Planejamento da Producao de Injetados Plasticos - Estudo de Caso e Solucao

Pergunta 1 35 pontos Um fábrica de injetados plásticos possui 3 linhas de produto com as seguintes características de produção Capacidade de Fabricação Peças Mês Nº Máquinas Dedicadas Nº Empregados Seringa 2420 3 5 Garrote 1550 1 2 Carretel 1800 2 5 A Capacidade de Fabricação apresentada é considerando 220 horas trabalhadas por mês sem realizar horas extras já considerados intervalos férias e paradas de manutenção Em Junho 22 a área comercial consegue fechar um pedido de venda para entregar 18600 Seringas 10800 Garrotes e 13800 Carretéis a serem entregues nos seis meses do segundo semestre da seguinte forma A Capacidade de Fabricação apresentada é considerando 220 horas trabalhadas por mês sem realizar horas extras já considerados intervalos férias e paradas de manutenção Em Junho 22 a área comercial consegue fechar um pedido de venda para entregar 18600 Seringas 10800 Garrotes e 13800 Carretéis a serem entregues nos seis meses do segundo semestre da seguinte forma jul22 ago22 set22 out22 nov22 dez22 Seringa Demanda 3100 3100 3100 3100 3100 3100 Garrote Demanda 1800 1800 1800 1800 1800 1800 Carretel Demanda 2300 2300 2300 2300 2300 2300 Para realizar o atendimento são realizados os levantamentos de saldo de cada produto após todas as entregas de Junho 22 sobrando os seguintes saldos em estoque Saldo em Junho 22 Seringa 3100 Garrote 2300 Carretel 3000 Com base nos dados acima apresentados e com os conhecimentos adquiridos no estudo da disciplina responda às seguintes perguntas Questão A considerando os saldos de Junho 22 de material em estoque e as capacidades de fabricação mensais informadas calcule e informe os saldos em estoque de Seringa Garrote e Carretel ao final de cada mês do segundo semestre de 2022 Questão B baseado no cálculo de saldos de estoque de cada produto ao final de cada mês do segundo semestre de 2022 é possível atender à demanda de venda de Seringa Garrote e Carretel Justifique a resposta Questão C considerando horasextras como a única alternativa para atender ao pedido de vendas sendo que a empresa trabalha normalmente 26 dias por mês informe qual é a melhor estratégia para atendimento a esse pedido de venda Apresente através de cálculo a justificativa para a resposta Questão A jul22 ago22 set22 out22 nov22 dez22 Seringa Saldo Inicial 3100 Produção 2420 2420 2420 2420 2420 2420 Estoques 5520 2420 2420 2420 2420 2420 Garrote Saldo Inicial 2300 Produção 1550 1550 1550 1550 1550 1550 Estoques 3850 1550 1550 1550 1550 1550 Carretel Saldo Inicial 3000 Produção 1800 1800 1800 1800 1800 1800 Estoques 4800 1800 1800 1800 1800 1800 Levando em consideração o saldo inicial em junho22 mais a capacidade de fabricação o produto seringa apresentou em Jul22 um saldo em estoques de 5520 unidades e nos demais períodos um saldo de 2420 unidades o poduto Garrote apresentou em jul22 um saldo final de 3850 unidades e nos demais períodos um estoque de 1550 unidades e por fim o produto Carretel apresenta um saldo em Jul22 igual a 4800 unidades e nos demais período um saldo de 1800 unidades Questão B jul22 ago 22 set22 out22 nov22 dez22 Seringa Estoque Inicial 5520 4840 4160 3480 2800 2420 Previsão de vendas 3100 3100 3100 3100 3100 3100 Saldo do Estoque Final 2420 1740 1060 380 300 680 Garrote Estoques 3850 3600 3350 3100 2850 2600 Previsão de vendas 1800 1800 1800 1800 1800 1800 Saldo do Estoque 2050 1800 1550 1300 1050 800 Carretel Estoques 4800 4300 3800 3300 2800 2300 Previsão de vendas 2300 2300 2300 2300 2300 2300 Saldo do Estoque 2500 2000 1500 1000 500 0 O saldo do estoque é resultado da diferença entre o estoque inicial menos a saída das vendas ao analisar o produto Seringa em jul22 o saldo em estoque é maior do que a saída de vendas o que resulta em saldo final de 2420 unidades em ago22 o saldo do estoque corresponde ao saldo inicial mais o saldo final de julho22 totalizando um estoques em 4840 unidades subtraindo a demanda o estoque de seringa final corresponde a 1740 unidades e assim por diante em novembro o saldo do estoque é menor do que a demanda o que resulta em um déficit de 300 unidades assim como em dezembro por não ter saldo inicial de dezembro também apresenta déficit pois a demanda é maior do que o saldo em estoques por isso é necessário a produção de 680 unidades no mês de dezembro para igualar a demanda totalizando um déficit entre novembro e dezembro de 980 unidades Em relação ao produto Garrote em jul22 tem um saldo em estoques de 3850 a demanda de vendas é igual a 1800 unidades resulta em saldo final de 2050 unidades em agos22 o estoque corresponde ao saldo capacidade mais o saldo final de jul22 totalizando em um estoque de 3600 unidades subtrai a saída de vendas em 1800 resulta em um estoque final de 1800 unidades e assim podemos verificar nos demais períodos em dezembro o estoque de garrote equivale a 800 unidades Quanto ao produto Carretel em jul22 tem um saldo em estoques de 4800 a demanda de vendas é igual a 2300 unidades resulta em saldo final de 2500 unidades em agos22 o estoque corresponde ao saldo capacidade mais o saldo final de jul22 totalizando em um estoque de 4300 unidades subtrai a saída de vendas em 2300 o que resulta em um estoque final de 2000 unidades e assim podemos verificar nos demais períodos em dezembro o estoque de Carretel equivale a zero Questão C Diante do orçamento de produção percebese que apenas o produto Seringa não consegue atingir a demanda estimada nos meses de novembro e dezembro gerando um déficit de 980 unidades A capacidade de fabricação do produto seringa corresponde a 2420 unidades a 220 horas mensais o que significa 11 unidades por horas Portanto é necessárias 89 horas extras para a fabricação das 890 unidades sendo necessário 30 horas no mês de novembro e 59 horas no mês de dezembro Portanto é necessário no mês de novembro 115 horas extras por dia durante 26 dias para a fabricação das 300 unidades e 227 horas extras para a fabricação de 680 unidades no mês de dezembro de modo a atender a demanda