Estudo de Caso Econ Emp

A empresa Nova Esfera fabrica esferas de aço para rolamentos onde são consumidos cerca de 1000 kg de fio de aço ao preço no mercado à R332kg utilizando um processo de produção dividido em cinco etapas principais conformação inicial lixamento tratamento térmico retificação de precisão e lapidação e lavagem Para expandir sua linha de produtos a diretoria decidiu aproveitar 20 das esferas produzidas apenas até a etapa de tratamento térmico para a venda das esferas apenas sem a etapa de retificação de precisão Com essa decisão a empresa agora oferece dois produtos distintos Produto A Esferas retificadas e lapidadas ideais para clientes no mercado A com aplicações que necessitam de uma redução extrema de atrito durante a rotação Um saco com 1000 peças deste produto é vendido a R5720 e foram vendidos 5000 sacos no mês de agosto Os custos variáveis por saco são de R1805 Os custos fixos próprios mensais são de R2123165 Produto B Esferas lixadas para rolamentos para clientes no mercado B que não requerem uma redução extrema de atrito durante a rotação Um saco com 1000 peças deste produto é vendido pelo líder de mercado à R2705 e serão vendidos 10000 sacos no mês de setembro para um cliente que fez uma encomenda antecipada Os custos variáveis por saco são de R1505 Os custos fixos próprios mensais são de R1801153 Obs As despesas proporcionais ao faturamento da empresa são de 2165 Questões 1 Elabore o modelo econômico descritivo da empresa baseado no sistema de custeio direto e utilizando o método da margem de contribuição considerando que o produto B será vendido ao preço de mercado e as vendas e os custos do produto A foram iguais no mês de setembro 2 Calcule a quantidade de equilíbrio a margem de segurança e o grau de alavancagem operacional GAO para os Produtos A e B considerando uma redução de 30 nas vendas do Produto A e um aumento de 20 nas vendas do Produto B no mês de outubro Qual deve ser a estratégia da empresa para maximizar a segurança financeira e operacional diante dessas mudanças de mercado 3 Buscando uma política própria do preço do produto B a empresa decide olhar tanto para os custos quanto para estrutura de mercado utilizando o modelo de Kalecki por tanto considere que a empresa deseja um peso de 55 dos custos na formação do preço final e k 05 devido à baixa diferenciação do produto Como o novo preço afetaria a competitividade da Nova Esfera no mercado e que estratégias a empresa poderia adotar para manter ou aumentar sua participação de mercado