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Administração ·
Contabilidade de Custos
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18 Com base nos fatos a seguir elabore as fichas de controle de estoques pelos critérios PEPS UEPS e Custo Médio Em 0101 Compra de 100 unidades de Mesas a R 100 cada Em 0201 Compra de 100 unidades de Mesas a R 110 Em 0301 Venda de 50 unidades de Mesas Em 0401 Venda de 60 unidades de Mesas Em 0601 Compra de 100 unidades de Mesas a 200 cada Em 0701 Venda de 70 unidades de Mesas Ficha de Controle de Estoque PEPS PRODUTO MESAS DATA ENTRADA SAÍDA SALDO Qt c u total Qt c u Total Qt c u Total 0101 100 100 10000 100 100 10000 0201 100 110 11000 100 1 00 100 110 10000 11000 0301 50 100 5000 50 1 00 100 110 5000 11000 0401 50 10 100 110 5000 1100 90 110 9900 0601 100 200 20000 90 100 110 200 9900 20000 0701 70 110 7700 20 100 110 200 22 00 20000 Total 300 4 1000 180 18800 Ficha de Controle de Estoque U EPS PRODUTO MESAS DATA ENTRADA SAÍDA SALDO Qt c u total Qt c u Total Qt c u Total 0101 100 100 10000 100 100 10000 0201 100 110 11000 100 1 00 100 110 10000 11000 0301 50 110 5500 100 50 100 110 10000 5 500 0401 5 0 10 110 100 55 00 1000 9 0 100 9 000 0601 100 200 20000 90 100 1 0 0 200 9 0 00 20000 0701 70 200 14000 90 30 1 0 0 200 9 0 00 6000 Total 300 4 1000 180 26 0 00 Ficha de Controle de Estoque CUSTO MÉDIO PRODUTO MESAS DATA ENTRADA SAÍDA SALDO Qt c u total Qt c u Total Qt c u Total 0101 100 100 10000 100 100 10000 0201 100 110 11000 200 105 21000 0301 50 105 5250 150 105 15750 0401 60 105 6300 90 105 9450 0601 100 200 20000 190 155 29450 0701 70 155 10850 120 155 18600 Total 300 41000 180 22400 Certa empresa necessitava calcular os custos de seus produtos Utilizando a modalidade de avaliação dos estoques MÉDIA PONDERADA MÓVEL custo médio A movimentação dos estoques assim se apresentou Estoque inicial de 45 und custo unitário 100000 0302 compra de 10 unidades a 120000 und 0702 requisição de 05 unidades para o produto A e 15 unidades para o produto B 2502 requisição de 12 unidades para o produto A e 15 unidades para o produto B 2502 devolução de 02 unidades requisitadas no dia 0702 para utilização no produto B 2802 requisição de 02 unidades para o produto A e 03 unidades para o produto B Pedese 1 Elaborar o controle de estoque utilizando as duas modalidades as requisições dos produtos poderão ser somadas para fins de controle do estoque Calcular o custo do Produto A e produto B pelo método da média ponderada móvel custo médio Ficha de Controle de Estoque Custo médio DATA ENTRADA SAÍDA SALDO Qt c u total Qt c u Total Qt c u Total 45 1000 45000 03 10 1200 12000 55 103636 57000 07 5 103636 518182 50 103636 5181818 15 103636 1554540 35 103636 3627260 25 12 103636 1243632 23 103636 2383628 15 103636 1554540 8 103636 829088 2 103636 207272 10 103636 1036360 28 2 103636 207272 8 103636 829088 3 103636 310908 5 103636 518180 Total 10 12000 50 5181802 Calcule o custo total por hora do salário do operário contratado por 15hora considerando os seguintes dados Mês de 220 horas 30 dias ou 44 horas semanais 6dias ou 733 horas ao dia Dias de duração do ano 365 dias Domingos 52 dias Feriados 8 dias Faltas abonadas 5 dias Férias 30 dias 13 Férias 13 salárionão houve alterações salariais durante o ano FGTS 85 Contribuição para o INSS 252 Seguro do acidente do trabalho 2 Resolução Número de dias a disposição 270 x 733 197910 hano COMPOSIÇÃO DOS VALORES ANUAIS DESCRIÇÃO DIAS HDIA H SUBTOTAL Salários 270 733 1500 2968650 Repousos semanais 52 733 1500 571740 FeriadosFaltas Abonadas 13 733 1500 142935 Férias 30 733 1500 329850 13 Férias 10 733 1500 109950 13 Salário 30 733 1500 329850 SOMA 4452975 Acréscimo legal de contribuições 3570 1589712 Total com contribuições 6042687 Número de horas trabalhadasano 197910 Total geral por hora 3053 21 Calcule os custos anuais com a Mãodeobra dos operários do setor de produção da empresa considerando Jornada de 44 hs semanais Remuneração de R 3000hora Número de dias por ano 365 Repousos semanais remunerados 52 Férias 30 Feriados em média 10 Número máximo de dias à disposição 273 Utilize os dados dos percentuais das contribuições de 415 Resolução Número de dias a disposição 2 7 3 x 733 20 0109 hano COMPOSIÇÃO DOS VALORES ANUAIS DESCRIÇÃO DIAS HDIA H SUBTOTAL Salários 2 7 3 733 3000 6003270 Repousos semanais 52 733 3000 1143480 FeriadosFaltas Abonadas 10 733 300 0 219900 Férias 30 733 3000 659700 13 Férias 10 733 3000 219900 13 Salário 30 733 3000 659700 SOMA 8905950 Acréscimo legal de contribuições 415 0 3695969 Total com contribuições 12601919 Número de horas trabalhadasano 200109 Total geral por hora 62 98 CRITÉRIOS DE RATEIO A empresa produz Cadeiras de Plástico e Cadeiras de Madeira em um único departamento produtivo Os seus custos de produção no período foram CRITÉRIO DE RATEIO CUSTOS DIRETOS Cadeira de Plástico Cadeira de Madeira Total M O Direta 50000 40000 90000 Material Direto 200000 300000 500000 Custos Indiretos 21186441 28813559 500000 CUSTO TOTAL 46186441 62813559 1090000 CRITÉRIO DE RATEIO M ODIRETA Cadeira de Plástico Cadeira de Madeira Total M O Direta 50000 40000 90000 Material Direto 200000 300000 500000 Custos Indiretos 27777778 22222222 500000 CUSTO TOTAL 52777778 56222222 1090000 CRITÉRIO DE RATEIO TEMPO DE FABRICAÇÃO Cadeira de Plástico Cadeira de Madeira Total M O Direta 50000 40000 90000 Material Direto 200000 300000 500000 Custos Indiretos 33333333 16666667 500000 CUSTO TOTAL 58333333 50666667 1090000 Complete o Mapa de Custos de cada produto utilizado as seguintes possibilidades de critério d e rateio dos custos indiretos Custos Diretos MO Direta Tempo de Fabricação Tempo de fabricação Cadeira de Plástico 1000 hs Cadeira de Madeira 500 hs CRITÉRIOS DE RATEIO A empresa produz Baldes e Cestas em um único departamento produtivo Os seus custos de produção no período foram CRITÉRIO DE RATEIO MATERIAL DIRETO Baldes Cestas Total M O Direta 50000 80000 130000 Material Direto 200000 300000 500000 Custos Indiretos 120000 180000 300000 CUSTO TOTAL 370000 560000 930000 CRITÉRIO DE RATEIO MOD Baldes Cestas Total M O Direta 50000 80000 130000 Material Direto 200000 300000 500000 Custos Indiretos 11538462 18461538 300000 CUSTO TOTAL 36538462 56461538 930000 TEMPO DE FABRICAÇÃO Baldes Cestas Total M O Direta 50000 80000 130000 Material Direto 200000 300000 500000 Custos Indiretos 200000 100000 300000 CUSTO TOTAL 450000 480000 930000 Complete o Mapa de Custos de cada produto utilizado as seguintes possibilidade de critério de rateio dos custos indiretos Material Direto MO Direta Tempo de Fabricação Tempo de fabricação Baldes 1000hs Cestas 500hs DEPARTAMENTALIZAÇÃO Elabore o Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção e calcule os custos totais e custos unitários de cada produto A nossa empresa produz leite do Tipo A e Tipo B Os departamentos produtivos são divididos em Pasteurização e Embalagem e os departamentos auxiliares de produção são constituídos de Manutenção e Administração Geral de Fábrica Os custos indiretos de fabricação da empresa no mês de fevereiro de 2007 foram Embalagem Pasteurização Manutenção Adm Geral da Fabrica Energia 2000 58824 117641 11765 11765 Água 1000 68494 27391 2740 1370 Depreciação 4000 80000 240000 40000 40000 Aluguel 3000 150000 90000 30000 30000 TOTAL 1 10000 357318 475042 84505 83135 ADM G FABRICA 23753 47506 11876 TOTAL 2 10000 381071 522548 96381 MANUT 64254 32127 TOTAL 3 10000 445325 554675 A energia consumida foi distribuída de acordo com as medições de cada departamento A água consumida foi distribuída de acordo com as medições de cada departamento A Depreciação foi apropriada de acordo com o valor das máquinas de cada setor O Aluguel foi apropriado de acordo com o espaço físico ocupado por cada departamento Os custos da Administração Geral de Fábrica são apropriados de acordo com o número de funcionários de cada setor Os custos da Manutenção são apropriados de acordo com o número de máquinas de cada departamento A empresa produz Mensalmente 10000 litros de leite Tipo A e 8000 litros de leite Tipo B e o Rateio dos Custos Indiretos dos departamentos produtivos aos produtos é de acordo com o percentual dos Materiais Diretos utilizados Embalagem Pasteurização Manutenção Adm Geral Fabrica Total Consumo Energia 500 1000 100 100 1700 KW Consumo Água 500 200 20 10 730 m3 Valor das Máquinas 100000 300000 50000 50000 500000 Área 500 300 100 100 1000 m2 N Funcion 10 20 5 35 N Máquin 10 5 15 Aproprie Agora os Custos a cada Produto Tipo A Tipo B Total CUSTOS DIRETOS 15000 10000 25000 Material Direto 10000 8000 18000 MODireta 5000 2000 7000 CUSTOS INDIRETOS 555556 444444 10000 Embalagem 247403 197922 445325 Pasteurização 308153 246522 554675 CUSTO TOTAL 2055556 1444444 3500000 CUSTO UNITÁRIO 206 181 DEPARTAMENTALIZAÇÃO Elabore o Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção e calcule os custos totais de cada produto Os departamentos produtivos são divididos em Corte Costura e Acabamento e os departamentos auxiliares de produção são constituídos de Manutenção e Administração Geral de Fábrica Os custos indiretos de fabricação da Empresa Cal ça s e Camisas SA foram os seguintes durante o mês de fevereiro de 2012 Corte Costura Acabamento Manut Adm G Fabr Energia 2 5000 1515152 378788 378788 151515 75757 Água 1 5000 927835 154639 309278 77320 30928 Mat Indir 5 0000 20000 10000 15000 3000 2000 MOIndir 10 0000 30000 40000 20000 2000 8000 Aluguel 5 000 76923 230769 153846 23077 15385 Total 1 195000 7519910 5764196 4341912 751912 1122070 DistAdmGeral 1122069 198596 695088 198596 29790 Total 2 195000 7718506 6459284 4540508 781702 DistrManut 781702 111672 446687 223343 Total Depto Produção 195000 7830178 6905971 4763851 A energia consumida foi distribuída de acordo com as medições de cada departamento A água consumida foi distribuída de acordo com as medições de cada departamento Os materiais indiretos foram distribuídos de acordo com as requisições de cada departamento sendo Corte 20000 Costura 10000 Acabamento 15000 Manutenção 3000 Administração Geral de Fabrica 2000 A MO Indireta foi apropriada da seguinte forma Corte 30000 Costura 40000 Acabamento 20000 Manutenção 2000 e Administração geral de Fabrica 8000 O Aluguel foi apropriado de acordo com o espaço físico ocupado por cada departamento Os custos da Administração Geral de Fábrica são apropriados de acordo com o número de funcionários de cada setor Os custos da Manutenção são apropriados de acordo com o número de máquinas de cada departamento A empresa produz Mensalmente 20000 Calças e 15000 Camisas O Rateio dos Custos Indiretos dos departamentos produtivos aos produtos é de acordo com o volume de matériaprima utilizados em cada produto correspondendo a 40 nas Camisas e 60 nas Cal ça s Corte Costura Acabamento Manuten Adm Geral Fab Total Consumo Energia 20000 5000 5000 2000 1000 33000 KW Consumo Água 60 10 20 5 2 97 m3 Área 100 300 200 30 20 650 m2 N Funcion 20 70 20 3 113 N Máquin 1 4 2 7 Aproprie Agora os Custos a cada Produto Camisas Calças Total CUSTOS DIRETOS 150000 100000 250000 Material Direto 100000 80000 180000 MODireta 50000 20000 70000 CUSTOS INDIRETOS 78000 117000 195000 CORTE 3132071 4698107 7830178 COSTURA 2762388 4143583 6905971 ACABAMENTO 1905540 2858311 4763851 CUSTO TOTAL 228000 217000 445000 CUSTO UNITÁRIO 1140 1447 NÃO FIZEMOS Cleomar da Silva resolveu investir suas economias em uma pequena fábrica de móveis Inicialmente produzia apenas um modelo de cadeira Mais tarde porém diversificou sua produção e passou a fabricar também mesas de dois tamanhos diferentes Logo sentiu falta de informações sobre os custos envolvidos na fabricação de seus produtos Primeiramente fez um levantamento da quantidade de madeira a única matériaprima envolvida na fabricação dos produtos necessária para a fabricação dos produtos A madeira é adquirida em chapas e em caibros todos com dimensões padronizadas No mês de abril cada chapa custou R 1000 e cada caibro R 500 Os dados levantados estão apresentados na tabela a seguir Produto Cadeira Mesa Pequena Mesa Grande Chapas de madeira utilizadas Chapas Un 025 05 1 Caibros Utilizados Caibros Un 1 12 12 Em um segundo momento Cleomar percebeu que os demais itens de custos eram importantes e resolveu empregar o método da departamentalização para a alocação dos custos indiretos aos produtos Tais custos totalizaram R 10000 em abril A fábrica foi dividida em dois departamentos de produção corte e montagem e dois departamentos de apoio administração geral e manutenção Os custos indiretos podem ser divididos em 6 espécies sendo que em abril os valores foram Salários R 6000 Materiais de Consumo Lixa cola verniz etc R 2000 Aluguel R 1000 Energia Elétrica R 500 Depreciação R 300 Diversos R 200 Para realizar a alocação dos custos aos departamentos são apresentadas ainda as seguintes informações Departamento Administração Manutenção Corte Montagem Totais Salários R 2000 500 1400 2100 6000 Materiais de Consumo R 100 400 500 1000 2000 Área m² 70 30 100 300 500 Potência Instalada KW 05 1 6 05 80 Valor do Equipamento R 1500 1500 6000 1000 10000 Número de Funcionários 2 1 3 5 11 Tempo de manutenção h 0 0 45 5 50 A alocação do item diversos é feita igualmente para os departamentos Os custos da administração são distribuídos aos demais departamentos de acordo com o número de funcionários Além desses dados Cleomar apurou a produção em abril e o tempo de passagem dos produtos pelos departamentos de produção Assim sendo o tempo utilizado pelos produtos em cada departamento serve de base para a distribuição dos custos dos setores produtivos aos 3 produtos Produto Cadeira Mesa Pequena Mesa Grande Total Produção Un 500 200 400 1100 Tempo no setor de corte 1000 240 600 1840 Tempo no setor de montagem 2500 400 800 3700 Com base nessas informações Cleomar pede que os custos dos três produtos sejam calculados para o mês de abril RESOLUÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO DOS CUSTOS Adm Manut Corte Montagem Salários 2000 500 1400 2100 Materiais de Consumo Lixacola verniz etc 100 400 500 1000 Aluguel 140 60 200 600 Energia Elétrica 3125 6250 375 3125 Depreciação 45 45 180 30 Diversos 50 50 50 50 Total 1 236625 111750 2705 381125 Admin 0 26292 78875 131458 Total 2 0 138042 349375 512583 Manut 0 124238 13804 Total 3 473613 526387 APURAÇÃO DO CUSTO DO PRODUTO Cadeira Mesa Pequena Mesa Grande Total Chapas de madeira 1250 1000 4000 6250 Caibros 2500 1200 2400 6100 Custo Direto Total 3750 2200 6400 12350 CORTE 257398 61776 154439 473613 MONTAGEM 355667 56907 113813 526387 Custo Indireto Total 613065 118683 268252 10000 CUSTO TOTAL 988065 338683 908252 22350 CUSTO UNITÁRIO 1976 1693 2271 28 e 29 não fizemos Custeio Direto e Custeio por Absorção Uma empresa produz dois produtos e apresenta os seguintes dados O produto A tem um custo variável unitário de produção de R 10000 e são produzidos 50 unidades mês O produto B tem um custo variável unitário de produção de R 15000 e são produzidas 100 unidades mês Custos fixos de produção de R 500000 50 para cada produto Despesas variáveis com vendas de 10 sobre as vendas Apresentar a estrutura da demonstração do resultado pelo método de custeio por absorção e custeio direto sendo que o preço de venda do produto A é de R 50000 e do produto B é de R 100000 e considerando que do produto Aforam vendidas 40 unidades e do produto B 90 unidades b Apresentar o saldo do inventário estoque em reais e quantidades pelo método de custeio por absorção e direto Produto A Produto B CF 250050 5000 CF 2500100 2500 CV 10000 CV 15000 CTun 15000 p unid CTun 17500 p unid CUSTEIO POR ABSORÇÃO Produto A Produto B TOTAL Descrição Receita Liquida de Vendas 50000 x 40 2000000 100000 x 90 9000000 11000000 Custo dos produtos vendidos 15000 x 40 600000 17500 x 90 1575000 2175000 Lucro Bruto 1400000 7425000 8825000 Despesas Variáveis 200000 900000 1100000 Lucro prej Operacional 1200000 6525000 7725000 CUSTEIO VARIÁVEL Produto A Produto B TOTAL Descrição Receita Liquida de Vendas 50000 x 40 2000000 100000 x 90 9000000 11000000 Custo dos produtos vendidos 10000 x 40 400000 15000 x 90 1350000 1750000 Lucro Bruto 1600000 7650000 9250000 Despesas Variáveis 200000 900000 1100000 Margem de contribuição 1400000 6750000 8150000 Custos Fixos 500000 Lucro prej Operacional 1400000 6750000 7650000 b Estoques Produto A ABSORÇÃO 50 40 10 x 15000 150000 Produto BABSORÇÃO 100 90 10 x 17500 175000 TOTAL 325000 Estoques Produto A DIRETO 5040 10 x 10000 100000 Produto B DIRETO 10090 10 x 15000 150000 TOTAL 250000 CUSTEIO Direto e Custeio por Absorção A empresa produz Televisores e iniciou sua produção em janeiro de 2009 e teve o seguinte movimento PRODUÇÃO VENDA JANEIRO2009 5000 unid 4000 unid Matériaprima e materiais indiretos são os únicos custos variáveis da empresa e foram respectivamente de 2000000 e 500000 em outubro As despesas variáveis de venda totalizam 50unid e cada televisor é vendido a 2000 Seus custos fixos têm sido por mês os seguintes Mãodeobra Indireta 1500000 Depreciação de equipamentos 100000 Aluguel do prédio da fábrica 50000 Custos diversos da Fábrica 800000 Suas despesas fixas tem sido por mês os seguintes Salários administrativos 700000 Propaganda 100000 Pedese Apure o lucro ou prejuízo e estoque final pelos custeios por absorção e direto CF 2450000005000 49000 un CV 2500000005000 50000 un CT 99000 pun CUSTEIO POR ABSORÇÃO OUTUBRO Descrição Receita Liquida de Vendas 4000 x 200000 800000000 Custo dos produtos vendidos 4000 x 99000 396000000 Lucro Bruto 404000000 Despesas Variáveis 4000 x 50 20000000 Despesas Fixas 80000000 Lucro prej operacional 304000000 CUSTEIO DIRETO ou variável OUTUBRO Descrição Receita Liquida de Vendas 4000 x 200000 800000000 Custo dos produtos vendidos 4000 x 50000 200000000 Lucro Bruto 600000000 Despesas Variáveis 20000000 Margem de contribuição 580000000 Despesas Fixas 80000000 Custos Fixos 245000000 Lucro prej Operacional 255000000 Estoques ABSORÇÃO 1000 x 99000 99000000 DIRETO 1000 x 500 50000000 Custeio diretovariável e Custeio por Absorção Com os dados abaixo calcular o resultado pelo sistema de custeio variáveldireto e custeio por absorção e apresentar o estoque final Unidades Produzidas 5420 Unidades vendidas 4950 Preço de venda por unid 2200 Custo variável unitário 1100 Despesas variáveis com venda 25 Custos fixos de produção 1355000 Despesas Fixas 461000 CF 135505420 250 p unid CV 1100 p unid CT 1350 p unid CUSTEIO POR ABSORÇÃO CUSTEIO DIRETOVARIÁVEL Descrição Valor Descrição Valor Receita Liquida de Vendas 4950 x 22 108900 Receita Liquida de Vendas 4950 x 22 108900 Custo dos produtos vendidos 4950 x 1350 66825 Custo dos produtos vendidos 4950 x 1100 54450 Lucro Bruto 42075 Lucro Bruto 54450 Despesas Variáveis 27225 Despesas Variáveis 27225 Despesas Fixas 4610 Margem de contribuição 27225 Lucro operacional 10240 Despesas Fixas 4610 Custos Fixos 13550 Lucro Operacional 9065 Estoque Final ABSORÇÃO 5420 unid 4950 unid 47 0 unid X 135 0 6345 00 Estoque Final DIRETO 5420 unid 4950 unid 470 unid X 1 1 00 517000 Custeio diretovariável e Custeio por Absorção De acordo com os dados abaixo apresentar a estrutura de custos de acordo com o método variável e por absorção bem como apresentar os saldos de estoques correspondentes DADOS PROD A PROD B TOTAL Unidades Produzidas 2700 4600 7300 Unidades Vendidas 1800 4000 5800 Preço venda unitário 4200 4000 Custo variável Unitário 2000 2400 Custos fixos de produção 2465000 Despesas fixas 1162000 Despesas variáveis s venda 27 p roduto A Produto B CF 24650 2700 913 p unid CF 24650 4600 536 p unid CV 2000 p unid CV 24 00 p unid CT 2913 p unid CT 293 6 p unid CUSTEIO POR ABSORÇÃO Produto A Produto B TOTAL Descrição Receita Liquida de Vendas 1800 x 42 75600 4000 x 40 160000 235600 Custo dos produtos vendidos 1800 x 2913 52434 4000 x 2936 117440 169874 Lucro Bruto 23166 42560 65726 Despesas Variáveis 63612 Despesas fixas 11620 Lucro prej Operacional 9506 CUSTEIO DIRETOVARIÁVEL Produto A Produto B TOTAL Descrição Receita Liquida de Vendas 1800 x 42 75600 4000 x 40 160000 235600 Custo dos produtos vendidos 1800 x 20 36000 4000 x 24 96000 132000 Lucro Bruto 39600 64000 103600 Despesas Variáveis 20412 43200 63612 Margem de contribuição 19188 20800 39988 Custos Fixos 2465000 Despesas fixas 1162000 Lucro prej Operacional 3718 Produto A ABSORÇÃO 2700 unid 1800 unid 900 unid X 2913 26217 Produto BABSORÇÃO 4 6 0 0 unid 4 0 0 0 unid 60 0 unid X 2936 17616 TOTAL 43833 Produto A DIRETO 2700 unid 1800 unid 900 unid X 20 00 180 00 00 Produto B DIRETO 4 6 0 0 unid 4 0 0 0 unid 60 0 unid X 24 00 144 00 00 TOTAL 3 2 4 00 00 Assinale as alternativas em Verdadeira V ou Falsa F F O custeio por absorção atribui o custo ao produto no final do período contábil F O custeio por absorção distribui os custos diretos através de critérios de rateio V No custeio por absorção as despesas são atribuídas diretamente ao resultado não ao produto F O custeio por absorção não pode ser utilizado porque a legislação fiscal não permite Assinale as alternativas em Verdadeira V ou Falsa F V O custeio variável ou direto fornece a informação do ponto de equilíbrio V O custeio variável ou direto utiliza o conceito de margem de contribuição V O custo variável ou direto trata os custos fixos da mesma forma como as despesas fixas F O custeio variável ou direto atribui os custos e despesas fixas para apurar a margem de contribuição
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18 Com base nos fatos a seguir elabore as fichas de controle de estoques pelos critérios PEPS UEPS e Custo Médio Em 0101 Compra de 100 unidades de Mesas a R 100 cada Em 0201 Compra de 100 unidades de Mesas a R 110 Em 0301 Venda de 50 unidades de Mesas Em 0401 Venda de 60 unidades de Mesas Em 0601 Compra de 100 unidades de Mesas a 200 cada Em 0701 Venda de 70 unidades de Mesas Ficha de Controle de Estoque PEPS PRODUTO MESAS DATA ENTRADA SAÍDA SALDO Qt c u total Qt c u Total Qt c u Total 0101 100 100 10000 100 100 10000 0201 100 110 11000 100 1 00 100 110 10000 11000 0301 50 100 5000 50 1 00 100 110 5000 11000 0401 50 10 100 110 5000 1100 90 110 9900 0601 100 200 20000 90 100 110 200 9900 20000 0701 70 110 7700 20 100 110 200 22 00 20000 Total 300 4 1000 180 18800 Ficha de Controle de Estoque U EPS PRODUTO MESAS DATA ENTRADA SAÍDA SALDO Qt c u total Qt c u Total Qt c u Total 0101 100 100 10000 100 100 10000 0201 100 110 11000 100 1 00 100 110 10000 11000 0301 50 110 5500 100 50 100 110 10000 5 500 0401 5 0 10 110 100 55 00 1000 9 0 100 9 000 0601 100 200 20000 90 100 1 0 0 200 9 0 00 20000 0701 70 200 14000 90 30 1 0 0 200 9 0 00 6000 Total 300 4 1000 180 26 0 00 Ficha de Controle de Estoque CUSTO MÉDIO PRODUTO MESAS DATA ENTRADA SAÍDA SALDO Qt c u total Qt c u Total Qt c u Total 0101 100 100 10000 100 100 10000 0201 100 110 11000 200 105 21000 0301 50 105 5250 150 105 15750 0401 60 105 6300 90 105 9450 0601 100 200 20000 190 155 29450 0701 70 155 10850 120 155 18600 Total 300 41000 180 22400 Certa empresa necessitava calcular os custos de seus produtos Utilizando a modalidade de avaliação dos estoques MÉDIA PONDERADA MÓVEL custo médio A movimentação dos estoques assim se apresentou Estoque inicial de 45 und custo unitário 100000 0302 compra de 10 unidades a 120000 und 0702 requisição de 05 unidades para o produto A e 15 unidades para o produto B 2502 requisição de 12 unidades para o produto A e 15 unidades para o produto B 2502 devolução de 02 unidades requisitadas no dia 0702 para utilização no produto B 2802 requisição de 02 unidades para o produto A e 03 unidades para o produto B Pedese 1 Elaborar o controle de estoque utilizando as duas modalidades as requisições dos produtos poderão ser somadas para fins de controle do estoque Calcular o custo do Produto A e produto B pelo método da média ponderada móvel custo médio Ficha de Controle de Estoque Custo médio DATA ENTRADA SAÍDA SALDO Qt c u total Qt c u Total Qt c u Total 45 1000 45000 03 10 1200 12000 55 103636 57000 07 5 103636 518182 50 103636 5181818 15 103636 1554540 35 103636 3627260 25 12 103636 1243632 23 103636 2383628 15 103636 1554540 8 103636 829088 2 103636 207272 10 103636 1036360 28 2 103636 207272 8 103636 829088 3 103636 310908 5 103636 518180 Total 10 12000 50 5181802 Calcule o custo total por hora do salário do operário contratado por 15hora considerando os seguintes dados Mês de 220 horas 30 dias ou 44 horas semanais 6dias ou 733 horas ao dia Dias de duração do ano 365 dias Domingos 52 dias Feriados 8 dias Faltas abonadas 5 dias Férias 30 dias 13 Férias 13 salárionão houve alterações salariais durante o ano FGTS 85 Contribuição para o INSS 252 Seguro do acidente do trabalho 2 Resolução Número de dias a disposição 270 x 733 197910 hano COMPOSIÇÃO DOS VALORES ANUAIS DESCRIÇÃO DIAS HDIA H SUBTOTAL Salários 270 733 1500 2968650 Repousos semanais 52 733 1500 571740 FeriadosFaltas Abonadas 13 733 1500 142935 Férias 30 733 1500 329850 13 Férias 10 733 1500 109950 13 Salário 30 733 1500 329850 SOMA 4452975 Acréscimo legal de contribuições 3570 1589712 Total com contribuições 6042687 Número de horas trabalhadasano 197910 Total geral por hora 3053 21 Calcule os custos anuais com a Mãodeobra dos operários do setor de produção da empresa considerando Jornada de 44 hs semanais Remuneração de R 3000hora Número de dias por ano 365 Repousos semanais remunerados 52 Férias 30 Feriados em média 10 Número máximo de dias à disposição 273 Utilize os dados dos percentuais das contribuições de 415 Resolução Número de dias a disposição 2 7 3 x 733 20 0109 hano COMPOSIÇÃO DOS VALORES ANUAIS DESCRIÇÃO DIAS HDIA H SUBTOTAL Salários 2 7 3 733 3000 6003270 Repousos semanais 52 733 3000 1143480 FeriadosFaltas Abonadas 10 733 300 0 219900 Férias 30 733 3000 659700 13 Férias 10 733 3000 219900 13 Salário 30 733 3000 659700 SOMA 8905950 Acréscimo legal de contribuições 415 0 3695969 Total com contribuições 12601919 Número de horas trabalhadasano 200109 Total geral por hora 62 98 CRITÉRIOS DE RATEIO A empresa produz Cadeiras de Plástico e Cadeiras de Madeira em um único departamento produtivo Os seus custos de produção no período foram CRITÉRIO DE RATEIO CUSTOS DIRETOS Cadeira de Plástico Cadeira de Madeira Total M O Direta 50000 40000 90000 Material Direto 200000 300000 500000 Custos Indiretos 21186441 28813559 500000 CUSTO TOTAL 46186441 62813559 1090000 CRITÉRIO DE RATEIO M ODIRETA Cadeira de Plástico Cadeira de Madeira Total M O Direta 50000 40000 90000 Material Direto 200000 300000 500000 Custos Indiretos 27777778 22222222 500000 CUSTO TOTAL 52777778 56222222 1090000 CRITÉRIO DE RATEIO TEMPO DE FABRICAÇÃO Cadeira de Plástico Cadeira de Madeira Total M O Direta 50000 40000 90000 Material Direto 200000 300000 500000 Custos Indiretos 33333333 16666667 500000 CUSTO TOTAL 58333333 50666667 1090000 Complete o Mapa de Custos de cada produto utilizado as seguintes possibilidades de critério d e rateio dos custos indiretos Custos Diretos MO Direta Tempo de Fabricação Tempo de fabricação Cadeira de Plástico 1000 hs Cadeira de Madeira 500 hs CRITÉRIOS DE RATEIO A empresa produz Baldes e Cestas em um único departamento produtivo Os seus custos de produção no período foram CRITÉRIO DE RATEIO MATERIAL DIRETO Baldes Cestas Total M O Direta 50000 80000 130000 Material Direto 200000 300000 500000 Custos Indiretos 120000 180000 300000 CUSTO TOTAL 370000 560000 930000 CRITÉRIO DE RATEIO MOD Baldes Cestas Total M O Direta 50000 80000 130000 Material Direto 200000 300000 500000 Custos Indiretos 11538462 18461538 300000 CUSTO TOTAL 36538462 56461538 930000 TEMPO DE FABRICAÇÃO Baldes Cestas Total M O Direta 50000 80000 130000 Material Direto 200000 300000 500000 Custos Indiretos 200000 100000 300000 CUSTO TOTAL 450000 480000 930000 Complete o Mapa de Custos de cada produto utilizado as seguintes possibilidade de critério de rateio dos custos indiretos Material Direto MO Direta Tempo de Fabricação Tempo de fabricação Baldes 1000hs Cestas 500hs DEPARTAMENTALIZAÇÃO Elabore o Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção e calcule os custos totais e custos unitários de cada produto A nossa empresa produz leite do Tipo A e Tipo B Os departamentos produtivos são divididos em Pasteurização e Embalagem e os departamentos auxiliares de produção são constituídos de Manutenção e Administração Geral de Fábrica Os custos indiretos de fabricação da empresa no mês de fevereiro de 2007 foram Embalagem Pasteurização Manutenção Adm Geral da Fabrica Energia 2000 58824 117641 11765 11765 Água 1000 68494 27391 2740 1370 Depreciação 4000 80000 240000 40000 40000 Aluguel 3000 150000 90000 30000 30000 TOTAL 1 10000 357318 475042 84505 83135 ADM G FABRICA 23753 47506 11876 TOTAL 2 10000 381071 522548 96381 MANUT 64254 32127 TOTAL 3 10000 445325 554675 A energia consumida foi distribuída de acordo com as medições de cada departamento A água consumida foi distribuída de acordo com as medições de cada departamento A Depreciação foi apropriada de acordo com o valor das máquinas de cada setor O Aluguel foi apropriado de acordo com o espaço físico ocupado por cada departamento Os custos da Administração Geral de Fábrica são apropriados de acordo com o número de funcionários de cada setor Os custos da Manutenção são apropriados de acordo com o número de máquinas de cada departamento A empresa produz Mensalmente 10000 litros de leite Tipo A e 8000 litros de leite Tipo B e o Rateio dos Custos Indiretos dos departamentos produtivos aos produtos é de acordo com o percentual dos Materiais Diretos utilizados Embalagem Pasteurização Manutenção Adm Geral Fabrica Total Consumo Energia 500 1000 100 100 1700 KW Consumo Água 500 200 20 10 730 m3 Valor das Máquinas 100000 300000 50000 50000 500000 Área 500 300 100 100 1000 m2 N Funcion 10 20 5 35 N Máquin 10 5 15 Aproprie Agora os Custos a cada Produto Tipo A Tipo B Total CUSTOS DIRETOS 15000 10000 25000 Material Direto 10000 8000 18000 MODireta 5000 2000 7000 CUSTOS INDIRETOS 555556 444444 10000 Embalagem 247403 197922 445325 Pasteurização 308153 246522 554675 CUSTO TOTAL 2055556 1444444 3500000 CUSTO UNITÁRIO 206 181 DEPARTAMENTALIZAÇÃO Elabore o Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção e calcule os custos totais de cada produto Os departamentos produtivos são divididos em Corte Costura e Acabamento e os departamentos auxiliares de produção são constituídos de Manutenção e Administração Geral de Fábrica Os custos indiretos de fabricação da Empresa Cal ça s e Camisas SA foram os seguintes durante o mês de fevereiro de 2012 Corte Costura Acabamento Manut Adm G Fabr Energia 2 5000 1515152 378788 378788 151515 75757 Água 1 5000 927835 154639 309278 77320 30928 Mat Indir 5 0000 20000 10000 15000 3000 2000 MOIndir 10 0000 30000 40000 20000 2000 8000 Aluguel 5 000 76923 230769 153846 23077 15385 Total 1 195000 7519910 5764196 4341912 751912 1122070 DistAdmGeral 1122069 198596 695088 198596 29790 Total 2 195000 7718506 6459284 4540508 781702 DistrManut 781702 111672 446687 223343 Total Depto Produção 195000 7830178 6905971 4763851 A energia consumida foi distribuída de acordo com as medições de cada departamento A água consumida foi distribuída de acordo com as medições de cada departamento Os materiais indiretos foram distribuídos de acordo com as requisições de cada departamento sendo Corte 20000 Costura 10000 Acabamento 15000 Manutenção 3000 Administração Geral de Fabrica 2000 A MO Indireta foi apropriada da seguinte forma Corte 30000 Costura 40000 Acabamento 20000 Manutenção 2000 e Administração geral de Fabrica 8000 O Aluguel foi apropriado de acordo com o espaço físico ocupado por cada departamento Os custos da Administração Geral de Fábrica são apropriados de acordo com o número de funcionários de cada setor Os custos da Manutenção são apropriados de acordo com o número de máquinas de cada departamento A empresa produz Mensalmente 20000 Calças e 15000 Camisas O Rateio dos Custos Indiretos dos departamentos produtivos aos produtos é de acordo com o volume de matériaprima utilizados em cada produto correspondendo a 40 nas Camisas e 60 nas Cal ça s Corte Costura Acabamento Manuten Adm Geral Fab Total Consumo Energia 20000 5000 5000 2000 1000 33000 KW Consumo Água 60 10 20 5 2 97 m3 Área 100 300 200 30 20 650 m2 N Funcion 20 70 20 3 113 N Máquin 1 4 2 7 Aproprie Agora os Custos a cada Produto Camisas Calças Total CUSTOS DIRETOS 150000 100000 250000 Material Direto 100000 80000 180000 MODireta 50000 20000 70000 CUSTOS INDIRETOS 78000 117000 195000 CORTE 3132071 4698107 7830178 COSTURA 2762388 4143583 6905971 ACABAMENTO 1905540 2858311 4763851 CUSTO TOTAL 228000 217000 445000 CUSTO UNITÁRIO 1140 1447 NÃO FIZEMOS Cleomar da Silva resolveu investir suas economias em uma pequena fábrica de móveis Inicialmente produzia apenas um modelo de cadeira Mais tarde porém diversificou sua produção e passou a fabricar também mesas de dois tamanhos diferentes Logo sentiu falta de informações sobre os custos envolvidos na fabricação de seus produtos Primeiramente fez um levantamento da quantidade de madeira a única matériaprima envolvida na fabricação dos produtos necessária para a fabricação dos produtos A madeira é adquirida em chapas e em caibros todos com dimensões padronizadas No mês de abril cada chapa custou R 1000 e cada caibro R 500 Os dados levantados estão apresentados na tabela a seguir Produto Cadeira Mesa Pequena Mesa Grande Chapas de madeira utilizadas Chapas Un 025 05 1 Caibros Utilizados Caibros Un 1 12 12 Em um segundo momento Cleomar percebeu que os demais itens de custos eram importantes e resolveu empregar o método da departamentalização para a alocação dos custos indiretos aos produtos Tais custos totalizaram R 10000 em abril A fábrica foi dividida em dois departamentos de produção corte e montagem e dois departamentos de apoio administração geral e manutenção Os custos indiretos podem ser divididos em 6 espécies sendo que em abril os valores foram Salários R 6000 Materiais de Consumo Lixa cola verniz etc R 2000 Aluguel R 1000 Energia Elétrica R 500 Depreciação R 300 Diversos R 200 Para realizar a alocação dos custos aos departamentos são apresentadas ainda as seguintes informações Departamento Administração Manutenção Corte Montagem Totais Salários R 2000 500 1400 2100 6000 Materiais de Consumo R 100 400 500 1000 2000 Área m² 70 30 100 300 500 Potência Instalada KW 05 1 6 05 80 Valor do Equipamento R 1500 1500 6000 1000 10000 Número de Funcionários 2 1 3 5 11 Tempo de manutenção h 0 0 45 5 50 A alocação do item diversos é feita igualmente para os departamentos Os custos da administração são distribuídos aos demais departamentos de acordo com o número de funcionários Além desses dados Cleomar apurou a produção em abril e o tempo de passagem dos produtos pelos departamentos de produção Assim sendo o tempo utilizado pelos produtos em cada departamento serve de base para a distribuição dos custos dos setores produtivos aos 3 produtos Produto Cadeira Mesa Pequena Mesa Grande Total Produção Un 500 200 400 1100 Tempo no setor de corte 1000 240 600 1840 Tempo no setor de montagem 2500 400 800 3700 Com base nessas informações Cleomar pede que os custos dos três produtos sejam calculados para o mês de abril RESOLUÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO DOS CUSTOS Adm Manut Corte Montagem Salários 2000 500 1400 2100 Materiais de Consumo Lixacola verniz etc 100 400 500 1000 Aluguel 140 60 200 600 Energia Elétrica 3125 6250 375 3125 Depreciação 45 45 180 30 Diversos 50 50 50 50 Total 1 236625 111750 2705 381125 Admin 0 26292 78875 131458 Total 2 0 138042 349375 512583 Manut 0 124238 13804 Total 3 473613 526387 APURAÇÃO DO CUSTO DO PRODUTO Cadeira Mesa Pequena Mesa Grande Total Chapas de madeira 1250 1000 4000 6250 Caibros 2500 1200 2400 6100 Custo Direto Total 3750 2200 6400 12350 CORTE 257398 61776 154439 473613 MONTAGEM 355667 56907 113813 526387 Custo Indireto Total 613065 118683 268252 10000 CUSTO TOTAL 988065 338683 908252 22350 CUSTO UNITÁRIO 1976 1693 2271 28 e 29 não fizemos Custeio Direto e Custeio por Absorção Uma empresa produz dois produtos e apresenta os seguintes dados O produto A tem um custo variável unitário de produção de R 10000 e são produzidos 50 unidades mês O produto B tem um custo variável unitário de produção de R 15000 e são produzidas 100 unidades mês Custos fixos de produção de R 500000 50 para cada produto Despesas variáveis com vendas de 10 sobre as vendas Apresentar a estrutura da demonstração do resultado pelo método de custeio por absorção e custeio direto sendo que o preço de venda do produto A é de R 50000 e do produto B é de R 100000 e considerando que do produto Aforam vendidas 40 unidades e do produto B 90 unidades b Apresentar o saldo do inventário estoque em reais e quantidades pelo método de custeio por absorção e direto Produto A Produto B CF 250050 5000 CF 2500100 2500 CV 10000 CV 15000 CTun 15000 p unid CTun 17500 p unid CUSTEIO POR ABSORÇÃO Produto A Produto B TOTAL Descrição Receita Liquida de Vendas 50000 x 40 2000000 100000 x 90 9000000 11000000 Custo dos produtos vendidos 15000 x 40 600000 17500 x 90 1575000 2175000 Lucro Bruto 1400000 7425000 8825000 Despesas Variáveis 200000 900000 1100000 Lucro prej Operacional 1200000 6525000 7725000 CUSTEIO VARIÁVEL Produto A Produto B TOTAL Descrição Receita Liquida de Vendas 50000 x 40 2000000 100000 x 90 9000000 11000000 Custo dos produtos vendidos 10000 x 40 400000 15000 x 90 1350000 1750000 Lucro Bruto 1600000 7650000 9250000 Despesas Variáveis 200000 900000 1100000 Margem de contribuição 1400000 6750000 8150000 Custos Fixos 500000 Lucro prej Operacional 1400000 6750000 7650000 b Estoques Produto A ABSORÇÃO 50 40 10 x 15000 150000 Produto BABSORÇÃO 100 90 10 x 17500 175000 TOTAL 325000 Estoques Produto A DIRETO 5040 10 x 10000 100000 Produto B DIRETO 10090 10 x 15000 150000 TOTAL 250000 CUSTEIO Direto e Custeio por Absorção A empresa produz Televisores e iniciou sua produção em janeiro de 2009 e teve o seguinte movimento PRODUÇÃO VENDA JANEIRO2009 5000 unid 4000 unid Matériaprima e materiais indiretos são os únicos custos variáveis da empresa e foram respectivamente de 2000000 e 500000 em outubro As despesas variáveis de venda totalizam 50unid e cada televisor é vendido a 2000 Seus custos fixos têm sido por mês os seguintes Mãodeobra Indireta 1500000 Depreciação de equipamentos 100000 Aluguel do prédio da fábrica 50000 Custos diversos da Fábrica 800000 Suas despesas fixas tem sido por mês os seguintes Salários administrativos 700000 Propaganda 100000 Pedese Apure o lucro ou prejuízo e estoque final pelos custeios por absorção e direto CF 2450000005000 49000 un CV 2500000005000 50000 un CT 99000 pun CUSTEIO POR ABSORÇÃO OUTUBRO Descrição Receita Liquida de Vendas 4000 x 200000 800000000 Custo dos produtos vendidos 4000 x 99000 396000000 Lucro Bruto 404000000 Despesas Variáveis 4000 x 50 20000000 Despesas Fixas 80000000 Lucro prej operacional 304000000 CUSTEIO DIRETO ou variável OUTUBRO Descrição Receita Liquida de Vendas 4000 x 200000 800000000 Custo dos produtos vendidos 4000 x 50000 200000000 Lucro Bruto 600000000 Despesas Variáveis 20000000 Margem de contribuição 580000000 Despesas Fixas 80000000 Custos Fixos 245000000 Lucro prej Operacional 255000000 Estoques ABSORÇÃO 1000 x 99000 99000000 DIRETO 1000 x 500 50000000 Custeio diretovariável e Custeio por Absorção Com os dados abaixo calcular o resultado pelo sistema de custeio variáveldireto e custeio por absorção e apresentar o estoque final Unidades Produzidas 5420 Unidades vendidas 4950 Preço de venda por unid 2200 Custo variável unitário 1100 Despesas variáveis com venda 25 Custos fixos de produção 1355000 Despesas Fixas 461000 CF 135505420 250 p unid CV 1100 p unid CT 1350 p unid CUSTEIO POR ABSORÇÃO CUSTEIO DIRETOVARIÁVEL Descrição Valor Descrição Valor Receita Liquida de Vendas 4950 x 22 108900 Receita Liquida de Vendas 4950 x 22 108900 Custo dos produtos vendidos 4950 x 1350 66825 Custo dos produtos vendidos 4950 x 1100 54450 Lucro Bruto 42075 Lucro Bruto 54450 Despesas Variáveis 27225 Despesas Variáveis 27225 Despesas Fixas 4610 Margem de contribuição 27225 Lucro operacional 10240 Despesas Fixas 4610 Custos Fixos 13550 Lucro Operacional 9065 Estoque Final ABSORÇÃO 5420 unid 4950 unid 47 0 unid X 135 0 6345 00 Estoque Final DIRETO 5420 unid 4950 unid 470 unid X 1 1 00 517000 Custeio diretovariável e Custeio por Absorção De acordo com os dados abaixo apresentar a estrutura de custos de acordo com o método variável e por absorção bem como apresentar os saldos de estoques correspondentes DADOS PROD A PROD B TOTAL Unidades Produzidas 2700 4600 7300 Unidades Vendidas 1800 4000 5800 Preço venda unitário 4200 4000 Custo variável Unitário 2000 2400 Custos fixos de produção 2465000 Despesas fixas 1162000 Despesas variáveis s venda 27 p roduto A Produto B CF 24650 2700 913 p unid CF 24650 4600 536 p unid CV 2000 p unid CV 24 00 p unid CT 2913 p unid CT 293 6 p unid CUSTEIO POR ABSORÇÃO Produto A Produto B TOTAL Descrição Receita Liquida de Vendas 1800 x 42 75600 4000 x 40 160000 235600 Custo dos produtos vendidos 1800 x 2913 52434 4000 x 2936 117440 169874 Lucro Bruto 23166 42560 65726 Despesas Variáveis 63612 Despesas fixas 11620 Lucro prej Operacional 9506 CUSTEIO DIRETOVARIÁVEL Produto A Produto B TOTAL Descrição Receita Liquida de Vendas 1800 x 42 75600 4000 x 40 160000 235600 Custo dos produtos vendidos 1800 x 20 36000 4000 x 24 96000 132000 Lucro Bruto 39600 64000 103600 Despesas Variáveis 20412 43200 63612 Margem de contribuição 19188 20800 39988 Custos Fixos 2465000 Despesas fixas 1162000 Lucro prej Operacional 3718 Produto A ABSORÇÃO 2700 unid 1800 unid 900 unid X 2913 26217 Produto BABSORÇÃO 4 6 0 0 unid 4 0 0 0 unid 60 0 unid X 2936 17616 TOTAL 43833 Produto A DIRETO 2700 unid 1800 unid 900 unid X 20 00 180 00 00 Produto B DIRETO 4 6 0 0 unid 4 0 0 0 unid 60 0 unid X 24 00 144 00 00 TOTAL 3 2 4 00 00 Assinale as alternativas em Verdadeira V ou Falsa F F O custeio por absorção atribui o custo ao produto no final do período contábil F O custeio por absorção distribui os custos diretos através de critérios de rateio V No custeio por absorção as despesas são atribuídas diretamente ao resultado não ao produto F O custeio por absorção não pode ser utilizado porque a legislação fiscal não permite Assinale as alternativas em Verdadeira V ou Falsa F V O custeio variável ou direto fornece a informação do ponto de equilíbrio V O custeio variável ou direto utiliza o conceito de margem de contribuição V O custo variável ou direto trata os custos fixos da mesma forma como as despesas fixas F O custeio variável ou direto atribui os custos e despesas fixas para apurar a margem de contribuição