Slides Aula 4

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO\nO Diagnóstico do Ambiente Setorial\nProfessor titular\nLuis Alberto Saavedra Martinelli*\n*Formação acadêmica: Mestrado em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Brasil(2006)\nGestor de Projetos, Operações e Consultoria do Instedox - Instituto Educação Executiva, Brasil Mudanças de padrão de comportamento ao longo do século XX e XXI:\nO enriquecimento de países outra pobres ou emergentes;\nO fortalecimento de instituições democráticas;\nA adoção de modelos de vida saudável e sustentável; Na análise deste ambiente busca-se:\n- Identificar os pontos fortes da organização e;\n- Identificar os pontos fracos que se traduzem em oportunidades de melhoria futura. A fase do diagnóstico é fundamental para que a elaboração do planejamento estratégico capaz de levar a organização ao sucesso. Mudanças de padrão de comportamento ao longo do século XX e XXI:\nO enriquecimento de países outra pobres ou emergentes;\nO fortalecimento de instituições democráticas;\nA adoção de modelos de vida saudável e sustentável; O aumento do nível educacional das populações;\nO aumento da expectativa de vida do ser humano;\nA redução do tamanho das famílias; e\nA inserção da mulher no mercado de trabalho. Variáveis do ambiente externo econômico:\nNíveis de salário e renda da população dos mercados-alvo;\nAs taxas de emprego e desemprego, as taxas de inflação;\nAs taxas de juros; O desempenho de comércio exterior e da balança comercial de forma segmentada;\nAs flutuações das taxas de câmbio; Os níveis de poupança interna nos mercados em que se atua e em que se quer atuar\nIndicadores de consumo e de vendas, dentre muitos outros Esta análise pode ser baseada em indicadores sociais como:\n- tamanho da população,\n- distribuição geográfica,\n- densidade populacional,\n- tendências de mobilidade,\n- distribuição etária,\n- taxas de natalidade,\n- casamento e mortalidade,\n- estrutura racial, étnica e religiosa. Variáveis do ambiente externo referentes à perspectiva legal:\nTributação e incentivos fiscais; mudança de legislação;\nConcessões do Estado;\nLegislação antitruste e de monopólios;\nPolítica internacional; direito do consumidor; Legislação trabalhista; fiscalização;\nCompras governamentais;\nInfraestrutura (estradas, portos, aeroportos, ferrovias, etc.);\nPactos mundiais pela sustentabilidade; dentre outros. Próximos passos, após a conclusão da análise ambiental:\nDescrição da forma como cada fator influencia a organização e também se o impacto tem tendência positiva ou negativa; Construção de cenários para que se tenha uma visão futura de fatores do ambiente externo que podem interferir na organização;\nConsiderar a construção de três possíveis cenários: otimista, realista e pessimista.