Ajustar o Trabalho e So o Item 4 Preciso Refazer do Trabalho So Esse Item

Projeto Integrado I Gestão CSTs Projeto Integrado I Gestão CSTs PROJETO INTEGRADO I GESTÃO Projeto Integrado I Gestão CSTs Objetivos da Aprendizagem O Projeto Integrado é um procedimento metodológico de ensino aprendizagem que tem por objetivos Instigar os alunos apoiados nas informações presentes na BNCC sobre a área da linguagem como ferramenta norteadora para o planejamento de atividades diferenciadas Relacionar teoria e prática a fim de proporcionar embasamento para atuação em atividades extracurriculares Desenvolver os estudos independentes sistemáticos e o autoaprendizado Favorecer a aprendizagem Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DA PRODUÇÃO TEXTUAL 1 O trabalho será realizado individualmente 2 Importante Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA o que deverá ser feito na pasta específica atividades interdisciplinares obedecendo ao prazo limite de postagem conforme disposto no AVA Não existe prorrogação para a postagem da atividade 3 Deve conter depois de pronto capa e folha de rosto padrão da Instituição sendo organizado no que tange à sua apresentação visual tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes conforme modelo disponível no AVA 4 A produção textual é um trabalho original e portanto não poderá haver trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Os trabalhos plagiados serão invalidados sendo os alunos reprovados na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico 5 Importante O trabalho deve ser enviado em formato Word Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF A seguir apresentamos a você alguns dos critérios avaliativos que nortearão a análise do Tutor a Distância para atribuir o conceito à produção textual Normalização correta do trabalho com atendimento ao número de páginas solicitadas Apresentação de estrutura condizente com a proposta apresentada com introdução desenvolvimento e conclusão Projeto Integrado I Gestão CSTs Uso de linguagem acadêmica adequada com clareza e correção atendendo à norma padrão Atendimento à proposta contemplando todos os itens solicitados com objetividade criatividade originalidade e autenticidade Fundamentação teórica do trabalho com as devidas referências dos autores eventualmente citados Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Bom trabalho Equipe de professores Projeto Integrado I Gestão CSTs Leitura proposta Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância SITUAÇÃO PROPOSTA Estudo de Caso Inovação Social na Indústria Têxtil A Têxtil Verde uma indústria de vestuário estabelecida em uma cidade de médio porte enfrenta o desafio de reinventar sua abordagem empresarial para crescer em um mercado altamente competitivo Ao realizar uma consultoria verificouse uma grande oportunidade em um nicho de mercado que busca produtos mais sustentáveis impulsionada pelo aumento de consumidores cada vez mais conscientes e exigentes Os diretores da empresa viram essa ideia muito oportuna e condizente com seus valores uma vez que já haviam empreendido um projeto anterior focado em desenvolver uma cadeia de suprimentos ética e sustentável reduzindo o impacto ambiental e promovendo condições de trabalho que gere respeito e satisfação no ambiente de trabalho O novo projeto envolve a criação de parcerias estratégicas com fazendas de algodão orgânico a implementação de práticas de produção ecoeficientes e a capacitação de comunidades locais em regiões de produção A gestão de projetos tornase crucial para coordenar as diferentes fases desde o design sustentável até a comercialização dos produtos O empreendedorismo da Têxtil Verde é evidente na abordagem inovadora para conquistar mercados que valorizam a produção ética Além disso a empresa comprometese com a transparência educando os consumidores sobre a procedência sustentável de seus produtos Em seu novo projeto a Têxtil Verde não apenas busca transformar operacionalmente a empresa mas também construir uma marca consciente que ressoe com as expectativas do consumidor moderno reforçando os benefícios tangíveis das práticas empresariais socialmente responsáveis e sustentáveis Projeto Integrado I Gestão CSTs ATIVIDADES ATIVIDADE 1 Estudante desenvolva um plano estratégico para a implementação bemsucedida do novo projeto da Têxtil Verde focado na criação de uma marca consciente e sustentável seguindo os seguintes passos Passo 1 Análise de Oportunidades e Desafios Realize uma análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades e Ameaças para identificar os elementos internos e externos que podem afetar o sucesso do projeto da Têxtil Verde a SWOT pode ser realizada com o formato de quadrantes ou em texto corrido Passo 2 Desenvolvimento da Marca Crie uma proposta de valor para a Têxtil Verde destacando os principais elementos que diferenciarão a marca no mercado Considere como a empresa pode comunicar de forma eficaz seus valores e práticas sustentáveis aos consumidores Passo 3 Estratégias de Marketing Elabore estratégias de marketing para posicionar a Têxtil Verde como líder no segmento de moda sustentável Inclua abordagens online e offline considerando a conscientização do consumidor sobre a importância de escolhas éticas REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE KURATKO Donald F Empreendedorismo processo prática São Paulo Cengage Learning Brasil 2018 Projeto Integrado I Gestão CSTs ATIVIDADE 2 A situação complexa pela qual a fábrica em questão está passando requer a elaboração de soluções efetivas no que tange às diferentes áreas da organização que serão impactadas em prol de tais mudanças Pensar e instrumentalizar soluções de problemas que aqui no caso é uma oportunidade não é tarefa fácil e envolve uma série de processos e práticas muito bem planejadas visto que os recursos financeiros e de tempo para prover tais soluções são limitados Neste sentido uma estratégia importante e bastante útil neste contexto a fim de viabilizar a implementação de soluções diz respeito ao gerenciamento de um projeto Você enquanto líder do projeto tem como primeiro passo determinar um objetivo em específico e destrinchálo em objetivos menores visto que a própria apresentação do contexto da empresa já nos deu vários insights sobre essa entrega macro e essas possíveis tais sub entregas Tendo definido então um objetivo sua missão nesta etapa consiste em a Elaborar uma Estrutura Analítica do Projeto EAP Em outras palavras através da EAP você fará a espinha dorsal do seu projeto pensando que tal ferramenta será utilizada para discutir com os gestores da empresa os possíveis encaminhamentos como por exemplo recursos disponíveis para operacionalização A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores organizados de cima para baixo hierarquicamente não necessariamente na ordem exata mas na melhor possível Projeto Integrado I Gestão CSTs Figura 1 Exemplo da estrutura Fonte Elaborado pelos autores Na figura o primeiro nível diz respeito ao objetivo do projeto O segundo nível diz respeito às atividades necessárias para alcançar o objetivo geral O terceiro nível diz respeito às atividades necessárias para alcançar o objetivo específico do nível anterior e assim por diante Sua EAP deve conter pelo menos três níveis b Tendo elaborado a EAP dê continuidade a sua espinha dorsal agora trazendo os fundamentos da administração associando às funções Administrativas de Planejar Organizar Executar e Controlar Vamos pensar que a EAP ilustrou os elementos pensados na fase de planejamento Agora sua missão consiste em mapear alguns dos principais recursos necessários a serem organizados para viabilizar a execução um check list de tarefas a serem executadas associadas aos níveis da EAP bem como possíveis indicadores de controle para garantir atendimento ao objetivo Projeto Integrado I Gestão CSTs REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE CAMARGO Marta Gerenciamento de Projetos São Paulo Grupo GEN 2018 Minha Biblioteca CHIAVENATO Idalberto Administração nos Novos Tempos Os Novos Horizontes em Administração São Paulo Grupo GEN 2020 WYSOCKI Robert K MARQUES Arlete S Gestão eficaz de projetos vol 2 São Paulo Saraiva 2020 Minha Biblioteca Institute Project M Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos guia PMBOK Disponível em Minha Biblioteca 5th edição Editora Saraiva 2014 ATIVIDADE 3 Todo processo de mudança gera desafios esse cenário é enfrentado atualmente por essa industrial têxtil Pensando em facilitar esse processo é importante analisar os contextos no âmbito social ambiental e até de governança Diante disso a implantação do ESG pode trazer diversos benefícios para empresa Agora você deverá avançar na discussão dessa importante e atual temática visando auxiliar propor melhorias ou mitigar ações em empresa e corporações da área da saúde unidades de saúde particulares e públicas entre outros E para isso análise e discorra sobre os tópicos abordados abaixo 1 Defina o que é o ESG e sua importância para o segmento empresarial e de gestão da área da saúde 2 Crie um plano de ação para cada pilar do ESG governança social e o ambiental em algum seguimento da área da saúde clínicas hospital entre outros 3 Destaque quais as vantagens da implantação do ESG para empresas da área da saúde Projeto Integrado I Gestão CSTs REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE PEREIRA Adriana C DA SILVA Gibson Z EHRHARDT Maria E Sustentabilidade responsabilidade social e meio ambiente Editora Saraiva São Paulo 2011 SOLER Fabrício PALERMO Caroline ESG ambiental social e governança da teoria à prática São Paulo Expressa 2023 ATIVIDADE 4 Se ao longo do processo de formação e desenvolvimento das sociedades observamos a substituição gradual da atuação humana por máquinas não seria exagerado afirmar que atualmente esse fenômeno está se acelerando e alcançando níveis anteriormente inimagináveis Avanços significativos nas áreas de robótica automação e conectividade por exemplo estão ampliando as oportunidades para a aplicação da tecnologia na execução de diversas tarefas exigidas nas sociedades modernas Ao mesmo tempo em que os avanços tecnológicos nos auxiliam a encontrar algumas respostas para problemas cotidianos que atingem a humanidade formulando maiores certezas com maior agilidade em temas antes duvidosos temos de reconhecer também que as potencialidades oferecidas pelo desenvolvimento científico contemporâneo abrem novos campos de discussão envolvendo a ética Assim a ampliação das atividades que conseguimos fazer eleva proporcionalmente os questionamentos sobre o que efetivamente devemos fazer Pensando no estudo de caso Inovação Social na Indústria Têxtil considere que o novo projeto de transformação operacional da empresa compatíveis com os desafios da sociedade competitiva moderna tem a possibilidade de adquirir e implementar maquinários avançados e o desenvolvimento de novos equipamentos de inteligência artificial Diante disso disserte a partir das seguintes perguntas A performance elevada é critério suficiente para adotar a tecnologia para solucionar problemas de nossa realidade cotidiana Existem outros princípios da ação humana que diferenciam nosso funcionamento da programação típica da tecnologia Projeto Integrado I Gestão CSTs De que modo as mudanças para a preservação ambiental se articulam com os princípios da cidadania REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE CONTI Hugo Martarello de ALVES Patrícia Villen Meirelles Sociedade Brasileira e Cidadania Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2019 CORREIA Carol Por uma tecnologia ética Inovação traz questionamentos e desafios que mostram a importância das Ciências Humanas na área In Conexão UFRJ online Publicado em 29 de abril de 2022 Disponível em httpsconexaoufrjbr202204porumatecnologiaetica Acesso 29 nov 2023 FREIRE Emerson BATISTA Sueli Soares Batista Sociedade e tecnologia na era digital 1ª ed São Paulo Editora Érica 2014 SANTOS JUNIOR Nei Jairo Fonseca dos Notas sobre ética na sociedade tecnológica In RELACult V 05 ed especial abr 2019 artigo nº 1195 Disponível em httpsperiodicosclaecorgindexphprelacultarticledownload11957074798 Acesso 29 novembro de 2023 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RENATA CASARIL INTEGRADO I INOVAÇÃO SOCIAL EM GESTÃO DE PESSOAS XAXIMSC 2024 RENATA CASARIL INTEGRADO I INOVAÇÃO SOCIAL EM GESTÃO DE PESSOAS Produção Textual apresentada à Faculdade Unopar no curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Professor Rosana Braga Gimenez Mignoni CIDADE 2024 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO4 2 JUSTIFICATIVA6 3 REVISÃO DE LITERATURA8 4 OBJETIVOS10 5 METODOLOGIA12 6 RESULTADOS13 7 DISCUSSÃO15 8 CONCLUSÕES17 REFERÊNCIAS18 4 1 INTRODUÇÃO Neste programa se explora uma abordagem dinâmica e impactante para gerenciar pessoas nas organizações onde a inovação não é apenas uma opção mas uma necessidade premente Em um mundo em constante transformação as organizações enfrentam desafios cada vez mais complexos ao lidar com seu ativo mais valioso as pessoas A gestão de recursos humanos tradicional muitas vezes não é suficiente para enfrentar esses desafios em um contexto socialmente responsável e orientado para o futuro ADIZES 2017 É aqui que a inovação social entra em jogo A inovação social na gestão de pessoas não se trata apenas de adotar novas tecnologias ou processos mas sim de repensar fundamentalmente a forma como as organizações interagem com seus colaboradores comunidades e o mundo ao seu redor Ao longo deste curso exploraremos como a inovação social pode ser aplicada em diversas áreas da gestão de pessoas desde a atração e retenção de talentos até o desenvolvimento de liderança e a promoção da diversidade e inclusão Você aprenderá a identificar oportunidades de inovação em sua própria organização e a desenvolver estratégias eficazes para implementálas ALBUQUERQUE 2019 Este artigo examina a gestão da inovação social e assim explora o que entendemos por conceito de inovação Historicamente a ênfase tem sido em inovações lideradas pela ciência com foco em como traduzir inovações em ciência e tecnologia em aplicações comerciais Normalmente a sobrevivência da empresa é explicada em termos de um imperativo de inovação onde novos produtos e serviços fazem parte do ambiente de negócios dinâmico de garantir e manter a vantagem competitiva O espírito empresarial e a inovação são frequentemente vistos como andando de mãos dadas à medida que novos mercados e oportunidades são identificados e explorados na procura de lucros e na procura de crescimento Considerase que as forças económicas de mercado promovem a necessidade de novos produtos e serviços em mercados em rápida mudança e no entanto nos últimos anos os obstáculos sociais e as barreiras culturais têm sido identificados como um determinante central importante e muitas vezes negligenciado da inovação e da mudança bemsucedidas ANGELONI 2016 Em nossa exploração da inovação social pretendemos descobrir algumas das semelhanças com preocupações e interesses anteriores em integrar a inovação na experiência humana bem como mostrar como uma mudança de ênfase pode fornecer informações úteis sobre como promover e desenvolver inovações que fornecem novas e novas maneiras de lidar 5 com problemas que fornecem resultados colaterais que em última análise beneficiarão o bemestar da sociedade Enquanto a inovação empresarial permanece enraizada no mundo do comércio e da concorrência a inovação social tem como ponto de partida as noções de beneficência social e bem público que apoiam as pessoas nas organizações comunidades e sociedade em geral BASS 2018 As inovações em ciência e tecnologia trouxeram uma gama de produtos e serviços diferentes que melhoraram por exemplo a saúde da comunidade bem como aqueles que ameaçaram por exemplo a vida de outras pessoas através do desenvolvimento de equipamentos militares cada vez mais sofisticados Pode haver spinoffs de programas militares de pesquisa e espaciais que podem ter grandes benefícios sociais por exemplo melhorias ciência dos materiais e compostos avançados como isolamento Da mesma forma podese antecipar que inovações com boas intenções sociais poderiam resultar em resultados imprevistos BENNIS 2017 Embora algumas inovações sejam focadas em questões sociais o motor da inovação pode no entanto ser muito diferente se o objetivo da inovação é obter cada vez mais lucros e manter o domínio do mercado Nesses casos inovações alternativas que poden competir adotando uma posição mais socialmente ponderada tornamse uma ameaça aos objetivos do negócio Nessas circunstâncias inovações socialmente responsáveis e ambientalmente benéficas podem ser sufocadas e patentes garantidas a fim de manter o domínio do mercado para certos tipos de produtos e serviços Na década de 1980 como os produtos comerciais são muitas vezes desenvolvidos propositalmente para exigir altos níveis de manutenção já que grande parte do lucro é baseado na necessidade de os usuários substituírem produtos ou componentes em prazos cada vez mais curtos BERGAMINI 2018 De uma perspectiva de engenharia avançada isso claramente não é uma inovação no desempenho técnico mas em vez disso uma inovação de negócios para garantir participação de mercado e manter os fluxos de renda à medida que os clientes precisam substituir componentes desgastados Alternativamente o projeto de sistemas de irrigação e bombas simples para uso no contexto do terceiro mundo foi funcionalmente inovador e socialmente considerado através do desenvolvimento de máquinas robustas e simples que exigiam pouca manutenção Embora isso não tenha sido tecnicamente difícil de alcançar e a experiência destaca como as pressões do mercado de negócioscomerciais podem frequentemente desviar as inovações no desenvolvimento de novos produtos e serviços de uma agenda socialmente 6 responsável e dimensões de bemestar para as necessidades de lucro das empresas Na próxima seção examinaremos brevemente o crescente interesse pela inovação social antes de voltarmos nossa atenção para preocupações mais teóricas e conceituais BERNARDINHO 2017 Examinar a ligação entre as dimensões social e técnica da inovação e identificamos como o escopo de nossa definição é importante para delinear nossos fenômenos de interesse Alguns dos trabalhos acadêmicos anteriores sobre a formação social e a construção social da tecnologia são considerados e o uso do diálogo socrático como ferramenta para acomodar diferentes pontos de vista na avaliação de processos de inovação é avaliado 2 JUSTIFICATIVA Nos últimos anos testemunhamos uma mudança significativa no panorama empresarial onde as organizações estão sendo desafiadas a ir além dos objetivos puramente financeiros e a adotar uma abordagem mais holística e socialmente responsável em todas as suas operações Nesse contexto a gestão de pessoas emerge como uma área crucial para impulsionar essa transformação A gestão de pessoas eficaz não se resume apenas a maximizar a produtividade ou a lucratividade mas também a criar ambientes de trabalho inclusivos equitativos e sustentáveis onde os colaboradores possam prosperar e contribuir para o bemestar da sociedade como um todo No entanto muitas organizações ainda enfrentam desafios significativos ao tentar conciliar esses objetivos aparentemente conflitantes BORGES ANDRADE 2018 A inovação social desempenha um papel fundamental ao integrar os princípios da inovação social na gestão de pessoas as organizações podem não apenas resolver esses desafios mas também identificar novas oportunidades de crescimento e desenvolvimento sustentável A inovação social na gestão de pessoas abrange uma ampla gama de áreas desde a criação de ambientes de trabalho mais inclusivos e diversificados até o desenvolvimento de programas de responsabilidade social corporativa que tenham um impacto positivo tangível nas comunidades locais e na sociedade em geral BURNS 2018 Além disso a inovação social pode desempenhar um papel crucial na atração e retenção de talentos especialmente entre as gerações mais jovens que estão cada vez mais buscando empregadores com valores e propósitos alinhados aos seus 7 Portanto este curso se justifica pela necessidade premente de capacitar os profissionais de recursos humanos e gestão de pessoas com as habilidades conhecimentos e ferramentas necessários para liderar essa mudança rumo a uma abordagem mais socialmente consciente e inovadora na gestão de pessoas 3 REVISÃO DE LITERATURA 21 Histórico da gestão de pessoas organizacional Embora o tempo e o lugar do nascimento da Academia de Desenvolvimento de Recursos Humanos estejam documentados o campo do desenvolvimento de recursos humanos tem raízes históricas que começaram décadas antes com a emergência da formação e desenvolvimento organizacional como campos de prática Vanallle 2015 explica que a gestão de pessoas organizacional começa com a influência da Segunda Guerra Mundial na educação e formação relacionadas com o trabalho e termina em meados dos anos 90 Traça as origens do campo até mas não incluindo a fundação da Academia de Desenvolvimento de Recursos Humanos em 1994 O desenvolvimento histórico da formação e o desenvolvimento da organização são uma confluência de acontecimentos históricos e as contribuições intelectuais dos pensadores seminais VANALLE 2015 p 85 A formação e desenvolvimento em empresas públicas e privadas é um departamento vital para a organização Organizacional desafios atuais parecem inigualáveis na história De acordo com Vanallle 2015 a forma mais antiga de gestão de pessoas em indústria na sociedade ocidental é o sistema de aprendizagem que foi desenvolvido na Idade Média pela guilda comercial e durante o período Elisabetano De acordo com Vanallle 2015 a gestão de pessoas começou a ter a aceleração através da Revolução Industrial acelerou a declínio tradição da gestão de pessoas No entanto a formação de aprendizes continua provavelmente a ser uma fonte importante para o desenvolvimento de trabalhadores qualificados como o número de aprendizes em formação em todos os ofícios no final do ano fiscal de 1947 mas no final do ano fiscal de 1970 o número aumentara para 279693 um aumento de 449 por cento Dados mais recentes localizados por investigadores indicam que a tendência é ainda uma componente importante para o desenvolvimento dos trabalhadores no século XXI 8 A popularidade do laboratório de gestão de pessoas e de outras formas de gestão de pessoas de sensibilidade aumentou tremendamente na década de 1960 e a necessidade de formação em gestão foi reconhecida mais do que nunca Na década de 1970 o desenvolvimento da organização tornouse mais popular e mais falado sobre técnica ou prática de formação OLIVEIRA VANALLE 2015 p 85 A gestão de pessoas com base na competência se tornou popular na última metade da década de 1970 A formação tornouse mais popular nos anos 80 através de modelos de comportamento que serão utilizados no início dos anos 70 e a sua maior utilização foi para formação em gestão e formação de competências Houve uma ênfase renovada no desenvolvimento da carreira na primeira metade da década de 1980 ROBBINS 2002 A partir da concepção desses autores percebese que não há dúvida de que as organizações em todo o mundo lutam pelo sucesso e a competir com as do mesmo setor Para o fazer as organizações têm de obter e utilizar eficazmente os seus recursos humanos As organizações precisam de estar conscientes de enfrentar de forma mais realista a necessidade de manter os seus recursos humanos atualizados Ao fazêlo os gestores precisam de prestar especial atenção a todas as funções centrais da gestão de recursos humanos dado que isto desempenha um papel importante em diferentes áreas organizacionais sociais e econômicas entre outras que são influentes para a consecução dos objetivos organizacionais portanto a continuação bem sucedida das organizações no mercado portanto prossegue com a discussão de uma das funções centrais dos recursos humanos que é a gestão de pessoas do desempenho dos funcionários e como a primeira afeta esta última 22 Conceito de Gestão de pessoas A formação e o desenvolvimento enquadramse na função de gestão de pessoas organizacional que tem sido argumentada como uma importante função dentro das empresas Como uma das principais funções dentro da empresa a gestão de pessoas organizacional tem sido muito reconhecida atraindo grande atenção de autores e proporcionando uma variedade de definições sobre formação Por exemplo Meneses 2016 define como uma formação e modificação planejada e sistemática do comportamento através de eventos atividades e programas de aprendizagem 9 que resultam em que os participantes atinjam os níveis de conhecimento aptidões competências e capacidades para realizar o seu trabalho de forma eficaz A gestão de pessoas organizacional é uma das funções da gestão dos recursos humanos necessários a uma organização e também a certeza de que os recursos humanos são adquiridos e mantidos com o objetivo de promover a visão estratégia e objetivos da organização Por outras palavras a gestão de pessoas organizacional concentrase em assegurar manter e utilizar uma força de trabalho eficaz que as organizações necessitam para a sua sobrevivência a curto e longo prazo no mercado Para que a gestão atinja os seus objetivos organizacionais os gestores devem desempenhar uma série de funções básicas que representam o que é frequentemente referido como o processo de gestão FERREIRA 2016 Vale a pena notar que na literatura de gestão de pessoas organizacional existente entre as funções de RH e têm sido classificadas de forma diferente por autores apesar de todas servirem o mesmo propósito de disponibilizar recursos humanos eficazes As funções básicas referidas acima são o planejamento organização pessoal liderança e controle dos recursos humanos Em relação ao acima exposto é um dos pontos centrais deste estudo são as funções centrais de RH nomeadamente pessoal formação e desenvolvimento avaliação de desempenho remuneração e benefícios e finalmente relações com sindicatos e empregados e saúde e segurança O pessoal garante que as pessoas certas estão disponíveis no momento certo e no lugar certo Isto implica identificar a natureza do trabalho e implementar um processo de gestão de pessoas e seleção para assegurar uma correspondência correta dentro da organização Em outras palavras a função de gestão de pessoas de pessoa implica contratar as pessoas necessárias selecionar entre o grupo disponível as pessoas mais adequadas para o trabalho em questão e por vezes reduzir ou despedir CANABRAVA 2006 Quando as pessoas consideradas como adequadas aos critérios exigidos são identificadas a gestão é obrigada a organizar e quando necessário conduzir as entrevistas Tanto a seleção como as entrevistas são realizadas a fim de capacitar o pessoal necessário Um dos objetivos do pessoal sempre foi e tem sido defendido para assegurar o recrutamento de pessoas estas devem ser retidas e este objetivo pode ser implementado com as pessoas certas no local O processo de avaliação tornase fácil de implementar se a função de gestão de pessoas de pessoal for bem adaptada às estratégias da organização Isto é de tal forma que o RH sabe exatamente o que se espera do pessoal contratado e pode avaliar o seu desempenho 10 Mesmo assim o pessoal pode avaliarse a si próprio em função do que se espera que produza e identificar facilmente os seus potenciais e quais os desenvolvimentos necessários A função de pessoal afetará quase todas as outras funções de RH porque todas as funções evoluirão no sentido das políticas de pessoal e programas adequados a estas necessidades planejar como implementálos e finalmente avaliar os seus resultados FERREIRA 2016 São necessárias políticas para assegurar que o desempenho dos funcionários seja avaliado o que por sua vez assegura que a formação e o desenvolvimento adequados tenham lugar Com a ajuda dos relatórios e resultados da avaliação do desempenho a organização pode ser capaz de identificar as necessidades de desenvolvimento No entanto os próprios indivíduos podem ajudar a indicar as áreas que necessitam de melhoria como resultado das questões levantadas no processo de avaliação de desempenho e das suas necessidades de carreira 23 Gestão de pessoas no ambiente de trabalho Ferreira 2016 comenta que através da avaliação do desempenho é um processo que é realizado para permitir tanto ao indivíduo como à organização analisar examinar e avaliar o desempenho dos objetivos especificados ao longo de um período Este processo pode assumir formas formais e informais Os objetivos da avaliação do desempenho serão classificados em dois grupos que são os objetivos de desenvolvimento e administrativos Os propósitos de desenvolvimento da avaliação de desempenho incluem fornecer feedback de desempenho identificar pontos fortesfracos individuais reconhecer o desempenho individual ajudar na identificação de objetivos avaliar a realização de objetivos identificando necessidades individuais de formação determinar necessidades de formação organizacional melhorar a comunicação e permitir que os funcionários discutam preocupações FERREIRA 2018 Por outro lado os objetivos administrativos no âmbito do desenvolvimento são objetivos de avaliação de desempenho que incluem mas não se limitam a documentar decisões pessoais determinar candidatos a promoção determinar transferências e tarefas identificar mau desempenho decidir despedimentos validar critérios de seleção cumprir requisitos legais para mencionar alguns 11 A avaliação do desempenho pode ser realizada uma duas ou mesmo várias vezes por ano A frequência será determinada pelas organizações em função da capacidade dos recursos e do que deve ser avaliado no que diz respeito aos objetivos e estratégias da organização DESSLER 2003 É contudo importante notar que se não houver sistemas e planos adequados para lidar com os resultados da avaliação do desempenho os benefícios esperados deste processo para a organização podam não se concretizar Além disso embora uma boa avaliação do desempenho possa ser boa para uma organização pode ser má se não for tratada de forma profissional Dependendo do feedback da avaliação negativo ou positivo o seu impacto para o funcionário pode prejudicar a organização se não for bem recebido pelo funcionário DRUCKER 2019 Pode desmoralizar o funcionário e por vezes pode levar à perda dos funcionários chave só porque estes não puderam receber o feedback de avaliação e sentem que ficarão melhor noutro lugar O RH precisa de registar algumas das razões pelas quais as avaliações de desempenho falham Isto envolve a concepção e implementação de esquemas de pagamento e de benefícios para indivíduos e organizações As práticas de remuneração e benefícios dos empregados diferem entre unidades de emprego por exemplo organizações unidades de negócio e instalações em várias dimensões e organizações Ferreira 2016 declara que a compensação e os benefícios dos empregados podem ser considerados de importância crucial tanto para os empregadores como para os empregados de tal forma que desempenham um papel fundamental de ser um dos corações essenciais das relações de emprego O autor citado acima continua a explicar que isto é de tal forma que embora os empregados dependam tipicamente dos salários salários etc para proporcionar uma grande parte dos seus rendimentos e dos benefícios para proporcionar rendimentos e segurança de saúde Para os empregadores as decisões de compensação influenciam o seu custo de fazer negócios portanto a sua capacidade de vender a um preço competitivo no produto mercado Além disso as decisões de compensação influenciam a capacidade do empregador para competir pelos empregados no mercado de trabalho atrair e reter bem como as suas atitudes e comportamentos enquanto estiver com o empregador DUTRA 2016 Os sindicatos são organizações de trabalhadores atuando coletivamente procurando proteger e promover os seus interesses mútuos através da negociação coletiva O papel dos 12 sindicatos é principalmente o de proteger os interesses dos trabalhadores e estes tendem a ser o elo entre a direção da organização e os trabalhadores Por conseguinte há muitas negociações entre a direção e os sindicatos quer na resolução de litígios entre os trabalhadores e a direção quer na tentativa de lutar pelo melhor interesse dos seus membros trabalhadores É importante notar que na ausência dos sindicatos que representam os trabalhadores a maioria das organizações estaria mais inclinada a estabelecer e assim concentrarse nas políticas de RH que promovem a eficiência Devido a esta representação contudo as organizações são forçadas a concentrarse nas políticas que não só refletem benefícios organizacionais mas também a ter em consideração as preferências dos trabalhadores representados pelo sindicato como um todo DUTRA 2016 A saúde e a segurança são importantes para o bemestar dos empregados Dependendo da política laboral do país pode existir algumas regras estabelecidas no que diz respeito à segurança e saúde dos empregados Estas regras e controlos sobre organizações contra empregados podem ser tais como esquemas de compensação obrigatórios para trabalhadores em que todas as organizações são obrigadas a segurar os empregados no trabalho Outro controlo pode ser a inspeção regular do ambiente de trabalho por funcionários governamentais e sindicais A inspeção pode ter como objetivo assegurar que a empresa segue as políticas estabelecidas e tem um ambiente de trabalho seguro para os seus trabalhadores 4 OBJETIVOS Compreender os fundamentos da inovação social e sua aplicação na gestão de pessoas 5 METODOLOGIA Serão utilizados estudos de caso de organizações que implementaram com sucesso iniciativas de inovação social em gestão de pessoas Isso permitirá aos participantes analisar exemplos do mundo real e extrair lições práticas Simulações de situações de trabalho que exijam tomada de decisão em relação à inovação social em gestão de pessoas Isso permite aos participantes praticar suas habilidades de resolução de problemas em um ambiente controlado 13 A Condução de workshops interativos onde os participantes possam trabalhar em grupos para resolver desafios específicos relacionados à inovação social em gestão de pessoas Isso promove a colaboração e o pensamento criativo Com palestras e apresentações para fornecer informações teóricas e conceituais sobre inovação social e sua aplicação na gestão de pessoas Isso ajuda a fornecer uma base sólida para o aprendizado Com as discussões em grupo sobre tópicos relevantes permitindo que os participantes compartilhem suas perspectivas experiências e ideias Isso estimula o pensamento crítico e a troca de conhecimento Serão distribuídos materiais de leitura e recursos online para permitir que os participantes explorem tópicos específicos por conta própria Isso permite uma aprendizagem autônoma e personalizada Terá feedback regular sobre o progresso dos participantes e avaliações formativas para ajudálos a entender suas áreas fortes e áreas de melhoria Atribuirá projetos práticos onde os participantes possam aplicar os conceitos aprendidos para resolver problemas reais em suas próprias organizações Isso promove a aplicação prática do conhecimento 6 RESULTADOS Ao utilizar uma combinação desses métodos o curso pode atender às necessidades de aprendizado de diversos participantes e criar uma experiência rica e envolvente em torno do tema da inovação social em gestão de pessoas Os resultados esperados do curso Integrado I Inovação Social em Gestão de Pessoas podem ser diversos e abrangentes Os participantes terão uma compreensão aprofundada dos conceitos de inovação social e sua aplicação específica na gestão de pessoas FERREIRA 2018 Os participantes serão capazes de identificar oportunidades de inovação social em diferentes áreas da gestão de pessoas em suas organizações Desenvolverão habilidades práticas como pensamento criativo resolução de problemas e colaboração necessárias para implementar iniciativas de inovação social em gestão de pessoas Serão capazes de aplicar os conceitos e habilidades aprendidos para desenvolver e implementar estratégias de inovação social em suas organizações 14 As iniciativas de inovação social implementadas pelos participantes terão um impacto tangível na cultura organizacional no engajamento dos colaboradores e no desempenho geral da organização As organizações dos participantes serão capazes de promover a responsabilidade social corporativa e contribuir positivamente para as comunidades em que operam por meio de suas práticas de gestão de pessoas inovadoras GLÜCKER ARMBRÜSTER 2018 Os participantes se tornarão líderes transformacionais em suas organizações capazes de inspirar mudanças positivas e promover uma abordagem mais consciente e sustentável na gestão de pessoas Esses resultados coletivos contribuirão para o avanço das práticas de gestão de pessoas e para a criação de ambientes de trabalho mais inclusivos equitativos e socialmente responsáveis Os componentes do projeto em gestão de pessoas serão integração de informações integração de escopo integração de clientes e integração de atualizações de projetos Depois de entrevistas em profundidade com especialistas do setor com base em julgamento subjetivo alguns dos componentes serão incorporados nos outros componentes uma vez que serão considerados repetitivos para decidir sobre os componentes principais MAXIMIANO 2017 Por exemplo a integração de informações é avaliada como parte da integração de conhecimento considerando a integração de conhecimento como um componente central do gerenciamento de integração Da mesma forma a integração de escopo e a integração de atualizações de projeto são avaliadas como parte da integração de alterações uma vez que representam as atualizações do plano e as alterações no escopo A integração do cliente é abordada no contexto da integração da cadeia de suprimentos que tem um papel dominante nos processos da cadeia de suprimentos Risco e escopo também serão selecionados como indicadores de desempenho na primeira matriz de componentes mas esses dois componentes serão omitidos uma vez que o desempenho depende mais do cumprimento dos objetivos de custo cronograma qualidade e segurança juntamente com a satisfação do cliente MENESES 2016 Esses dois componentes serão omitidos após a opinião de especialistas e revisão aprofundada da literatura A validade de construto envolve validade convergente validade discriminante e confiabilidade A validade convergente testa se os itens que medem uma variável latente formam uma única variável latente A validade convergente é avaliada pelo exame das cargas fatoriais e dos índices de qualidade de ajuste A validade discriminante investiga se duas medidas diferem estatisticamente em termos de indicação de um construto em oposição à validade convergente A validade 15 discriminante é avaliada pela avaliação das intercorrelações entre as medidas de um construto O exame das cargas fatoriais é essencial na análise fatorial confirmatória para excluir os indicadores estatisticamente insignificantes do modelo Essa operação ajuda a melhorar a confiabilidade interna e os índices de ajuste também 7 DISCUSSÃO Os participantes entenderam a inovação social é crucial para enfrentar os desafios contemporâneos da gestão de pessoas como a diversidade a inclusão o engajamento dos colaboradores e a responsabilidade social corporativa Explorar as principais barreiras e desafios que as organizações enfrentam ao tentar implementar iniciativas de inovação social em gestão de pessoas como resistência à mudança falta de recursos e cultura organizacional inadequada PACHECO 2017 O papel dos líderes e gestores no impulsionamento da inovação social em suas organizações incluindo como eles podem inspirar uma cultura de inovação promover a colaboração e apoiar iniciativas de mudança Explorar maneiras eficazes de medir o impacto das iniciativas de inovação social em gestão de pessoas incluindo a identificação de métricas relevantes e a coleta de dados para avaliar o sucesso e os resultados alcançados A importância da colaboração entre diferentes departamentos e equipes dentro de uma organização para impulsionar a inovação social em gestão de pessoas destacando como a interdisciplinaridade pode levar a soluções mais holísticas e eficazes As questões éticas e considerações de sustentabilidade relacionadas à inovação social em gestão de pessoas incluindo como garantir que as iniciativas sejam moralmente justas equitativas e sustentáveis a longo prazo LACOMBE 2018 Os desafios emergentes e as oportunidades futuras para a inovação social em gestão de pessoas como o impacto da automação a globalização do trabalho e as mudanças nas expectativas dos colaboradores Esses tópicos podem gerar discussões significativas e inspiradoras entre os participantes promovendo uma compreensão mais profunda e uma colaboração mais eficaz no campo da inovação social em gestão de pessoas 16 A hipótese referente à relação entre integração e desempenho foi validada Isso revela a forte interação entre integração e desempenho A integração é um dos componentes mais importantes da execução bemsucedida de projetos Assim a empresa ainda precisa de práticas e estratégias bem definidas Este estudo esclarece o papel crítico da gestão da pessoa e coloca a sua clara ligação com o desempenho da gestão de projetos Com base na clara ligação entre o gerenciamento de integração e o desempenho da gestão de pessoas vale a pena discutir o impacto dos componentes individuais do gerenciamento de integração no desempenho da gestão de pessoas LOCKE 2019 Considerando o papel dos gerentes de projeto no desempenho da gestão de pessoas podese concluir que os gerentes de projetos provavelmente obterão maior sucesso na gestão de pessoas onde existe uma carta de projeto sólida incluindo uma descrição clara e adequada das autoridades A troca de conhecimento entre as partes interessadas e partes interessadas do projeto é crucial em termos de sucesso do projeto também enfatiza que a integração e ideação do conhecimento é essencial para o sucesso sustentável Várias pesquisas mencionaram o papel essencial da integração do conhecimento no desempenho da gestão de pessoas HUNTER 2016 Com uma alta carga fatorial a integração do conhecimento é concluída como um forte indicador da gestão da integração Isso leva a concluir que as empresas que alcançam sucesso na integração do conhecimento têm potencial para ter um melhor desempenho em seus projetos Integração de Processos Sequência organizada de atividades de projeto e relacionamentos lógicos dentro de processos de integração de processos A integração de processos pode promover a criação de valor quando sintetizada com a integração humana e de tarefas O papel da integração de processos no desempenho da gestão de pessoas também foi destacado por diversos estudos Com uma alta carga fatorial a integração de processos é dominante em termos de explicar o gerenciamento da integração É inegável que as empresas que implementam atividades eficazes de integração de processos provavelmente alcançarão melhor desempenho em seus projetos Não se pode descartar o papel essencial da integração de processos no aumento do sucesso LACOMBE 2018 A equipe do projeto constitui um lugar importante no sucesso da gestão de pessoas social em gestão de pessoas Portanto a integração da equipe do projeto a colaboração e a coordenação entre eles afetam as atividades de gestão de pessoas Relatase que a integração aumenta a eficácia do trabalho em equipe Portanto a composição de equipes de trabalho 17 eficazes tem um impacto positivo no desempenho da gestão de pessoas Relatada com uma alta carga fatorial a integração da equipe deve ser abordada adequadamente em termos de experimentação de níveis mais altos de sucesso A necessidade de integração da equipe como parte da gestão de pessoas é ressaltada em vários estudos Integração da Cadeia de Suprimentos A cadeia de suprimentos está na cadeia crítica das atividades de construção em termos de execução bemsucedida de projetos Seu impacto na gestão de projetos é revelado em diversos estudos Fornecida com uma alta carga fatorial a integração da cadeia de suprimentos é um dos elementos centrais do gerenciamento da integração A ligação revelada entre integração e desempenho faz com que a integração da cadeia de suprimentos seja um dos componentes mais importantes a serem abordados quando as empresas desejam alcançar taxas mais altas de sucesso Integração de Mudanças Mudanças podem criar incertezas na gestão de projetos Assim o tratamento oportuno das mudanças é essencial para o sucesso de um projeto A integração de alterações abrange atividades como revisão e avaliação de solicitações de alteração modificações e atualizações no plano de gestão de pessoas 8 CONCLUSÕES A interseção dinâmica entre inovação social e gestão de pessoas descobrindo como essa abordagem pode transformar organizações e comunidades de maneiras poderosas e positivas Desde a compreensão dos fundamentos da inovação social até a aplicação prática de estratégias inovadoras cada um de nós embarcou em uma jornada de aprendizado e descoberta A inovação social não se trata apenas de adotar novas tecnologias ou processos mas sim de repensar fundamentalmente a forma como interagimos com nossos colaboradores comunidades e o mundo ao nosso redor Através de estudos de caso inspiradores exercícios práticos e discussões estimulantes exploramos o poder da inovação social para promover a inclusão a equidade o engajamento dos colaboradores e a responsabilidade social corporativa MARRAS 2019 Como líderes e agentes de mudança temos o poder de inspirar uma cultura de inovação colaboração e impacto positivo em nossas organizações e além Os princípios da 18 inovação social em nossa prática diária buscando constantemente novas maneiras de criar valor para nossos colaboradores comunidades e o mundo A importância da inovação social em gestão de pessoas e motiva os participantes a continuarem aplicando o que aprenderam em suas organizações e além Este estudo investiga inovação social em gestão de pessoas Nessa perspectiva um conjunto de componentes específicos da construção foi proposto para os construtos integração e desempenho Os dados serão coletados em projetos por meio de questionário A integração e desempenho além do impacto potencial de um melhor gerenciamento de integração na melhoria do desempenho do gerenciamento de projetos MAXIMIANO 2017 Os resultados do estudo revelam que a gestão da integração tem um impacto considerável no desempenho da gestão de projetos e sugerese que esta ligação é de força considerável Quando estudos anteriores são examinados para a exposição desta ligação indicase que há uma lacuna na literatura e o impacto da gestão da integração precisa de ênfase especial Assim este estudo demonstra o componente central da gestão da integração com seus componentes específicos de construção e visualiza claramente o forte vínculo entre integração e desempenho Com base nos achados deste estudo diversas atividades ferramentas e estratégias são elencadas com base nas fases dos projetos de construção Com relação à forte influência do gerenciamento de integração no desempenho do gerenciamento de projetos é essencial que os gerentes de projeto coordenem efetivamente os processos e as partes relevantes A estrutura de desempenho de gerenciamento de projetos proposta poderia ser usada por gerentes de projeto na indústria da construção para elaborar e implementar estratégias eficazes Ele pode ser usado para garantir o sucesso do projeto antes do início de um projeto bem como uma ferramenta de avaliação pósprojeto após a conclusão de um projeto REFERÊNCIAS ADIZES I Gerenciando as mudanças o poder da confiança e respeito mútuos na vida pessoal familiar dos negócios e na sociedade 2ed São Paulo Pioneira 2017 ALBUQUERQUE Lindolfo Galvão et al As pessoas na organização 10 ed São Paulo Gente 2019 19 ANGELONI Maria Terezinha Comunicação nas organizações da era do conhecimento São Paulo Atlas 2016 BASS B M Avolio B J As implicações da liderança transacional e transformacional para pessoal de equipe e desenvolvimento organizacional Pesquisa em Mudança Organizacional e Desenvolvimento 2018 BENNIS Warren G A formação do Líder Tradução Marcelo Levy São Paulo Atlas 1996 BERGAMINI Cecília W O Líder Eficaz São Paulo Editora Atlas SA 2017 BERGAMINI C W Liderança administração do sentido Atlas São Paulo 2018 BORGESANDRADE J Desenvolvimento de Medidas em Avaliação de Treinamento Revista Estudos de Psicologia número especial 2018 BURNS JM Liderança São Paulo Futura 1978 CHIAVENATO Idalberto Gestão de pessoas 3 ed Rio de Janeiro Elsevier 2018 CANABRAVA Tomasina VIEIRA Onízia de Fátima Assunção Treinamento e desenvolvimento para empresas que aprendem Brasília Senac 2006 DESSLER Gary Administração de recursos humanos 2 ed São Paulo Prentice Hall 2003 DRUCKER P F Uma era de descontinuidade 3ed Rio de Janeiro Zahar 1975 apud JOHANN S L O modelo brasileiro de gestão organizacional 2ed S Leopoldo Unisinos 2019 DRUCKER Peter O líder do futuro São Paulo Futura 1996 HERSEY Paul Psicologia para administradores a teoria e as técnicas da liderança situacional São Paulo2019 DUTRA Joel Souza Gestão de pessoas modelo processos tendências e perspectiva São Paulo Atlas 2019 DUTRA ML Avaliação de capacitação ainda um problema em busca de solução Revista Tecnologia Educacional Rio de Janeiro v8 n 26 2016 FERREIRA Paulo P Capacitação de pessoal a técnicopedagogia do treinamento 2 ed São Paulo Atlas 2018 GLÜCKER J ARMBRÜSTER T Bridging incerteza na gestão de consultoria o mecanismo de confiança e rede de reputação Organization Studies v24 n2 p269297 2003 apud BARCHEWITZ C ARMBRUESTER T Instrumentos de marketing de empresas de consultoria em gestão Academia de Gestão Melhor Conferência Paper 2018 HERSEY P BLANCHARD K H Psicologia para Administradores A teoria e as técnicas da liderança situacional São Paulo Pedagógica e Universitária 2018 HUNTER James C O monge e o executivo uma história sobre a essência da liderança Rio de Janeiro Sextante 2007 James C Como se tornar um líder servidor Rio de Janeiro Sextante 2016 20 LACOMBE Francisco Recursos Humanos princípios e tendências São Paulo Saraiva 2018 LOCKE E A Liderança Começando no topo Em C Conger Ed Shared Liderança Reformulando os comos e os porquês de liderança pp 271284 Thousand Oaks CA 2019 MARRAS Jean Pierre Administração de Recursos Humanos do operacional ao estratégico 11 ed São Paulo Futura 2019 MAXIMIANO Antônio Cesar Amaru Teoria Geral da Administração da revolução urbana a revolução digital São Paulo Atlas 2017 MENESES PPM ZERBINI T Levantamento de necessidades de treinamento reflexões atuais Análise Porto Alegre v 20 n 2 p 5064 juldez 2016 OLIVEIRA N M de VANALLE R M Treinamento como dimensão competitiva das organizações Revista de Ciência Tecnologia 2015 PACHECO Luiza Capacitação e desenvolvimento de pessoas Luiza Pacheco Anna Cherubina Scofano Mara Beckert Valéria de Souza Rio de Janeiro Editora FGV 2017 ROBBINS S P Comportamento Organizacional 9 ed São Paulo Prentice Hall 2002 UNIVERSIDADE PITÁGORAS UNOPAR GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RENATA CASARIL INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL Xaxim 2024 RENATA CASARIL INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL Trabalho do curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentado como requisito para a obtenção de média na disciplina Projeto Integrado Síntese Gestão Orientadores Profª Suzi Bueno de Almeida Profª Emilia Yoko Okayama Profª Jaqueline dos Santos Ferrarezi Profª Stefany Ferreira Feniman Profº Douglas Caldeira Giangarelli Profª Carina Bertozzi Xaxim 2024 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO3 2 DESENVOLVIMENTO4 21 Atividade 14 211Análise de Oportunidades e Desafios4 212Desenvolvimento da Marca4 213Estratégias de Marketing5 22 Atividade 26 221EAP Estrutura Analítica do Projeto6 222Planejar Organizar Executar e Controlar6 23 Atividade 37 231Importância da ESG para o Segmento Empresarial e de Gestão7 232Plano de Ação do ESG8 233Vantagens da Implantação do ESG para Empresas8 24 Atividade 49 241A Tecnologia como Solução9 242Diferenças entre Ação Humana e Funcionamento Tecnológico10 243Preservação Ambiental e Cidadania11 3 CONCLUSÃO12 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS13 3 1 INTRODUÇÃO A Têxtil Verde é uma empresa de vestuário bem estabelecida em uma cidade de tamanho médio dedicada à fabricação de roupas de alta qualidade Destacando se no mercado competitivo da moda a empresa se destaca por seu compromisso com a sustentabilidade e a ética Reconhecendo a importância de operar responsavelmente não apenas para o sucesso comercial mas também para o bem estar da sociedade e do meio ambiente A gestão de projetos desempenha um papel crucial nas operações da Têxtil Verde Através de uma gestão eficaz a empresa consegue coordenar todas as fases de suas atividades desde o design dos produtos até sua comercialização Isso permite que a Têxtil Verde organize seus processos eficientemente garantindo o uso otimizado dos recursos e alcançando os objetivos estabelecidos Além disso a Têxtil Verde é considerada uma empresa eco comprometida com a preservação ambiental Adotando práticas sustentáveis em toda sua cadeia de suprimentos desde a obtenção das matériasprimas até a produção e distribuição dos produtos reconhece que ser verdadeiramente sustentável vai além do cumprimento das regulamentações ambientais vigentes A empresa está empenhada em encontrar maneiras de diminuir sua pegada ambiental e colaborar para a criação de um futuro mais sustentável 4 2 DESENVOLVIMENTO 21 Atividade 1 211 Análise de Oportunidades e Desafios Ao posicionarse no mercado como empresa própria sustentável a Têxtil Verde tem uma força O foco cada vez maior dos consumidores na importância das questões ambientais e a forte demanda por produtos éticos e sustentáveis são oportunidades excelentes para a empresa Além disso o conhecimento da empresa em fazer com que toda a produção tenha uma cadeia de fornecimento sustentável é uma força interna Kuratko discute que a habilidade da empresa se ajustar ao ambiente de negócios e capacidade de se desenvolver são fatores críticos de sucesso No entanto a empresa também enfrenta desafios A implementação de práticas de produção ecoeficientes e a formação de parcerias estratégicas com fazendas de algodão orgânico podem exigir investimentos significativos Além disso a empresa pode enfrentar a resistência de partes interessadas internas e externas que estão acostumadas com as práticas tradicionais de produção Essas são fraquezas e ameaças que a empresa precisa abordar Kuratko 2018 enfatiza a importância de uma gestão eficaz para superar esses desafios A empresa também deve estar ciente das ameaças externas A entrada de concorrentes no mercado de moda sustentável pode intensificar a competição Além disso mudanças nas políticas governamentais ou normas da indústria podem afetar a viabilidade do projeto A empresa precisa monitorar constantemente o ambiente externo e estar preparada para responder a essas ameaças Por fim a empresa deve considerar suas fraquezas internas A falta de conhecimento ou experiência em práticas de produção sustentável pode ser um obstáculo Além disso a resistência à mudança por parte dos funcionários pode dificultar a implementação do projeto A empresa precisa investir em treinamento e desenvolvimento para superar essas fraquezas Kuratko 2018 destaca a importância do desenvolvimento de competências internas para o sucesso de uma empresa 212 Desenvolvimento da Marca 5 A proposta de valor da Têxtil Verde deve focar na sua dedicação à produção ética e sustentável A empresa se destaca não apenas pela qualidade de suas roupas mas também pelo compromisso com a redução do impacto ambiental e a promoção de condições de trabalho justas Esses elementos diferenciam a Têxtil Verde no mercado Para comunicar seus valores e práticas sustentáveis aos consumidores a empresa pode utilizar diversas estratégias Uma abordagem eficaz seria realizar campanhas de marketing que enfatizem a origem sustentável de seus produtos Utilizando histórias visuais a empresa pode mostrar o processo de produção desde a colheita do algodão orgânico até a fabricação das roupas Isso educa os consumidores sobre a procedência dos produtos e cria uma conexão emocional com a marca Além disso a Têxtil Verde pode se posicionar como uma referência na indústria da moda sustentável A empresa pode compartilhar regularmente conteúdos educativos sobre sustentabilidade e ética na moda em suas redes sociais Isso não apenas aumenta a conscientização dos consumidores mas também consolida a Têxtil Verde como uma autoridade no assunto Kuratko 2018 destaca a importância de uma marca forte para o sucesso de uma empresa 213 Estratégias de Marketing Para estabelecer a Têxtil Verde como uma líder no segmento de moda sustentável é crucial adotar uma estratégia de marketing abrangente que combine iniciativas online e offline para alcançar um público diversificado No âmbito digital a empresa pode focar no marketing de conteúdo para educar os consumidores sobre a importância das escolhas éticas Isso pode incluir a criação de blogs vídeos e postagens nas redes sociais que destaquem as práticas sustentáveis da empresa Além disso o marketing de influenciadores envolvendo personalidades que compartilham os mesmos valores de sustentabilidade pode aumentar significativamente a visibilidade da marca No mundo offline a Têxtil Verde pode promover eventos e workshops para envolver diretamente os consumidores e a comunidade local Isso pode envolver desfiles de moda ecológica workshops de upcycling e feiras de produtores locais Tais eventos não só aumentam a notoriedade da marca mas também facilitam a conexão direta com os consumidores 6 Além disso a empresa deve considerar a formação de parcerias estratégicas com outras marcas ou organizações que compartilham os mesmos valores sustentáveis Essas colaborações podem incluir a criação conjunta de produtos ou campanhas de conscientização Parcerias como essas podem ampliar o alcance da marca e reforçar seu compromisso com a sustentabilidade Kuratko 2018 enfatiza a importância de estratégias de marketing bem elaboradas para o crescimento de uma empresa 22 Atividade 2 221 EAP Estrutura Analítica do Projeto 222 Planejar Organizar Executar e Controlar Após a elaboração da EAP é necessário associar os fundamentos da administração para assegurar a execução bemsucedida do projeto Na fase de planejar definese os objetivos e as atividades detalhadas na EAP considerando recursos financeiros humanos e tecnológicos Na fase de organizar alocase recursos necessários e estruturase a equipe estabelecendo responsabilidades claras Segundo Chiavenato 2020 a organização eficiente dos recursos e a definição de papéis são relevantes para a conclusão efetiva do projeto Ademais o desenvolvimento de cronogramas detalhados e o estabelecimento de marcos importantes ajudam a manter o projeto no caminho certo Durante a fase de 7 executar implementamse as atividades planejadas garantindo a coordenação entre as equipes e a comunicação eficaz A fase de controlar envolve a monitorização contínua do progresso do projeto e também a realização de ajustes conforme necessário Indicadores de controle como prazos custos e qualidade são essenciais para garantir que o projeto esteja alinhado com os objetivos iniciais Segundo os autores Wysocki e Marques 2020 a monitorização contínua e a capacidade de adaptação ão indispensáveis para a administração efetiva de projetos Alguns dos principais recursos a serem organizados incluem mãodeobra qualificada tecnologias sustentáveis parcerias estratégicas e financiamento adequado Um checklist de tarefas pode abranger a assinatura de contratos com fornecedores a instalação de tecnologias que são eficientes e ecológicas e a realização de treinamentos Possíveis indicadores no âmbito de controle incluem a redução de resíduos o cumprimento de prazos e a satisfação dos clientes garantindo que o projeto atinja seu objetivo de consolidar a Têxtil Verde como referência em moda sustentável 23 Atividade 3 231 Importância da ESG para o Segmento Empresarial e de Gestão A sigla ESG representa Environmental Social and Governance que em português se traduz como Ambiental Social e Governança Esse conceito engloba um conjunto de práticas e políticas adotadas pelas empresas para assegurar operações sustentáveis promover o bemestar social e garantir uma governança corporativa eficiente No setor da saúde a adoção de ESG é fundamental As questões ambientais incluem como a empresa lida com seus impactos no meio ambiente como o uso de recursos naturais a gestão de resíduos e a emissão de gases poluentes As questões sociais abordam o relacionamento da empresa com seus funcionários fornecedores clientes e a comunidade As questões de governança referemse à administração da empresa englobando transparência ética e responsabilidade corporativa No contexto da saúde implementar práticas ESG pode trazer mudanças significativas Práticas sustentáveis em relação ao meio ambiente podem ajudar a diminuir o impacto ecológico das operações de saúde enquanto iniciativas sociais podem melhorar o bemestar de pacientes e funcionários Além disso uma 8 governança robusta garante que a organização seja administrada de maneira ética e responsável De acordo com Chiavenato 2020 a adoção de ESG pode melhorar a reputação das organizações de saúde e aumentar a confiança dos pacientes e do público Além disso a incorporação de ESG ajuda as organizações de saúde a atenderem às expectativas crescentes de pacientes reguladores e da sociedade em relação à sustentabilidade e à responsabilidade social Organizações que adotam práticas ESG podem se posicionar como líderes em sustentabilidade e responsabilidade social o que pode melhorar sua imagem e atrair pacientes e investidores que valorizam esses princípios 232 Plano de Ação do ESG 233 Vantagens da Implantação do ESG para Empresas A incorporação de práticas ESG Environmental Social and Governance na área da saúde oferece diversas vantagens Em primeiro lugar práticas ambientais sustentáveis podem gerar economias significativas a longo prazo ao reduzir o consumo de energia e água e minimizar a produção de resíduos Além disso práticas sociais responsáveis podem aumentar a satisfação e retenção de funcionários além de melhorar a reputação da empresa perante pacientes e a comunidade Uma governança sólida pode diminuir riscos legais e financeiros aumentando a confiança de investidores e demais partes interessadas Como 9 destacam Soler e Palermo 2023 adotar o ESG pode ser um diferencial competitivo para empresas de saúde A utilização de ESG também permite que empresas de saúde se alinhem às expectativas crescentes de pacientes reguladores e da sociedade em geral em relação à sustentabilidade e responsabilidade social Empresas que implementam práticas de ESG podem se posicionar como líderes em sustentabilidade o que pode aprimorar sua imagem e atrair pacientes e investidores que valorizam esses princípios Além disso adotar ESG prepara as empresas de saúde para futuras regulamentações e tendências de mercado relacionadas à sustentabilidade e responsabilidade social Empresas que já seguem práticas de ESG estão mais bem equipadas para responder a essas mudanças e podem aproveitar novas oportunidades de mercado Segundo Pereira da Silva e Ehrhardt 2011 a adoção de ESG é uma estratégia eficaz para garantir a sustentabilidade a longo prazo das empresas de saúde 24 Atividade 4 241 A Tecnologia como Solução Desempenho elevado é sem dúvida um critério crucial para a adoção de tecnologia na resolução de problemas do dia a dia No entanto não deve ser o único critério considerado A tecnologia precisa ser avaliada não apenas pela sua eficiência mas também pelo seu impacto social ambiental e ético Por exemplo uma tecnologia que aumenta a produtividade mas causa danos ambientais significativos ou promove condições de trabalho injustas pode não ser uma escolha ética ou sustentável Correia 2022 destaca que a inovação tecnológica traz questões e desafios que realçam a importância das Ciências Humanas Na indústria têxtil a implementação de maquinários avançados e o desenvolvimento de equipamentos de inteligência artificial podem oferecer melhorias substanciais em termos de eficiência e qualidade de produção No entanto é crucial avaliar também os impactos dessas tecnologias sobre os trabalhadores a comunidade e o meio ambiente Por exemplo a automação pode levar à perda de empregos e a produção de equipamentos tecnológicos avançados pode ter um impacto ambiental significativo 10 Ademais a adoção de tecnologia deve ser acompanhada por uma reflexão ética sobre seu uso A tecnologia é neutra por natureza mas seu uso pode ter implicações éticas importantes Por exemplo a inteligência artificial pode ser utilizada para melhorar a eficiência e a qualidade da produção mas também pode ser empregada de formas que violam a privacidade ou a dignidade dos trabalhadores Santos Junior 2019 observa que a ampliação das atividades possíveis eleva proporcionalmente os questionamentos sobre o que realmente deve ser feito Portanto a adoção de tecnologia não deve ser baseada apenas em critérios de desempenho mas também deve considerar os seus impactos sociais ambientais e éticos para garantir escolhas sustentáveis e justas 242 Diferenças entre Ação Humana e Funcionamento Tecnológico Existem sem dúvida princípios da ação humana que diferenciam significativamente o funcionamento da programação tecnológica Enquanto a tecnologia incluindo a inteligência artificial é projetada para executar tarefas específicas com eficiência e precisão a ação humana é influenciada por uma série de fatores que vão além da mera eficiência Esses fatores incluem ética empatia criatividade e a capacidade de tomar decisões com base em uma compreensão complexa e matizada do mundo A ética por exemplo é fundamental na ação humana Os seres humanos têm a capacidade de fazer julgamentos morais e éticos e suas ações são frequentemente guiadas por um senso de certo e errado Isso é algo que a tecnologia por mais avançada que seja não pode imitar Conforme observa Correia 2022 a inovação tecnológica traz questionamentos e desafios que ressaltam a importância das Ciências Humanas Além disso a empatia e a compreensão humana são essenciais em muitas áreas da vida incluindo a indústria têxtil Por exemplo ao desenvolver novos produtos ou ao interagir com clientes a capacidade de entender e responder às emoções e necessidades humanas é crucial Da mesma forma a criatividade humana a habilidade de pensar fora da caixa e gerar novas ideias é algo que a tecnologia ainda não consegue replicar Portanto embora a tecnologia possa ter um 11 papel significativo na indústria têxtil ela não pode substituir completamente a ação humana 243 Preservação Ambiental e Cidadania As transformações voltadas para a preservação do meio ambiente estão profundamente conectadas aos fundamentos da cidadania Essencialmente ser cidadão implica participar ativamente da sociedade e ter a responsabilidade de contribuir para o bem comum Dentro desse contexto a preservação ambiental é uma manifestação clara da cidadania pois demanda que tanto indivíduos quanto organizações se comprometam a proteger o meio ambiente em benefício de todos CONTI Hugo Martarello de ALVES Patrícia Villen Meirelles 2019 Além disso a preservação ambiental se harmoniza com o princípio de cidadania que envolve o respeito aos direitos e à dignidade de todas as pessoas Ao cuidar do meio ambiente estamos garantindo que as futuras gerações possam usufruir de um planeta saudável e sustentável A preservação ambiental também pode promover a justiça social uma vez que as comunidades menos favorecidas são frequentemente as mais prejudicadas pela degradação ambiental SANTOS JUNIOR Nei Jairo Fonseca dos 2019 No entanto para que a preservação ambiental seja realmente uma expressão da cidadania é necessário adotar uma abordagem ética Isso implica considerar as consequências éticas de nossas ações e fazer escolhas que respeitem a dignidade e os direitos de todos os seres vivos Além disso reconhecese que a tecnologia e a inovação podem ser ferramentas valiosas para a preservação ambiental desde que sejam utilizadas de maneira responsável e ética CORREIA Carol 2022 Assim a cidadania e a preservação ambiental estão intrinsecamente ligadas sendo ambas essenciais para a construção de uma sociedade justa e sustentável 12 3 CONCLUSÃO Ao longo deste trabalho explorouse a jornada da Têxtil Verde uma indústria de vestuário que enfrenta o desafio de reinventar sua abordagem empresarial para crescer em um mercado altamente competitivo Identificouse uma oportunidade em um nicho de mercado que busca produtos mais sustentáveis impulsionada pelo aumento de consumidores cada vez mais conscientes e exigentes Através de uma análise SWOT detalhada identificaramse as forças fraquezas oportunidades e ameaças que podem afetar o sucesso do projeto da Têxtil Verde Propôsse também uma proposta de valor para a Têxtil Verde destacando os principais elementos que diferenciarão a marca no mercado e elaboraramse estratégias de marketing para posicionar a Têxtil Verde como líder no segmento de moda sustentável A implementação bemsucedida do novo projeto da Têxtil Verde envolveu a criação de parcerias estratégicas com fazendas de algodão orgânico a implementação de práticas de produção ecoeficientes e a capacitação de comunidades locais em regiões de produção Discutiuse a importância do gerenciamento de projetos para coordenar as diferentes fases do projeto e a necessidade de monitoramento e avaliação contínuos para garantir que o projeto esteja progredindo em direção aos seus objetivos Por fim abordouse a questão da adoção de tecnologia na solução de problemas do cotidiano e a importância da preservação ambiental em relação aos princípios da cidadania Discutiuse a importância da ética da empatia da criatividade e da capacidade de tomar decisões com base em um entendimento complexo e matizado do mundo que diferenciam a ação humana da programação típica da tecnologia Destacouse também a importância da adoção do ESG Environmental Social and Governance na área da saúde e as vantagens que isso pode trazer para as empresas Em conclusão este trabalho destacou a importância da inovação social e da sustentabilidade na indústria têxtil A Têxtil Verde através de sua abordagem inovadora e seu compromisso com a sustentabilidade demonstrou que é possível alcançar o sucesso empresarial enquanto se contribui para a construção de um futuro mais sustentável e justo Através de sua jornada a Têxtil Verde serve como um exemplo inspirador para outras empresas que buscam navegar os desafios e oportunidades da sociedade competitiva moderna 13 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS KURATKO Donald F Empreendedorismo processo prática São Paulo Cengage Learning Brasil 2018 CAMARGO Marta Gerenciamento de Projetos São Paulo Grupo GEN 2018 Minha Biblioteca CHIAVENATO Idalberto Administração nos Novos Tempos Os Novos Horizontes em Administração São Paulo Grupo GEN 2020 WYSOCKI Robert K MARQUES Arlete S Gestão eficaz de projetos vol 2 São Paulo Saraiva 2020 Minha Biblioteca Institute Project M Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos guia PMBOK Disponível em Minha Biblioteca 5th edição Editora Saraiva 2014 PEREIRA Adriana C DA SILVA Gibson Z EHRHARDT Maria E Sustentabilidade responsabilidade social e meio ambiente Editora Saraiva São Paulo 2011 SOLER Fabrício PALERMO Caroline ESG ambiental social e governança da teoria à prática São Paulo Expressa 2023 CONTI Hugo Martarello de ALVES Patrícia Villen Meirelles Sociedade Brasileira e Cidadania Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2019 CORREIA Carol Por uma tecnologia ética Inovação traz questionamentos e desafios que mostram a importância das Ciências Humanas na área In Conexão UFRJ online Publicado em 29 de abril de 2022 Disponível em httpsconexaoufrjbr202204porumatecnologiaetica Acesso 20 abril 2024 FREIRE Emerson BATISTA Sueli Soares Batista Sociedade e tecnologia na era digital 1ª ed São Paulo Editora Érica 2014 SANTOS JUNIOR Nei Jairo Fonseca dos Notas sobre ética na sociedade tecnológica In RELACult V 05 ed especial abr 2019 artigo nº 1195 Disponível em httpsperiodicosclaecorgindexphprelacultarticledownload1195 7074798 Acesso 20 abril 2024