Prova Gestão de Projetos

Questo 1 Cdigo 987761 Ref 592e406c956d3dbd No gerenciamento da equipe do projeto tambm necessrio que o gerente do projeto tenha habilidade em lidar com situaes de conflitos que acabam sendo inevitveis pois podem surgir por escassez de recursos prioridades de cronogramas estilos de trabalho pessoais alteraes na EAP etc Frente ao exposto analise as colocaes a seguir I Quando existem essas hostilidades e elas comeam a prejudicar o trabalho da equipe o gerente de projetos deve facilitar a resoluo das desavenas procurando manter o ambiente favorvel para bom desempenho das funes de cada colaborador II A negociao o meio mais utilizado para resolver esses fatos e uma das habilidades mais exigidas do gerente de projetos III O gerente de projetos jamais pode durante o desenvolvimento do empreendimento soltar ou trocar um recurso humano um funcionrio Assinale a alternativa correta A Somente a afirmativa I est correta B Somente a afirmativa II est correta C Somente as afirmativas I e II esto corretas D Somente as afirmativas I e III esto corretas E Todas as alternativas esto corretas Questo 2 Cdigo 688180 Ref 592e406c956d3dab Os stakeholders podem ser divididos em dois grupos primrios e secundrios Frente aos conhecimentos acerca do tema analise as colocaes a seguir I Os primrios so aqueles que esto ligados diretamente aos projetos como o gerente de projetos os clientes o time de funcionrios do projeto o sponsor os fornecedores etc II Os secundrios so aqueles que possuem outros interesses indiretos no projeto como o governo os ambientalistas os sindicatos a sociedade etc III Os primrios so aqueles que possuem outros interesses indiretos no projeto como o governo os ambientalistas os sindicatos a sociedade etc Assinale a alternativa correta acerca dos stakeholders primrios e secundrios A Somente a alternativa I B Somente a alternativa II Questo 3 Cdigo 986468 Ref 592e406c956d3dab O conceito tradicional de sucesso em um projeto parte ter sucesso controlado a tripla restrio ou tringulo de ferro essa viso de restrio foi tendo ampliada e hoje em dia alm dos elementos da tripla restrio que podem ser vistos com a eficincia do projeto o sucesso tambm medido em termos de impacto no cliente impacto na equipe resultados comerciais e preparao para o futuro Quais so os trs pontos da tripla restrio A Escopo tempo e custo B Escopo urgncia e pessoas C Custos tempo e pessoas D Medos motivaes e lideranas E Lideranas escopo e foco Questo 4 Cdigo 50132 Ref 592e406c956d3dab Leia atentamente ao trecho abaixo acerca dos tipos plares desenvolvendo possibilitadso socialmente a eficincia prticas mundiais da ONU Este 1 2 3 Assinale a alternativa correta A Desenvolvimento sustentvel B Aquecimento Global C Responsabilidade Ambiental D Desenvolvimento do Meioambientes E Gesto Climtica Questo 5 Cdigo 799963 Ref 592e406c956d3dab Um PROJETO que gerenciado de acordo com a Gesto de Projetos e utilizando a metodologia PMBOK tem um ciclo de vida compostos por cinco fases Analise os itens a seguir como V para as sentenas verdadeiras e F para as sentenas falsas em relao a alguns acontecimentos e entregas que ocorrem ao longo do ciclo de vida de um projeto O detalhamento das atividades e estruturao analtica de projeto EAP concebido durante o grupo de processo de Controle Questo 6 Cdigo 986364 Ref 592e406c956612d25d A organizao que possui maturidade na gesto e os controles esto apoiados em recursos visuais para facilitar a comunicao Um dos recursos visuais tais como kanbans grficos diagramas entre outros so largamente utilizados pelo Gerente de Projetos Sobre os diagramas analise o que seguir Este 1 2 3 Assinale a alternativa que indica o tipo do diagrama que preenche corretamente a lacuna A Diagrama de Work Breakdown Structure WBS B Diagrama de Rede C Diagrama de Gantt D Diagrama de Espinha de Feixe E Diagrama estrutural do projeto Questo 7 Cdigo 847467 Ref 592e406c956d3db10 Acerca do gerenciamento de riscos do portflio analise as colocaes a seguir e assinale V verdadeiro ou F falso No Gerenciamento de Riscos do Portflio feito o alinhamento dos processos com a identificao analise e respostas aos riscos do portflio que depois sero monitorados e controlados Questo 11 Cdigo 107420 Ref 592e406c956d6a32 Leia atentamente a colocao a seguir 1 O payback simples calcula o prazo necessrio para a recuperao do investimento feito E bastaria contabilizar em projetos de risco alto ou seja o payback mostra quantos meses anos o investidor precisaria esperar para ter o dinheiro que investiu de volta Porque II O payback mostra que o projeto considerado vivel quando o prazo necessrio como resultado do clculo for menor que o prazo desejado ao investidor Assinale a alternativa correta a seguir A As assertivas I e II so proposies verdadeiras B As assertivas I e II so proposies falsas C A assertiva I uma proposio verdadeira a II uma proposio falsa D A assertiva I uma proposio falsa e a II uma proposio verdadeira E As assertivas I e II so proposies falsas e a II no justifica a I Questo 12 Cdigo 46086 Ref 592e406c956d6b14 Leia as colocaes abaixo I A anlise econmicofinanceira a mais conhecida e utilizada em projetos tendo o objetivo de verificar se o projeto atende as exigncias de lucratividade dos sponsors investidores internos ou externos para que eles decidam serem investidores ou no no empreendimento apresentado II Esse tipo de anlise dificilmente estudar