Atividade Avaliativa de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Coca-Cola FEMSA

ATIVIDADE ADMINISTAÇÃO DE REC MAT E PAT I Referente as aulas 1 a aula 8 Questão 01 questão aberta Questão 02 questão aberta Caro aluno O Trabalhos das 08 aulas estão divididas em duas atividades sendo o valor desta atividade 5 pontos Todas as questões desta atividade devem serem enviadas em um único arquivo caso o aluno encaminhe questão ões sem resposta s as mesma s será zeradas AS ATIVIDADES CORRIGIDAS NÃO PODEM SER REENVIADAS O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA A ATIVIDADEQUESTÃO SERÁ ZERADA CASE Como a CocaCola FEMSA inovou seu setor de compras Por Stephanie Kohn 09 de Abril de 2019 às 18h50 A Transformação Digital das empresas tem ganhado corpo e chegado aos mais variados setores Um deles é o departamento de compras frequentemente deixado de lado quando o assunto é inovação Mesmo dentro de empresas estruturadas o setor mantém uma rotina pouco produtiva para os negócios Sem processos automatizados e muitas vezes sem otimização de negociações os colaboradores da área acabam focando em atender constantemente os pedidos dos clientes internos deixando de lado a parte estratégica A mexicana FEMSA líder mundial em comercialização de bebidas e a maior engarrafadora de produtos Cocacola do mundo era uma dessas grandes corporações que apesar do sucesso batia cabeça na área de abastecimento Fizemos uma análise e percebemos que a forma como a gente comprava a matériaprima era diferente de como a gente comprava itens indiretos Com a matériaprima tínhamos uma organização centralizada e podíamos otimizar as negociações com os itens indiretos não comentou Jorge Torres diretor de abastecimento estratégico da FEMSA durante SAP Ariba Live evento da companhia que aconteceu em Austin nos Estados Unidos Com a ajuda da solução SAP Ariba a companhia automatizou cerca de 80 de suas compras por meio do software Os compradores ganharam outros papéis muito mais voltados a negociações estratégicas para a empresa Os novos contratos foram centralizados nas sedes de cada país e as 300 distribuidoras e 48 fábricas da FEMSA conseguiram um fluxo de compras muito mais rápido Com a nova rotina Jorge conta que a FEMSA conseguiu iniciar um projeto piloto que tem tudo para mudar positivamente o rumo da companhia no mundo Antigamente as garrafas retornáveis eram pesadas e usavam bastante matéria prima para serem confeccionadas Isso porque a empresa supunha que cada recipiente era preenchido 40 vezes ao longo de sua vida útil No entanto com a aplicação de códigos QR nos vidros eles conseguiram contabilizar quantas vezes o mesmo frasco passou pela esteira de preenchimento e perceberam que na verdade cada garrafa é usada cerca de 14 vezes Sendo assim com a ajuda da tecnologia eles passaram a produzir vidros mais leves e consequentemente mais baratos Este é um exemplo de como a área de abastecimento pode inovar Isso só foi possível porque as pessoas tiveram mais tempo para pensar em melhorar custos Tratase de um projeto a longo prazo mas que deve ter futuro inclusive em países desenvolvidos que não têm o hábito de usar garrafas retornáveis como os Estados Unidos disse Ainda que o resultado final da implementação do Ariba tenha sido ótimo nas palavras do próprio executivo o processo de mudança de um setor tão enraizado não foi fácil Segundo ele a parte mais difícil foi convencer os funcionários a mudar a forma de comprar Todos estavam acostumados com um rosto de compras mas com a chegada do Ariba eles passaram a comprar sozinhos por meio do sistema Por exemplo se um engenheiro precisa de um motor ele entra no sistema localiza coloca no carrinho de compras e pronto Ele não precisa mais de alguém para fazer suas compras periódicas e nem para acompanhar o pedido Ele vê onde está o motor quando chega tudo automático e sem burocracia finalizou A FEMSA iniciou a implementação há quase dois anos e meio no México e há seis meses na Colômbia No Brasil o processo terminará em julho e até o fim do ano vão implementar o Ariba no Uruguai e Argentina 1 Dentro do processo de compras da FEMSA aponte de maneira sucinta quais as inovações foram implementadas pela Organização que fogem do sistema tradicional de aquisição de materiais COMPRA 2 Agora que você identificou as inovações implementadas pela FEMSA quais os benefícios serão gerados a Empresa neste novo processo de compras não se esqueça de observar a fórmula do Lucro LUCRO PREÇO DE VENDA CUSTO ATIVIDADE ADMINISTAÇÃO DE REC MAT E PAT I Referente as aulas 1 a aula 8 O ACADEMICO A DEVE APENAS INSERIR NA LACUNA A RESPOSTA DA RESPECTIVA QUESTÃO Questão 01 Questão 02 Questão 03 Questão 04 Questão 05 Questão 06 Questão 07 Questão 08 Caro aluno O Trabalhos das 08 aulas estão divididas em duas atividades sendo o valor desta atividade 5 pontos Todas as questões desta atividade devem serem enviadas em um único arquivo caso o aluno encaminhe questão ões sem resposta s as mesma s será zeradas AS ATIVIDADES CORRIGIDAS NÃO PODEM SER REENVIADAS O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA A ATIVIDADEQUESTÃO SERÁ ZERADA O GABARITO COM A RESOLUÇÃO DOS EXERCICIOS DA ATIVIDADE SERÁ PUBLICADO NO TÉRMINO DA VIGËNCIA DA DISCIPLINA Todos os trabalhos entregues até 3 dias do prazo final serão corrigidos antes 1ª Questão A Administração de Materiais pode colaborar muito para melhorar os lucros de uma organização Administração de Materiais é EXCETO a Uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle dos fluxos financeiros b Uma função para maximizar a utilização dos recursos da organização c Uma função necessária para fornecer o nível requerido de produtos e serviços ao consumidor d Uma função responsável pelo planejamento de necessidades de material e Nenhuma das anteriores 2ª Questão A Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais tem como objetivo propiciar o conhecimento e o fortalecimento de uma gestão eficiente dos recursos materiais utilizados pelas empresas com a função de buscar obter de fatores competitivos de uma organização desde a aquisição de materiais até a gestão de produtos acabados Bem como despertar também um modelo mental capaz de dar sustentabilidade à sua organização através de uma gestão criativa e sistêmica com base nas tendências empresariais Dentre os requisitos básicos relacionados ao abastecimento das necessidades materiais da Organização assinale a alternativa que corresponde a este s quisitos a Prazo de entrega b Prazo de produção c Contratação necessária d Prazo de entrega prazo de produção para produto acabado e Preço e Todas as alternativas estão incorretas 3ª Questão Analisando a figura abaixo Se Ponto de pedido for correspondente a 50 unidades o Estoque máximo da Organização 120 unidades a demanda de 100 unidades e o tempo de reposição é de 020 mês Podemos concluir que o estoque mínimo equivale a a10 do Emáx b25 do Emáx c15 do Emáx d75 do Emáx e27 do Emáx Dica Para resolver o exercício 3 Primeiro você deverá encontrar o valor do Estoque mínimo depois basta fazer o cálculo em relação ao percentual deste valor com o valor do estoque máximo regra de três 4ª Questão As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em compras EXCETO ASSINALE APENAS UMA ALTERNATIVA a Comprar em quantidades maiores o que pode significar preços melhores b Maior autonomia funcional das unidades regionais c Combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos o que pode reduzir os custos d Melhor controle global e coerência das transações financeiras e Redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior 5ª Questão Na condição de Gerente de Materiais de uma empresa manufatureira você recebe uma proposta para a instalação de dois sistemas informatizados para controle de estoques Um deles bastante sofisticado registra em tempo real todas as movimentações de estoque O outro menos sofisticado somente registra as movimentações de estoque periodicamente Considerando as características de sua empresa você optou pelo primeiro sistema o mais sofisticado Neste caso na operação do sistema a o a Entrada e a saída de materiais são registradas no final do exercício financeiro b Custo dos materiais consumidos é levantado por ocasião do encerramento do exercício financeiro c Estoque de materiais é atualizado a cada movimentação feita d Entrada dos materiais é registrada numa conta específica intitulada Compras e Valor do estoque de materiais é determinado através de levantamento físico 6ª Questão O almoxarifado deve ser adaptado às condições específicas para o armazenamento e para a organização dos estoques A eficácia dos processos de estocagem depende da escolha do sistema a ser utilizado Sobre o sistema de estocagem livre assinale a afirmativa correta a A identificação do estoque é rápida e a localização do equipamento é mais eficiente b A identificação do equipamento utilizado dificulta a localização rápida do material c O material em estoque somente será descoberto ao acaso ou na execução do inventário d O material em estoque é fechado e o último a chegar é o primeiro a sair e Nenhuma das anteriores 7ª Questão Sendo a tabela abaixo fazendo a classificação ABC dos materiais pelo critério 20 30 e 50 dos itens Podemos afirmar que os itens do estoque considerados classe A e a percentagem efetiva da classe A são respectivamente ASSINALE APENAS UMA ALTERNATIVA IMPORTANTE PARA RESOLVER ESTA QUESTAO JULGO NECESSARIO CONSTRUIR O GRÁFICO DA CURVA ABC ITEM CONS MENSAL VAL UNIT R ITEM TOTAL TOTAL ACUMUL ACUMUL Bermuda 5000 400 Blusa 10000 300 Sandália 3000 500 Pijama 400 1000 Toalha 700 600 Roupão 100 800 Short 1200 2000 Camiseta 500 1500 Polo 130 2000 Meia 270 300 a Bermuda e Blusa 4591 b Bermuda e Short 4040 c Bermuda Blusa e Sandália 5968 d Blusa e Short 4958 e Bermuda Blusa e Short 6795 8ª Questão A administração de materiais auxilia uma organização na gestão e no controle de todo o fluxo de materiais que passa pela empresa Nesse contexto a correta classificação dos materiais possibilita a utilização de sistemas automatizados de controle de estoque NÃO é um objetivo da codificação de materiais adificultar a duplicidade de itens bfacilitar a comunicação entre as áreas funcionais de uma organização no que tange ao suprimento e à manutenção dos materiais c facilitar o controle contábil dos estoques d evitar avarias no material e promover a padronização de materiais LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA A ATIVIDADEQUESTÃO SERÁ ZERADA BONS ESTUDOS A TODOS ATIVIDADE ADMINISTAÇÃO DE REC MAT E PAT I Referente as aulas 1 a aula 8 Questão 01 questão aberta Através da implementação do software SAP Ariba a companhia FEMSA automatizou cerca de 80 de suas compras os compradores mudaram suas ações agora voltada a negociação estratégica o que possibilitou o fluxo de compras muito mais rápido Com o uso da tecnologia empregada no processo produtivo da FEMSA foi possível identificar pontos a serem melhorados no caso das garrafas retornáveis com a aplicação dos códigos QR em cada garrafa foi a companhia conseguiu minimizar os custos de produção o que propiciou em garrafas mais leves e baratas Além de mudanças no processo quanto a infraestrutura produtiva os funcionários da empresa também foram beneficiados com serviços mais rápidos o que garanti maior agilidade e eficiência o que reflete nos resultados da FEMSA Questão 02 questão aberta Com o novo processo de compras alguns benefícios podem ser vistos aumento da produção redução dos custos melhora na eficiências nos colaboradores essas mudanças permite um aumento do lucro da FEMSA Caro aluno O Trabalhos das 08 aulas estão divididas em duas atividades sendo o valor desta atividade 5 pontos Todas as questões desta atividade devem serem enviadas em um único arquivo caso o aluno encaminhe questão ões sem resposta s as mesma s será zeradas AS ATIVIDADES CORRIGIDAS NÃO PODEM SER REENVIADAS O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA A ATIVIDADEQUESTÃO SERÁ ZERADA CASE Como a CocaCola FEMSA inovou seu setor de compras Por Stephanie Kohn 09 de Abril de 2019 às 18h50 A Transformação Digital das empresas tem ganhado corpo e chegado aos mais variados setores Um deles é o departamento de compras frequentemente deixado de lado quando o assunto é inovação Mesmo dentro de empresas estruturadas o setor mantém uma rotina pouco produtiva para os negócios Sem processos automatizados e muitas vezes sem otimização de negociações os colaboradores da área acabam focando em atender constantemente os pedidos dos clientes internos deixando de lado a parte estratégica A mexicana FEMSA líder mundial em comercialização de bebidas e a maior engarrafadora de produtos Cocacola do mundo era uma dessas grandes corporações que apesar do sucesso batia cabeça na área de abastecimento Fizemos uma análise e percebemos que a forma como a gente comprava a matériaprima era diferente de como a gente comprava itens indiretos Com a matériaprima tínhamos uma organização centralizada e podíamos otimizar as negociações com os itens indiretos não comentou Jorge Torres diretor de abastecimento estratégico da FEMSA durante SAP Ariba Live evento da companhia que aconteceu em Austin nos Estados Unidos Com a ajuda da solução SAP Ariba a companhia automatizou cerca de 80 de suas compras por meio do software Os compradores ganharam outros papéis muito mais voltados a negociações estratégicas para a empresa Os novos contratos foram centralizados nas sedes de cada país e as 300 distribuidoras e 48 fábricas da FEMSA conseguiram um fluxo de compras muito mais rápido Com a nova rotina Jorge conta que a FEMSA conseguiu iniciar um projeto piloto que tem tudo para mudar positivamente o rumo da companhia no mundo Antigamente as garrafas retornáveis eram pesadas e usavam bastante matéria prima para serem confeccionadas Isso porque a empresa supunha que cada recipiente era preenchido 40 vezes ao longo de sua vida útil No entanto com a aplicação de códigos QR nos vidros eles conseguiram contabilizar quantas vezes o mesmo frasco passou pela esteira de preenchimento e perceberam que na verdade cada garrafa é usada cerca de 14 vezes Sendo assim com a ajuda da tecnologia eles passaram a produzir vidros mais leves e consequentemente mais baratos Este é um exemplo de como a área de abastecimento pode inovar Isso só foi possível porque as pessoas tiveram mais tempo para pensar em melhorar custos Tratase de um projeto a longo prazo mas que deve ter futuro inclusive em países desenvolvidos que não têm o hábito de usar garrafas retornáveis como os Estados Unidos disse Ainda que o resultado final da implementação do Ariba tenha sido ótimo nas palavras do próprio executivo o processo de mudança de um setor tão enraizado não foi fácil Segundo ele a parte mais difícil foi convencer os funcionários a mudar a forma de comprar Todos estavam acostumados com um rosto de compras mas com a chegada do Ariba eles passaram a comprar sozinhos por meio do sistema Por exemplo se um engenheiro precisa de um motor ele entra no sistema localiza coloca no carrinho de compras e pronto Ele não precisa mais de alguém para fazer suas compras periódicas e nem para acompanhar o pedido Ele vê onde está o motor quando chega tudo automático e sem burocracia finalizou A FEMSA iniciou a implementação há quase dois anos e meio no México e há seis meses na Colômbia No Brasil o processo terminará em julho e até o fim do ano vão implementar o Ariba no Uruguai e Argentina 1 Dentro do processo de compras da FEMSA aponte de maneira sucinta quais as inovações foram implementadas pela Organização que fogem do sistema tradicional de aquisição de materiais COMPRA 2 Agora que você identificou as inovações implementadas pela FEMSA quais os benefícios serão gerados a Empresa neste novo processo de compras não se esqueça de observar a fórmula do Lucro LUCRO PREÇO DE VENDA CUSTO ATIVIDADE ADMINISTAÇÃO DE REC MAT E PAT I Referente as aulas 1 a aula 8 O ACADEMICO A DEVE APENAS INSERIR NA LACUNA A RESPOSTA DA RESPECTIVA QUESTÃO Questão 01 Questão 02 Questão 03 Questão 04 Questão 05 Questão 06 Questão 07 Questão 08 A A B B C C D D Caro aluno O Trabalhos das 08 aulas estão divididas em duas atividades sendo o valor desta atividade 5 pontos Todas as questões desta atividade devem serem enviadas em um único arquivo caso o aluno encaminhe questão ões sem resposta s as mesma s será zeradas AS ATIVIDADES CORRIGIDAS NÃO PODEM SER REENVIADAS O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA A ATIVIDADEQUESTÃO SERÁ ZERADA O GABARITO COM A RESOLUÇÃO DOS EXERCICIOS DA ATIVIDADE SERÁ PUBLICADO NO TÉRMINO DA VIGËNCIA DA DISCIPLINA Todos os trabalhos entregues até 3 dias do prazo final serão corrigidos antes 1ª Questão A Administração de Materiais pode colaborar muito para melhorar os lucros de uma organização Administração de Materiais é EXCETO a Uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle dos fluxos financeiros b Uma função para maximizar a utilização dos recursos da organização c Uma função necessária para fornecer o nível requerido de produtos e serviços ao consumidor d Uma função responsável pelo planejamento de necessidades de material e Nenhuma das anteriores 2ª Questão A Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais tem como objetivo propiciar o conhecimento e o fortalecimento de uma gestão eficiente dos recursos materiais utilizados pelas empresas com a função de buscar obter de fatores competitivos de uma organização desde a aquisição de materiais até a gestão de produtos acabados Bem como despertar também um modelo mental capaz de dar sustentabilidade à sua organização através de uma gestão criativa e sistêmica com base nas tendências empresariais Dentre os requisitos básicos relacionados ao abastecimento das necessidades materiais da Organização assinale a alternativa que corresponde a este s quisitos a Prazo de entrega b Prazo de produção c Contratação necessária d Prazo de entrega prazo de produção para produto acabado e Preço e Todas as alternativas estão incorretas 3ª Questão Analisando a figura abaixo Se Ponto de pedido for correspondente a 50 unidades o Estoque máximo da Organização 120 unidades a demanda de 100 unidades e o tempo de reposição é de 020 mês Podemos concluir que o estoque mínimo equivale a a10 do Emáx b25 do Emáx c15 do Emáx d75 do Emáx e27 do Emáx Dica Para resolver o exercício 3 Primeiro você deverá encontrar o valor do Estoque mínimo depois basta fazer o cálculo em relação ao percentual deste valor com o valor do estoque máximo regra de três Resolução PP DxTR Emin 50100 x 020 Emin Emin 5020 20 unidades 120 Emax 100 30 unid EminX X 30100 120 X 25 4ª Questão As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em compras EXCETO ASSINALE APENAS UMA ALTERNATIVA a Comprar em quantidades maiores o que pode significar preços melhores b Maior autonomia funcional das unidades regionais c Combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos o que pode reduzir os custos d Melhor controle global e coerência das transações financeiras e Redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior 5ª Questão Na condição de Gerente de Materiais de uma empresa manufatureira você recebe uma proposta para a instalação de dois sistemas informatizados para controle de estoques Um deles bastante sofisticado registra em tempo real todas as movimentações de estoque O outro menos sofisticado somente registra as movimentações de estoque periodicamente Considerando as características de sua empresa você optou pelo primeiro sistema o mais sofisticado Neste caso na operação do sistema a o a Entrada e a saída de materiais são registradas no final do exercício financeiro b Custo dos materiais consumidos é levantado por ocasião do encerramento do exercício financeiro c Estoque de materiais é atualizado a cada movimentação feita d Entrada dos materiais é registrada numa conta específica intitulada Compras e Valor do estoque de materiais é determinado através de levantamento físico 6ª Questão O almoxarifado deve ser adaptado às condições específicas para o armazenamento e para a organização dos estoques A eficácia dos processos de estocagem depende da escolha do sistema a ser utilizado Sobre o sistema de estocagem livre assinale a afirmativa correta a A identificação do estoque é rápida e a localização do equipamento é mais eficiente b A identificação do equipamento utilizado dificulta a localização rápida do material c O material em estoque somente será descoberto ao acaso ou na execução do inventário d O material em estoque é fechado e o último a chegar é o primeiro a sair e Nenhuma das anteriores 7ª Questão Sendo a tabela abaixo fazendo a classificação ABC dos materiais pelo critério 20 30 e 50 dos itens Podemos afirmar que os itens do estoque considerados classe A e a percentagem efetiva da classe A são respectivamente ASSINALE APENAS UMA ALTERNATIVA IMPORTANTE PARA RESOLVER ESTA QUESTAO JULGO NECESSARIO CONSTRUIR O GRÁFICO DA CURVA ABC ITEM CONS MENSAL VAL UNIT R ITEM TOTAL TOTAL ACUMUL ACUMUL Bermuda 5000 400 Blusa 30000 30000 2755 Blusa 10000 300 Short 24000 54000 4958 Sandália 3000 500 Bermuda 20000 74000 6795 Pijama 400 1000 Sandália 15000 89000 8172 Toalha 700 600 Camiseta 7500 96500 8861 Roupão 100 800 Toalha 4200 100700 9246 Short 1200 2000 Pijama 4000 104700 9613 Camiseta 500 1500 Polo 2600 107300 9852 Polo 130 2000 Meia 810 108110 9927 Meia 270 300 Roupão 800 108910 10000 a Bermuda e Blusa 4591 b Bermuda e Short 4040 c Bermuda Blusa e Sandália 5968 d Blusa e Short 4958 e Bermuda Blusa e Short 6795 8ª Questão A administração de materiais auxilia uma organização na gestão e no controle de todo o fluxo de materiais que passa pela empresa Nesse contexto a correta classificação dos materiais possibilita a utilização de sistemas automatizados de controle de estoque NÃO é um objetivo da codificação de materiais adificultar a duplicidade de itens bfacilitar a comunicação entre as áreas funcionais de uma organização no que tange ao suprimento e à manutenção dos materiais c facilitar o controle contábil dos estoques d evitar avarias no material e promover a padronização de materiais LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA A ATIVIDADEQUESTÃO SERÁ ZERADA BONS ESTUDOS A TODOS