R 150000 Acomodações nos hotéis R 100000 Refeições R 60000 Traslado R 60000 Ingressos para os passeios R 40000 Total R 410000 Os custos fixos anuais do negócio totalizam R 48000000 para RA com dígito FINAL PAR e R 56000000 para RA com dígito FINAL ÍMPAR incluindo depreciações de veículos próprios e equipamentos marketing pessoal de contato nos escritórios e pessoal de abordagem com os clientes durante os passeios Pedese a Calcule o número de pacotes de viagem que precisam ver vendidos ao longo de um ano para atingir o ponto de equilíbrio b Fazer o gráfico do resultado e do ponto de equilíbrio para uma capacidade total de 1500 pacotes turísticos por ano c calcule o número de pacotes de viagens a serem vendidos para obter um lucro de 76 sobre as vendas Questão 2 A Regal Airlines está avaliando uma proposta para introduzir uma viagem diária ida e volta de Nova York para Los Angeles Os custos envolvidos adicionados a esse voo incluem a equipamentos de voo alugados de embarque do aeroporto de 136000 por semana b manutenção e outros custos de funcionários de terra de 32000 por semana c salários e benefícios da tripulação de voo de 48000 por semana d custos de combustível de 6500 por viagem simples são de 91000 por 14 voos semanais Despesas de publicidade de 40000 por semana são planejadas para apoiar as novas operações As comissões pagas aos agentes de viagem em média são de 10 das vendas O avião pode levar 80 passageiros e o preço médio de uma passagem de ida é de 600 por passageiro Quantos passageiros precisam voar neste voo diário pela Regal Airlines para atingir o ponto de equilíbrio nesta nova operação Notese que exceto as comissões de vendas podem ser considerados fixos se tomada a decisão de operar essa linha Calcular o número de passageiros por semana e por voo Após esses cálculos a Regal está considerando um corte na programação somente 10 a 12 voos de ida ou volta ao invés de 14 por semana e não programar voos aos sábados eou domingos Os custos fixos serão de somente 306000 se ela programar 10 voos e de 327000 se programar 12 voos Essa redução de custos fixos se justifica porque a Regal poderá planejar reduzir o comprometimento do aluguel do portão do aeroporto contratar menor número de funcionários de terra e de tripulação de voo e incorrer em menores custos de combustível Nessas condições perguntase a para 10 voos por semana 1 ponto de equilíbrio por semana 2 média de passageiros por voo 3 qual o fator de ocupação considerada a capacidade total de 80 passageiros b para 12 voos por semana 1 ponto de equilíbrio por semana 2 média de passageiros por voo 3 qual o fator de ocupação considerada a capacidade total de 80 passageiros a Receita R 550000 Custos Variáveis R 410000 Margem de Contribuição R 140000 Custos Fixos R 56000000 Margem de Contribuição R 140000 Ponto de Equilíbrio unidades 400 b Nº de Pacotes Receita Custo Fixo Custo Variável Margem de Contribuição 0 R R 56000000 R 000 R 000 100 55000000 R R 56000000 R 41000000 R 14000000 200 110000000 R R 56000000 R 82000000 R 28000000 300 165000000 R R 56000000 R 123000000 R 42000000 400 220000000 R R 56000000 R 164000000 R 56000000 500 275000000 R R 56000000 R 205000000 R 70000000 600 330000000 R R 56000000 R 246000000 R 84000000 700 385000000 R R 56000000 R 287000000 R 98000000 800 440000000 R R 56000000 R 328000000 R 112000000 900 495000000 R R 56000000 R 369000000 R 126000000 1000 550000000 R R 56000000 R 410000000 R 140000000 1100 605000000 R R 56000000 R 451000000 R 154000000 1200 660000000 R R 56000000 R 492000000 R 168000000 1300 715000000 R R 56000000 R 533000000 R 182000000 1400 770000000 R R 56000000 R 574000000 R 196000000 1500 825000000 R R 56000000 R 615000000 R 210000000 1600 880000000 R R 56000000 R 656000000 R 224000000 1700 935000000 R R 56000000 R 697000000 R 238000000 1800 990000000 R R 56000000 R 738000000 R 252000000 1900 1045000000 R R 56000000 R 779000000 R 266000000 Questão 01 2000 1100000000 R R 56000000 R 820000000 R 280000000 c Receita R 550000 Lucro Esperado Receita x 76 R 41800 Custos Variáveis R 410000 Margem de Contribuição R 98200 Custos Fixos R 56000000 Margem de Contribuição R 98200 Ponto de Equilíbrio unidades 57026 R R 100000000 R 200000000 R 300000000 R 400000000 R 500000000 R 600000000 R 700000000 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 Receita Custo Fixo Custo Variável Margem de Contribuição PE Receita Unitária 60000 R Despesa Variável Comissões 10 6000 R Margem de Contribuição 54000 R Equipamentos R 13600000 Manutenção R 3200000 Salários R 4800000 Combustível R 9100000 Despesa Publicidade R 4000000 Total R 34700000 Custos Fixos R 34700000 Margem de Contribuição R 54000 Ponto de Equilíbrio Passageiros 643 Número de Vôos 14 Passageiros por vôo 46 a Custos Fixos R 30600000 Margem de Contribuição R 54000 Ponto de Equilíbrio Passageiros 567 Número de Vôos 10 Passageiros por vôo 57 Fator de Ocupação 5780 7083 b Custos Fixos R 32700000 Margem de Contribuição R 54000 Questão 02 Custo Fixo Ponto de Equilíbrio Passageiros 606 Número de Vôos 12 Passageiros por vôo 50 Fator de Ocupação 5080 6308