Empreendedorismo Tecnológico: Processo Criativo e Inovação

23082023 1115 Eadbr httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 123 EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO PROCESSO CRIATIVO PROCESSO CRIATIVO Autor Dra Renata Martinez Revisor Rafael Araújo INICIAR 23082023 1115 Eadbr INtroducao troduc Ha um consenso entre os especialista que o empreendedorismo é um fendmeno global irreversivel Sabemos que é possivel empreender por necessidade e por oportunidade no entanto independente da forma o que devemos considerar sdo as caracteristicas 0 espirito empreendedor e de que forma o conjunto de agdes empreendedoras visam a melhoria da sociedade e ao mesmo tempo resultado financeiro e sucesso da empresa Para empreender preciso muito mais que uma boa ideia No entanto como gerar ideias Como planejar Como refinar o planejamento de propostas inovadoras Ao buscar compreender quais sao oS passos da caminhada empreendedora é necessario que o profissional esteja predisposto a correr riscos calculados e a tomar decisdo pois sera constantemente desafiado para isto O empreendedorismo nos convida a conhecer os players do mercado e Suas estratégias tanto quanto conhecemos do nosso produtoservico Estudar a sociedade que contempla o cenario do empreendedorismo tecnoldgico caracterizada como Sociedade 50 se faz indispensavel para se construir uma estrutura de planejamento geragao de ideias e refinamento de propostas inovadoras com éxito Hoje os mercados consumidor e fornecedor presentes no ecossistema do empreendedorismo demandam criatividade inovacgdo novas ideias e propostas inovadoras de negocios httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 223 23082023 1115 Eadbr ra y rT 7 7 7 Ce wera aQ de ldelas eee eee e reer rere O termo empreendedorismo é amplo é ndo significa apenas criar um negécio proprio As crescentes discussO6es acerca do tema articulada com o comportamento empreendedor tem agucgado a observagao em ambientes que nao se esperavam encontrar empreendedores Buscar um modelo de negocio que permita o empreendedor trilhar um caminho de sucesso de maneira escalavel o que faz brilhar os olhos dos empreendedores tecnoldgicos Associado ao tema empreendedorismo encontramos outros assuntos que também contemplam e compdem o ecossistema do empreendedorismo tecnoldgico e nos permite conhecer mais a fundo 0 mundo dos negocios e das startups Falar de empreendedorismo implica em automaticamente dialogar com temas relacionados a criatividade inovagdo tecnologia geragdo de ideias e etc O empreendedorismo assume dois formatos sendo que alguns empreendem por necessidade e outros por oportunidades E vocé pode estar se httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 323 23082023 1115 Eadbr perguntando E qual é 0 correto Para empreender ndo ha receita de bolo Existem empreendedores que iniciaram sua trajetoria por necessidade de sobrevivéncia e alcangaram o sucesso e no entanto ha também os que planejaram e se organizaram e na metade do caminho se perderam e foram ao insucesso Segundo Dornelas 2018 o empreendedor de necessidade apresenta fatores que o levaram a situagdo e empreender tendo como um deles a falta de acesso a um trabalho formal como empregado Ja 0 empreendedor por oportunidade apresenta o ato de empreender como uma decisdo deliberada eou planejada Independente do formato o ato de empreender requer a todo momento acgdes voltadas a quest6es de planejamento organizagdo controle e direcao Sabemos que as intercorréncias externas existem sao latentes e podem influenciar nos negécios em maior ou menor grau A qualquer momento as regras do jogo podem mudar e 0 empreendedor para se manter posicionado no mercado precisa estar conectado e atento aos fatos cotidianos ter conhecimento visdo de futuro e um plano B para mudar as estratégias se necessario O profissional que tiver conhecimento vontade e determinacgdao passara por todas as fases do processo empreendedor no entanto nada o isentara dos desafios e obstaculos Chamamos de processo porque sdo etapas que o empreendedorismo apresenta para que o profissional identifique novas oportunidades e novas ideias Baron e Scott 2010 afirmam que Empreendedorismo é uma processo uma cadeia de eventos e atividades que ocorrem ao longo do tempo Empreender esta ligado a acdo e a atividades Com isso é necessario se atentar aos movimentos do ecossistema do empreendedorismo aos eventos que ocorrem nos ambientes interno e externo e de que forma influenciam o cotidiano das pessoas A partir dessa observacao identificar necessidades httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 423 23082023 1115 Eadbr gerar ideias propor solugées para tornar a vida dos consumidores mais facil e proporcionar qualidade de vida Quando o assunto é gerar ideias é importante a definigdo de um ponto de partida Esse ponto deve estar ligado a uma necessidade que um mercadonicho apresente de maneira comum ou seja coletiva Como exemplo podemos citar 0 Case do UBER O que vemos nesse caso é uma necessidade coletiva identificada em uma sociedade onde a maioria das pessoas manifestou uma demanda comum por transporte rapido coletivo e com custo acessivel O procedimento completo para geracdao de ideia consiste antes de mais nada em verificar as caracteristicas e existncia de mercado e clientes Gerar um ideia consequentemente nos remete a outras agdes como estudar e analisar mercados levantar e identificar demandas planejar executar e etc Gerar uma ideia implica também em gerar uma demanda Nos ultimos tempos a geragdo de ideias comegou a ser vista de modo diferente pelos especialistas em inovagdo Com isso novas praticas tém sido incorporadas ao processo de geracgdao e desenvolvimento de ideias e novas ferramentas comegam a pertencer este cenario com o intuito de favorecer e estimular 0 processo criativo Estabelecer uma postura proativa na geracdo de ideias e uma sistematizagdo para oO processo de planejamento neste campo auxilia 0 empreendedor na elaboracdo de uma metodologia criativa favoravel a novas ideias A medida que se adota um ponto focal para direcionar as ideias e encaminhalas para o primeiro estagio iniciase a geragdo de ideias Trabalhar com grupos multidisciplinares e com alguns critérios definidos sdo decisdes que alavancam a geracdo de boas e novas ideias quando o assunto é disponibilizar ao mercado bens e servicos inovadores e que atendam uma demanda latente A medida que uma ideia de partida é tratada e posteriormente refinada temos o inicio das etapas do processo criativo que contribuira com um modelo de negécio em potencial httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 523 23082023 1115 Eadbr Uma vez que a ideia é apresentada e aceita iniciase a construgdo do escopo O escopo faz parte da gestdo de projetos e nele deve conter um resumo geral da ideia e seu desenvolvimento como também os recursos necessarios para seu desdobramento lembrando que a criagao de ideia para um potencial negocio envolve riscos O que se espera é que os envolvidos em um processo de geracdo de ideias tenham visdo de negocios visilumbrem o futuro conhegam amplamente o segmento que pretendem empreender tenham visdo sistémica e levantem informacgdes concretas que de fato possam formar um banco de dados que justifique uma tomada de decisdo Acesse 0 site da Revista Harvard Business Review e leia o artigo escrito por Daniel Isenberg e saiba mais Como é na realidade um ecossistema de empreendedorismo Boa leitura E importante ressaltar que nenhuma ideia nasce pronta Se listarmos os diversos empreendedores nacionais e internacionais veremos que todos tiveram historias de insucesso fracasso e até mesmo faléncia nos negécios e empreendimentos E se olharmos ideias atuais de sucesso veremos que foram refinadas e remodeladas até chegarem no modelo considerado ideal A ideia precisa ser continuamente refinada e melhorada conforme as mudangas apresentadas no meio empreendedor e inovador Além de nado nascer pronta uma ideia também ndo se perpetua no mercado se o empreendedor nado lapidala e ajustala conforme os movimentos decorrente do ecossistema que esta inserido O comportamento do consumidor se altera httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 623 23082023 1115 Eadbr e a medida que essa alteracao acontece a lei da oferta e da procura se modifica O consumidor passa a desejar produtos e servicos que até entdo nao manifestava interesse eou necessidade Quando citamos o Case do Airbnb como exemplo de uma ideia de sucesso O que percebemos é que os idealizadores identificaram a oportunidade focaram em uma demanda existente e coletiva para realizacdo comercializagdo e monetizagdo do novo negocio foi facil Foi assim desde o inicio A resposta é Ndo Como todo empreendedor os fundadores do Airbnb superaram obstaculos enfrentaram desafios e dificuldades Tiveram persisténcia erros e foram refinando a ideia e moldando o modelo de negécio conforme foi crescendo expandindo e manifestando novas necessidades O Arbnb trouxe consigo o conceito de startup e por ser conhecido mundialmente foi se adequando as diferentes culturas existentes nos paises que utilizam o servigo online de aluguel de quartos e imoveis Para Blank e Dorf 2014 p 10 definem uma startup como uma organizagdo temporaria em busca de um modelo de negocio escalavel recorrente e lucrativo e relatam que a capacidade de aprender com os passos em falso diferencia um startup de sucesso Vocé pode estar se perguntando sobre os mercados imobiliario e hoteleiro Como ficaram com a chegada desse novo conceito e modelo de negécio trazidos pela startup Airbnb O que é possivel afirmar que novas ideias surgem no mercado o tempo todo independente do segmento Podem tornaremse novo negocios ou ndo contudo sdo capazes de envolver e transformar toda a dinamica do cenario movimentando direta e indiretamente os demais negécios Como exemplo temos o UBER que com sua entrada no mercado alterou a dinamica de trabalho dos taxis e o Airbnb da rede hoteleira Notamos que a sociedade de consumo também se apresenta sob um novo formato A Globalizagdo e a Era do Conhecimento vém constituindo httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 723 23082023 1115 Eadbr comunidades com mais informacgao com relagdo aos bens e servicos que desejam adquirir e consumir Este novo formato também tem instigado novas necessidades que demandam novas ideias para suprilas Como um processo em cadeia e ciclico Sabemos que as mudancas no mundo contempordneo sdo irreversiveis contudo as necessidades existem e o desafio é gerar ideias e apresentar solugées Cabe ao empreendedor tragar estratégias inteligentes para que seu modelo de neg6cio possa gerar ideias competitivas e diferenciadas perante os demais que estao disputando 0 mesmo nicho de mercado Se falta de tempo realmente fosse uma Jjustificativa para voce nao tirar OS seus projetos do papel somente os desocupados teriam sucesso Flavio Augusto da Silva 2014 p 63 No entanto a dindamica que envolve a geragdo de ideia ndo é tao simples assim E preciso saber 0 que entregar para quem entregar onde entregarea quanto entregar Diante dessa afirmativa podemos voltar aos conceitos dos 4 Ps de Marketing que se fazem indispensaveis ao empreendedor Quando o processo de geracdo de ideia se inicia a elaboragdo das estratégias dentro da visdo sistémica também deve perpassar pelos 4 Ps quando abordamos o P roduto o P reco a P raga ea P romocao Vale ressaltar que quando tratamos de empreendedorismo a integracgdao e interagao devem estar presente em todo processo de criagdo de ideias e planejamento de novas propostas httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 823 23082023 1115 Eadbr As startups surgem no cenario empreendedor a partir da observagdo do mundo dos negocios trazendo inovagdo nos produtos servigos e processos Muitas passam pelo processo de remodelagem até chegarem ao ponto que de fato atendem as demandas e necessidades do mercadoalvo Vao com o passar do tempo refinando as ideias para suprir e satisfazer o cliente e melhorando a proposta de valor que apresentam aos clientes 1 Pesquise como surgiram as primeiras ideias das startups UBER e Airbnb e descreva qual a proposta de valor que apresentam ao mercado 2 Escolha uma empresa do meio em que vive ou frequenta Informese de como Surgiu descreva como Se deu a geracao de ideias e destaque os desafios enfrentados para empreender httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 923 23082023 1115 Eadbr C a Tr Fy 5 a Planejamento de e ea ey Ee ropostas novaqadoras eee eee e reer rere Como planejar Quais instrumentos devem ser utilizados Como criar uma estrutura de planejamento E necessario criar um roteiro ou seja um planejamento para orientar e direcionar as agdes rumo aos objetivos contidos no proposito da empresa E relevante constar no roteiro desde informacées simples das atividades que devem ser realizadas como o numero de pessoas envolvidas materiais ferramentas e prazo para que o empreendedor encontre a melhor forma de alocar os recursos organizacionais disponiveis na busca do sucesso no planejamento de uma proposta inovadora A medida que criamos um Framework de planejamento devemos pensar e definir estratégias e um plano de agdo capaz de conduzir as atividades para o cumprimento de metas e objetivos estabelecidos para o percurso e delineamento de uma proposta inovadora de um modelo de negocio Frente a isto necessario eliminar as barreiras que impedem o desenvolvimento das tarefas encontrar maneiras de avangar firmar boas parcerias e agrega valor ao negocio httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 1023 23082023 1115 Eadbr No entanto um planejamento também tem que possuir um propdsito que se alinhe com as propostas inovadoras que se pretendem desenvolver Para tanto é preciso identificar diversos outros pontos e recursos que se conectam ao planejamento e permeiam o modelo de negécio desejado Como podemos pensar em um planejamento se nado temos diregao se nao Sabemos o que vamos oferecer que valor iremos entregar ao consumidor de que forma sera entregue qual o nicho de mercado etc Portanto criar uma sessdo de brainstorming e iniciar 0 esbogo de ideias de forma geral sao caminhos que auxiliarao no processo de geracdo de ideias e planejamento de propostas inovadoras visto que ambos se conectam e se complementam Podemos propor inovagdo apenas para transformar o que conhecemos Como vamos inovar se nao conhecemos determinado um produtoservico Como o produtoservigo se apresenta no mercado Como é recebido no meio que esta posicionado Quais os indices de satisfagdo e rejeigdo do publico alvo Para planejar e inovar é preciso conhecer Conhecimento no sentido amplo e ao mesmo tempo restrito da palavra E necessario conhecimento geral do mercado global como um todo como também conhecimentos especificos e técnicos do segmento que se pretende propor inovacoes Uma proposta inovadora de negocio pode apresentar diversos conceitos e ser caracterizada de formas diferentes E possivel inovar nos produtos nos Servios nos processos E como sabemos em que esfera inovar Vamos inovar em produtos servigos Ou processos A medida que 0 empreendedor conhece o universo em que esta inserido observa e estuda o mercadoalvo tem a possibilidade de levantar dados e informagées que os conduzirdo a anadlises qualitativas e quantitativas proporcionando uma leitura mais apurada dos fatos Com acdes desenvolvidas para esse fim ha condigdes de verificar e identificar httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 1123 23082023 1115 Eadbr oportunidadenecessidadedesejo obtidos através do mapeamento do mercado Feito isto 0 planejamento comeca a ser executado e quando necessario fazse 0 refinamento destes elementos Verificando a dinamicidade volatilidade e as inuUmeras ofertas existentes no universo empreendedor notamos que as necessidades do consumidor mudam em velocidade diferente de antigamente Passa a desejar e manifestar interesse no consumo de um produtoservigo rapidamente e que ha tempos passados ndo lhe chamava a atencdo e que por um novo estilo de vida adotado passou a lhe gerar valor Ou seja oO que podemos notar é que 0 movimento empreendedor acontece paralelamente ao movimento do mercado de consumo e suas caracteristicas atuais Por isso que as pesquisas e estudos de mercado ndo podem cessar pois os tragos que definem a sociedade de consumo de modificamalteramtransformam constantemente Ao empreendedor cabe o felling para identificar se o planejamento de proposta inovadora cabe ao produto ao servico eou ao processo Um exemplo é 0 food A proposta inovadora do food esta presente no momento que o cliente realiza seu pedido pelo aplicativo app dandolhe a Oportunidade de acessar um cardapio com opcées diferentes escolhas e diversos precos além de entregar em casa delivery De que maneira Baixando o aplicativo e se cadastrando em uma plataforma online sem sair de casa O que podemos notar na proposta no Case Ifood é a inovacgdo na forma de como se pede o produtoservico sendo interessante observar que nem sempre a proposta vem carregada de tecnologia mas sim de valor agregado e custobeneficio adquiridos Os usuarios do food buscam comodidade praticidade acessibilidade e diversidade em um so lugar Estes sdo os propdsitos deste modelo de negécio Um aspecto importante para analisarmos é sobretudo quanto a dificuldade que aS pessoas tém em apresentar um planejamento de propostas inovadoras httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 1223 23082023 1115 Eadbr Vamos por partes Qual o conceito que vocé seu negdécio ou 0 empreendimento no qual vocé trabalha tem de planejamento de proposta inovadora Vamos a exemplos praticos que com certeza todos ja puderam ter como experiéncia Quando uma pessoa decide viajar qual o primeiro passo E comum ouvirmos que se faz uma planejamento diante de algumas informagées existentes e outros que obtém com pesquisas como e Delimitagdo que envolve um cronograma de dias e a definicao do local que se espera chegar e Recursos disponiveis e recursos escassos para definir as estratégias da viagem e nao comprometer o planejamento e Informag6es para saber clima regiao habitos etc e correr menos riscos ou riscos calculados e Parceiros quem e quantos irdo viajar e Estrutura onde as pessoas irdo se hospedar e Meios se o trajeto sera de carro trem navio aviao dentre outros pontos No planejamento de um modelo de negécio e de uma proposta inovadora nado é muito diferente E preciso vontade conhecimento informacdes um mapa um instrumento norteador ferramentas recursos disponiveis etc para Se iniciar os primeiros tragos de um escopo A elaboracdo do planejamento de uma proposta inovadora é resultado da percepcao diregdo dedicagao e muito trabalho de pessoas talentosas que fazem acontecer Dornelas 2018 afirma que onde existe talento ha possibilidade de crescer diversificar e desenvolver novos negocios Qualquer fonte de informagdo pode ser 0 start para novas ideias inovagdes e oportunidades Para isso tem que estar bem informado com a mente aberta e preparada para que propostas inovadoras fagam parte do planejamento do empreendedor Vale ressaltar que as informacées precisam ser relevantes e condizentes como o proposito dos negocios Na era da fake httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 1323 23082023 1115 Eadbr news necessario saber separar e filtrar as informacdes e dados coletados para que nado haja equivocos e perdas na execucdo do plano de acao tracado no planejamento Como sabemos se temos uma boa proposta e se ela é de fato inovadora Com um planejamento consistente e sustentavel Claro que uma assunto amplo e que engloba diversos fatores Porém quando o assunto permeia aspectos relacionados a estes temas planejamento e proposta inovadora temos algumas diretrizes nas quais podemos nos apoiar Considerando que 0 mundo e o mercado estado muito complexos e dindmicos e que a velocidade das informagdes muito grande precisamos que o processo de planejamento seja dinamico agil enxuto e funcional para ndo perder sua validade Nao podemos mais considerar 0 mesmo conceito de planejamento de décadas passadas se hoje as coisas funcionam sob outra dinamica O empreendedor que nado acompanhar essa velocidade e caminhar para a inovacgao se tornara obsoleto mais rapido do que se imagina Para planejar e propor inovagdes antes de mais nada é preciso estar preparado para a mudanga E essa mudanga tem uma abordagem profunda porque esta ligada a padrdes que remetem e as formas de se relacionar com os clientes considerando alternativas mais dinamicas com redes sociais network e outros e aconcepcado de gestdo e na forma de rever e implantar melhorias e ao uso de novas tecnologias e a forma de comunicacgao e relacionamento com a sociedade sejam parceiros funcionarios fornecedores e outros a novos participantes do mercado fusdes compras mudancas de posicionamento e estratégia Dessa forma um planejamento de propostas inovadoras deve permear os pontos fortes e fracos em busca de solugdes para os pontos negativos httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 1423 23082023 1115 Eadbr Identificar as potencialidades e seu desempenho para explorar pontos positivos e trabalhar melhorias continuas Elencar as fragilidades que influenciam no desempenho dos negocios Assim a partir desses aspectos iniciar com um time de profissionais preparados novos planejamentos e propostas 1 Converse com empreendedores de sua rede de contatos e descubra como o planejamento foi desenvolvimento e como a proposta inovadora de negocios se desenvolveu 2 Baseado em observacoes cotidianas que proposta inovadora vocé faria para empreender no mercado httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 1523 23082023 1115 Eadbr B f 1 aa 1 aa 7 7 7 a ReTINamMmento de Propostas tie c inovadoras eee eee e reer rere Face a numerosas dificuldades relacionadas com a implantagdo de uma cultura de avaliagdo continua nas organizacoes para a validagdo de uma ideia de partida ou ideia inicial da dificil colaboragado de equipes multidisciplinares e até mesmo de times despreparados notamos que fazer a gestdo de projetos inovadores é um desafio no mundo dos negé6cios Pensar em propostas inovadoras e refinalas faz com que os profissionais das areas de inovacdo e estratégias tragam para o ecossistema empreendedor ferramentas que os auxiliem nessa etapa tentando agilizar e facilitar o processo Apos a definicdo de uma ideia é necessario que se elabore um planejamento estruturado com previsOes e projegdes de mercado que bem sabemos se alteram conforme o movimento e dinamicidade do cenario empreendedor Antes da fase de execucdo existe 0 protdtipo da ideia que a medida que é testada e validada pode ser reorientada em funcdo dos resultados obtidos com os testes httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 1623 23082023 1115 Eadbr Sendo assim algumas premissas de mercado identificadas sdo capazes de dar direcionamento para o projeto e auxiliar na definigdo das prdéximas estratégias Conhecer melhor o comportamento dos clientes para lhes proporcionar melhores servigos gera direcionamento de esforcgos para a criagdo e elaboragdo de um planejamento Com isso mitigar riscos e capitalizar sobre as oportunidades identificadas possivel com o conhecimento adquirido e se faz no ato de planejar e refinar o planejamento e a ideia Ndo ha projeto que se desenhe do inicio ao fim sem necessitar de ajustes alinhamentos e novos direcionamentos O que facilita o refinamento do planejamento de forma sistémica é a capacidade de visdo de futuro a busca incessante de dados e informacdes que impactem na tomada de decisdo formar times multidisciplinares e criar uma cultura integrada de trabalho capaz de promover a interagao dos colaboradores compartilhar ideias e estreitar didlogos entre os stakeholders S6 possivel mudar e refinar aquilo que conhecemos Sem entendimento e conhecimento toda mudanga sera em vdo podendo render prejuizos incalculaveis As organizagées enfrentam grandes desafios entre eles e anecessidade de reduzir o ciclo de vida de produtos e servicos e enfrentar exigéncias de qualidades superiores e menores tempo de desenvolvimento e menores custos de produGao e buscar a exceléncia produtivo e desenvolvimento de inovagdes e e busca de maior agilidade Como notamos 0 cenario exige o tempo todo que as empresas e profissionais explorem novas oportunidades no mercado com grande potencial para geracdo de inovagdes Com isso e como consequéncia dessa dinamica do mercado as empresas estado adotando técnicas inadequadas a sua realidade extremamente burocraticas inflexiveis e pouco inovadoras pois a intengao é httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 1723 23082023 1115 Eadbr se enquadrar nos moldes inovadores de negécios nos quais o mercado se redesenha Buscando remodelagem de negécios atualmente as empresas com cultura inovadora estao adotando a filosofia ean para validagdo e refinamento de ideias e otimizagdo organizacional Sucessivas fases de refinamento sao comuns quando a ideia de partida ndo é referenciada pela experiéncia real sendo o prototipo reorientado em funcdo do que se vai aprendendo No momento do refinamento é possivel nos depararmos com custos adicionais na busca por viabilidade comercial e técnica Por isso devese avaliar constantemente as propostas inovadoras para considerar as margens que podem gerar ineficincias e gastos adicionais até o estabelecimento de alicerces sdlidos Saber quais as que se descartam sem comprometer o desenvolvimento e investimento sustentavel da proposta também faz parte o refinamento de ideias Os estudos mostram que a avaliagdo de um planejamento deve se apresentar um Framework para contribuir no processo de geracdo e refinamento de conceitos e estruturagdao inicial da ideia de partida tendo como objetivo facilitar o atingimento do sucesso O processo de refinamento deve buscar proximidade com o processo de pesquisa e desenvolvimento da organizagdo pois refinar demanda conhecimentos e habilidades para tatear a porosidade entre o ambiente interno inbound e o ambiente externo outbound No processo de desenvolvimento e refinamento de ideias os ambientes internos e externos geram conhecimentos e informagdes capazes de potencializar 0 aprimorar conceitos e estratégias a partir da estruturagdo inicial que ja comecou a ser validada Sendo assim se faz necessario estruturar um Framework ciclico no refinamento das propostas inovadoras para orientar os empreendedores no aprimoramento das atividades realizadas Isto feito preciso analisar e httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 1823 23082023 1115 Eadbr acompanhar as praticas e identificar 0 que efetivamente deve validar como proposta inovadora E desejavel validar um conjunto de melhores prdaticas no refinamento para aplicalas ao longo do desenvolvimento da ideia e sucesso do empreendimento Ferramentas conhecidas como Design Thinking e Business Models Canvas sao indicadas por especialistas em inovagao para a construgao do Framework de refinamento de uma proposta inovadora httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 1923 23082023 1115 Eadbr Material FILME Joy O nome do sucesso Ano 2016 a re Comentario O filme narra a historia de uma jovem que decide empreender a partir do momento que em uma viagem em familia identifica uma oportunidade com a ocorréncia de um acidente doméstico O processo da geracao de ideias Se inicia ao mesmo tempo em que Joy se deparara com as dificuldades e obstaculos que ira enfrentar Motivada pela necessidade e pelo sonho e uma vida a jovem empreendedora triunfa e transforma tudo ao seu redor httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 2023 23082023 1115 Eadbr httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 2123 TRAILER LIVRO Oportunidades Disfarçadas Histórias reais de empresas que transformaram problemas em grandes oportunidades Carlos Domingos Editora Sextante ISBN 9788575424858 Comentário O livro relata histórias empreendedoras resultado de oportunidades disfarçadas e com fatos curiosos envolvendo algumas marcas e empreendedores dos últimos tempos Altamente inspirador o livro conta como um brasileiro descobriu a sandália usada por pescadores franceses que iria revolucionar sua empresa e virar febre nacional Com a Melissa a Grendene chegou a vender 25 milhões de pares em um único ano 23082023 1115 Eadbr Todos podemos realizar nossos sonhos Os sonhos de empreender de mudar a realidade de participar da evolucdo e das conquistas da civilizacdo E consenso comum so conseguimos mudar nossa realidade a partir de nossos proprios atos Precisamos cada vez de empreendedores planejadores desenvolvedores compradores reformadores investidores de tempo recursos e atitudes Cabe ao empreendedor a tomada de decisao sobre empreender na construgdo sustentavel de uma nova realidade A caminhada empreendedora envolve um misto de habilidades desejos sonhos recursos e técnicas de gestdo desenvolvidos Compreender o ecossistema e suas caracteristicas ajuda no processo de geragdo de ideia no planejamento de propostas inovadoras e no seu refinamento A grande verdade é que o empreendedor nao para nunca keepwalking eee BARON Robert A SHANE Scott A Empreendedorismo uma visao do processo Sdo PauloCengage Learning 2010 httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 2223 23082023 1115 Eadbr httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGEMPTEC20unidade2ebookindexhtml 2323 BLANK Steve DORF Bob Startup Manual do Empreendedor o guia passo a passo para construir uma grande companhia Rio de Janeiro Atlas Book 2014 DORNELAS José Introdução ao empreendedorismo desenvolvendo habilidades para fazer acontecer São Paulo Empreende 2018 DORNELAS José Empreendedorismo Transformando ideias em negócios São Paulo Empreende 2018 SILVA Flávio Augusto da Geração de valor compartilhando inspiração Rio de Janeiro Sextante2014