Administração e Marketing

INTRODUÇÃO Principais tendências do varejo farmacêutico para 2025 De acordo com a Linx a expansão do omnichannel a automação e gestão tecnológica e os programas de fidelidade são algumas das tendências O mercado farmacêutico está em expansão contínua e as projeções indicam que esse ritmo deve se manter nos próximos anos De acordo com dados do IQVIA e do Sindusfarma o crescimento das vendas da indústria farmacêutica foi estimado em 126 em 2024 e deve somar outros 93 em 2025 Esse avanço impacta diretamente o varejo especializado que precisa se adaptar para aproveitar as oportunidades e atender às demandas de um consumidor cada vez mais exigente Revista da farmácia 2025 online Fonte httpsrevistadafarmaciacombrfarmaciaprincipaistendenciasdovarejo farmaceuticopara2025 Acesso em 03 abr 2025 Empreender é um sonho de muitos futuros farmacêuticos Seja em farmácia de dispensação farmácia de manipulação consultórios farmacêuticos ou laboratório de análises clínicas o empreendimento é um grande desafio Veremos nesta atividade como planejamento e estratégia são essenciais para se manter dentro do mercado DESENVOLVENDO O TRABALHO Antes de responder às questões assista ao vídeo disponível no link a seguir caso não consiga abrir ao clicar copie o link e cole no seu navegador httpswwwyoutubecomwatchvp76l95CWwU UniCesumar MAPA ADMINISTRAÇÃO E MARKETING DE EMPRESAS FARMACÊUTICAS Nome RA Disciplina Administração e Marketing de Empresas Farmacêuticas INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DA ATIVIDADE 1 Todos os campos acima cabeçalho deverão ser devidamente preenchidos 2 OA alunoa deverá utilizar este modelo padrão para realizar a atividade 3 Esta atividade deverá ser realizada individualmente Caso identificada cópia indevida de colegas as atividades de ambos serão zeradas Também serão zeradas atividades que contiverem partes de cópias da Internet ou livros sem as devidas referências e citações de forma correta 4 Para realizar esta atividade leia atentamente as orientações e atentese ao comando da questão Procure argumentar de forma clara e objetiva de acordo com o conteúdo da disciplina Certifiquese que tenha assistido aos vídeos de apoio disponíveis na sala do café 5 Neste arquivo resposta coloque apenas as respostas identificadas de acordo com as questões 6 Após terminar o seu arquivo resposta salve o documento em PDF e o nomeie identificando a disciplina correspondente para evitar que envie o MAPA na disciplina errada Envie o arquivo resposta na página da atividade MAPA na região inferior no espaço destinado ao envio das atividades Assista o vídeo de instrução para realização desse MAPA FORMATAÇÃO EXIGIDA 1 O documento deverá ser salvo no formato PDF pdf 2 Tamanho da fonte 12 3 Cor AutomáticoPreto 4 Tipo de letra Arial 5 Alinhamento Justificado 6 Espaçamento entre linhas de 15 7 Arquivo Único ATENÇÃO VALOR DA ATIVIDADE 35 Esta atividade deve ser realizada utilizando o formulário abaixo Apague as informações que estão escritas em vermelho pois são apenas demonstrações e instruções para te auxiliar e posteriormente preencha todos os campos com suas palavrasimagens Coloque as referências utilizadas nas normas da ABNT 1 Qual o conceito de planejamento Coloque aqui apenas a sua resposta de forma clara e objetiva Depois APAGUE A ESCRITA EM VERMELHO 2 Qual a importância do planejamento Cite pelo menos cinco motivos Coloque aqui apenas a sua resposta de forma clara e objetiva Depois APAGUE A ESCRITA EM VERMELHO 3 Considerando a abrangência do planejamento quais são os quatro tipos ou níveis de planejamento Explique resumidamente cada um deles Coloque aqui apenas a sua resposta de forma clara e objetiva Depois APAGUE A ESCRITA EM VERMELHO 4 Cite pelo menos 5 vantagens do planejamento estratégico apresentadas no vídeo do link exposto Coloque aqui apenas a sua resposta de forma clara e objetiva Depois APAGUE A ESCRITA EM VERMELHO 5 Cite três tipos de estratégias de posicionamento utilizadas pelas organizações Coloque aqui apenas a sua resposta de forma clara e objetiva Depois APAGUE A ESCRITA EM VERMELHO 6 Identifique a estratégia de posicionamento do exemplo a seguir Coloque aqui apenas a sua resposta de forma clara e objetiva Depois APAGUE A ESCRITA EM VERMELHO REFERÊNCIAS Utilizadas as normas da ABNT UniCesumar MAPA ADMINISTRAÇÃO E MARKETING DE EMPRESAS FARMACÊUTICAS Nome RA Disciplina Administração e Marketing de Empresas Farmacêuticas INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DA ATIVIDADE 1 Todos os campos acima cabeçalho deverão ser devidamente preenchidos 2 OA alunoa deverá utilizar este modelo padrão para realizar a atividade 3 Esta atividade deverá ser realizada individualmente Caso identificada cópia indevida de colegas as atividades de ambos serão zeradas Também serão zeradas atividades que contiverem partes de cópias da Internet ou livros sem as devidas referências e citações de forma correta 4 Para realizar esta atividade leia atentamente as orientações e atentese ao comando da questão Procure argumentar de forma clara e objetiva de acordo com o conteúdo da disciplina Certifiquese que tenha assistido aos vídeos de apoio disponíveis na sala do café 5 Neste arquivo resposta coloque apenas as respostas identificadas de acordo com as questões 6 Após terminar o seu arquivo resposta salve o documento em PDF e o nomeie identificando a disciplina correspondente para evitar que envie o MAPA na disciplina errada Envie o arquivo resposta na página da atividade MAPA na região inferior no espaço destinado ao envio das atividades Assista o vídeo de instrução para realização desse MAPA FORMATAÇÃO EXIGIDA 1 O documento deverá ser salvo no formato PDF pdf 2 Tamanho da fonte 12 3 Cor AutomáticoPreto 4 Tipo de letra Arial 5 Alinhamento Justificado 6 Espaçamento entre linhas de 15 7 Arquivo Único ATENÇÃO VALOR DA ATIVIDADE 35 Esta atividade deve ser realizada utilizando o formulário abaixo Apague as informações que estão escritas em vermelho pois são apenas demonstrações e instruções para te auxiliar e posteriormente preencha todos os campos com suas palavrasimagens Coloque as referências utilizadas nas normas da ABNT 1 Qual o conceito de planejamento O planejamento consiste na capacidade de agir com estratégia configurando o processo pelo qual um gestor ao analisar sua posição atual e o contexto de mercado define para onde deseja ir e elabora um plano detalhado para atingir esse objetivo Sem ele a estratégia de negócio não se concretiza resultando em uma gestão reativa Este processo permite antecipar situações e delinear ações que proporcionam o melhor para o empreendimento e seus clientes Seus objetivos são variados podendo incluir desde o aumento de vendas até a melhoria da qualidade de vida e o posicionamento no mercado 2 Qual a importância do planejamento Cite pelo menos cinco motivos O planejamento é um pilar essencial para a gestão eficaz conferindo a capacidade de agir com estratégia ao analisar a posição atual e definir o percurso desejado para o futuro de uma empresa Sua importância reside em múltiplos aspectos pois permite antecipar situações e delinear ações que proporcionam os melhores resultados para o empreendimento e seus clientes A ausência de um planejamento robusto por sua vez resulta em uma gestão reativa constantemente apagando incêndios dentro da organização sem uma direção clara Além disso o planejamento é crucial para a concretização da estratégia de negócio viabilizando o alcance de objetivos que vão desde o aumento de vendas até a melhoria da qualidade de vida e o posicionamento no mercado Permite ainda que a empresa se adapte às mudanças e imprevistos ajustando seus planos para novas realidades Finalmente facilita a tomada de decisões mais assertivas e estruturadas prevenindo problemas como excesso ou falta de estoque e otimizando o uso de recursos sendo fundamental para a manutenção e competitividade no mercado 3 Considerando a abrangência do planejamento quais são os quatro tipos ou níveis de planejamento Explique resumidamente cada um deles O planejamento é apresentado como a capacidade de agir com estratégia permitindo que um gestor ao analisar sua posição atual e o contexto de mercado defina para onde deseja ir e elabore um plano detalhado para atingir esse objetivo A essência do planejamento reside em possibilitar a antecipação de situações e o delineamento de ações que proporcionem o melhor para o empreendimento e seus clientes Sem ele a estratégia de negócio não se concretiza resultando em uma gestão reativa que constantemente lida com incêndios operacionais O planejamento é crucial para que a empresa se adapte às mudanças e imprevistos ajustando seus planos a novas realidades Adicionalmente facilita a tomada de decisões mais assertivas e estruturadas prevenindo problemas como excesso ou falta de estoque e otimizando o uso de recursos Seus objetivos são multifacetados abrangendo desde o aumento de vendas até a melhoria da qualidade de vida e o posicionamento no mercado As etapas práticas desse planejamento incluem entender a posição atual da empresa por meio da análise de resultados e do cenário de mercado identificar soluções para desvios de desempenho utilizar um calendário estratégico para planejar ações promocionais e compras sazonais e medir os resultados para garantir o progresso e a executabilidade das ações 4 Cite pelo menos 5 vantagens do planejamento estratégico apresentadas no vídeo do link exposto O planejamento estratégico oferece múltiplas vantagens fundamentais para a gestão de um negócio Primeiramente confere a capacidade de agir com estratégia ao permitir que o gestor compreendendo sua posição atual defina seu destino e elabore um plano detalhado para alcançar esse objetivo Isso por sua vez possibilita antecipar situações e delinear ações que proporcionam os melhores resultados para a empresa e seus clientes Em segundo lugar o planejamento permite que a organização se adapte a mudanças e imprevistos ajustando seus planos para novas realidades sem perder a direção Terceiro facilita a tomada de decisões mais assertivas e estruturadas promovendo maior assertividade e reduzindo o risco de prejuízos Quarto ele otimiza o uso de recursos e evita problemas críticos como o excesso ou a falta de estoque assegurando que a empresa esteja preparada para as demandas do mercado e eventos sazonais Por fim o planejamento viabiliza o alcance de múltiplos objetivos que transcendem o aumento de vendas abrangendo aspectos como a melhoria da qualidade de vida o tratamento dos funcionários e o posicionamento da empresa no mercado 5 Cite três tipos de estratégias de posicionamento utilizadas pelas organizações As fontes vídeo e enunciado indicam que a estratégia pode ter como objetivo mudar o posicionamento da empresa no mercado para o seu cliente A estratégia é definida como a capacidade de definir para onde a empresa quer ir e elaborar um plano para conseguir chegar até lá Um exemplo dado de uma possível estratégia é atender a um público específico como público A e B e não públicos C e D o que implica uma escolha de segmento de mercado que impacta o posicionamento Outro objetivo estratégico mencionado que pode influenciar o posicionamento é melhorar o tratamento dos funcionários e a qualidade de vida o que pode levar a um posicionamento de empresa com boa cultura interna ou forte responsabilidade social Portanto planejamento e a estratégia podem visar Ajustar o posicionamento para o cliente Focar em segmentos de público específicos exemplo público A e B e não públicos C e D Atingir objetivos relacionados à qualidade de vida ou tratamento de funcionários o que por sua vez pode influenciar o posicionamento da marca no mercado 6 Identifique a estratégia de posicionamento do exemplo a seguir A estratégia de posicionamento da Teuto conforme o exemplo apresentado centra se na confiança e na longevidade A frase Se é Teuto é de Confiança estabelece diretamente a percepção desejada da marca Isso é reforçado pela sua história de mais de 7 décadas no coração do Brasil indicando experiência e resiliência no mercado Além disso a companhia busca posicionar se pela inovação e abrangência de seu portfólio ao mencionar o constante aprimoramento tecnológico e a vasta gama de mais de 540 produtos registrados em diversas categorias com planos de lançar mais de 250 novas apresentações Este tipo de estratégia visa mudar ou solidificar o posicionamento da empresa no mercado para o seu cliente definindo para onde a empresa quer ir e elaborando um plano para isso REFERÊNCIAS FARMA CONTÁBIL COMO FAZER O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FARMÁCIA Descomplica Farma Ep 31 YouTube 6 jan 2022 Disponível em httpswwwyoutubecomwatchvp76l95CWwU