Trabalho sobre a Empresa Suzano

ORIENTAÇÕES PARA A APRESENTAÇÃO DOS TRABALHOS Disciplina Administração Estratégica Orientações gerais Tempo de apresentação Prepare a apresentação para 35 minutos e mais aproximadamente uns 10 minutos de interação Esperase que todos os integrantes tenham um tempo de apresentação balanceado Os slides devem ser enxutos e visuais pouco texto use figuras gráficos tabelas e os tópicos devem ser pequenos Existem orientações especificas para apresentação das empresas estudadas EMPRESA ESTUDADA 1º slide Empresa estudada e integrantes CAPA 2º slide Agenda da apresentação exemplo Apresentação Institucional da Empresa a ser analisada Histórico Diretrizes Estratégicas Missão Visão e Valores Estrutura Organizacional Portifólio de Negócios Resultados Financeiros e Operacionais dentre outras informações Notícias recentes da Empresa Negócio analisado diagnóstico Breve descrição sobre o negócio a ser estudado ramos de negócio tempo de existência número de funcionários tecnologia outros Matriz de Amarração 3º slide Início da Apresentação da Análise Apresentação da Institucional da Empresa 4º slide Noticias recentes da Empresa EMPRESA ESTUDADA 5º slide Análise do ambiente externo e interno do negócio OPORTUNIDADES E AMEAÇAS Macroambiente a Fatores Sociocultural b Fatores Econômicos c Políticolegal d Tecnológico e Global f Demográfico EMPRESA ESTUDADA Microambiente Clientes imagem da empresa forma de decisão dos clientes necessidades atuais dos clientes e grau de satisfação Concorrentes principais concorrentes do mercado e tendência da concorrência Fornecedores Governo Recursos Naturais Financeiros outros EMPRESA ESTUDADA 6º Slide Revisão do ambiente interno Destacar em um slide a Competência Essencial do Negócio Estudado Recurso ou capacidade que torna a empresa singular Aplicar os critérios Valioso Raro Dispensioso para se imitar e Insubstituível Recursos Humanos estrutura organizacional atual organograma programas de desenvolvimento sistemas de reconhecimento e recompensas outros Tecnologia Equipamentos infraestrutura em maquinários computadores telefones inteligentes fax electronic data interchangeEDI Internet e outros Fábrica escritórios subsidiárias Centros de PD outros Estratégias de Nível Corporativo e Nível de Negócio Objetivos Estratégicos e Metas quantificáveis relacionados as 4 perspectivas do BSC Demais slides referente as partes da apresentação Último slide Matriz de amarração baseado no BSC Objetivos Quantificáveis Matriz de amarração se basear no BSC MissãoVisãoValores Nível Corporativo e Nível de Negócio Objetivos Estratégicos Nível de Corporativo Metas estratégicas Nível do Negócio Ações Estratégicas Nível do Negócio Resultado Nível do Negócio Missão Visão Valores Obj 1 ser a empresa mais inovadora do mundo 40 do faturamento global devem ser oriundos de novos produtos Objetivo quantificável é um número Mesmo Indicador Faturamento Aumentar X dos investimentos em treinamento da equipe envolvida em atividades de PD Inauguração de 2 centros de PD Outros Como a meta será alcançada X patentes Y novos produtos Z compras de equipamentos Resultado é a entrega do período Será comparado com a meta Mesmo Indicador Faturamento Obj 2 Financeiros Obj 3 Mercadológicos Obj n