Avaliação P2 - Localização de Empresas: Análise e Respostas

AdmEng GEPOGEPO II Avaliação P2 Atividade 2a Nome RA nº Atividade 2a Instalações em Produção e Operações Localização de empresas QUESÕES SOBRE LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS Valor 3 pontos 1 O objetivo do estudo da localização de empresas é encontrar a posição geográfica que melhor atenda aos interesses do negócio Criar nova instalação ampliar ou mudar o local do negócio requer a necessidade do estudo e a criação de modelo que indica a melhor decisão Os fundamentos do estudo estão direcionados ao atendimento as necessidades de marketingvendas suprimentos mão de obra logística e de custos Responder O primeiro período é correto e o segundo é errado O Segundo período é correto e o primeiro é errado Os dois períodos estão errados Os dois períodos estão corretos Não concordo com esses conceitos Explicar 2 No quadro abaixo aponte 3 condições que diferenciam o estudo de localização Para empreendimentos industriais Para os empreendimentos de comércio e serviços 3 Conceituar de forma sintética os seguintes passos no processo de escolha do local Defina o objetivo da localização quanto a estratégia do negócio e as variáveis a ele ligadas Identifique os critérios de escolha quantitativo e qualitativos de importância Descrever os objetivos para o critério na forma de um modelo Estudar localidades potenciais e escolher o local que melhor satisfaça ao critério 4 MODELO Avaliação do Fator Qualitativo Pelos dados da tabela compare e aponte o melhor local Um fabricante de peças de aço está avaliando 3 locais para instalar uma nova fábrica Considerou os fatores mais importantes como mostra a tabela Ao visitar cada local potencial escolhido foram apontados os valores conforme a coluna de cada localidade Aponte a graduação de escolha de cada local FATORES DO MODELO LOCAL 1 LOCAL 2 LOCAL 3 TIPO VALOR IMPORTÂNCIA DO FATOR AVALIAÇÃO DO LOCAL VALOR OBTIDO AVALIAÇÃO DO LOCAL VALOR OBTIDO AVALIAÇÃO DO LOCAL VALOR OBTIDO Custo produção 05 80 90 80 Fornecimento MP 02 100 80 70 Mão Obra 02 100 100 100 Próximo Cliente 005 60 60 60 Infra Estrut local 005 100 100 100 SOMA 100 5 MODELO PONTO EQUILÍBRIO LOCALIZACIONAL Determine o melhor local considerando o estudo para as localidades A B e C onde as variáveis de importância mostraram os seguintes custos demonstrados no quadro abaixo Considere a possibilidade inicial de demanda para 5000 unidades anuais que podem ser vendidas ao preço de 8000unidade Justifique Classificação dos Custos Local A Local B Local C Fixo de instalações anual 15000000 18000000 20000000 Fixo de operações anual 6000000 5000000 4000000 Soma dos custos fixos 21000000 23000000 24000000 Variáveis unitários materiais 1000 800 600 Variáveis unitários indiretos 500 400 300 Soma custos variáveis unitários 1500 1200 900 Num segundo momento observouse a possibilidade de uma demanda para 10000 unidades Haverá alteração do melhor local AdmEng GEPOGEPO II Avaliação P2 Atividade 2a Nome RA nº Atividade 2a Instalações em Produção e Operações Localização de empresas QUESÕES SOBRE LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS Valor 3 pontos 1 O objetivo do estudo da localização de empresas é encontrar a posição geográfica que melhor atenda aos interesses do negócio Criar nova instalação ampliar ou mudar o local do negócio requer a necessidade do estudo e a criação de modelo que indica a melhor decisão Os fundamentos do estudo estão direcionados ao atendimento as necessidades de marketingvendas suprimentos mão de obra logística e de custos Responder O primeiro período é correto e o segundo é errado O Segundo período é correto e o primeiro é errado Os dois períodos estão errados X Os dois períodos estão corretos Não concordo com esses conceitos Explicar Preliminarmente é importante ressaltar que os fundamentos em suma não estão incorretos Contudo os fundamentos do estudo acerca da localização de empresas demandam maior acuidade e grau de complexidade É imperioso destacar os três níveis de aplicação das localizações Nível Estratégico Tático e Operacional Outro aspecto levado em conta no direcionamento do estudo é uma avaliação de cenário muitas vezes onde um cenário mediante estudos acerca do que será ofertado é prospectado conformando ou não a implementação da instalação Ademais aspectos quantitativos e qualitativos precisam ser discriminados mediante o serviço que será entregue Portanto a complexidade decorre do número muito amplo de variáveis de decisões que permeiam todos os estudos de localizações sendo assim a opção de complementar a afirmação pareceume mais correta 2 No quadro abaixo aponte 3 condições que diferenciam o estudo de localização Para empreendimentos industriais Para os empreendimentos de comércio e serviços Fator determinante para a localização de empreendimentos industriais é a proximidadeacessibilidade em relação às matérias primais disponíveis Portanto haja vista a utilização em larga escala das matérias primas é imperioso que o local escolhido tenha fácil acesso ao material em estado bruto mineradoras por exemplo A industrialização não conta somente com máquinas mas também com mão de obra especializada justamente em decorrência da especialização dos serviços para operação das máquinas Um fator específico na escolha de um local para assentar uma indústria é a concessão de energia para a região escolhida haja vista a demanda Ao contrário da indústria que sumariamente produz para o escoamento do que é produzido o serviço de comercio trabalha diretamente com o cliente portanto é imperativo para a empresa conhecer seu consumidor e assentar deste modo sua localidade próxima a ele A acessibilidade do estabelecimento é preponderante na localização que será determinada Destarte a acessibilidade diz respeito não somente à infraestrutura de uma cidade por exemplo mas também se é de fácil acesso por todos os clientes num geral Para isto deverá ser observado pontos de ônibus se há transporte de Uber ou taxis por exemplo caudalosa de energia para o funcionamento recorrente de grandes máquinas A localização de um determinado serviço deverá levar em conta a oferta de concorrentes sendo imperioso um estudo acerca das empresas que ofertam serviços similares Por conseguinte é necessário refletir sobre a necessidade de alocar um comercio que irá se assentar próximo de uma concorrente já consolidada 3 Conceituar de forma sintética os seguintes passos no processo de escolha do local Defina o objetivo da localização quanto a estratégia do negócio e as variáveis a ele ligadas O objetivo da localização depende diretamente ao tipo de negócio que será destinado ao local Portanto conforme foi supracitado na atividade acima se o objetivo da localização é acolher um comércio será preciso levar em conta as particularidades do local em relação ao tipo de serviço do comércio Exemplo caso seja uma lanchonete o local escolhido deverá evitar outra lanchonete consolidada que esteja próxima Identifique os critérios de escolha quantitativo e qualitativos de importância Dentre as estratégias quantitativas podese usar como exemplo a fonte de matérias primas para a escolha de uma indústria que trabalha com recursos naturais Portanto como haverá alta demanda da matéria prima a escolha quantitativa deverá observar a quantidade do material bruto na região desejada No que concerne ao critério quantitativo cabe ressaltar o caráter de acesso das localizações dos comércios ou serviços voltados para o consumidor Se o objetivo do empreendimento está voltado para a recreação de uma família será preciso definir um local que haja uma qualidade mínima de infraestrutura no que concerne das ruas até mesmo a oferta de iluminação por exemplo Descrever os objetivos para o critério na forma de um modelo Os objetivos para a escolha do critério estabelecido são dissonantes portanto será preciso determinar primeiramente qual o tipo de serviço será escolhido O modelo escolhido aqui foi de estabelecer um negócio de modelo industrial Posto isto os objetivos para estabelecer o plano são Observância do custo da mão de obra especializada do local Custos das distribuições de insumos Custos de instalações Concessões de energia e incentivos fiscais Estudar localidades potenciais e escolher o local que melhor satisfaça ao critério As localidades possuem particularidades geográficas e culturais Se o critério estabelecido foi quantitativo e o intento é de erigir uma indústria em determinado local a região potencial deverá abarcar as singularidades decorrentes de uma indústria Como exemplo podese citar o estabelecimento de mineradoras no estado de Minas Gerais haja vista a oferta de minérios na região o que possibilita deste modo a extração ali na região além do transporte facilitado 4 MODELO Avaliação do Fator Qualitativo Pelos dados da tabela compare e aponte o melhor local Um fabricante de peças de aço está avaliando 3 locais para instalar uma nova fábrica Considerou os fatores mais importantes como mostra a tabela Ao visitar cada local potencial escolhido foram apontados os valores conforme a coluna de cada localidade Aponte a graduação de escolha de cada local FATORES DO MODELO LOCAL 1 LOCAL 2 LOCAL 3 TIPO VALOR IMPORTÂNCIA DO FATOR AVALIAÇÃO DO LOCAL VALOR OBTIDO AVALIAÇÃO DO LOCAL VALOR OBTIDO AVALIAÇÃO DO LOCAL VALOR OBTIDO Custo produção 05 80 40 90 45 80 40 Fornecimento MP 02 100 20 80 16 70 14 Mão Obra 02 100 20 100 20 100 20 Próximo Cliente 005 60 3 60 3 60 3 Infra Estrut local 005 100 5 100 5 100 5 SOMA 100 88 89 82 Após os cálculos de cada tipo integrante dos fatores do modelo ficou exposto que o Local 2 possui o maior valor obtido mediante as avaliações individuais devendo portanto ser escolhido como o local de instalação da nova Fábrica Local 2 valor obtido 89 Local 1 valor obtido 88 Local 3 valor obtido 82 5 MODELO PONTO EQUILÍBRIO LOCALIZACIONAL Determine o melhor local considerando o estudo para as localidades A B e C onde as variáveis de importância mostraram os seguintes custos demonstrados no quadro abaixo Considere a possibilidade inicial de demanda para 5000 unidades anuais que podem ser vendidas ao preço de 8000unidade Justifique Classificação dos Custos Local A Local B Local C Fixo de instalações anual 15000000 18000000 20000000 Fixo de operações anual 6000000 5000000 4000000 Soma dos custos fixos 21000000 23000000 24000000 Variáveis unitários materiais 1000 800 600 Variáveis unitários indiretos 500 400 300 Soma custos variáveis unitários 1500 1200 900 Local A Custos unitários 15 15 x 5 000 demanda 75 00000 Vendas 5 000 x 80 400 00000 de lucro 75 000 210 00000 285 00000 custos gerais 400 00000 285 00000 115 00000 lucro total Local B Custos unitários 12 12 x 5 000 60 00000 60 00000 230 00000 290 00000 custos gerais 400 00000 290 00000 110 00000 lucro total Local C Custo unitário 9 9 x 5 000 45 00000 45 00000 240 00000 285 00000 custos gerais 400 00000 285 00000 115 00000 lucro total Posto isto fica evidente que os custos das localidades A e C se equivalem O local B é mais oneroso portanto não devendo ser escolhido Num segundo momento observouse a possibilidade de uma demanda para 10000 unidades Haverá alteração do melhor local Local A Custo total unitário 150 00000 10 00000 x 15 150 00000 210 00000 360 00000 800 00000 de lucro total 360 00000 440 00000 de lucro total Local B Custo total 90 00000 10 00000 x 9 90 00000 240 00000 330 00000 800 00000 330 00000 470 00000 de lucro total Portanto com o aumento da demanda ficou provado de que o local B possui maior lucratividade devendo portanto ser escolhido