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Administração ·

Gestão de Produção

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Gestão de Operações Aula 11 Capacidade produtiva II Prof Dr Roberto Ramos de Morais Referências 2 CORRÊA Henrique Luiz CORRÊA Carlos Alberto Administração de produção e operações manufatura e serviços uma abordagem estratégica 4 ed São Paulo Atlas 2019 Capítulo 14 SLACK Nigel CHAMBERS Stuart JOHNSTON Robert Administração da produção 4 ed São Paulo Atlas 2017 Capítulo 11 Gestão estratégica de capacidade tamanho dos incrementos Capacidade Demanda Capacidade Demanda tempo tempo Pequenos incrementos Grandes incrementos Gestão estratégica de capacidade momentos dos incrementos Capacidade Demanda tempo Capacidade antecipase à demanda Capacidade Demanda tempo Capacidade segue demanda Capacidade Demanda tempo Política mista Implicações do momento dos incrementos Política Critério Capacidade se antecipa a demanda Política mista Capacidad e segue a demanda Utilização de recursos alta média baixa Instante do desembolso antecipado médio postergado Risco ao desempenho em velocidade baixo moderado alto Risco ao nível de serviços baixo moderado alto Flexibilidade de volumes alta média baixa Custo unitário decorrente de utilização da capacidade alto médio baixo Gestão tática de capacidade PREVISÃO Janeiro 188 Fevereiro 185 Março 131 Abril 171 Maio 196 Junho 208 Julho 200 Agosto 313 Setembro 113 Outubro 128 Novembro 259 Dezembro 428 Produção nivelada em relação à demanda PREVISÃO ESTOQUE PRODUÇÃO INICIAL 40 Janeiro 188 62 210 Fevereiro 185 87 210 Março 131 166 210 Abril 171 205 210 Maio 196 219 210 Junho 208 221 210 Julho 200 231 210 Agosto 313 128 210 Setembro 113 225 210 Outubro 128 307 210 Novembro 259 258 210 Dezembro 428 40 210 Produção segue demanda PREVISÃO ESTOQUE PRODUÇÃO INICIAL 40 Janeiro 188 40 188 Fevereiro 185 40 185 Março 131 40 131 Abril 171 40 171 Maio 196 40 196 Junho 208 40 208 Julho 200 40 200 Agosto 313 40 313 Setembro 113 40 113 Outubro 128 40 128 Novembro 259 40 259 Dezembro 428 40 428 Produção nivelada por trechos SEMESTRES PREVISÃO ESTOQUE PRODUÇÃO INICIAL 40 Janeiro 188 32 180 Fevereiro 185 27 180 Março 131 76 180 Abril 171 85 180 Maio 196 69 180 Junho 208 41 180 Julho 200 81 240 Agosto 313 8 240 Setembro 113 135 240 Outubro 128 247 240 Novembro 259 228 240 Dezembro 428 40 240 Políticas Ajustar demanda à capacidade Promoções Mudança temporária de foco Comunicação Acesso virtual Sistema de reservas Ajustar capacidade à demanda Turnos de trabalho Horas extras Subcontratação Admissões e demissões Participação do cliente Eficiência Exercício Período Previsão peças jan 500 fev 482 mar 476 abr 494 mai 480 jun 466 11 Capacidade efetiva 490 peçasmês Estoque inicial 21 peças Fazer o planejamento considerando a Utilizando a capacidade efetiva todos os meses b Produzindo a média das previsões c Produzindo a média trimestral