Operação Enxuta e Just-in-Time: Estudo de Caso e Aplicação Prática

NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA NEAD Operação enxuta e JustinTime APLICAÇÃO PRÁTICA Turma Gestão da Produção Professor Paulo Roberto Feitosa Alves Semestre 20 2 2 2 Alunoa Operação enxuta ou justintime é tanto uma filosofia quanto um método para o planejamento e controle das operações por isso a importância de se aprofundar os estudos nesse tema que embora tenha surgido no Japão na década de 70 se mantém ainda em plena utilização Proposta de Trabalho Antes de responder o estudo de caso deve ser pesquisado em sites revistas artigos etc e após devese elaborar um texto sobre o tema proposto Operação enxuta e JustinTime Estudo de caso Justintime supera altos custos de mãodeobra Um efeito da abordagem cada vez mais global de negócios tem sido enfatizar os custos de mãodeobra relativamente altos com que as empresas de manufatura de engenharia precisam arcar Isso levou a grande duas tendências A primeira é que muitas empresas estão aumentando a proporção de serviços em seu pacote de produtos ofertados Isso pode ajudar a reduzir a importância dos custos de manufatura porque os consumidores estão preparados para pagar pelo valor agregado dos serviços extras A segunda tendência é a tendência de redução dos custos de manufatura por meio da filosofia enxuta e de métodos JIT Vejamos dois exemplos Jungheinrich é um dos maiores produtores de empilhadeiras Seus produtos são encontrados em todo o mundo em fábricas depósitos e qualquer lugar que precise mover objetos pesados por distâncias curtas A fábrica da empresa em Hamburgo produz cerca de 30000 empilhadeiras por ano de aproximadamente 10000 variedades que são baseadas em dez plataformas básicas Os métodos JIT de manufatura permitem que a empresa monte cada produto em três horas Três ou quatro anos antes esse mesmo processo teria levado 18 horas Entre 1998 e 2000 a empresa aumentou a produção de sua fábrica de Hamburgo em 30 com 10 menos empregados HansPeter Schmohl o presidente da empresa atribuiu muito do sucesso da empresa à melhoria dos relacionamentos com seus fornecedores e ao fluxo suave dentro da fábrica Para ser competitivo nessa indústria são necessárias capacidades logísticas altamente sofisticadas além de uma cultura justintime Komax é o maior fabricante no mundo das máquinas que produzem chicotes de cabos para automóveis A empresa é sediada na Suiça que como a Alemanhã possui altos custos de mãodeobra Ainda assim com vendas em torno de US 100 milhões exporta 99 de sua produção Novamente essa empresa dobrou suas vendas ao mesmo tempo em que reduziu o número de empregados Essa manobra foi bemsucedida de vido em parte a uma política de terceirização de algumas de suas atividades de manufatura Isso no entanto só poderia funcionar com entregas JIT A empresa precisou organizar os fornecedores que antes entregavam a cada dois meses para entregarem três vezes por semana Isso reduziu o estoque na fábrica e apressou o tempo de atravessamento Questão 1 Como os princípios da filosófica enxuta contribuem para economizar custos nesses dois exemplos 2 Essa cultura justintime também poderia ser aplicada a uma montadora de automóveis Justifique Orientações Elaborar um resumo sobre operação enxuta e JustinTime Responder o estudo de caso Buscar fontes diversas Revistas livros artigos etc Trabalho nas normas ABNT No mínimo 5 páginas e no máximo 10 Boa sorte