Estratégias para Montagem de uma Matriz SWOT

Como montar uma matriz SWOT O primeiro passo para colocar em prática essa técnica estratégica é definir quais são os pontos fracos e fortes do ambiente interno do negócio ou seja o que é controlado pela empresa Os pontos fracos ou fraquezas consistem em analisar o que pode ser feito para melhorar o negócio se os funcionários possuem as capacidades que o cargo exige quais as deficiências de seus funcionários produtos eou serviços e porque seus clientes não voltam após uma compra Em seguida definemse os pontos fortes que devem ser algo como o que você faz de melhor na empresa de quais recursos o empreendedorismo dispõe o que seu negócio possui de melhor em relação ao concorrente e o que faz seus clientes retornarem à empresa Por fim devese analisar o ambiente externo do negócio ou seja o que a empresa não consegue controlar Nesse quesito são observadas as oportunidades que existem no mercado como as tendênciasnovidades expansão da linha de produtos chances de conquistar novos clientes ou seja o que pode gerar receita e valor Também são exploradas as ameaças que a empresa pode sofrer como novas empresas para o mesmo nicho queda no padrão de consumo investimento de novas tecnologias por concorrentes ou o que puder afetar negativamente a receita ou a imagem do negócio Uma dica é listar todos os pontos levantados em um quadrante separados nesses 4 aspectos Depois dê uma nota de prioridade para cada item seguindo o critério de sua preferência e classifique cada item da lista de 5 excelente a 1 fraco Multiplique a nota de prioridade pela classificação logo obterá um valor x sobre aquele item final que te dará uma visão ampliada sobre onde focar esforços Mantendo a empresa preparada para os desafios Em tempos incertos a Matriz SWOT cai como uma luva para definir relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com o que se verifica de mais importante no mercado seja a nível local ou global A análise permite entender a posição de sua empresa comparada a seus