MAPA Gestao de Pessoas e Desenvolvimento de Pessoas - Avaliacao Pratica

MAPA MATERIAL DE AVALIAÇÃO PRÁTICA DE APRENDIZAGEM Olá Estudante Este é o nosso MAPA da disciplina de Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Pessoas 522022 Ele foi preparado pensando no desenvolvimento da sua capacidade de propor soluções analíticas diante de situações reais que nos cercam Para isso siga as orientações abaixo ORIENTAÇÕES GERAIS Baixe o arquivo 202252 MAPA Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Pessoas enunciado arquivo PDF que contém toda a descrição e instruções para a realização da atividade O arquivo está disponível no MATERIAL DA DISCIPLINA Baixe o arquivo 202252 MAPA Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Pessoas template arquivo DOCX no qual você deve desenvolver seu trabalho Este modelo também está disponível no MATERIAL DA DISCIPLINA Obs Para acessar esses materiais lá na tela inicial do ambiente da disciplina você verá ao lado direito logo abaixo do calendário Material da Disciplina É só clicar em cima que abrirá a tela com os materiais disponibilizados na disciplina Este é um trabalho INDIVIDUAL As respostas devem ser entregues utilizando o templatemodelo de resposta disponibilizado que deve ser enviado para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo DOC DOCX ou PDF e apenas estes formatos serão aceitos Sobre o seu preenchimento é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes Todas as fontes de pesquisa utilizadas para a elaboração de sua resposta devem ser devidamente referenciadas Procure responder com as suas próprias palavras prezando pela linguagem adequada ao ambiente acadêmico Caso utilize fontes de pesquisa não deixe de referenciálas ao final de sua resposta seguindo as normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas ABNT Consulte a ferramenta de Sala do Café da disciplina para obter mais informações sobre estas Normas de citação e referência O templatemodelo de Resposta MAPA pode ter quantas páginas você precisar para respondêlo desde que siga a sua estrutura É permitido anexar apenas um 1 arquivo Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio Como enviar o arquivo Acesse no Studeo o ambiente da disciplina e clique no botão MAPA No final da página há uma caixa tracejada de envio de arquivo Basta clicar nela e então selecionar o arquivo de resposta da sua atividade a ser enviado Antes de clicar em FINALIZAR sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue pois uma vez finalizada a atividade você não poderá mais modificar o arquivo A Unicesumar não se responsabiliza pelo envio de arquivos errados onde não haverá possibilidade de trocar o arquivo após clicar em FINALIZAR nem mesmo o envio por outras ferramentas portanto faça a devida conferência de seu arquivo anexado antes de clicar na ferramenta para finalizar a atividade Mapa Obs A resposta desta atividade deverá ser realizada em um modelo de arquivo padrão do WORD seguindo o Modelo de Resposta MAPA e deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo no campo MAPA desta disciplina Toda e qualquer outra forma de entrega não é considerada Sobre plágio e outras regras Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados Procure ser autêntico e responder com as suas próprias palavras e suas próprias ideias cópias indevidas não serão avaliadas Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados mesmo que você tenha sido o autor A equipe de professores mediadores está à sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do Fale com o Mediador em seu Studeo Aproveite essa ferramenta HOME OFFICE DESAFIOS PERSPECTIVAS E POSSIBILIDADES PARA EMPRESAS Um dos efeitos mais visto na pandemia da Covid19 no trabalho foi alterar o regime de milhares de empregados que deixaram de bater ponto nas empresas todos os dias e passaram a trabalhar em casa Se em um primeiro momento a mudança para o home office foi forçada em razão da situação sanitária com o passar dos meses algumas vantagens do novo regime saltaram aos olhos de empregadores e seus funcionários ainda que o teletrabalho não seja uma unanimidade As Tecnologias da Informação e da Comunicação TICs passaram a estarem presentes em nosso cotidiano na forma de redes hardwares aplicativos e plataformas que possibilitam o contato entre pessoas e a troca de informações para os mais diversos fins Em tempos de distanciamento social as TICs ganharam ainda mais protagonismo sobretudo no mundo do trabalho Para quem trabalha em home office internet e ferramentas como WhatsApp ZOOM e Hangouts são indispensáveis Mas a conexão constante proporcionada por esses recursos especialmente aqueles disponíveis no celular pode tornar os limites entre trabalho afazeres domésticos vida pessoal e lazer menos definidos Em um mundo pautado pela avalanche de informações e reações em rede tudo é urgente e quando menos se espera uma demanda de trabalho que em outros tempos seria adiável pode se impor em pleno horário de descanso As TICs intensificam a jornada de trabalho e a expandem para a vida privada não há mais espaço fora do trabalho Tudo e todo o tempo é trabalho Você não descansa Isso traz danos para a saúde física e mental das pessoas Além do eventual impacto na privacidade e nas relações familiares do trabalhador a forma como as tecnologias de comunicação estende a jornada laboral traz ainda outro problema fica difícil mensurar e remunerar devidamente o tempo dedicado ao trabalho fora do expediente regular No entanto apesar de todas essas alterações serem necessárias em razão da situação excepcional em que vivemos devem observar as leis normas decretos que buscam regulamentar a forma como essas alterações ocorrem Essa nova relação com o trabalho e com o tempo representa uma verdadeira mudança cultural que exigirá disciplina e reorganização por parte dos trabalhadores Todos os suportes que permitem a conexão para a comunicação demandam do sujeito uma adequada gestão de si para trabalhar refazer normas de trabalho que antes eram presenciais Há uma tensão para o desenvolvimento de novas rotinas para se implementar o trabalho Ressaltase também como esse contexto exige o desenvolvimento de novas habilidades para o uso das TICs que impactam especialmente trabalhadores mais velhos e menos escolarizados Nesse cenário questões relacionadas a Gestão de Pessoas estão cada vez mais tirando o sono dos empresários que tiveram que adotar o home office em suas organizações PROBLEMÁTICA No começo parecia a situação ideal poder trabalhar de casa sem pegar transporte e encontrar um melhor equilíbrio entre a vida pessoal e profissional Mas com o passar do tempo o lado B do home office foram aparecendo para as milhões de pessoas que puderam desfrutar dessa alternativa durante a pandemia de coronavírus Conexão ruim com a internet computador pessoal inadequado cadeira desconfortável controle acentuado dos superiores dificuldade de realizar as mesmas tarefas longe do escritório isolamento burn out A lista de consequências negativas do trabalho remoto é longa e pode levar as empresas a ter de enfrentar uma onda de processos trabalhistas nos próximos anos De olho nesta tendência sua missão na atividade MAPA é identificar como a gestão de pessoas está se articulado e encontrando possibilidades de melhorar o home office O objeto é encontrar e analisar uma empresa que tenha adotado o home office como regime de trabalho na Pandemia Sua missão é seguir os seguintes passos 1º Localizar uma empresa que tenha adotado ou ainda tenha colaboradores em homeoffice Pode ser a empresa que você trabalha se ela tiver o regime de home office 2º Entrar em contato com o Setor de Pessoas da empresa para conseguir autorização para estudar como a empresa adotou o Home Office 3º Busque informações sobre a empresa Nome ramo de atividades quantos anos está no mercado que atua histórico da empresa produtos eou serviços etc 4º Entreviste ao gestora de pessoas buscando entender como se deu o processo de implantação do regime de trabalho em home office Use perguntas como Quando a empresa adotou o Home Office Porque Como se deu a implantação Por quanto tempo a empresa adotou o modelo Por que parou Quais as principais dificuldades Os colaboradores gostaram do modelo de trabalho home office Etc Neste item busque o maior número de dados possível para embasar seu relatório 5º A partir dos dados estudados faça ao menos uma 01 sugestão de melhoria do processo respondendo a seguinte questão Como o processo de trabalho em casa home office poderia ser produtivo agradável e com melhores resultados 6º Construir um relatório com todos os dados levantados na empresa apresentados no formato de storytelling Storytelling é um termo em inglês Story significa história e telling contar Mais que uma mera narrativa Storytelling é a arte de contar histórias usando técnicas inspiradas em roteiristas e escritores para transmitir uma mensagem de forma inesquecível Use a criatividade e conte a história da empresa de forma interessante apresente os personagens os conflitos dificuldades a proposta de melhoria Desejamos sucesso na sua atividade e bons estudos A empresa estudada é a Universidade Federal de Pernambuco UFPE As informações são públicas em razão da Lei de Acesso à Informação LAI1 mas o setor autorizou o uso delas quando contactado Links foram adicionados dos documentos que dão suporte ao estudo Como mencionado a empresa estudada é a Universidade Federal de Pernambuco autarquia educacional federal CNPJ 24134488000108 existente há 75 anos Tratase de universidade pública que fornece cursos de graduação pósgraduação lato sensu e stricto sensu nas mais diversas áreas O processo de home office iniciou na metade de março de 2020 logo no início da pandemia da covid19 Em 01 de abril de 2020 foi emitida Portaria Normativa nº 082 trazendo diretrizes ao cumprimento dos requisitos para trabalho remoto na instituição Foram três páginas de explicações Ao final o servidor precisava preencher e protocolar termo de ciência e responsabilidade assim como deveria haver o preenchimento de plano de trabalho de atividades para acompanhamento e gestão das tarefas realizadas Em 27 de abril de 2022 foi publicada Resolução nº 03 no Boletim Oficial da Instituição contendo diretrizes para reorientação de rotinas e procedimentos de trabalho remoto no âmbito da instituição A implantação como mencionado se deu exatamente no início da incidência de casos do vírus no país A empresa adotou este modelo de gestão de trabalhos humanos integralmente até que em 27 de agosto de 2021 foi publicada no Boletim Oficial3 1342021 a Resolução nº 042021 que autorizava a retomada das atividades presenciais A partir desta resolução foi implantado o trabalho híbrido sendo necessário aos servidores cumprir presencialmente ao menos metade da carga horária semanal e o restante continuando no trabalho remoto Apenas em 27 de junho de 20224 foi retomado o trabalho integralmente presencial na Universidade De forma geral os servidores gostaram do modelo e alguns já estão se movimentando para adesão ao programa de gestão que dá direito à jornada de trabalho parcial em modo de teletrabalho conforme minuta de resolução aprovada e 1 Disponível em httpwwwplanaltogovbrccivil03ato201120142011leil12527htm Acesso em 08 jul 2022 2 Disponível em httpswwwufpebrdocuments40639905174FAQPORTARIATRABALHOREMOTOpdf c62d169b7dd4491bb4803dfeeef052a6 Acesso em 08 jul 2022 3 Disponível em httpssipacufpebrsharedverArquivo idArquivo864592key5efb8dc71920e9ea9730d50bc4d1bb53 Acesso em 08 jul 2022 4 Disponível em httpswwwufpebragencianoticiasassetpublisherdlhi8nsrz4hKcontentufperetoma modalidadepresencialdasatividadesadministrativasdeensinopesquisaeextensaonodia27dejunho 40615 Aceso em 08 jul 2022 publicada no Boletim Oficial 20620215 Na própria elaboração da minuta a instituição recebeu 20 emails6 com contribuições ao processo A minuta se baseia em legislação e normativas de outros órgãos federais que já fazem uso do teletrabalho também quais sejam o disposto nos artigos 19 44 e 98 da Lei nº 81121990 o disposto no Decreto nº 15901995 com as alterações efetivadas pelos Decretos nº 18671996 e nº 48362003 o disposto no art 5º da Lei nº 110912005 o disposto na Instrução Normativa SGPMP nº 02 de 12 de setembro de 2018 o disposto no Decreto nº 100882019 que dispõem sobre a promulgação de convenções e recomendações da Organização Internacional do Trabalho OIT ratificadas pela República Federativa do Brasil a Instrução Normativa nº 2072019 do Ministério da Economia a Instrução Normativa nº 652020 do Ministério da Economia a necessidade de garantir a melhoria dos serviços prestados às comunidades externa e interna contribuindo para o desenvolvimento da instituição e da região os princípios que regem a Administração Pública notadamente o da legalidade previstos no art 37 da Constituição da República Federativa do Brasil de 1988 Entendese que a gestão por metas seria um ótimo fator para gerir o teletrabalho já que atuaria como métrica e também como incentivo à execução do serviço em tempo hábil finalizando assim o trabalho da semana por exemplo 5 Disponível em httpssipacufpebrpublicbaixarBoletimdopublicotrueidBoletim307 Acesso em 08 jul 2022 6 Disponível em httpswwwufpebragencianoticiasassetpublisherdlhi8nsrz4hKcontentconselhode administracaodaufpeaprovaminutadajornadadetrabalho40615 Acesso em 08 jul 2022