Projeto Multidisciplinar - Modelo e Estrutura para Elaboracao

PROJETO MULTIDISCIPLINAR TÍTULO DO PROJETO CONFORME MATRÍZ CURRICULAR Autor seu nome completo Curso do Centro Universitário ETEP em Convênio Interinstitucional com a Faculdade UniBF Curso nome do curso que você está matriculado Data de início no curso ddmmaa Data de envio do trabalho ddmmaa RESUMO O resumo só pode ser elaborado depois de concluído o trabalho e constituise de uma breve explanação de todo o trabalho Normalmente o resumo não excede 900 caracteres 15 linhas ou 150 palavras O resumo deve ser uma apresentação concisa dos pontos relevantes do texto Palavraschave 1 INTRODUÇÃO A introdução diz respeito ao próprio conteúdo do trabalho sua natureza sua metodologia A introdução não deve ser dispensada pois é parte integrante do desenvolvimento do trabalho científico Na introdução devese anunciar a ideia central do trabalho delimitando o ponto de vista enfocado em relação ao assunto e à extensão deverá situar o problema ou o tema abordado no tempo e no espaço Nessa parte deve ser enfocada a relevância do assunto no sentido de esclarecer seus aspectos obscuros bem como da contribuição desse trabalho para uma melhor compreensão do problema Obs Mínimo de 1 e máximo duas páginas 2 CORPO DO TRABALHO os títulos são livres conforme o texto tratado Nesta seção o autor deve se preocupar em apresentar o trabalho resultante de sua pesquisa Isto implica uma apresentação clara lógica e objetiva seja negativa ou positiva Para a apresentação o autor poderá fazer uso de diversas ferramentas como dados estatísticas tabelas gráficos e outros de forma a complementar o texto e amparar as análises discutidas A apresentação do tema é a parte mais livre do trabalho pois é nesse momento quando o autor pode argumentar sobre o tema e inferir determinadas conclusões Contudo devese levar em consideração que a argumentação deve ser sólida além de seguir uma sequência lógica e coerente Nesta etapa o acadêmico deve apresentar a fundamentação teórica aprofundada sobre o tema desenvolvido no Trabalho de Graduação Obs Mínimo de 2 e máximo de 3 páginas 3 RESULTADOS E DISCUSSÃO Os resultados obtidos a partir do aporte teórico das análises realizadas e dos dados obtidos no Trabalho de Graduação devem ser discutidos neste espaço podendo também estar complementados com tabelas quadros gráficos ou outras formas que o acadêmico considerar conveniente Obs Em 1 página 4 CONCLUSÃO A conclusão deve apresentar o posicionamento sintetizado da argumentação desenvolvida no corpo do trabalho Apresentase uma análise sobre o trabalho desenvolvido informando resultados e reflexões sobre o Estágio área de concentração Também poderá ser relatada uma opinião pessoal sobre a experiência que acaba de realizar apresentando recomendações e sugestões referentes ao aperfeiçoamento de futuros trabalhos Obs Em 1 página REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Utilizar entre 2 e 3 diferentes referências ao longo do texto e referenciálas aqui PROJETO MULTIDISCIPLINAR GESTÃO DE PESSOAS Autor seu nome completo Curso do Centro Universitário ETEP em Convênio Interinstitucional com a Faculdade UniBF Curso Administração Data de início no curso ddmmaa Data de envio do trabalho ddmmaa RESUMO O trabalho busca discorrer sobre a gestão de pessoas nas organizações e sua importância para a motivação dos colaboradores de forma a alinhar as ações individuais com os objetivos estratégicos da empresa Apesar de muitas empresas enxergarem as pessoas apenas como custos e não investirem em uma gestão de pessoas eficiente muitos estudos demonstram que as pessoas são essenciais para o sucesso da organização e a motivação individual é crucial para um bom desempenho e apesar de intrínseca pode ser influenciada por fatores ambientais como clima organizacional liderança benefícios e incentivos Palavraschave Gestão de Pessoas Motivação Organizações 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste em uma análise bibliográfica com o objetivo de discorrer sobre o tema gestão de pessoas e sua importância para motivação nas organizações comparando com o cenário atual observado no mercado de trabalho de nosso país A gestão de pessoas tem papel estratégico nas organizações enfatizando o desenvolvimento e administração eficaz dos recursos humanos Como afirmado por Chiavenato 2014 ela envolve uma série de práticas e processos que estão relacionados com o colaborador desde o recrutamento e seleção até o seu desligamento da empresa Sua função é otimizar o desempenho individual e coletivo dos colaboradores em prol dos objetivos organizacionais Essa visão evidencia a importância de reconhecer as pessoas como um ativo estratégico para promover um ambiente de trabalho que estimule o crescimento profissional a motivação e a eficiência dentro da organização 2 A GESTÃO DE PESSOAS E SUA IMPORTÂNCIA PARA A MOTIVAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO 21 A gestão de pessoas e sua importância A gestão de pessoas é uma área indispensável em uma organização Ela é responsável por uma gama variada de atividades relacionadas às pessoas envolvidas direta ou indiretamente a estrutura organizacional como funcionários familiares e a comunidade Sabemos que as empresas são formadas por pessoas e assim o desempenho organizacional está ligado diretamente ao desempenho individual de cada uma dessas pessoas Desta forma para que a área de gestão de pessoas alcance resultados favoráveis fazse necessário habilidades para lidar com a diversidade de características individuais como aspectos físicos psicológicos culturais e sociológicos Kielwagen 2013 Segundo Chiavenato 2014 para que a empresa tenha uma gestão de pessoas eficiente é importante que ocorra a integração e conexão entre os seis processos organizacionais da gestão de pessoas sendo eles processo de agregar pessoas recrutamento seleção e integração processos de aplicar pessoas modelagem de trabalho e avaliação de desempenho processos de recompensar pessoas remuneração plano de serviços e benefícios processos de desenvolver pessoas treinamento desenvolvimento aprendizagem e conhecimento organizacional processos de manter pessoas disciplinas saúde e qualidade de vida relações com sindicatos e processos de monitorar pessoas banco de dados e sistemas de informações gerenciais O autor enfatiza a importância da gestão de pessoas para o futuro das organizações visto que esta contribui para uma parceria empreendedora ação gerencial e estratégica bem como seu papel como provedora de serviços e assessoria para clientes internos e externos sempre com o objetivo de agregar valor à organização e aos stakeholders Kielwagen 2013 afirma que a gestão de pessoas está presente não só nas grandes corporações mas também nas áreas mais simples da vida visto que para execução de atividades simples do diaadia como preparar um churrasco possam dar certo é essencial saber aproveitar as melhores habilidades de cada um Além disso é necessário que todos permaneçam motivados para alcançar o objetivo comum Desta forma percebese que a necessidade de coordenar a capacidade de trabalho das pessoas da melhor forma está presente em qualquer grupo social O autor afirma que para uma empresa ter uma boa gestão deve adotar modelos adequados para que ocorra a gestão de todos os recursos Normalmente esses modelos são estruturados baseados em definições estratégicas estruturandose de forma a orientar as pessoas na compreensão dos objetivos estratégicos da organização Esses modelos visam capacitar os colaboradores a dominar as técnicas de trabalho identificar oportunidades de melhorias reconhecer sua contribuição para os resultados finais e compreender os impactos decorrentes de suas ações 21 Gestão de pessoas e sua relação com a motivação na organização Ao citar às responsabilidades de executivos de linha Chiavenato 2014 inclui em sua lista criar e manter elevado a moral e motivação na equipe Ele afirma que características como liderança comunicação trabalho em equipe motivação e aspectos comportamentais são imprescindíveis no planejamento tático de gestão de pessoas Ademais o sucesso da gestão de pessoas não depende somente da empresa ou da liderança Os colaboradores precisam aprender a aprender assumir riscos inovar criar novas habilidades e competências trabalhar em equipe e se envolver em um papel cada vez mais criativo e proativo na organização A motivação é intrínseca ou seja o impulso motivacional vem de dentro de cada um e está ligada aos seus próprios desejos e metas Em se tratando do ambiente organizacional a motivação pode ser vista como um processo que influencia o comportamento dos funcionários direcionando seus comportamentos e atitudes Desta forma é importante que a empresa busque compreender e atender as necessidades e expectativas de cada empregado de forma a criar um ambiente de trabalho motivador e eficiente Bergamini 1997 apudBalduci e Kanaane 2007 Apesar da motivação ser intrínseca fatores como ambiente de trabalho saudável estímulos por parte das lideranças recompensas prêmios entre outros tendem a impactar na motivação dos funcionários e direcionalos aos propósitos e desafios que o trabalho oferece Balduci e Kanaane 2007 Quando o ambiente de trabalho propicia à motivação das pessoas elas contribuem e se comprometem com a excelência do desempenho e dos resultados organizacionais Kielwagen 2013 Kielwagen 2013 cita diversas politicas de gestão de pessoas que podem impactar positivamente na motivação dos funcionários dentre elas podemos citar Recrutamento interno sendo uma fonte importante de motivação para os empregados que buscam crescimento dentro da organização Definir adequadamente as tarefas que um novo colaborador irá assumir na empresa visto que se forem alocados apenas em tarefas fáceis não poderão desfrutar do sucesso de determinada atividade nem da motivação ocasionada por ele Clareza nos objetivos organizacionais e definição de metas claras e alcançáveis Afinal funcionários que recebem metas altas demais poderão ficar desmotivados pela improbabilidade de atingilas Benefícios atrativos uma vez que estes contribuem para diminuição do desgaste físico dos colaboradores melhoria na qualidade de vida dos colaboradores tornam a empresa mais atrativa para novos colaboradores diminuem o absenteísmo etc 3 RESULTADOS E DISCUSSÃO Como visto ao longo do trabalho as organizações são formadas por pessoas e dependem delas para produzir resultados Desta forma a gestão de pessoas tem papel fundamental no que diz respeito a relação da empresa com seus funcionários sendo essencial para o sucesso da organização como um todo Uma politica de gestão de pessoas mal estruturada pode levar a desmotivação dos funcionários que insatisfeitos com o ambiente de trabalho tendem a procurar outras organizações para trabalhar É importante que as lideranças estimulem a motivação para o aprendizado de forma a buscar sempre a melhoria continua se preparando para mudanças de padrões comportamentais e de atitudes Em geral as empresas costumam estimular pouco a motivação e uma gestão de pessoas estruturada corresponde ao primeiro passo para estimular a motivação entre os funcionários Balduci e Kanaane 2007 Segundo Balduci e Kanaane 2007 as organizações precisam reconhecer que dependem das pessoas para sobreviver e ganhar espaço O incentivo a motivação individual e de equipe resultam em maior produtividade qualidade dos produtos e serviços e alcance dos resultados financeiros Observase que as empresas tem buscado manter a motivação das pessoas apenas realizando pagamento de prêmios e estimulando a competição Porém como vimos ao longo da pesquisa que existem diversos fatores que impactam na motivação dos funcionários Ainda segundo Balduci e Kanaane 2007 fazse necessário ressaltar o potencial de cada colaborador e contribuir para o seu desenvolvimento tendo como consequência resultados mais positivos na organização 4 CONCLUSÃO Com base nos assuntos pesquisados percebemos que uma boa gestão de pessoas contribui para melhores resultados e ao garantir maior satisfação aos trabalhadores pode auxiliar na diminuição de reclamatórias trabalhistas Vemos que a gestão de pessoas tem sido uma das áreas mais trabalhadas por executivos de grandes empresas na busca constante por conciliar as necessidades das pessoas com as da organização Com base nas pesquisas realizadas podemos concluir que esta é uma tarefa crucial para melhoria na qualidade de vida das pessoas que fazem parte do processo produtivo em nosso país e para o alcance de melhores resultados por parte das empresas Apesar de ser notável que investir em gestão de pessoas de forma a manter os profissionais motivados e engajados com o negócio é fundamental para alcance dos objetivos organizacionais percebemos que ainda são poucas as empresas no Brasil que enxergam esta atividade como um investimento e não como apenas um custo para empresa Desta forma é necessário que as empresas percebam que ter colaboradores desmotivados com a liderança por não ter oportunidades internas ou até mesmo pela proposta salarial e de benefícios prejudica diretamente o desempenho da organização reduzindo tanto a produtividade quanto a qualidade dos serviços prestados e que estes são fatores que podem ser melhorados com uma gestão de pessoas eficiente Devese reconhecer que as organizações dependem das pessoas para o sucesso organizacional e que é necessário que a relação trabalhista seja de troca justa sendo benéfica para ambas as partes funcionário e empresa Assim entendemos que é reconhecer que uma empresa depende das pessoas para alcançar o sucesso e estimular a motivação individual e de equipe são processos indispensáveis para o alcance de resultados positivos é o primeiro passo para melhorar a qualidade de vida no trabalho e garantir que as empresas tenham sempre melhores resultados REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BALDUCCI Daniel KANAANE Roberto Relevância da gestão de pessoas no clima organizacional de uma empresa de engenharia Academia Paulista de Psicologia São Paulo 2007 Disponível em httpswwwredalycorgpdf94694627213pdf Acesso em 24 nov 2023 CHIAVENATO Idalberto Gestão de Pessoas o novo papel dos recursos humanos nas organizações 4ª ed Barueri SP Manole 2014 KIELWAGEN Edson Klaus Gestão de Pessoas 1ª ed Indaial Uniasselvi 2013