MAPA Abordagens Inovadoras em Administração - Análise de Empresa Effectuation

MAPA Material de Avaliação Prática da Aprendizagem Acadêmico RA Curso Disciplina ABORDAGENS INOVADORAS EM ADMINISTRAÇÃO Instruções para Realização da Atividade 1 Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos 2 É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA 3 Esta é uma atividade individual Caso identificado cópia de colegas o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota 4 Utilizando este formulário realize sua atividade salve em seu computador renomeie e envie em forma de anexo Antes de selecionar a opção de Finalizar a atividade no sistema verifique o arquivo anexado pois arquivos em branco ou incorretos não poderão ser substituídos após a finalização 5 Formatação exigida para esta atividade documento Word Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12 Espaçamento entre linhas 15 texto justificado 6 Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT 7 No Studeo em ambiente da disciplina Materiais Material da Disciplina você encontrará orientações importantes para elaboração desta atividade Confira 8 Critérios de avaliação Utilização do template Formulário Padrão Atendimento ao Tema Constituição dos argumentos e organização das Ideias Correção Gramatical e atendimento às normas ABNT 9 Procure argumentar de forma clara e objetiva de acordo com o conteúdo da disciplina Em caso de dúvidas entre em contato com seu Professor Mediador Bons estudos AGORA É COM VOCÊ Leia o enunciado e comando da atividade na íntegra no questionário disponível no ambiente da disciplina 1 Escolha uma empresa da região em que você mora que tem grande destaque na sua visão que começou de forma não planejada ou seja conforme a abordagem Effectuation Escreva o nome a justificativa da escolha e um resumo da história da empresa 2 Preencha as duas partes do quadro a seguir conforme as instruções a Adapte os passos da história da empresa conforme a cronologia ou seja conforme cada período do ano coloque um fato que ocorreu b Preencha a segunda coluna utilizando a abordagem Causation ou seja como seria a história da empresa caso os passos forem feitos de forma planejada Empresa escolhida Abordagem Causation Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 8 Mês 10 Mês 12 Mês 15 Mês 18 Mês 21 Mês 24 3 Escreva um parecer explicando os seguintes pontos a As principais diferenças na história da empresa caso a abordagem planejada fosse utilizada b Sua análise se o resultado seria melhor ou pior explicando os motivos QUESTÃO Montar o próprio negócio representa um dos sonhos do brasileiro que deseja investir tempo e recursos em algo gratificante Por uma série de motivos pode se transformar em um pesadelo caso não seja devidamente planejado e executado Como a jornada é longa e desgastante se torna fundamental encontrar uma forma de tornar bemsucedida Uma das formas é a busca por novos conhecimentos e habilidades que ajudem na criação de novas atitudes e esse processo precisa ser construído aos poucos não sendo fácil de conseguir Para perceber que existem outras formas de agir e pensar vamos praticar uma das ferramentas utilizadas na disciplina chamada effectuation O princípio consiste em começar da forma como é possível com os recursos existentes e com quem se conhece e se adaptar as possibilidades de mercado Isso não quer dizer que não há planejamento mas que deve ser adaptado às situações existentes Para que isso ocorra é necessário saber fazer escolhas e lidar com um princípio que é a aceitação de perdas Nossa vida é repleta de decisões e ao fazer uma deixamos outras para trás Na forma tradicional que é chamada de causation fazemos todo o planejamento inicialmente antes de iniciar para obter os recursos para analisar integralmente o projeto verificando a viabilidade de implantação Após isso se toma a decisão em prosseguir e agir conforme os planos Considerando o texto elabore a seguinte atividade 1 Escolha uma empresa da região em que você mora que tem grande destaque na sua visão que começou de forma não planejada ou seja conforme a abordagem Effectuation Escreva o nome a justificativa da escolha e um resumo da história da empresa 2 Preencha as duas partes do quadro a seguir conforme as instruções a Adapte os passos da história da empresa conforme a cronologia ou seja conforme cada período do ano coloque um fato que ocorreu b Preencha a segunda coluna utilizando a abordagem Causation ou seja como seria a história da empresa caso os passos forem feitos de forma planejada Empresa escolhida Abordagem Causation Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 8 Mês 10 Mês 12 Mês 15 Mês 18 Mês 21 Mês 24 3 Escreva um parecer explicando os seguintes pontos a As principais diferenças na história da empresa caso a abordagem planejada fosse utilizada b Sua análise se o resultado seria melhor ou pior explicando os motivos Orientações gerais Para esta atividade você deverá utilizar o formulário para responder que foi anexo junto no MeuGuru Após responder no arquivo certifiquese de que se trata do arquivo correto e que está tudo correto Foi anexado também no MeuGuru o livro da disciplina onde pode ajudar na elaboração da atividade MAPA Material de Avaliação Prática da Aprendizagem Acadêmico RA Curso Disciplina ABORDAGENS INOVADORAS EM ADMINISTRAÇÃO Instruções para Realização da Atividade 1 Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos 2 É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA 3 Esta é uma atividade individual Caso identificado cópia de colegas o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota 4 Utilizando este formulário realize sua atividade salve em seu computador renomeie e envie em forma de anexo Antes de selecionar a opção de Finalizar a atividade no sistema verifique o arquivo anexado pois arquivos em branco ou incorretos não poderão ser substituídos após a finalização 5 Formatação exigida para esta atividade documento Word Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12 Espaçamento entre linhas 15 texto justificado 6 Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT 7 No Studeo em ambiente da disciplina Materiais Material da Disciplina você encontrará orientações importantes para elaboração desta atividade Confira 8 Critérios de avaliação Utilização do template Formulário Padrão Atendimento ao Tema Constituição dos argumentos e organização das Ideias Correção Gramatical e atendimento às normas ABNT 9 Procure argumentar de forma clara e objetiva de acordo com o conteúdo da disciplina Em caso de dúvidas entre em contato com seu Professor Mediador Bons estudos AGORA É COM VOCÊ Leia o enunciado e comando da atividade na íntegra no questionário disponível no ambiente da disciplina 1 Escolha uma empresa da região em que você mora que tem grande destaque na sua visão que começou de forma não planejada ou seja conforme a abordagem Effectuation Escreva o nome a justificativa da escolha e um resumo da história da empresa Empresa Charlotte Pães Justificativa A seleção dos pães Charlotte é fundamentada em uma trajetória de crescimento e sucesso que abrange várias décadas Destacase a habilidade de se adaptar às mudanças no mercado e aproveitar oportunidades não planejadas Essa abordagem está em consonância com os princípios do método Effectuation A história de Charlotte Pães teve início em fevereiro de 1986 quando uma pequena padaria foi inaugurada na região da Batel em Curitiba Inicialmente não foram estabelecidos planos concretos ou grandes esforços A empresa deu início ao seu empreendimento com recursos restritos no entanto demonstrando empenho em fornecer serviços de alta qualidade e atender adequadamente às demandas dos clientes locais Em 1996 após uma década de sucesso a empresa decidiu expandir suas operações e inaugurou uma nova unidade em Campo Largo município localizado na região metropolitana de Curitiba A expansão não foi planejada desde o início mas surgiu como uma oportunidade à medida que a demanda pelo produto aumentava No ano de 2000 ocorreu uma mudança de comando na empresa quando o Grupo Prosdocimo passou a assumir o controle das operações da fábrica e da marca Essa mudança requer tomar decisões com base nos recursos e oportunidades atuais ao invés de seguir um plano inflexível Charlotte Pães continua a se adaptar e a inovar no mercado No ano de 2002 demos início à fabricação de torradas e ampliamos nossos produtos para atender aos clientes em todo o território nacional Além disso a companhia expandiu suas instalações fabris a fim de acompanhar o crescimento da procura A partir de então no período de 2018 a 2020 a empresa implementou alterações em sua administração e portfólio de produtos Foram integrados na empresa novos talentos e houve uma atualização na equipe de gestão com ênfase maior na inovação e no reconhecimento dos colaboradores O resultado disso foi a introdução de novos produtos exemplificados por Pães Sem Casca e Pães Longa Vida evidenciando a habilidade da Charlotte em se ajustar às exigências do mercado Atualmente Charlotte Pães persevera em sua busca pela excelência na qualidade de produtos e processos A empresa mantém seu compromisso com matérias primas provenientes de fornecedores homologados além de oferecer um atendimento exclusivo aos seus clientes A história dela demonstra como uma empresa pode crescer ao adotar uma abordagem flexível e adaptável ao invés de se apegar a um plano rígido desde o começo 2 Preencha as duas partes do quadro a seguir conforme as instruções a Adapte os passos da história da empresa conforme a cronologia ou seja conforme cada período do ano coloque um fato que ocorreu b Preencha a segunda coluna utilizando a abordagem Causation ou seja como seria a história da empresa caso os passos forem feitos de forma planejada Empresa escolhida Abordagem Causation Mês 1 Charlotte Pães Planejamento para abrir uma pequena panificadora Mês 2 Charlotte Pães Início das operações da panificadora Mês 3 Charlotte Pães Desenvolvimento de um plano de negócios Mês 4 Charlotte Pães Avaliação do mercado e estratégia de crescimento Mês 5 Charlotte Pães Decisão de expansão para Campo Largo Mês 6 Charlotte Pães Planejamento da inauguração da nova fábrica Mês 8 Charlotte Pães Execução do plano de expansão e aquisição da nova fábrica Mês 10 Charlotte Pães Implementação de processos e controles Mês 12 Charlotte Pães Estratégia de aquisição do Grupo Prosdocimo Mês 15 Charlotte Pães Integração do Grupo Prosdocimo e Reestruturação Mês 18 Charlotte Pães Diversificação da linha de produtos incluindo torradas Mês 21 Charlotte Pães Expansão da fábrica para atender a demanda de torradas Mês 24 Charlotte Pães Modernização do estoque de materiais primas e produtos acabados 3 Escreva um parecer explicando os seguintes pontos a As principais diferenças na história da empresa caso a abordagem planejada fosse utilizada b Sua análise se o resultado seria melhor ou pior explicando os motivos a A principal distinção na história de Charlotte Pães está na forma como os eventos são meticulosamente planejados e delineados desde o seu começo caso optese por uma abordagem estrategicamente planejada Ao seguir uma abordagem planejada a empresa inicia suas operações com um plano de negócios minucioso e uma estratégia meticulosamente elaborada Cada passo desde a inauguração de uma padaria pequena até a expansão de Campo Largo e aquisição de uma nova loja em Charlotte é estrategicamente planejado e meticulosamente executado de acordo com um plano préestabelecido As decisões são embasadas em análises do mercado pesquisas de prognóstico e estratégias de crescimento a longo prazo Uma estratégia de planejamento meticulosa se mostra essencial para as empresas pois ela permite a prevenção de riscos desconhecidos e a minimização da incerteza no decorrer dos processos Foi planejada uma estratégia de crescimento que envolve a expansão e diversificação das linhas de produtos incluindo torradas Uma abordagem planejada oferece mais previsibilidade e controle no desenvolvimento de uma empresa Porém pode restringir sua capacidade de aproveitar oportunidades inesperadas e se adaptar rapidamente às mudanças do mercado A flexibilidade e agilidade proporcionadas pela abordagem Effectuation são perdidas por Charlotte Pães impossibilitandoa de diversificar seus produtos em resposta à demanda ou abraçar inovações em sua gestão e cultura corporativa b Na análise da aplicação da abordagem de causa e efeito na história da empresa Charlotte Pães observa várias nuances que podem impactar no resultado Ao comparar os dois cenários é importante observar que na abordagem causal a empresa opta por seguir um caminho mais previsível e planejado tomando medidas para antecipar cada etapa de expansão e diversificação Todas as decisões são tomadas após cuidadosas análises de mercado planejamento de uma estratégia de crescimento de longo prazo e estabelecimento de um sólido plano de negócios No entanto os resultados podem variar dependendo dos objetivos da sua empresa e das circunstâncias específicas Reduzindo o risco uma abordagem causal oferece um maior controle e capacidade de prever situações Essa habilidade pode ser valiosa em setores altamente regulados ou em mercados altamente competitivos nos quais cada ação deve ser meticulosamente planejada e realizada No entanto a abordagem Effectuation utilizada por Charlotte Pães proporciona à empresa a capacidade de se adaptar de forma ágil às alterações do mercado e aproveitar oportunidades imprevistas A flexibilidade tem sido fundamental no crescimento da empresa especialmente ao expandir para torradas e diversificar sua linha de produtos A habilidade de Charlotte Pães em inovar e responder prontamente às exigências do mercado com uma abordagem estratégica e planejada foi impressionante Assim sendo a avaliação da efetividade dessa estratégia estará condicionada às metas e objetivos da companhia Embora a abordagem causal seja valorizada por sua segurança e controle o Effectuation oferece a capacidade de explorar oportunidades imprevistas e se adaptar de maneira ágil às mudanças no ambiente de negócios Assim sendo a sua empresa deve considerar as circunstâncias específicas e os objetivos de crescimento e inovação ao decidir entre as duas abordagens disponíveis