6 - Prova de Gerenciamento de Projetos - Anhanguera

Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para \"Enviar\" as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova! 1) Os contratos do tipo Tempo e Material são __________. Nestes contratos, o cliente recebe uma __________ podendo adquirir uma quantidade __________. Alternativas: flexíveis ou rígidos; cotação total; pré-determinada de itens. flexíveis; cotação unitária; fixa de itens. rígidos; cotação unitária; pré-determinada de itens. rígidos; cotação total; variável de itens. flexíveis; cotação unitária; variável de itens. Resolução comentada: Nos contratos do tipo Tempo e Material, o cliente recebe uma cotação com valores unitários dos itens, podendo adquirir uma quantidade variável. Código da questão: 11850 2) Conforme o Guia PMBOK, são técnicas de identificação de riscos: I) Brainstorm. II) Técnica Delphi. III) SWOT. IV) Videoconferência. V) Reunião. Estão corretas as afirmativas: Alternativas: Apenas I e V Apenas I, III, IV e V. Código da questão: 11209 Apenas I e II Apenas IV e V Apenas I, II e III Resolução comentada: Reunião e videoconferência são técnicas de Comunicação. As demais são todas técnicas de identificação de riscos, conforme o Guia PMBOK. Código da questão: 11209 3) \"Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas\" é fundamental para o sucesso do projeto. O principal objetivo deste projeto é: Alternativas: melhorar a qualidade de vida das partes interessadas. alinhar as expectativas de modo que os interessados sejam responsáveis pelo projeto. reduzir as expectativas dos interessados para minimizar o escopo do projeto. atender a todas as necessidades dos interessados sempre. maximizar o apoio ao projeto e reduzir as resistências. Resolução comentada: Compreender e gerenciar as expectativas das partes interessadas é essencial para minimizar as resistências e maximizar o apoio ao projeto. Não podemos satisfazer a todos, mas precisamos alinhar essas expectativas para que os objetivos do projeto possam ser atingidos. Código da questão: 11787 4) São processos de gerenciamento da qualidade em projetos: Alternativas: Definir a Qualidade, Controlar a Qualidade e Satisfazer o Cliente. Planejar a Qualidade, Implementar a Qualidade e Monitorar a Qualidade. Planejar a Qualidade, Realizar a Garantia da Qualidade e Satisfazer o Cliente. Planejar a Qualidade, Realizar Garantia da Qualidade e Realizar Controle da Qualidade. Código da questão: 11787 Definir a Qualidade, Inspecionar a Qualidade e Entregar a Qualidade. Resolução comentada: Os processos de gestão de qualidade são responsáveis por determinar as políticas de qualidade, objetivos e responsabilidades. Código da questão: 12242 5) Com relação ao processo \"Mobilizar Equipe do Projeto\", identifique quais afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F). I - Neste processo, o gerente deve confirmar a disponibilidade dos recursos previstos no planejamento. II - Neste processo, o gerente deve avaliar a equipe conforme as competências individuais de seus membros. III - Se for identificada a indisponibilidade de recursos humanos, o gerente do projeto não tem nada a fazer. Alternativas: V, V, F. V, F, V. F, V, F. V, F, F. F, F, F. Resolução comentada: No processo \"Mobilizar a Equipe\", o gerente do projeto é responsável por confirmar a disponibilidade dos recursos, negociando para obter as pessoas necessárias à execução do projeto. O gerente também é responsável por avaliar as competências e capacidades individuais para desenvolver a equipe do projeto, alocando as pessoas às funções mais alinhadas com o perfil de cada um. Em se tratando de um processo de formação, não existem atividades de monitoramento e controle. Análise de desempenho e feedback são feitos no processo de Gestão da Equipe. Código da questão: 12166 6) Com relação ao processo \"Planejar as Aquisições do Projeto\", identifique se as afirmações abaixo são Verdadeiras (V) ou Falsas (F). I - As decisões de “Fazer” ou “Comprar” são tomadas antes do processo de Planejar as Aquisições do Projeto.\n\nII - “Planejar as Aquisições do Projeto” envolve identificar o que será comprado e como será comprado.\n\nIII - O gerento do projeto deve sempre realizar o processo “Planejar as Aquisições do Projeto” sozinho, pois ele é o único responsável por este processo.\n\nAlternativas:\n\nF, V, F.\n\nF, F, F.\n\nV, V, V.\n\nF, F, V.\n\nV, F, F.\n\nResolução comentada:\n\nO processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é geralmente realizado com a ajuda de especialistas de departamentos de Compras ou Jurídico. O processo envolve identificar o que e como será comprado, de maneira que as decisões “fazer ou comprar” são tomadas neste processo.\nCódigo da questão: 10434\n\n7) De acordo com o PMI, um projeto é um _____________ com a finalidade de ____________.\n\nAlternativas:\n\nesforço repetitivo; criar um produto, serviço ou resultado único.\n\nesforço planejado; entregar um produto.\n\nesforço preliminar; analisar a viabilidade do negócio.\n\nesforço temporário; criar um produto, serviço ou resultado único.\n\nCORRETO\n\nesforço temporário; atender ao cliente.\n\nResolução comentada: A definição de projeto é “um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único”, de acordo com o Guia PMBOK ®.\nCódigo da questão: 10739\n\n8) No intuito de obter informações para tomar decisões sobre a abordagem da comunicação, além de identificar as partes interessadas é necessário classificá-las. Um dos modelos de classificação consiste em estabelecer os critérios “poder versus interesse”. Neste contexto, “Poder” e “Interesse” referem-se respectivamente:\n\nAlternativas:\n\nNível de autoridade sobre a equipe; grau de preocupação com os membros da equipe.\n\nNível de autoridade sobre a equipe; grau de preocupação com os resultados do projeto.\n\nnível de autoridade sobre a equipe; grau de interesse na produtividade da equipe.\n\nnível de autoridade sobre o projeto; grau de interesse na produtividade da equipe.\n\nnível de autoridade sobre o projeto; grau de preocupação com os resultados do projeto.\n\nCORRETO\n\nResolução comentada:\n\nAlém de identificar as partes interessadas, é importante classificá-las, a fim de obter informações para tomar decisões sobre a abordagem da comunicação. Um dos modelos de classificação consiste em estabelecer os critérios “poder versus interesse versus influência” e “grau de influência versus impacto”. Poder, nesse contexto, é o nível de autoridade sobre o projeto, e o interesse é o grau de preocupação com os resultados do projeto.\nCódigo da questão: 15058\n\n9) Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).\n\nI - O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento da atividade ou cancelamento do contrato.\n\nII - O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.\n\nIII - O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, mas também outros fatores, como a capacidade técnica.\n\nAlternativas: F, V, V.\n\nV, V, F.\n\nV, V, V.\n\nV, F, V.\n\nV, F, F.\n\nResolução comentada:\n\nO item II é falso pois, o processo de administração das aquisições deve também considerar a gestão de mudanças. Os itens I e III são verdadeiros, pois o processo de encerramento depende do “encerramento da atividade ou cancelamento do contrato” e o processo de condução das aquisições não deve considerar somente o preço, mas também a capacidade técnica do fornecedor.\nCódigo da questão: 9947\n\n10) Além de identificar as partes interessadas do projeto, é importante __________ para escolher a abordagem de comunicação mais adequada.\n\nAlternativas:\n\nisola-las.\n\nclassificá-las.\n\ncomunica-las.\n\ndefini-las.\n\nauxiliá-las.\n\nResolução comentada:\n\nAlém de identificar as partes interessadas, é essencial classificá-las e as analisar para definir a abordagem de comunicação mais adequada às necessidades individuais das partes interessadas do projeto.\nCódigo da questão: 10846