Analise de Capacidade Produtiva e Estrategias para Atendimento de Pedido de Vendas em Fabrica de Injetados Plasticos

Um fábrica de injetados plásticos possui 3 linhas de produto com as seguintes características de produção Capacidade de Fabricação PeçasMês Nº Máquinas Dedicadas Nº Empregados Seringa 2420 3 5 Garrote 1550 1 2 Carretel 1800 2 5 A Capacidade de Fabricação apresentada é considerando 220 horas trabalhadas por mês sem realizar horas extras já considerados intervalos férias e paradas de manutenção Em Junho22 a área comercial consegue fechar um pedido de venda para entregar 18600 Seringas 10800 Garrotes e 13800 Carretéis a serem entregues nos seis meses do segundo semestre da seguinte forma jul22 ago22 set22 out22 nov22 dez22 Seringa Demanda 3100 3100 3100 3100 3100 3100 Garrote Demanda 1800 1800 1800 1800 1800 1800 Carretel Demanda 2300 2300 2300 2300 2300 2300 Para realizar o atendimento são realizados os levantamentos de saldo de cada produto após todas as entregas de Junho22 sobrando os seguintes saldos em estoque Saldo em Junho22 Seringa 3100 Garrote 2300 Carretel 3000 Com base nos dados acima apresentados e com os conhecimentos adquiridos no estudo da disciplina responda às seguintes perguntas Questão A considerando os saldos de Junho22 de material em estoque e as capacidades de fabricação mensais informadas calcule e informe os saldos em estoque de Seringa Garrote e Carretel ao final de cada mês do segundo semestre de 2022 Questão B baseado no cálculo de saldos de estoque de cada produto ao final de cada mês do segundo semestre de 2022 é possível atender à demanda de venda de Seringa Garrote e Carretel Justifique a resposta Questão C considerando horasextras como a única alternativa para atender ao pedido de vendas sendo que a empresa trabalha normalmente 26 dias por mês informe qual é a melhor estratégia para atendimento a esse pedido de venda Apresente através de cálculo a justificativa para a resposta Questão A considerando os saldos de Junho 22 de material em estoque e as capacidades de fabricação mensais informadas calcule e informe os saldos em estoque de Seringa Garrote e Carretel ao final de cada mês do segundo semestre de 2022 Estoque mês atual Estoque mês anterior Quantidade produzida no mês Pedido do mês SALDOS Capacidade de Fabricação Peças Mês N Máquinas Dedicadas N Empregados Quantidade Pedido Mês jun22 jul 22 ago 22 set 22 out 22 nov 22 dez 22 Seringa 2420 3 5 3100 3100 242 0 1740 1060 380 300 980 Garrote 1550 1 2 1800 2300 205 0 1800 1550 1300 1050 800 Carrete l 1800 2 5 2300 3000 250 0 2000 1500 1000 500 0 Questão B baseado no cálculo de saldos de estoque de cada produto ao final de cada mês do segundo semestre de 2022 é possível atender à demanda de venda de Seringa Garrote e Carretel Justifique a resposta A demanda de Garrote é atendida e ainda deixa uma quantidade como estoque para o Carretel a demanda também é suprida porém o estoque fica zerado Já para a Seringa a produção não comporta totalmente a demanda a partir do mês de novembro de forma a precisar de maior capacidade de fabricação por mês para seguir o cronograma Questão C considerando horasextras como a única alternativa para atender ao pedido de vendas sendo que a empresa trabalha normalmente 26 dias por mês informe qual é a melhor estratégia para atendimento a esse pedido de venda Apresente através de cálculo a justificativa para a resposta 18600 seringas em 6 meses 18600 3100 estoque 15500 em 6 meses 1500 6 25833 Em 26 dias de trabalho 2420 Quantos dias para produzir x 2584 x 2584 x 26 2420 2776 dias 2776 26 176 dias 1 dia e 19 horas a mais por mês 1 dia e 19 horas 43 horas 43 horas 26 165 Será necessário o aumento de 1 dia e 19 horas para suprir a demanda do pedido Podendo ser horas extras divididas durante os 26 dias de trabalho por mês dessa forma aumentando a jornada de trabalho em 2 horas e 5 minutos por dia