Cadência e Prioridades na Metodologia OKR - Aula 3

OKR Aula 3 Felipe Tsuruta AULA 3 ü Cadência e Prioridades ü Na prática elaboração de um ciclo de OKR VALOR 1 2 3 4 5 Relevância Qual é o valor para o produto não faz parte do conceito do produto Seria bom ter mas ficamos bem sem ele É relacionado ao conceito do produto seria bom ter Importante para o conceito do produto Muito importante o produto fica desfalcado sem isso Não há produto sem esse item Urgência qual é o timing para o negócio Implementar agora não faz diferença dá pra esperar Não é bom ficar sem mas dá pra esperar É desejável lançar em breve na próxima entrega talvez Teremos problemas se não estiver na próxima entrega É imediato não podemos esperar a próxima entrega Tendência qual é perspectiva do usuário A primeira impressão não é boa mas o usuário se acostuma Pode ser problemático para o usuário ficar sem isso É certo que o usuário será prejudicado sem isso O prejuízo para o usuário não só é certo mas aumenta com o tempo Piora a cada dia é extremamente desgastante para o usurário Cadências Cadências A cadência é um componente muito importante para que a metodologia adaptese às necessidades únicas de cada empresa Períodos de OKR mais curtos por exemplo são interessantes para organizações que enfrentam mudanças constantes de mercado Nenhum período é ideal para todos A maioria das empresas adeptas do OKR utiliza a dupla cadência de objetivos nível estratégico anual e nível tático geralmente trimestral Este modelo permite que as empresas equilibrem abordagens de curto e longo prazo para a formatação de objetivos Cadências Cadência estratégica com OKR de longo prazo e alto nível para a empresa que não são definitivos A organização deve manter uma conversa contínua sobre estratégica e revisar os OKRs da empresa se necessário Cadência tática OKRs de curto prazo para os times Cadência de acompanhamento com checkins regulares para monitorar resultados pelo caminho Cadências Cadencia estratégica anual definir os objetivos estratégicos da organização para o ano que se inicia objetivos anuais Esses objetivos não são fixos mas servem como base para os objetivos trimestrais e devem ser discutidos com frequência Uma cadencia tática trimestral OKRs de média gerência e equipes operacionais do trimestre são elaborados sempre observando as diretrizes dos OKRs estratégicos anuais Esses OKRs são definidos no inicio do Trimestre e encerrados no final do Trimestre Uma cadencia operacional semanal para monitoramento dos OKRs táticos e operacionais Essa cadência é o coração do sistema de OKRs nessa reunião ocorre o acompanhamento do progresso dos OKRs Ciclo de Elaboração Passo 1 Final do ano anterior ou início do ano executivosdiretor geral elaboram OKRs estratégicos de toda a organização com cobertura anual Passo 2 Executivos apresentam os OKRs ao gestores imediatos Em conjunto elaboram os OKRs táticos Passo 3 Gestores táticos finalizam os OKRs táticos para o trimestre Passo 4 Gestores táticos apresentam os OKRs ao gestores imediatos operacionais Em conjunto elaboram os OKRs táticos Passo 5 Times finalizam os OKRs operacionais para o trimestre Obrigado