• Home
  • Chat IA
  • Guru IA
  • Tutores
  • Central de ajuda
Home
Chat IA
Guru IA
Tutores

·

Ciência e Tecnologia ·

Administração Financeira

Envie sua pergunta para a IA e receba a resposta na hora

Recomendado para você

Administração de Custos: Classificação e Terminologias

31

Administração de Custos: Classificação e Terminologias

Administração Financeira

UFERSA

Aplicação do Modelo de Miller Orr na Gestão de Estoques: Um Estudo de Caso em uma Empresa de Exploração e Produção de Petróleo

50

Aplicação do Modelo de Miller Orr na Gestão de Estoques: Um Estudo de Caso em uma Empresa de Exploração e Produção de Petróleo

Administração Financeira

UFERSA

Análise das Demonstrações Financeiras: Liquidez e Atividade Empresarial

27

Análise das Demonstrações Financeiras: Liquidez e Atividade Empresarial

Administração Financeira

UFERSA

Parecer sobre Averiguação Preliminar de Condutas Anticoncorrenciais

9

Parecer sobre Averiguação Preliminar de Condutas Anticoncorrenciais

Administração Financeira

UFERSA

Gestão de Compras e Estoque: Impactos e Custo de Estocagem

39

Gestão de Compras e Estoque: Impactos e Custo de Estocagem

Administração Financeira

UFERSA

Avaliação de Administração e Empreendedorismo - Análise Financeira e Tomada de Decisão

7

Avaliação de Administração e Empreendedorismo - Análise Financeira e Tomada de Decisão

Administração Financeira

UFERSA

Código de Conduta do Grupo Tata: Valores e Princípios

22

Código de Conduta do Grupo Tata: Valores e Princípios

Administração Financeira

UFERSA

Teoria Geral dos Gastos: Desperdício, Perdas, Despesas - Resumo Completo

30

Teoria Geral dos Gastos: Desperdício, Perdas, Despesas - Resumo Completo

Administração Financeira

UFERSA

Tata Code of Conduct: Values and Principles

40

Tata Code of Conduct: Values and Principles

Administração Financeira

UFERSA

Gestão de Compras e Estoque: Análise de Custos e Políticas

39

Gestão de Compras e Estoque: Análise de Custos e Políticas

Administração Financeira

UFERSA

Texto de pré-visualização

Variância e Desvio padrão Imagine a seguinte situação Exercício 1 O dono de uma microempresa pretende saber em média quantos produtos são produzidos por cada funcionário em um dia O chefe tem conhecimento que nem todos conseguem fazer a mesma quantidade de peças mas pede que seus funcionários façam um registro de sua produção em uma semana de trabalho Ao fim desse período chegouse à seguinte tabela Para saber a produção média de seus funcionários o chefe faz o cálculo da média aritmética de produção isto é a soma do número de peças produzido em cada dia dividida pela quantidade analisada de dias A partir desse cálculo temos a produção diária média de cada funcionário Mas se observarmos bem a tabela veremos que há valores distantes da média O funcionário B por exemplo produz uma média de 128 peças por dia No entanto houve um dia em que ele produziu 16 peças e outro dia em que ele confeccionou apenas 10 peças Será que o processo utilizado pelo dono da empresa é suficiente para o seu propósito Para esse exemplo ficou fácil concluir que há uma grande variação entre a produção de cada funcionário Mas e se essa fosse uma grande empresa com mais de mil funcionários ou se fosse observada a produção em um ano será que conseguiríamos definir essa variação com tanta facilidade O estudo da Estatística apresenta medidas de dispersão que permitem a análise da dispersão dos dados Inicialmente veremos a variância uma medida de dispersão que mostra quão distantes os valores estão da média Nesse caso como estamos analisando todos os valores de cada funcionário e não apenas uma amostra tratase do cálculo da variância populacional var O cálculo da variância populacional é obtido através da soma dos quadrados da diferença entre cada valor e a média aritmética dividida pela quantidade de elementos observados Variância Funcionário A var A 10 10² 9 10² 11 10² 12 10² 8 10² 5 var A 10 20 5 Variância Funcionário B var B 15 128² 12 128² 16 128² 10 128² 11 128² 5 var B 268 536 5 Variância Funcionário C var C 11 104² 10 104² 8 104² 11 104² 12 104² 5 var C 92 184 5 Variância Funcionário D var D 8 11² 12 11² 15 11² 9 11² 11 11² 5 var D 30 60 5 Podemos afirmar que a produção diária do funcionário C é mais uniforme do que a dos demais funcionários assim como a quantidade de peças diárias de D é a mais desigual Quanto maior for a variância mais distantes da média estarão os valores e quanto menor for a variância mais próximos os valores estarão da média Em algumas situações apenas o cálculo da variância pode não ser suficiente pois essa é uma medida de dispersão muito influenciada por valores que estão muito distantes da média Além disso o fato de a variância ser calculada ao quadrado causa uma certa camuflagem dos valores dificultando sua interpretação Uma alternativa para solucionar esse problema é o desvio padrão outra medida de dispersão O desvio padrão dp é simplesmente o resultado positivo da raiz quadrada da variância Na prática o desvio padrão indica qual é o erro se quiséssemos substituir um dos valores coletados pelo valor da média Vamos agora calcular o desvio padrão da produção diária de cada funcionário Desvio Padrão Funcionário A dp A var A dp A 20 dp A 141 Desvio Padrão Funcionário B dp B var B dp B 536 dp B 232 Desvio Padrão Funcionário C dp C var C dp C 184 dp C 136 Desvio Padrão Funcionário D dp D var D dp D 60 dp D 245 Podemos ver a utilização do desvio padrão na apresentação da média aritmética informando o quão confiável é esse valor Isso é feito da seguinte forma média aritmética x desvio padrão dp Se o dono da empresa de nosso exemplo pretende concluir seu relatório com a produção média diária de seus funcionários ele fará da seguinte forma Funcionário A 100 141 peças por dia entre 1141 e 859 peças dia Funcionário B 128 232 peças por dia entre 1512 e 1048 peças dia Funcionário C 104 136 peças por dia entre 1176 e 904 peças dia Funcionário D 110 245 peças por dia entre 1345 e 855 peças dia Exercício 2 Suponha que o treinador registrou em uma tabela os tempos de três atletas após realizarem o mesmo percurso em cinco dias diferentes Antes de calcular a variância é necessário encontrar a média aritmética x dos tempos de cada atleta Para tanto o treinador fez os seguintes cálculos João xJ 63 60 59 55 62 299 598 min 5 5 Pedro xP 54 59 60 57 61 291 582 min 5 5 Marcos xM 60 63 58 62 55 298 596 min 5 5 Agora que o treinador já conhece o tempo médio de cada atleta ele pode utilizar a variância para obter a distância dos períodos de cada corrida em relação a esse valor médio Var dia 1 x² dia 2 x² dia 3 x² dia 4 x² dia 5 x ² total de dias 5 Para cada atleta o treinador calculou a variância João Var J 63 598² 60 598² 59 598² 55 598² 62 598 ² 5 Var J 776 min Pedro Var P 54 582² 59 582² 60 582² 57 582² 61 582 ² 5 Var P 616 min Marcos Var M 60 596² 63 596² 58 596² 62 596² 55 596 ² 5 Var M 824 min Desvio Padrão João dp J var j dp J 776 dp J 2 78 Desvio Padrão Pedro dp P var P dp J 616 dp J 2 48 Desvio Padrão Marcos dp M var M dp M 824 dp M 287 Atleta João 598 min 278 min esse é o erro que o técnico aceitará em achar que o tempo do atleta ficará na média encontrada Atleta Pedro 582 min 248 min esse é o erro que o técnico aceitará em achar que o tempo do atleta ficará na média encontrada Atleta Marcos 596 min 287 min esse é o erro que o técnico aceitará em achar que o tempo do atleta ficará na média encontrada

Envie sua pergunta para a IA e receba a resposta na hora

Recomendado para você

Administração de Custos: Classificação e Terminologias

31

Administração de Custos: Classificação e Terminologias

Administração Financeira

UFERSA

Aplicação do Modelo de Miller Orr na Gestão de Estoques: Um Estudo de Caso em uma Empresa de Exploração e Produção de Petróleo

50

Aplicação do Modelo de Miller Orr na Gestão de Estoques: Um Estudo de Caso em uma Empresa de Exploração e Produção de Petróleo

Administração Financeira

UFERSA

Análise das Demonstrações Financeiras: Liquidez e Atividade Empresarial

27

Análise das Demonstrações Financeiras: Liquidez e Atividade Empresarial

Administração Financeira

UFERSA

Parecer sobre Averiguação Preliminar de Condutas Anticoncorrenciais

9

Parecer sobre Averiguação Preliminar de Condutas Anticoncorrenciais

Administração Financeira

UFERSA

Gestão de Compras e Estoque: Impactos e Custo de Estocagem

39

Gestão de Compras e Estoque: Impactos e Custo de Estocagem

Administração Financeira

UFERSA

Avaliação de Administração e Empreendedorismo - Análise Financeira e Tomada de Decisão

7

Avaliação de Administração e Empreendedorismo - Análise Financeira e Tomada de Decisão

Administração Financeira

UFERSA

Código de Conduta do Grupo Tata: Valores e Princípios

22

Código de Conduta do Grupo Tata: Valores e Princípios

Administração Financeira

UFERSA

Teoria Geral dos Gastos: Desperdício, Perdas, Despesas - Resumo Completo

30

Teoria Geral dos Gastos: Desperdício, Perdas, Despesas - Resumo Completo

Administração Financeira

UFERSA

Tata Code of Conduct: Values and Principles

40

Tata Code of Conduct: Values and Principles

Administração Financeira

UFERSA

Gestão de Compras e Estoque: Análise de Custos e Políticas

39

Gestão de Compras e Estoque: Análise de Custos e Políticas

Administração Financeira

UFERSA

Texto de pré-visualização

Variância e Desvio padrão Imagine a seguinte situação Exercício 1 O dono de uma microempresa pretende saber em média quantos produtos são produzidos por cada funcionário em um dia O chefe tem conhecimento que nem todos conseguem fazer a mesma quantidade de peças mas pede que seus funcionários façam um registro de sua produção em uma semana de trabalho Ao fim desse período chegouse à seguinte tabela Para saber a produção média de seus funcionários o chefe faz o cálculo da média aritmética de produção isto é a soma do número de peças produzido em cada dia dividida pela quantidade analisada de dias A partir desse cálculo temos a produção diária média de cada funcionário Mas se observarmos bem a tabela veremos que há valores distantes da média O funcionário B por exemplo produz uma média de 128 peças por dia No entanto houve um dia em que ele produziu 16 peças e outro dia em que ele confeccionou apenas 10 peças Será que o processo utilizado pelo dono da empresa é suficiente para o seu propósito Para esse exemplo ficou fácil concluir que há uma grande variação entre a produção de cada funcionário Mas e se essa fosse uma grande empresa com mais de mil funcionários ou se fosse observada a produção em um ano será que conseguiríamos definir essa variação com tanta facilidade O estudo da Estatística apresenta medidas de dispersão que permitem a análise da dispersão dos dados Inicialmente veremos a variância uma medida de dispersão que mostra quão distantes os valores estão da média Nesse caso como estamos analisando todos os valores de cada funcionário e não apenas uma amostra tratase do cálculo da variância populacional var O cálculo da variância populacional é obtido através da soma dos quadrados da diferença entre cada valor e a média aritmética dividida pela quantidade de elementos observados Variância Funcionário A var A 10 10² 9 10² 11 10² 12 10² 8 10² 5 var A 10 20 5 Variância Funcionário B var B 15 128² 12 128² 16 128² 10 128² 11 128² 5 var B 268 536 5 Variância Funcionário C var C 11 104² 10 104² 8 104² 11 104² 12 104² 5 var C 92 184 5 Variância Funcionário D var D 8 11² 12 11² 15 11² 9 11² 11 11² 5 var D 30 60 5 Podemos afirmar que a produção diária do funcionário C é mais uniforme do que a dos demais funcionários assim como a quantidade de peças diárias de D é a mais desigual Quanto maior for a variância mais distantes da média estarão os valores e quanto menor for a variância mais próximos os valores estarão da média Em algumas situações apenas o cálculo da variância pode não ser suficiente pois essa é uma medida de dispersão muito influenciada por valores que estão muito distantes da média Além disso o fato de a variância ser calculada ao quadrado causa uma certa camuflagem dos valores dificultando sua interpretação Uma alternativa para solucionar esse problema é o desvio padrão outra medida de dispersão O desvio padrão dp é simplesmente o resultado positivo da raiz quadrada da variância Na prática o desvio padrão indica qual é o erro se quiséssemos substituir um dos valores coletados pelo valor da média Vamos agora calcular o desvio padrão da produção diária de cada funcionário Desvio Padrão Funcionário A dp A var A dp A 20 dp A 141 Desvio Padrão Funcionário B dp B var B dp B 536 dp B 232 Desvio Padrão Funcionário C dp C var C dp C 184 dp C 136 Desvio Padrão Funcionário D dp D var D dp D 60 dp D 245 Podemos ver a utilização do desvio padrão na apresentação da média aritmética informando o quão confiável é esse valor Isso é feito da seguinte forma média aritmética x desvio padrão dp Se o dono da empresa de nosso exemplo pretende concluir seu relatório com a produção média diária de seus funcionários ele fará da seguinte forma Funcionário A 100 141 peças por dia entre 1141 e 859 peças dia Funcionário B 128 232 peças por dia entre 1512 e 1048 peças dia Funcionário C 104 136 peças por dia entre 1176 e 904 peças dia Funcionário D 110 245 peças por dia entre 1345 e 855 peças dia Exercício 2 Suponha que o treinador registrou em uma tabela os tempos de três atletas após realizarem o mesmo percurso em cinco dias diferentes Antes de calcular a variância é necessário encontrar a média aritmética x dos tempos de cada atleta Para tanto o treinador fez os seguintes cálculos João xJ 63 60 59 55 62 299 598 min 5 5 Pedro xP 54 59 60 57 61 291 582 min 5 5 Marcos xM 60 63 58 62 55 298 596 min 5 5 Agora que o treinador já conhece o tempo médio de cada atleta ele pode utilizar a variância para obter a distância dos períodos de cada corrida em relação a esse valor médio Var dia 1 x² dia 2 x² dia 3 x² dia 4 x² dia 5 x ² total de dias 5 Para cada atleta o treinador calculou a variância João Var J 63 598² 60 598² 59 598² 55 598² 62 598 ² 5 Var J 776 min Pedro Var P 54 582² 59 582² 60 582² 57 582² 61 582 ² 5 Var P 616 min Marcos Var M 60 596² 63 596² 58 596² 62 596² 55 596 ² 5 Var M 824 min Desvio Padrão João dp J var j dp J 776 dp J 2 78 Desvio Padrão Pedro dp P var P dp J 616 dp J 2 48 Desvio Padrão Marcos dp M var M dp M 824 dp M 287 Atleta João 598 min 278 min esse é o erro que o técnico aceitará em achar que o tempo do atleta ficará na média encontrada Atleta Pedro 582 min 248 min esse é o erro que o técnico aceitará em achar que o tempo do atleta ficará na média encontrada Atleta Marcos 596 min 287 min esse é o erro que o técnico aceitará em achar que o tempo do atleta ficará na média encontrada

Sua Nova Sala de Aula

Sua Nova Sala de Aula

Empresa

Central de ajuda Contato Blog

Legal

Termos de uso Política de privacidade Política de cookies Código de honra

Baixe o app

4,8
(35.000 avaliações)
© 2025 Meu Guru®