Avaliação 1

1 Em uma empresa o gerente de projetos não possui nenhuma autoridade sobre os participantes do projeto e não consegue decidir sozinho quase nada referente a valores e autorizações Qual é a estrutura organizacional em que o gerente está trabalhando Alternativas a É uma estrutura funcional b É uma estrutura de matriz equilibrada c É uma estrutura de matriz balanceada d É uma estrutura de matriz forte e É uma estrutura projetizada 2 Nem todos os projetos realizados são vistos como casos de sucesso Desde o início do projeto até o seu enceramento os gerentes de projetos podem cometer diversas falhas que comprometem o resultado dele Para analisarmos o sucesso de um projeto podemos usar o conceito da tripla restrição ou uma análise mais ampliada Em projetos qual a diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso Alternativas a Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo tempo e custo a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência impacto no cliente impacto na equipe sucesso comercial e preparação para o futuro b Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto no longo prazo a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto no curto prazo c Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência e impacto no cliente a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de impacto na equipe sucesso comercial e preparação para o futuro d Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de sucesso comercial e preparação para o futuro a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência impacto no cliente e impacto na equipe e Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo tempo custo e sucesso comercial a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência impacto no cliente impacto na equipe e preparação para o futuro 3Texto base Analise a tabela e o gráfico dos custos do projeto X ao longo de 7 meses Figura Tabela e Gráfico dos Projeto X Ao analisar o gráfico acima o que o gerente de projetos pode concluir Alternativas a O IDC do projeto está ruim b O projeto está em dia e os custos também c As atividades estão sendo pagas exatamente como o planejado d O projeto está com os custos abaixo do planejado e O projeto deve ser cancelado pois os custos estão muito acima do planejado 4Texto base No processo da gestão de tempo de um projeto dentre várias etapas temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo Do que é composto um cronograma de projeto Alternativas a De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto b De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto c De uma lista de pagamentos num determinado período d De uma lista de recursos organizados no tempo com prazos de início e fim de cada um e De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto 5 A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos No final do século XX e início dos anos 2000 ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuíram para a elaboração dos guias manuais que se tornaram referências mundiais e ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos Todas as melhores práticas embora diferentes em alguns conceitos têm em comum qual das alternativas a seguir Alternativas a Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados b Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo c Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos d Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet abertos para consultas e Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo 1 Em uma empresa o gerente de projetos não possui nenhuma autoridade sobre os participantes do projeto e não consegue decidir sozinho quase nada referente a valores e autorizações Qual é a estrutura organizacional em que o gerente está trabalhando Alternativas a É uma estrutura funcional Quando um gerente de projetos não possui nenhuma autoridade sobre os participantes do projeto e não consegue decidir sozinho quase nada referente a valores e autorizações ele está operando em uma estrutura funcional Nesse tipo de organização os departamentos são separados por funções e o gerente de projetos tem muito pouca ou nenhuma autoridade formal dependendo da colaboração dos departamentos para conduzir o projeto b É uma estrutura de matriz equilibrada cÉ uma estrutura de matriz balanceada dÉ uma estrutura de matriz forte eÉ uma estrutura projetizada 2 Nem todos os projetos realizados são vistos como casos de sucesso Desde o início do projeto até o seu enceramento os gerentes de projetos podem cometer diversas falhas que comprometem o resultado dele Para analisarmos o sucesso de um projeto podemos usar o conceito da tripla restrição ou uma análise mais ampliada Em projetos qual a diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso Alternativas a Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo tempo e custo a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência impacto no cliente impacto na equipe sucesso comercial e preparação para o futuro A diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso em projetos é que enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo tempo e custo a análise mais ampla considera fatores adicionais como eficiência impacto no cliente impacto na equipe sucesso comercial e preparação para o futuro A tripla restrição é uma visão mais limitada focada nos aspectos internos do projeto enquanto a análise mais ampla considera uma perspectiva mais holística do sucesso do projeto b Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto no longo prazo a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto no curto prazo c Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência e impacto no cliente a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de impacto na equipe sucesso comercial e preparação para o futuro d Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de sucesso comercial e preparação para o futuro a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência impacto no cliente e impacto na equipe e Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo tempo custo e sucesso comercial a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência impacto no cliente impacto na equipe e preparação para o futuro 3Texto base Analise a tabela e o gráfico dos custos do projeto X ao longo de 7 meses Figura Tabela e Gráfico dos Projeto X Ao analisar o gráfico acima o que o gerente de projetos pode concluir Alternativas a O IDC do projeto está ruim b O projeto está em dia e os custos também c As atividades estão sendo pagas exatamente como o planejado d O projeto está com os custos abaixo do planejado e O projeto deve ser cancelado pois os custos estão muito acima do planejado 4Texto base No processo da gestão de tempo de um projeto dentre várias etapas temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo Do que é composto um cronograma de projeto Alternativas a De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto b De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto c De uma lista de pagamentos num determinado período d De uma lista de recursos organizados no tempo com prazos de início e fim de cada um Um cronograma de projeto é composto por uma lista de atividades do projeto com os respectivos prazos de início e fim mostrando quando cada tarefa deve começar e terminar Além disso pode incluir informações sobre a sequência e a dependência entre as tarefas bem como os recursos alocados para cada uma delas e De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto 5 A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos No final do século XX e início dos anos 2000 ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuíram para a elaboração dos guias manuais que se tornaram referências mundiais e ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos Todas as melhores práticas embora diferentes em alguns conceitos têm em comum qual das alternativas a seguir Alternativas a Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados b Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo c Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das principais técnicas e ferramentas sobre projetos As melhores práticas em gestão de projetos têm em comum o objetivo de trazer uma padronização da linguagem e agrupar as principais técnicas e ferramentas sobre projetos Isso inclui definir terminologias comuns e compartilhar abordagens reconhecidas para lidar com os desafios da gestão de projetos d Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet abertos para consultas e Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas participantes do grupo