Prova Online - 15102022 - Estratégia Empresarial e Competitividade 20222

PROVA ONLINE - 15/10/2022\n\nEntrega 15 out em 18:00\nPontes 60\nPerguntas 10\nDisponível 15 out em 14:00 - 15 out em 18:00 4 horas\nLimite de tempo 90 Minutos\n\nInstruções\n\nINSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ONLINE\n• A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14 às 18:00 horas, horário de Brasília.\n• Ao clicar em PROVA ONLINE 15/10/2022, no menu \"testes\" você iniciará a prova. A partir daí não será possível desistir de realizá-la.\n• A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.\n• Ao final do teste não se esqueça de enviá-la clicando no botão \"ENVIAR TESTE\". Só utilize esse botão quando tiver finalizado a avaliação.\n• Se necessário, durante a prova entre em contato pelo link \"atendimento\".\n• Boa Prova!\n\nHistórico de tentativas\n\nTentativa\nTempo\nPontuação\n\nMAIS RECENTE\nTentativa 1\n18 minutos\n60 de 60\nEnviado 15 out em 14:18\nEsta tentativa levou 18 minutos.\n\nPergunta 1\n6 / 6 pts\nExistem vários tipos de análises micro e macro ambientais que auxiliam o processo de decisões estratégicas organizacionais. Abaixo, foram apontadas algumas opções discutidas em nossa disciplina a partir da bibliografia básica. Dentro as opções abaixo, aponte qual o modelo de análise que pode auxiliar a empresa a entender quais\nhttps://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109\n PROVA ONLINE - 15/10/2022\n\nPergunta 2\n6 / 6 pts\nO BSC ou Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida por Kaplan e Norton e ajuda a traduzir a estratégia e o direcionamento da empresa em objetivos específicos e em um conjunto de indicadores fundamentados em 04 dimensões estratégicas integradas.\n\nAssim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:\n• Verdadeiro\n• Falso\n\nhttps://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109\n PROVA ONLINE - 15/10/2022\n\nPergunta 3\n6 / 6 pts\nA Semantech é uma produtora de chip de computador. Para obter vantagem sobre outros fabricantes, ela foca-se em reduzir seus custos abaixo de todos os seus concorrentes, alinhando sua cadeia de valor com essa estratégia.\n\nRecentemente, muitos concorrentes da Semantech começaram a reduzir a vantagem competitiva da empresa, equiparando os preços com ela. Como resposta a essa ameaça, a Semantech decidiu aumentar sua capacidade de produção para diminuir ainda mais seus custos.\n\nAo fazer isso, a Semantech está tentando implantar ou manter qual estratégia?\n• estratégia corporativa de diferenciação de produto.\n• estratégia de negócio de diferenciação corporativa.\n• Estratégia de negócio de liderança em custo.\n\nhttps://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109 De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p. 108-11), a estratégia da Semantech visa colocar a produção em uma área de economia de escala. Para isso, ela ampliará sua capacidade produtiva, o que poderá permitir à empresa reduzir seus custos de produção (ver o Quadro 4.2 em Barney e Hesterly, 2011).\n\nPortanto, o foco da empresa é reduzir custos, obtendo uma vantagem sobre os concorrentes. Dessa forma, a empresa está buscando uma estratégia de liderança em custo. Quando discutimos o ambiente e a construção de cenários avançamos nos vários níveis ambientais e claro, fechamos com discussões sobre o ambiente externo ou macro ambiente. Assim, dentro desta perspectiva do ambiente externo ao macro ambiente destacamos as tendências demográficas que, dentro da perspectiva do Ambiente Externo podem ser definidas como:\n\n- A redução do padrão de compra da população em geral.\n- O processo de interação cada vez dos brasileiros na internet.\n- As mudanças nas características gerais da população.\n\nAs tendências demográficas são as mudanças em características gerais da população, tais como perfil etário, distribuição por sexo, nível de renda, entre outras.\n\n- As alterações nas preferências médias dos consumidores-alvo de uma empresa. Em nossas videoaulas que tratam sobre a discussão acerca do BSC, Kaplan e Norton affirmam que existem três passos essenciais para construir uma boa gestão, sendo eles: descrição, medição e gerenciamento. Assim, podemos afirmar que Kaplan e Norton queriam dizer que:\n\n- Os processos devem ser desenhados para que se possa medir o impacto financeiro nos custos da empresa, bem como o impacto na gestão de toda a organização.\n- Descrever todos os processos, com medição de tempo de execução e nível de endividamento.\n- Precisamos descrever os objetivos, medir os resultados com os indicadores de desempenho e gerenciar processos desejronovacionais para o desenvolvimento do BSC. PROVA ONLINE - 15/10/2022: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)\n\nPergunta 8\nEstratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos com o trabalho. \n\nSim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos com o trabalho. A estratégia \"brota\" durante o desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de criação ou vendas. Pergunta 9\nEm nossa unidade IV, tratamos especificamente da metodologia BSC, metodologia esta que dá apoio ao processo estratégico de nossas organizações.\n\nAssim, gostaria de apontar a seguinte afirmativa para verificação:\nA perspectiva financeira, segundo os Kaplan e Norton, abrange o crescimento e o perfil da receita ou a melhoria da produtividade, sendo impossível que as empresas consigam trabalhar ambas as formas de melhoria em um espaço de tempo. Pergunta 10\nSobre o modelo de verificação estratégica Balanced Scorecard - BSC, discutido na unidade 04, considere as afirmativas a seguir:\nI. O indicador é fundamental desde que esteja relacionado com um objetivo e que esse objetivo esteja de fato sendo buscado no processo.\nII. O BSC é uma ferramenta utilizada apenas para os objetivos de longo prazo e entende ser irrelevantes os objetivos de curto prazo.\nIII. O BSC permite medir o desempenho estratégico com base em indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.