122
Gestão de Custo
FAESA
8
Gestão de Custo
FAESA
104
Gestão de Custo
FAESA
2
Gestão de Custo
FAESA
3
Gestão de Custo
FAESA
4
Gestão de Custo
FAESA
142
Gestão de Custo
FAESA
3
Gestão de Custo
FAESA
4
Gestão de Custo
FAESA
Texto de pré-visualização
Gestão Estratégica de Custos Érico Colodeti Filho Msc MBA EM CONTROLADORIA FINANÇAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS OUTUBRO2024 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS Quando a quantidade produzida for diferente da quantidade vendida o Resultado apresentado no Custeio Absorção será diferente do Resultado apresentado no Custeio Variável Direto Comparação entre o Método Absorção e o Método Variável 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL No ponto de equilíbrio o Lucro é igual a zero então a quantidade no ponto de equilíbrio é igual a PONTO DE EQUILIBRIO Fórmula 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL PONTO DE EQUILIBRIO Representação Gráfica 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 1 Qual a quantidade que deverá ser vendida pela empresa para obter um lucro de R 48000 2 Qual a Receita que deverá ser obtida pela empresa para ter um lucro de R 48000 3 Qual deverá ser o acréscimo na quantidade acima do ponto de equilíbrio para obter um Lucro de R 48000 4 Qual deverá ser o acréscimo na Receita acima do ponto de equilíbrio para obter um Lucro de R 48000 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL OBRIGADO Prof Érico Colodeti Filho ericocolodettifaesabr PÓSFAESA CENTRO UNIVERSITÁRIO ESCOLHA A REFERÊNCIA RECEBA A EXCELÊNCIA UMA PÓSGRADUAÇÃO QUE RECONHECE O VALOR DO SEU TEMPO SEMIPRESENCIAL EM 8 MESES 27 2122 4100 FAESABRPOS
122
Gestão de Custo
FAESA
8
Gestão de Custo
FAESA
104
Gestão de Custo
FAESA
2
Gestão de Custo
FAESA
3
Gestão de Custo
FAESA
4
Gestão de Custo
FAESA
142
Gestão de Custo
FAESA
3
Gestão de Custo
FAESA
4
Gestão de Custo
FAESA
Texto de pré-visualização
Gestão Estratégica de Custos Érico Colodeti Filho Msc MBA EM CONTROLADORIA FINANÇAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS OUTUBRO2024 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS Quando a quantidade produzida for diferente da quantidade vendida o Resultado apresentado no Custeio Absorção será diferente do Resultado apresentado no Custeio Variável Direto Comparação entre o Método Absorção e o Método Variável 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 1 Custeio Variável vs Custeio por Absorção METODOLOGIAS 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL No ponto de equilíbrio o Lucro é igual a zero então a quantidade no ponto de equilíbrio é igual a PONTO DE EQUILIBRIO Fórmula 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL PONTO DE EQUILIBRIO Representação Gráfica 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 1 Qual a quantidade que deverá ser vendida pela empresa para obter um lucro de R 48000 2 Qual a Receita que deverá ser obtida pela empresa para ter um lucro de R 48000 3 Qual deverá ser o acréscimo na quantidade acima do ponto de equilíbrio para obter um Lucro de R 48000 4 Qual deverá ser o acréscimo na Receita acima do ponto de equilíbrio para obter um Lucro de R 48000 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL 2 AULA 2 Análise CUSTOVOLUMELUCRO ANÁLISE GERENCIAL OBRIGADO Prof Érico Colodeti Filho ericocolodettifaesabr PÓSFAESA CENTRO UNIVERSITÁRIO ESCOLHA A REFERÊNCIA RECEBA A EXCELÊNCIA UMA PÓSGRADUAÇÃO QUE RECONHECE O VALOR DO SEU TEMPO SEMIPRESENCIAL EM 8 MESES 27 2122 4100 FAESABRPOS