Atividade MAPA - Análise Financeira da CVC Viagens e Turismo

Olá estudante Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na disciplina Administração Financeira realizando a atividade MAPA Para isso você precisa cumprir três etapas a saber Primeira etapa LEIA atentamente o texto de apoio Segunda etapa Considere a situação problema da atividade Terceira etapa REALIZE e ENVIE a atividade solicitada PRIMEIRA ETAPA Leitura do Texto de apoio Fundada em 1972 em Santo André SP por Guilherme Paulus a CVC começou como uma pequena agência de turismo com foco na classe média Em 2001 começou a comercializar serviços por meio do seu website próprio Em 2009 a empresa recebeu um aporte de R 705 milhões pela venda de 63 do capital da empresa para a Carlyle empresa de private equity Foi um momento importante de profissionalização da empresa Isto pode ser representado pela forte expansão de lojas exclusivas considerando lojas próprias e franqueadas com presença em todos os 26 estados brasileiros e no Distrito Federal Em 2014 a empresa abre seu capital levantando R 540 milhões dando saída ao Carlyle Após esse movimento iniciouse um processo orgânico e inorgânico de forte crescimento Um plano de abertura de 100 lojas por ano A empresa está listada no Segmento Novo Mercado da B3 que sugere as melhores práticas de governança corporativa A empresa possui um controle acionário estilo True Corporation ou seja 100 em free float Isso tende a ser algo positivo dado que não há conflito com grupos controladores por exemplo famílias O lado negativo é que algumas vezes fica a impressão de que é uma empresa sem dono Isso dificulta algumas vezes na tomada de decisão estratégica da empresa O conselho de administração possui 7 membros sendo 5 deles independentes Um mix adequado dado que conselheiros independentes tendem a possuir menos vieses na sua atuação O setor de turismo está intimamente ligado ao setor de consumo tendo seus resultados atrelados a crises econômicas locais Em outras palavras economia indo bem o setor tende a ir bem Economia indo mal setor vai mal É um setor cíclico Comparando com outros países o Brasil teria espaço para explorar mais seu turismo se melhorasse condições de infraestrutura e segurança O Brasil está na posição 27 no índice de competitividade do turismo calculado pelo WTT World Travel and Tourism Se o Brasil atingisse a média da renda do setor de Turismo sobre o PIB dos 12 maiores PIBs do mundo 11 criaria aproximadamente US 54 Bi de riqueza Há potencial a ser explorado sob uma perspectiva de eficiência porém estamos próximo dos 9 há um bom tempo Apesar de estagnado em proporção do PIB existe um driver importante que está retomando passado a crise econômica do Brasil PAX pessoa efetivamente transportada por quilômetro Este indicador mostra a movimentação efetiva de pessoas em voos divididos por quilômetro rodado Isto é quanto maior o indicador maior a movimentação de passageiros em viagens Um ponto importante é verificar a proporção baixa do PAX internacional parte explicado por poucas pessoas terem condições de realizar uma viagem internacional É justamente este cliente o cliente que faz a primeira viagem da sua vida que a CVC busca atender Normalmente é um cliente de baixamédia renda que não possui fluência em outro idioma e precisa da assistência de uma agência de turismo Aparentemente o ano de 2016 foi o vale da década Resta saber os impactos do Coronavírus neste número O mercado de operadoras de turismo no Brasil é altamente pulverizado Estimase que 90 do mercado brasileiro é operado por aproximadamente 91 associadas da BRAZTOA Associação Brasileira de Turismo Estimase que a CVC detém 25 deste Market Share participação no mercado sendo a maior operadora de turismo no Brasil e na América Latina A CVC possui uma competição direta com pequenas operadoras de turismo e com autônomos não exclusivos a nenhuma bandeira Porém talvez mais importante a CVC concorre com empresas que também são seus fornecedores exemplo companhias aéreas O conflito de interesses resultante dessa relação ter um concorrente como fornecedor pode afetar negativamente o negócio Por outro lado a escala que a CVC possui ajuda a mitigar este risco dado que seu volume de negociação permite ter poder de barganha Fonte httpsescoladoinvestidorcomwpcontentuploads202004CVCEscoladoInvestidorpdf Acesso em 29 jun 2023 SEGUNDA ETAPA Leia a situação problema da atividade A empresa CVC está passando por uma reestruturação orçamentária e para isso solicitou ao departamento financeiro uma análise detalhada para apoio na tomada de decisão da diretoria administrativa Dados financeiros da empresa CVC em milhões de reais Ano 1 Receita líquida 10000 Lucro bruto 3500 Lucro operacional 1800 Lucro líquido 1200 Ativo total 15000 Ativo circulante 8000 Passivo total 8000 Passivo circulante 4000 Patrimônio líquido 7000 Ano 2 Receita líquida 9500 Lucro bruto 3200 Lucro operacional 1500 Lucro líquido 1000 Ativo total 16500 Ativo circulante 9500 Passivo total 9500 Passivo circulante 5000 Patrimônio líquido 7000 Ano 3 Receita líquida 11000 Lucro bruto 4000 Lucro operacional 2000 Lucro líquido 1500 Ativo total 17500 Ativo circulante 10000 Passivo total 9000 Passivo circulante 5500 Patrimônio líquido 8500 TERCEIRA ETAPA Realização e envio da atividade Caro estudante Supondo que você é o gerente financeiro da empresa CVC com base no texto de apoio e nos dados financeiros disponíveis na Segunda Etapa realize a análise solicitada e apresente ao conselho de administração os principais indicadores de desempenho e a situação financeira da empresa nos últimos três anos Explique o conceito de cada um dos indicadores Liquidez Corrente Endividamento Geral Rentabilidade margem bruta margem operacional e margem líquida Considerando o ativo total ativo circulante passivo total passivo circulante e patrimônio líquido para cada um dos 3 anos calcule os indicadores Liquidez Corrente Endividamento Geral Rentabilidade margem bruta margem operacional e margem líquida Com base nos indicadores calculados e no texto de apoio faça um breve relatório para o conselho de administração explicando se a empresa melhorou seus indicadores ao longo dos anos Identifique desafios e oportunidades para a CVC e sugira estratégias que poderiam ser adotadas pelo conselho de administração para melhorar o desempenho financeiro da empresa Orientações para realização da Atividade MAPA Realize uma Leitura da Unidade 2 do livro da disciplina Assista ao vídeo explicativo da atividade MAPA postado na pasta Material da disciplina Utilize o Formulário Padrão da Atividade MAPA disponível na pasta Material da Disciplina A atividade será aceita somente pelo Studeo e dentro do prazo estipulado no questionário Atividades fora do prazo NÃO serão aceitas Antes de finalizar sua atividade MAPA confira em seu arquivo anexado se sua resposta está completa pois não haverá outra oportunidade de editar eou reenviar Diante de dúvidas entre em contato com o seu professor mediador pela ferramenta Fale com Mediador Bons estudos Sucesso