7 - Prova de Gestão do Cronograma em Projetos - Anhanguera

5 Dentro das áreas de conhecimento associadas ao gerenciamento de projetos uma delas se destaca por apresentar os processos necessários para garantir que o projeto termine no tempo certo qual das alternativas representa esta área do conhecimento Alternativas Escopo Qualidade Risco Custo Cronograma check CORRETO Resolução comentada O gerenciamento de tempo em projetos envolve os processos requeridos para garantir o término no tempo correto Código da questão 40195 3 No processo de sequenciamento de atividades uma das ferramentas disponíveis é o método ADM Arrow Diagramming Method que é um método de elaboração do diagrama de rede do projeto que considera Alternativas Setas que representam as atividades que são conectadas através de nós círculos que representam as dependências check CORRETO Uso exclusivo de círculos para representar atividades e suas dependências Uso exclusivo de setas para representar atividades e suas dependências Retângulos que representam as atividades que são conectadas por setas que representam as dependências Círculos que representam as atividades que são conectadas por meio de nós retângulos que representam as dependências Resolução comentada O método ADM Arrow Diagramming Method é um método de elaboração do diagrama de rede do projeto que usa setas para representar atividades que são conectadas através de nós círculos que representam as dependências Código da questão 40231 4 O cronograma do projeto é um dos resultados finais da etapa de planejamento neste contexto podemos sintetizar a obtenção do cronograma com a seguinte opção Alternativas A WBS quebra um grande problema em pequenos pedaços com maior chance de solução atividades do projeto permitindo uma maior precisão das estimativas de duração e recursos que após o sequenciamento possibilitam o desenvolvimento do cronograma check CORRETO Alocados os recursos às atividades podemos definir a duração de atividade e definir o caminho crítico do cronograma A WBS e o dicionário da WBS fornecem os insumos para o sequenciamento das atividades que por sua vez permitem o desenvolvimento do cronograma e a alocação de recursos Desenvolvido o cronograma as atividades podem ser definidas e os recursos atribuídos para utilizar a WBS para definir o caminho crítico Definido o caminho crítico do projeto o cronograma pode ser desenvolvido e os atributos das atividades duração recursos e precedências definidos Resolução comentada O cronograma é um dos elementos mais importantes de controle e planejamento e contém as datas de início e fim das atividades do projeto sendo as principais entradas a lista de atividades obtida da WBS e atributos das atividades duração recursos e precedências Código da questão 40200 Como atividade A2 possui folga suficiente o gerente reduziu a quantidade de recurso R de 4 para 2 e dobrou a duração da atividade Resolução comentada Nivelamento de recursos é uma técnica que procura manter o uso dos recursos em um nível constante durante o projeto além de evitar a superalocação dos mesmos A regra básica é alocar os recursos escassos primeiramente para as atividades do caminho crítico considerando que existe uma limitação de recursos e que as atividades do caminho crítico têm prioridade O nivelamento dos recursos frequentemente resulta numa duração maior para o projeto do que o cronograma preliminar Neste caso como a atividade A2 possui folga que permite dobrar sua duração a proposta é reduzir pela metade o recurso R adequando a limitação imposta de 4 recursos R Código da questão 40218 7 Considerando o processo de desenvolvimento do cronograma não faz parte das ferramentas deste processo a seguinte alternativa Alternativas Método da corrente crítica Método do caminho crítico Nivelamento de recursos Compressão de prazos Consulta intensiva a especialistas Resolução comentada O processo de desenvolvimento do cronograma apresenta apenas as seguintes ferramentas análise de rede do cronograma método do caminho crítico compressão análise ESe nivelamento de recursos método da corrente crítica software de gerenciamento de projetos aplicações de calendários ajustes de antecipações e atrasos e modelos de cronograma Este é um dos poucos processos que não conta com a opinião de especialistas Código da questão 40223 Equipers em atraso serão substituídas Atividades em atraso serão retiradas do projeto Resolução comentada O controle do cronograma tem como meta comparar o planejado e o executado e se necessário implementar ações corretivas Todas as mudanças deverão ser monitoradas em função de atrasos tarefas concluídas mais tarde ou avanços tarefas concluídas mais cedo no seu andamento Se tais mudanças ocorrerem deverá gerar uma atualização no baseline do cronograma Qualquer mudança no cronograma deverá ser informada às partes interessadas Código da questão 40225 9 No processo de sequenciamento das atividades as dependências podem ainda ser classificadas de três formas a saber Alternativas Alta média e baixa Financeira jurídica e gerencial Usuário gerente e equipe Fraca firme e forte Obrigatórias externas e arbitrárias Resolução comentada As dependências podem ainda ser classificadas de três formas Dependências obrigatórias são inerentes à natureza do trabalho que está sendo realizado e envolvem limitações físicas Dependências externas são aquelas que envolvem o relacionamento de atividades internas do projeto com atividades externas ao projeto Dependências arbitrárias são aquelas definidas pela equipe de gerenciamento do projeto em função de experiência anterior melhores práticas ou preferências da equipe Código da questão 40208 Atividade Predecessoras A1 nenhuma A2 A1 A3 A2 A4 A3 A6 A7 A5 nenhuma A6 A2 A7 A2 A5 Sendo assim podemos afirmar que Alternativas A7 é a última atividade a ser realizada A4 é a última atividade a ser realizada Resolução comentada O diagrama de rede é um bom recurso gráfico para representar o método PDM Precedence Diagramming Method entretanto a tabela também pode ser utilizada Neste caso analisando as precedências da tabela a atividade A4 só é realizada as A3 A6 e A7 terminarem A3 depende de A2 que também depende de A1 terminar A6 depende de A2 terminar Finalmente A7 depende de A5 e A2 Sendo assim todas as tarefas precisam ser terminadas para A4 começar logo a última atividade a ser realizada Código da questão 40211