Dissertação - Psicologia Liderança e Comportamento nas Organizações

Chegamos à Avaliação denominada Atividade Contextualizada Espero que você aproveite cada informação disponibilizada em nosso material didático e não esqueça de que o seu Tutor também pode auxiliar você na avaliação caso tenha dúvida procureo no Fale com o Tutor Lembrese sua opinião precisa ser baseada e justificada respaldando cientificamente seu conhecimento e pensamento pois não serão aceitos trechos eou postagens sem as devidas referências Então vamos lá Leia o caso Uma agência de marketing digital está desenvolvendo uma campanha para o lançamento de um novo produto tecnológico A equipe responsável pelo projeto é composta por cinco membros selecionados especificamente para essa tarefa sob a liderança de João Matiolla Ele adota uma abordagem de gestão mais distante interferindo pouco nas atividades diárias e permitindo que os próprios membros resolvam problemas e tomem decisões No entanto para manter a equipe motivada João oferece incentivos como bônus por desempenho dias de folga extras e reconhecimento público dentro da empresa O grupo foi formado com o único objetivo de desenvolver a campanha mantendo um relacionamento estritamente profissional sem laços emocionais profundos A composição da equipe segue papéis e responsabilidades claramente definidos pela empresa com cada membro atuando em sua área específica um designer gráfico um redator publicitário um analista de mídias sociais um especialista em SEO e um gestor de projetos Essa diversidade de especializações contribui com múltiplas perspectivas para o desenvolvimento da campanha Apesar da postura mais distante do gestor a equipe mantém constante interação discutindo ideias tomando decisões e solucionando problemas em conjunto Reuniões semanais são realizadas para alinhar o progresso e garantir que todos estejam na mesma direção Esta equipe foi montada exclusivamente para este projeto e após o lançamento da campanha é esperado que o grupo seja dissolvido com cada membro retornando aos seus papéis regulares ou se envolvendo em novos projetos Caso e nomes fictícios Qualquer semelhança com dados reais por favor considerar como mera coincidência Mediante o caso apresentado faça o que se pede nos itens a seguir Explique o estilo de liderança que João apresenta com base nas teorias comportamentais Considerando os cinco tipos de poder descritos por Chiavenato 2005 coerção recompensa legitimado competência e referência classifique o tipo de poder que João Matiolla exerce na equipe Analise o caso conforme Bowditch e Buono 2015 e classifique o grupo descrito em relação aos seguintes aspectos primário ou secundário formal ou informal homogêneo ou heterogêneo interativo ou nominal permanente ou temporário Fundamente sua análise com base nas características apresentadas no caso e na teoria dos autores Após realizar suas reflexões elabore um pequeno texto contendo o máximo de 20 a 30 linhas expondo sua argumentação acerca do solicitado Caso exista inobservância ao tema proposto transgressão as instruções de elaboração e não atendimento a forma de envio da atividade que dever ser anexada e enviada formato pdf ou docx Windows informamos que a avaliação não poderá ser corrigida Não esqueça de realizar com antecedência sua atividade ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA João Matiolla exerce um estilo de liderança Liberal ou Laissezfaire como é possível observar no contexto apresentado Ele proporciona uma grande liberdade à sua equipe possibilitando que os membros decidam e lidem com os desafios cotidianos sem intervenções frequentes A sua contribuição é sutil e ele acredita que os integrantes da equipe têm a habilidade de administrar suas próprias atividades Apesar de adotar uma abordagem menos direta João consegue manter a equipe motivada por meio de estímulos o que evidencia que seu estilo de liderança ainda que liberal incorpora uma tática de envolvimento através de incentivos Dentre as cinco categorias de poder identificadas por Chiavenato 2005 o poder de recompensa é o que se destaca no exemplo de João uma vez que ele disponibiliza incentivos como folgas bônus por desempenho e reconhecimento perante os outros Isso sugere que sua maneira predominante de impactar o time é por meio de encorajamento positivo ao invés de pressão ou imposição de autoridade Mesmo assim o poder legitimado se faz notar uma vez que João recebeu a designação oficial da empresa para comandar o projeto De acordo com as classificações propostas por Bowditch e Buono 2015 o grupo pode ser considerado secundário uma vez que as interações entre os integrantes são exclusivamente de caráter profissional É um grupo formal uma vez que sua estrutura e responsabilidades foram definidas pela entidade e é heterogêneo devido à variedade de especializações dos participantes O grupo possui um caráter interativo uma vez que seus membros participam de forma engajada na troca de pensamentos e na solução de desafios Adicionalmente a equipe é formada de maneira temporária especificamente para o progresso desta campanha e será desfeita assim que o projeto for concluído REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BOWDITCH J L BUONO A F Elementos de Comportamento Organizacional São Paulo sl 2015 CHIAVENATO I Comportamento organizacional a dinâmica do sucesso Rio de Janeiro Elsevier 2005