Diagnostico e Plano de Acao Pesquisa de Clima Organizacional

As comu nicaç ões Por gentileza preciso que crie um diagnóstico para os gráficos abaixo conforme foi feito nos três últimos E após esse processo preciso que crie um plano de ação para corrigirmos os que estão ruins 1 Em relação à infraestrutura da empresa o quanto você acha que atende às necessidades da sua função numa escala de 1 a 5 Diagnóstico 2 A empresa respeita a carga horária remunerando corretamente quando excede Diagnóstico 3 Você identifica uma política de diversidade e inclusão na sua empresa As comu nicaç ões As comu nicaç ões Diagnóstico 4 Acredita que o código de conduta esclarece de fato os procedimentos e comportamentos ideais Diagnóstico 5 O seu salário está de acordo com a média da função no mercado de trabalho Diagnóstico 6 Você acredita que os benefícios oferecidos estão de acordo com as suas necessidades As comu nicaç ões As comu nicaç ões Diagnóstico 7 Em relação ao clima na organização qual alternativa descreve melhor como você se sente Diagnóstico 8 Qual o grau de colaboração que você observa entre a sua equipe Diagnóstico 9 As metas da empresa são claras e objetivas As comu nicaç ões As comu nicaç ões Diagnóstico 10 Há cobrança de tarefas que não fazem parte da sua função Diagnóstico 11 Você está satisfeito com seu plano de carreira dentro da empresa Diagnóstico 12 Sente que há reconhecimento do seu desempenho na sua função As comu nicaç ões As comu nicaç ões Diagnóstico 13 Você tem espaço para participar de tomada de decisões Diagnóstico A tomada de decisões é uma parte muito importante no mundo dos negócios que pode definir o seu desempenho no mercado já que ela envolve a escolha de um curso de ação que reflete em todas as pessoas da organização Por isso todos devem ter espaço para fazer parte desta ação Contudo é possível analisar que quase 90 dos funcionários da Marin Co Não têm espaço para tomar decisões o que deve ser analisado para que isso não traga obstáculos para o funcionamento do negócio 14 quanto suas sugestões parecem ser relevantes no seu setor As comu nicaç ões As comu nicaç ões Diagnóstico organização precisa dos seus funcionários e principalmente funcionários motivados o que é difícil quando eles não são lembrados Portanto cerca de 78 dos funcionários da Marin Co Não veem que suas sugestões no ambiente corporativo apresentam valor Apesar de serem tão necessárias na hora da execução de ideias escolhas e decisões 15 Suas expectativas de exercício das suas habilidades são alcançadas Diagnóstico 84 dos colaboradores da Marin Co Relatam que possuem as expectativas do exercício das suas habilidades alcançadas Assim é possível observar que eles têm espaço para desenvolverem as suas hard skills e soft skills 16 Você acredita que sua organização estimula o desenvolvimento de novas habilidades As comu nicaç ões As comu nicaç ões Diagnóstico Dar espaço para a equipe adquirir novas habilidades é um ponto importante dentro da gestão de pessoas porém 90 dos colaboradores da empresa acreditam que não são estimulados a desenvolverem habilidades novas o que pode ser preocupante já que o sucesso e o fortalecimento da cultura organizacional da empresa dependem muito da performance dos seus colaboradores As comu nicaç ões Por gentileza preciso que crie um diagnóstico para os gráficos abaixo conforme foi feito nos três últimos E após esse processo preciso que crie um plano de ação para corrigirmos os que estão ruins 1 Em relação à infraestrutura da empresa o quanto você acha que atende às necessidades da sua função numa escala de 1 a 5 Diagnóstico É possível notar que as necessidades de infraestrutura são atendidas de maneira media p boa observando que nenhum colaborador marcou o nível mais alto de satisfação 2 A empresa respeita a carga horária remunerando corretamente quando excede Diagnóstico Apesar da grande maioria votar que sim esses 18 preocupam bastante pois é um número significativo de colaboradores insatisfeitos com essa renumeração fazendo uma pesquisa mais aprofundada para entender o porque dessa votação ter tido um percentual negativo 3 Você identifica uma política de diversidade e inclusão na sua empresa As comu nicaç ões As comu nicaç ões Diagnóstico Um assunto delicado como a diversidade deveria ser uma das principais preocupações da empresa e é um caso de alerta toda essa negativa dos colaboradores ao informar que não existe um programa de inclusão e diversidade Fazse necessário essa abordagem de forma mais sucinta e abrangente com palestras programas anúncios etc 4 Acredita que o código de conduta esclarece de fato os procedimentos e comportamentos ideais Diagnóstico Estar parcialmente esclarecido quer dizer que ainda restam dúvidas em meio os colaboradores o que pode ser facilmente esclarecido de forma que com algumas palestras e reuniões podem alertar os funcionários sobre as questões de conduta da emrpresa 5 O seu salário está de acordo com a média da função no mercado de trabalho As comu nicaç ões As comu nicaç ões Diagnóstico É positiva a reação dos colaboradores em relação a média salarial do mercado indica que a empresa esta cumprindo a função de pagamentos sem defasagem contribuindo p uma satisfação maior da equipe 6 Você acredita que os benefícios oferecidos estão de acordo com as suas necessidades Diagnóstico O parcial é uma colocação que divide opiniões sendo positivo ou negativo para a empresa o ideal seria que os colaboradores estivessem satisfeitos com seus benefícios e mais uma vez o diálogo é importante assim como uma pesquisa de mercado sobre benefícios 7 Em relação ao clima na organização qual alternativa descreve melhor como você se sente As comu nicaç ões As comu nicaç ões Diagnóstico Média alta de acolhimento alta que ultrapassa da maioria diz muito sobre o clima organizacional da empresa que aparentemente é positivo par os colaboradores 8 Qual o grau de colaboração que você observa entre a sua equipe Diagnóstico Quando falamos em Colaboração e Engajamento é comum encontrar pessoas que imediatamente pensem no que o OUTRO vai fazer para garantir que o time colabore e engaje nas tarefas que devem entregar juntos Isso se chama Projeção segundo Freud Considerando isso é preciso destacar que não é possível dissociar Colaboração e Engajamento de ACCOUNTABILITY que também representa PROTAGONISMO em uma tradução livre Desta forma podemos concluir que uma coisa não existe sem a outra Para um time efetivamente colaborar e engajar cada um de seus membros deve tomar para si a responsabilidade de fazer isso individualmente Afinal é somente através do exemplo e da prática que a verdadeira colaboração será instaurada 9 As metas da empresa são claras e objetivas Diagnóstico Para manter os níveis de engajamento é preciso definir de maneira clara quais são as metas gerais de curto prazo mensais ou trimestrais Os colaboradores só compram a ideia quando são envolvidos no processo Dessa forma é importante compartilhar quais são os indicadores e a meta de cada um em uma reunião realizada mensalmente por exemplo Mas nada de bombardear as equipes com informações confusas e números assustadores Experimente elencar poucos indicadores para que todos tenham facilidade em entendêlos e se lembrem deles com clareza As comu nicaç ões As comu nicaç ões Inclua na pauta dessa reunião o comparativo entre o resultado do mês e a meta Isso garante que todos percebam a importância do esforço individual para o resultado coletivo Além de deixar claro qual é o norte da empresa 10 Há cobrança de tarefas que não fazem parte da sua função Diagnóstico Para cada atribuição do trabalhador deve haver uma contraprestação correspondente e tanto as atividades como o salário devem constar no contrato de trabalho Assim as atribuições do empregado e seu salário devem estar de acordo com o cargo para o qual foi contratado Portanto se lhe forem designadas atividades distintas que exijam outra qualificação técnica estará caracterizado o desvio de função ou se ainda houver acúmulo de funções e o empregador deverá pagar um aumento salarial 11 Você está satisfeito com seu plano de carreira dentro da empresa Diagnóstico Plano de carreira é um programa estruturado que estipula o caminho que cada funcionário vai percorrer dentro de uma organização Ele determina as competências As comu nicaç ões As comu nicaç ões necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa em relação àquela posição De um lado deve ser formulado para atrair e reter talentos De outro o plano deve proporcionar ao funcionário a possibilidade de se desenvolver cada vez mais Tendo um plano de carreira o profissional pode saber por quais etapas passará na hierarquia da empresa e quanto tempo ficará em cada uma delas Essa visão é bastante adequada para organizações com estrutura de carreira formal em fase de consolidação quando o organograma já foi definido há um tempo e tem cargos e funções bem desenhados Essas empresas vivem na velocidade do cruzeiro em que qualquer mudança de rota não é feita de uma hora para outra Por isso o funcionário dessas companhias sabe bem o que pode esperar dos próximos anos que degraus pode subir e como desenvolver as competências que o levarão até lá 12 Sente que há reconhecimento do seu desempenho na sua função Diagnóstico As empresas são feitas de pessoas E são elas que direcionam o negócio para o sucesso Por isso promover ações de reconhecimento para colaboradores é uma iniciativa capaz de manter o seu time motivado engajado e em sintonia com os objetivos da organização Embora seja a ação mais simples o reconhecimento diário é também uma das mais difíceis de colocar em prática Mas traz consigo um grande potencial transformador Todos os dias são chances para motivar e engajar os colaboradores 13 Você tem espaço para participar de tomada de decisões As comu nicaç ões As comu nicaç ões Diagnóstico A tomada de decisões é uma parte muito importante no mundo dos negócios que pode definir o seu desempenho no mercado já que ela envolve a escolha de um curso de ação que reflete em todas as pessoas da organização Por isso todos devem ter espaço para fazer parte desta ação Contudo é possível analisar que quase 90 dos funcionários da Marin Co Não têm espaço para tomar decisões o que deve ser analisado para que isso não traga obstáculos para o funcionamento do negócio 14 quanto suas sugestões parecem ser relevantes no seu setor Diagnóstico organização precisa dos seus funcionários e principalmente funcionários motivados o que é difícil quando eles não são lembrados Portanto cerca de 78 dos funcionários da Marin Co Não veem que suas sugestões no ambiente corporativo apresentam valor Apesar de serem tão necessárias na hora da execução de ideias escolhas e decisões 15 Suas expectativas de exercício das suas habilidades são alcançadas As comu nicaç ões As comu nicaç ões Diagnóstico 84 dos colaboradores da Marin Co Relatam que possuem as expectativas do exercício das suas habilidades alcançadas Assim é possível observar que eles têm espaço para desenvolverem as suas hard skills e soft skills 16 Você acredita que sua organização estimula o desenvolvimento de novas habilidades Diagnóstico Dar espaço para a equipe adquirir novas habilidades é um ponto importante dentro da gestão de pessoas porém 90 dos colaboradores da empresa acreditam que não são estimulados a desenvolverem habilidades novas o que pode ser preocupante já que o sucesso e o fortalecimento da cultura organizacional da empresa dependem muito da performance dos seus colaboradores