Planejamento Estratégico e RH- Competências e Estratégias para Gestão de Alta Performance

CONSIDERAÇÕES FINAIS Saiba que a capacidade de trabalhar bem com as pessoas entender suas necessidades se comunicar bem e motivar outras pessoas tanto individualmente como em equipes constitui competência individual das mais procuradas pelas organizações que possuem gestão de alta performance ao redor do mundo Desenvolva elas e consiga o emprego dos seus sonhos SITUAÇÃO PROBLEMA A estratégia é a arte de explorar as melhores condições ao longo do caminho processo percorrido para atingir tal objetivo O Planejamento Estratégico envolve todo o processo de criação e execução da estratégia para alcançar objetivos dentro da organização Pode ser iniciada com a análise do ambiente SWOT definição das metas e mobilizações necessárias e geração de alternativas viáveis para tomadas de decisão sempre em direção ao alcance dos objetivos organizacionais ao longo de um tempo determinado normalmente entre 2 e 5 anos Logo o enfoque do planejamento concentrase na metodologia os meios enquanto a estratégia envolve a criação análise e decisão dos rumos a serem traçados Neste processo inspirar pessoas é um desafio Além dos colaboradores o Planejamento Estratégico impacta a todos os stakeholders partes interessadas no processo produtivo Nesse sentido as perguntas norteadoras dessa aula serão DEBATE DA AULA OPINIÃO DOS ESTUDANTES As atividades em equipes podem ter como foco algumas questões relacionadas ao planejamento estratégico e os subsistemas de RH quando se trata da área de Recursos Humanos o que precisa ser definido na etapa do planejamento estratégico Quais elementossubsistemasprocessos precisam ser definidos na etapa de planejamento SITUAÇÃO PROBLEMA