Imersão Profissional Sustentabilidade e Responsabilidade Socioambiental

Centro Universitário Leonardo da Vinci UNIASSELVI Curso TURMA Nome da disciplina TÍTULO DO RESUMO EXPANDIDO Autor Nome do Acadêmico1 Professor Regente Kleber Renan de Souza Santos Professor Mediador Rafael Batista2 MOTIVO DA ESCOLHA DO OBJETO DE ESTUDO O texto deve ser escrito conforme este template em forma de texto corrido com fonte Arial tamanho 11 espaçamento 15 entrelinhas recuo de parágrafo na primeira linha de 15 cm Neste primeiro parágrafo deverá descrever o motivo pelo qual ela escolheu determinado objeto de estudo Este parágrafo baseiase no resumo realizado a partir do roteiro de observação ESTRATÉGIAS DE ANÁLISE DO OBJETO Neste parágrafo deverá descrever a forma como realizou a análise do objeto Quais foram os métodoscaminhos utilizados Houve entrevista Assistiu a vídeos sobre o objeto Leu reportagens Quais foram os autores consultados na pesquisa bibliográfica Houve observação de outros casos similares ou comparativos Estudo de cases CONSIDERAÇÕES CRÍTICAS E CRIATIVAS Neste parágrafo deve descrever o posicionamento tomado e já discutido nas considerações críticas e criativas realizadas ao longo da análise do objeto É preciso transformar o Brainstorming ou o mapa conceitual em um ou dois parágrafos explicativos REFLEXÕES FINAIS 1 Acadêmico do Curso de XXX em XXXXXXXXXX Email fulanodetalalunouniasselvicombr 2 Professor Regente Email klebersantosregenteuniasselvicombr Neste último parágrafo deve concluir o seu resumo expandido apresentando como este estudo contribuiu para sua formação Devem relatar as dificuldades e possibilidades encontradas durante a realização do trabalho informando resultados o que teriam feito de diferente se este objeto se adequa aos dias de hoje etc Devem discorrer sobre os objetivos propostos a fim de refletir se foram alcançados ou não REFERÊNCIAS Siga as Normas da ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas NBR 10520 como nos exemplos dados BRASIL Resolução CEB Resolução nº 2 de 7 de abril de 1998 Institui as Diretrizes Curriculares Nacionais para o Ensino Fundamental Brasília DF abril de 1998 Disponível em httpportalmecgovbrcnearquivospdf rceb0298pdf Acesso em 5 jun 2025 MACHADO J MARMITT D B N Conceitos de força significados em manuais didáticos Revista Electrónica de Enseñanza de las Ciencias v 15 n 2 p 281 296 2016 PINHO ALVES J P Atividades experimentais do método à prática construtivista Tese Doutorado em Educação Universidade Federal de Santa Catarina Florianópolis 2000 SOBRENOME Nome Título do livro subtítulo se houver Edição Local Editora ano SOBRENOME Nome Org Título do livro subtítulo se houver Edição Local Editora ano SOBRENOME Nome Título do artigo Título da revista cidade editora volume número do fascículo páginas inicial e final do artigo mês e ano SOBRENOME Nome Título do texto Disponível em endereço do site Acesso em dia mês e ano ENTIDADE Título da publicação Edição Local Editora ano Centro Universitário Leonardo da Vinci UNIASSELVI Curso TURMA Nome da disciplina GESTÃO SOCIOAMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE CASE DA MERCUR SA Autor Nome do Acadêmico1 Professor Regente Kleber Renan de Souza Santos2 Professor Mediador Rafael Batista MOTIVO DA ESCOLHA DO OBJETO DE ESTUDO A escolha da Mercur SA como objeto de estudo ocorreu após uma pesquisa na internet sobre empresas brasileiras alinhadas à sustentabilidade que desenvolvem ações de responsabilidade socioambiental e divulgam essas informações por meio de relatórios A Mercur se destacou pela qualidade e quantidade de materiais disponíveis sobre suas práticas Localizada no Rio Grande do Sul a empresa atua na fabricação de artefatos de borracha e foi selecionada por apresentar ações concretas e bem documentadas que atendem aos critérios do roteiro de observação para esta análise Mercur 2025a ESTRATÉGIAS DE ANÁLISE DO OBJETO A análise teve como principal base o livro de Strussmann et al 2017 denominado Narrativas Mercur práticas de uma gestão em constante construção que apresenta a trajetória da empresa na construção de uma gestão voltada para valores humanos sustentabilidade e inovação social A obra relata como a Mercur SA passou por mudanças significativas em sua cultura organizacional e na forma como se relaciona com a sociedade e o meio ambiente Além da leitura do livro o relatório de impactos referente ao ano de 2024 da empresa Mercur 2025b foi utilizado como base e o artigo científico de Morioka e Carvalho 2017 que se trata de uma análise sobre a aplicação de indicadores de sustentabilidade e os desafios enfrentados por empresas brasileiras nesse processo A inclusão desse artigo na pesquisa contribui para compreender como a mensuração do desempenho socioambiental influencia a gestão estratégica e operacional permitindo uma comparação com a realidade observada na Mercur SA 1 Acadêmico do Curso de XXX em XXXXXXXXXX Email fulanodetalalunouniasselvicombr 2 Professor Regente Email klebersantosregenteuniasselvicombr 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O conceito de desenvolvimento sustentável está no centro das discussões sobre a transformação dos modelos de gestão empresarial Morioka e Carvalho 2017 De acordo com o Relatório Brundtland WCED 1987 essa abordagem busca suprir as necessidades do presente sem comprometer as gerações futuras sendo a base de práticas empresariais mais conscientes e equilibradas Essa perspectiva ampliada inclui o conceito do Triple Bottom Line que considera os impactos e interdependências entre os aspectos econômico social e ambiental das organizações Além disso Bolis et al 2014 argumentam que o desenvolvimento sustentável deve incorporar valores coletivos e éticos incorporando princípios éticos e sociais às decisões corporativas As motivações para que empresas adotem práticas sustentáveis são diversas e vão desde a necessidade de atender à legislação e responder às pressões dos stakeholders até o alinhamento estratégico com o mercado e a busca por vantagens competitivas Morioka e Carvalho 2017 A integração da sustentabilidade com o planejamento estratégico é vista por Crittenden et al 2011 como essencial para que a sustentabilidade não seja apenas uma ação pontual mas uma diretriz permanente na cultura organizacional A sustentabilidade deve estar integrada às atividades operacionais e à estrutura dos negócios exigindo o redesenho de processos produtos e das relações com os públicos de interesse sempre considerando os impactos de longo prazo Bocken et al 2014 Boons e LüdekeFreund 2013 No caso da Mercur SA as ações documentadas em seu relatório de impactos e na obra de Strussmann et al 2017 revelam um esforço consistente em aplicar esses princípios inclusive por meio da cocriação de produtos e da neutralização de impactos ambientais práticas que refletem uma preocupação genuína com as relações humanas e com o meio ambiente RESULTADOS DA ANÁLISE DO CASE Através da análise realizada chegouse à conclusão de que a Mercur SA fundada em 1924 atua nas áreas da saúde e educação com foco em inovação bem estar e transformação social tendo passado por diversas fases de expansão e reposicionamento estratégico ao longo das décadas Strussmann et al 2017 A partir do final dos anos 2000 iniciou uma mudança profunda em seu modelo de gestão passando a tratar a sustentabilidade não mais como uma diretriz pontual mas como 2 um princípio organizacional Essa virada estratégica incluiu a realização de diagnósticos ambientais internos mensuração da pegada de carbono e metas para redução de impactos como a diminuição de 25 nas emissões de gases de efeito estufa entre 2009 e 2012 Mercur 2024a A empresa também adotou diversas iniciativas socioambientais concretas como a substituição de insumos não renováveis a valorização de cadeias produtivas locais e sustentáveis a implementação de logística reversa e ações voltadas à inclusão social Strussmann et al 2017 Mercur 2024a Um exemplo marcante é o Projeto Borracha Nativa iniciado em 2010 que promove a extração sustentável de borracha na Amazônia e fortalece a renda de comunidades ribeirinhas e indígenas por meio de práticas de comércio justo Portal Amazônia 2024 Até 2023 a iniciativa gerou um repasse de mais de R 165 mil em renda local envolvendo oito territórios e 63 toneladas de borracha adquiridas Mercur 2024a Com esses esforços a Mercur demonstra como é possível alinhar a gestão empresarial aos princípios do desenvolvimento sustentável traduzindo valores em ações concretas e resultados mensuráveis CONSIDERAÇÕES CRÍTICAS E CRIATIVAS A análise do caso da Mercur SA evidenciou um posicionamento empresarial que ultrapassa a adoção convencional de práticas sustentáveis e revela um modelo de gestão comprometido com valores humanos inclusão social e preservação ambiental A partir da sistematização dos dados e reflexões concluiuse que a empresa atua como referência ao integrar sustentabilidade à estratégia e à operação indo além da simples mitigação de impactos Essa abordagem evidencia uma prática empresarial criativa que se diferencia por envolver diversos públicos de interesse repensar processos produtivos e desenvolver soluções que geram valor compartilhado Assim entendese que a Mercur não apenas responde às demandas do mercado ou à regulamentação mas propõe uma nova forma de fazer negócios orientada por propósito e visão de longo prazo REFLEXÕES FINAIS A realização deste estudo sobre o caso da Mercur SA contribuiu de forma significativa para minha formação permitindo compreender como os princípios da sustentabilidade podem ser integrados de maneira estratégica ética e criativa à gestão empresarial A principal dificuldade encontrada foi selecionar entre as diversas 3 fontes disponíveis aquelas mais relevantes para compor uma análise clara e fundamentada o que exigiu aprofundamento na leitura e capacidade de síntese Por outro lado foi possível perceber a riqueza de iniciativas aplicáveis à realidade atual especialmente em contextos organizacionais que buscam alinhar seus processos com práticas sustentáveis e de impacto social positivo A escolha do objeto de estudo se mostrou adequada aos dias de hoje pois a Mercur SA representa um exemplo inspirador de empresa que ao longo do tempo tem promovido mudanças estruturais e coerentes com os desafios ambientais e sociais contemporâneos Os objetivos propostos foram alcançados na medida em que foi possível analisar de forma crítica as práticas sustentáveis adotadas pela empresa e refletir sobre sua relevância para o campo da gestão e da responsabilidade socioambiental REFERÊNCIAS BOCKEN N M P et al A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes Journal of cleaner production v 65 p 4256 2014 BOLIS I MORIOKA S N SZNELWAR L I When sustainable development risks losing its meaning Delimiting the concept with a comprehensive literature review and a conceptual model Journal of cleaner production v 83 p 720 2014 BOONS F LÜDEKEFREUND F Business models for sustainable innovation state oftheart and steps towards a research agenda Journal of Cleaner production v 45 p 919 2013 CRITTENDEN V L et al Marketoriented sustainability a conceptual framework and propositions Journal of the academy of marketing science v 39 p 7185 2011 MERCUR SA Nossa história Santa Cruz do Sul Mercur SA 2025a Disponível em httpsmercurcombrsobreamercurhistoria Acesso em 27 jun 2025 MERCUR SA Relatório de impactos 2024 Santa Cruz do Sul Mercur SA 2025b Disponível em httpsmercurcombrwpcontentuploads202504relatoriode impactosmercur2024pdf Acesso em 27 jun 2025 MORIOKA S N CARVALHO M M de Discutindo sustentabilidade no contexto de negócios e em relatórios de desempenho análise de estudos de caso brasileiros Gestão Produção v 24 p 514525 2017 PORTAL AMAZÔNIA Primeira borracha feita com látex 100 da Amazônia é lançada no Brasil Portal Amazônia 2024 Disponível em httpsportalamazoniacomamazoniaprimeiraborrachalatexamazonia Acesso em 27 jun 2025 STRUSSMANN B et al Narrativas Mercur práticas de uma gestão em constante contrução Santa Cruz Mercur 2017 4 WCED World Commission on Environment and Development Report of the World Commission on Environment and Development our common future Geneva United Nations 1987 Disponível em httpsdigitallibraryunorgrecord139811vpdf Acesso em 27 jun 2025 5