Curso Planejamento Estratégico Senai Ead

Leia: \"Oitenta por cento das empresas não chegam ao terceiro ano de vida, uma das grandes razões, é não planejar os seus passos para atingir o objetivo desejado.\" Fonte: http://www.sogs.com.br/seguros/5504-planejamento-estrategico-promove-o-crescimento-da-empresa-e-do-seus-profissionais.html, acesso em 09.09.2015. O planejamento sempre é dividido, e um dos grandes métodos que as empresas possuem é formar e manter um norte claro. Dentro do planejamento das estratégias é que as empresas passam a estruturar a direção que irão caminhar a seguir. Para a concretização desse planejamento, as empresas devem elaborar um documento chamado de Plano Estratégico, que acaba por definir Escolha uma: a. para que direção e a maneira exata de se construir o futuro da organização b. para onde a organização pretende ir e como pretende construir o seu futuro c. as ferramentas da administração, que vão direcionar os objetos da organização d. as metas e visão a serem alcançadas, porém não se sabe onde se deseja chegar Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: para onde a organização pretende ir e como pretende construir o seu futuro. Para que os sistemas de controle e medição da implementação das estratégias, sejam eficaz o necessário que a organização defina critérios para o estabelecimento de metas para que os processos sejam baseados em fatos e gere credibilidade e comprometimento. Com isso quis saber quais são os principais mecanismos para o estabelecimento de metas estratégicas? Escolha uma: a. Atendimento do necessidades do mercado, uso de informações comparativas, desafios incrementais e condições do ambiente externo b. Atendimento de necessidades das partes interessadas, uso de medidas comparativas, desafios incrementais e condições de informações externas c. Atendimento de todas as necessidades dos funcionários, uso de informações comparativas, desafios incrementais e condições do ambiente interno d. Atendimento de necessidades das partes interessadas, uso de informações comparativas, desafios incrementais e condições do ambiente interno Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: Atendimento de necessidades das partes interessadas, uso de informações comparativas, desafios incrementais e condições do ambiente externo. Na estruturação do planejamento estratégico, têm-se diversas etapas e níveis hierárquicos da organização, que envolvem no processo de planejamento, estabelecendo assim 3 tipos de planejamento de acordo com a hierarquia da organização. Relacione a primeira coluna que estabelece os tipos de planejamento com a segunda coluna que conectou cada um dos tipos de planejamento. Coluna 01 I - Estratégico II - Tático III - Operacional Coluna 02 A - Define ações detalhadas, recursos específicos e operacionalização, B - Define diretrizes, políticas, objetivos e estratégias, C - Define ações, recursos, metas e indicadores. Escolha uma: a. I-A; II-B; IIC b. I-B; II-C; III-A c. I-C; II-A; III-B d. I-C; II-B; III-A Sua resposta está correta. A resposta correta é: I-B; I-C; II-A; III-A. Leia.\n\n\"Diagnóstico Estratégico é a fase do Planejamento Estratégico na qual a instituição realiza duas análises - uma interna e outra externa. A análise interna foca-se nos elementos presentes na própria instituição, mapeando as condições seus pontos fortes e seus pontos fracos. A análise externa, focada no impacto externo da instituição e seu ambiente exterior, procura enumerar oportunidades e ameaças que, de alguma forma, possam afetar as atividades do...\"\nFonte: http://www.example.com/plano/diagnostico/008_DiagCk133Basics2PortaXX.html, acessado em 10.09.2015.\n\nEscolha uma:\n\nA. A análise interna é também conhecida como análise ambiental. Tem como objetivo estudar o ambiente, identificando e avaliando as oportunidades e ameaças.\n\nB. Faz parte do ambiente externo o movimento que afeta muitas organizações e que está atualmente operando ou que pode operar no futuro.\n\nC. Oportunidades só são situações que cambio o que o organizacionismo em risco e que podem proporcionar a vêm.\n\nD. Os fatores críticos internos orientam a determinação desses identificadores. O plano de ação é uma ferramenta da organização que consiste em planejar detalhadamente cada ação que compõe o planejamento estratégico. Seguindo algumas perguntas, como: O que será feito. Como será feito. Por que será feito. Quando será feito. Quanto irá custar, e para que serve. Segue abaixo uma apresentação de um exemplo de um Plano de Ação com algumas dessas perguntas.\n\nOrganizar a lista de relevamentos de meses\n\n\n\nTais planos de ação auxiliam a estabelecer períodos de tempo para observação e acompanhamento das atividades e resultados conforme objetivos propostos. Porém, para que esses Planos de Ação sejam bem sucedidos, eles devem possuir algumas características. Sob isso:\nO plano de ação deve ter suporte orçamentário e de recursos e inclusão dentro da dinâmica organizacional.\n\nAssinale a alternativa a seguir:\n\nA. V, V, V, V.\nB. V, F, V, F.\nC. V, V, F, F.\nD. V, V, V, F.\n\nSua resposta está incorreta. A resposta correta é: V, V, F, F. Toda empresa que possui estratégia precisa ter uma missão e uma visão. Com estratégia uma empresa atinge seus objetivos, antecipa seus problemas, além de ter uma vida mais longa, diminuindo o risco de insucessos. Sobre gestão estratégica, pode-se afirmar que:\n\nEscolha uma:\n\na. ela se caracteriza por um processo rígido e inflexível e não por um processo dinâmico.\nb. ela possui uma desconexão em seu processo, o que impede a interatividade e a integração do ambiente.\nc. ela é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriado ao ambiente. \n\nd. ao restringir o conceito já estipulado do planejamento estratégico, promove a desunião entre o curto prazo e o de longo prazo.\n\nSua resposta está correta. A resposta correta é a: c, definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a sua ambiente. O estabelecimento das diretrizes organizacionais é a terceira etapa do processo de planejamento estratégico. Com isso as principais indicadores que as organizações estabelecem são: a missão, a visão e os princípios e valores organizacionais.\n\nRelaciona a primeira coluna com a segunda.\n\nPrimaria Coluna - Indicadores de Direção.\n\nI - Missão.\nII - Visão.\nIII - Princípios.\n\nSegunda Coluna - Conceitos dos indicadores de direção.\n\nA. É uma imagem viva do estado futuro, ambicioso e desejável. Relaciona-se com o cliente, a equipe, o acionista e o superior.\nB. São ações que garantem o cumprimento das diretrizes e forma como a empresa deseja se comportar. Refere-se a ações da organização e a respeito das quais ela pretende a mudança. São metas básicas da empresa.\n\nAssinale a alternativa correta.\n\na. I-B; II-A; III-C; IV-D\nb. I-C; II-B; III-A; IV-D\nc. I-C; II-A; III-B; IV-D\n\nSua resposta está incorreta.\nA resposta correta é: I-B; II-A; III-C; IV-D. A formulação da estratégia é uma etapa do processo do planejamento estratégico, que visa garantir que a organização alcance seus objetivos, projetando e selecionando estratégias. A equipe de planejamento é responsável por validar todas as estratégias a serem adotadas, no entanto para formulação e validação das estratégias, alguns pontos devem ser considerados, são eles:\n\nEscolha uma:\n\na. o grau da visão, consistência, vantagem e validade de cada estratégia proposta\nb. o grau da visão, consistência, vantagem e validade de cada meta proposta\nc. o grau de estratégia, consistência, variedade e vantagem de cada estratégia proposta\n\nSua resposta está incorreta.\nA resposta correta é o grau de consistência, consistência, vantagem e validade de cada estratégia proposta. O planejamento estratégico é compreendido por um processo ou etapas. Dentre essas etapas temos a formulação e implementação das estratégias. Na formulação das estratégias temos a definição de estratégias e a avaliação delas. E na implementação das estratégias temos o desdobramento das estratégias e a implementação e controle.\n\nEscolha uma:\n\na. Vídeo e Valores, Análise Interna e Ambiental e Controle Estratégico\nb. Vídeo e Missão, Análise Interna e Ambiental e Controle Estratégico\nc. Vídeo e Missão, Análise Interna e Controle de Qualidade da empresa\n\nSua resposta está correta.\nA resposta correta é Vídeo e Missão, Análise Interna e Ambiental e Controle Estratégico.