Gestao Estrategica de Custos - Aula 1 - Custos para Tomada de Decisao

Gestão Estratégica de Custos Érico Colodeti Filho Msc MBA EM CONTROLADORIA FINANÇAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS OUTUBRO2024 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO EXEMPLO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO Continuação 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO RESOLUÇÃO DO EXEMPLO A empresa tem capacidade ociosa e irá atender o pedido especial sem que haja alteração em seus gastos fixos Assim repito os valores dos Custos Fixos e das Despesas Fixas 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO EXERCÍCIO Uma empresa tem a capacidade anual de 2400 unidades Sua previsão de operações para este ano para 2000 unidades é a seguinte 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO O exemplo NÃO solicitou a comparação com e sem as unidades adicionais utilizando a Demonstração de Resultado pelo Método Variável Nem foi fornecido no exemplo uma DRE estruturada Entretanto elaboramos todos os cálculos pelo Método Variável para facilitar o entendimento DIRETRIZES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO Receita Repete a Receita para as 2000 unidades no valor R 90000 e acrescenta Receita que terá com 200 unidades adicionais onde o cliente pagará apenas R 19 por cada uma Assim terei R90000 R 3800 R 93800 RESOLUÇÃO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO A empresa tem capacidade ociosa e irá atender ao pedido especial sem que haja alteração em seus gastos fixos Assim repito os valores dos Custos Fixos e das Despesas Fixas 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão PROCESSO DECISÓRIO Respondendo a pergunta a empresa ao aceitar o pedido especial o seu resultado irá passar de R11000 para R 11400 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES Vejamos a Demonstração da MNO Ltda que servirá de BASE para as alterações Receita de vendas 1000 unid a 1700 cada 1700000 Custos Variáveis 1000 unid a 900 cada900000 Margem de Contribuição 1000 unid a 800 cada 800000 Custos Fixos560000 Lucro 240000 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES ALTERAÇÃO NO VOLUME DE VENDAS Alteração da quantidade vendida em 2 De 1000 unid para 1020 unid 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ANÁLISE DAS VARIAÇÕES 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS a ELIMINAÇÃO DO GA 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS b ELIMINAÇÃO DO MG 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS C ELIMINAÇÃO DO RM 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ELIMINAÇÃO DE DEPARTAMENTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 5º Quadro Demonstração do Resultado do Exercício com as quantidades encontradas através da análise pela margem de contribuição unitária 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão MIX DE PRODUTOS 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC EXEMPLO 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão ABC 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão Pedese a Quais os Custos Indiretos de Fabricação dessa empresa para o período b Quais os Custos Diretos de Fabricação dessa empresa para o período c Quais as Despesas dessa empresa para o período 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão EXERCÍCIO 2 A empresa Fenix possui os seguinte departamentos produtivos K onde são trabalhados os produtos carteira e cinto M onde são trabalhados os produtos carteira bolsa e cinto P onde são trabalhados os produtos bolsa e cinto 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão No mês de novembro os custos indiretos de fabricação foram Mãodeobra indireta 850000 debitados aos departamentos conforme folha de pagamentos K 20 M 50 e P 30 Energia Elétrica 300000 rateados aos departamentos pela potência instalada K 300 kw M 150 kw e P 150 kw Aluguel 300000 rateados aos departamentos pela área ocupada K 300 m² M 360 m² e P 540 m² Depreciação 150000 debitados aos departamentos conforme registros de ativo da contabilidade K 40 M 40 e P 20 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão 3 AULA 1 Custos para Tomada de Decisão OBRIGADO Prof Érico Colodeti Filho ericocolodettifaesabr ericocolodetiforttucombr ericocolodeti 27 98182 6752 PÓSFAESA CENTRO UNIVERSITÁRIO PÓS FAESA CENTRO UNIVERSITÁRIO ESCOLHA A REFERÊNCIA RECEBA A EXCELÊNCIA UMA PÓSGRADUAÇÃO QUE RECONHECE O VALOR DO SEU TEMPO SEMIPRESENCIAL EM 8 MESES 27 2122 4100 FAESABRPOS