Gestao de Operacoes - Calculo de Produtividade

Gestão de Operações Aula 6 Cálculo de Produtividade Prof Dr Roberto Ramos de Morais Referências 2 CORRÊA Henrique Luiz CORRÊA Carlos Alberto Administração de produção e operações manufatura e serviços uma abordagem estratégica 4 ed São Paulo Atlas 2019 Capítulo 5 SLACK Nigel CHAMBERS Stuart JOHNSTON Robert Administração da produção 4 ed São Paulo Atlas 2017 Capítulo 2 3 Índice Relativo de produtividade Toma como referência a produtividade absoluta de um período para estudar a variação de produtividade ao longo do tempo ade do período base Produtivid x100 Produtividade dop eríodo I R Exemplo Jan fev mar abr mai jun produção 7520 7821 8422 7294 8122 8648 funcionários 230 233 189 201 206 210 Produtividade Mãodeobra Índice base jan 4 Exemplo Jan fev mar abr mai jun produção 7520 7821 8422 7294 8122 8648 funcionários 230 233 189 201 206 210 Produtividade Mãodeobra 3270 unfunc 3357 unfunc 4456 unfunc 3629 unfunc 3943 unfunc 4118 unfunc Índice base jan 100 103 136 111 121 126 5 Mecanis mo da influência da produtivi dade 6 CUSTOS COMPETITIVIDADE CRESCIMENTO LUCRO PRODUTIVIDADE 7 Formulação da produtividade total dos fatores Produtividade Total𝐝𝐨𝐬𝐟𝐚𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬 Bens eou serviços produzidos MODMPCapitalEnergiaTecnologiaServiços 𝑸 𝑰 Produtividade Total 𝐝𝐨𝐬 𝐟𝐚𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬Bens e ou servi ços produzidos Custo total 𝑸 𝑪𝑻 Exemplo Jan Fev Mar Abr Receita R 30000000R 29000000R 31000000R 30000000 Mão de obra R 14000000R 14000000R 13500000R 13500000 Energia R 700000 R 680000 R 720000 R 710000 Matéria prima R 4000000 R 3400000 R 4200000 R 3950000 PTF R receitaR consumidos Exemplo Jan Fev Mar Abr Receita R 30000000 R 29000000 R 31000000 R 30000000 Mão de obra R 14000000 R 14000000 R 13500000 R 13500000 Energia R 700000 R 680000 R 720000 R 710000 Matéria prima R 4000000 R 3400000 R 4200000 R 3950000 PTF R receitaR consumidos 16043 16040 16830 16520 10 Providências para o aumento da Produtividade Melhorar os recursos ou meios de produção Otimizar a tecnologia Eliminar os desperdícios de matériaprima de energia e de tempo Utilizar layout racional 11 Providências para o aumento da Produtividade Melhorar os métodos de trabalho Minimizar as perturbações do sistema homemmáquina Preocupação com o desenvolvimento da mãode obra visando tornála mais competente e comprometida etc 12 Usos das Medidas de Produtividade Ferramenta gerencial verificar os efeitos de mudanças organizacionais introdução de novos processos de produção reformas no layout novas técnicas gerenciais etc Instrumento de motivação as pessoas passem a raciocionar em termos de eficácia informar os funcionários da importância das medidas e que não encarem como uma arma contra eles 13 Indicador de crescimento relativo de áreas dentro da empresa verificar se há setores ou departamentos com comportamentos de produtividade díspares dos demais Comparação de unidades em localizações diferentes Comparação com outra empresa do mesmo setor produtivo Análise de fontes de crescimento econômico Usos das Medidas de Produtividade 2017 14 Cuidados com o uso dos índices de produtividade Medidas de produtividade são imprecisas Relações entre causa e efeito Produtividade e produção são medidas diferentes Produtividade e lucro nem sempre caminham juntos Ligação entre produtividade e salário é complexa