Prova Gestão

Todos os tipos de análises de viabilidade são importantes e úteis para a verificação do andamento de determinado projeto As análises de viabilidade influenciam muito na decisão de dar sequência ou não a um projeto Frente a isto considere as colocações abaixo I A análise de viabilidade é o estudo que analisa se um empreendimento projeto ideia ou serviço pode dar certo ou seja pode ter êxito II Quando um projeto está na fase de avaliação é feito o estudo da sua viabilidade III Um estudo de viabilidade é utilizado para que a empresa consiga enxergar se deve levar o projeto adiante Para isso a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável ou não IV A análise de viabilidade tornase um estudo exigido normalmente em que uma empresa esteja negociando um financiamento externo I que vários profissionais são exigidos para quem é o sponsor patrocinador conheça como serão os recursos financeiros para realização do empreendimento e especialmente a rentabilidade esperada e qual a data Tempo de Pro Questão 5 O Projeto deve ser muito bem estruturado e as suas etapas devem ser seguidas para que este possa ser posto em prática com sucesso e eficiência Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto A Monitoração e Controle B Planejamento C Encerramento D Execução E Operação Questão 14 Essa visão de sucesso foi sendo ampliada e hoje em dia além dos elementos da tripla restrição que podem ser vistos com a eficiência do projeto o sucesso também é medido em termos de impacto no cliente impacto na equipe resultados comerciais e preparação para o futuro Os pontos da tripla restrição fazem partes do sucesso do projeto leia as colocações abaixo e ligue cada um dos elementos da tripla restrição e os associe à sua conceitualização correta Elementos da tripla restrição A ESCOPO B TEMPO C CUSTO Conceitualizações I Busca fazer as tarefas de uma forma que a empresa entregue um produto da maneira que ele foi pensado II Mantem tudo dentro do orçamento previsto Tendo estes três pontos atendidos é sinal de que o projeto foi bemsucedido III Foca no prazo compromissado Assinale a alternativa correta A I B II C III A B I A II C III B Questão 9 A análise econômicofinanceira é a mais conhecida e utilizada em projetos tendo o objetivo de verificar se o projeto atende as exigências de lucratividade dos sponsors investidores internos ou externos para que eles decidam se devem investir ou não no empreendimento apresentado Esse tipo de análise estuda diferentes tipos de investimento para certificar se o projeto tem a capacidade de pagar possíveis empréstimos utilizados bem como mede se o projeto será rentável ou não Para sabermos se um projeto é viável financeiramente existem três indicadores básicos que são muito utilizados nessa mensuração Quais são eles A Payback simples o Valor Presente Líquido VPL e a Taxa Interna de Retorno TIR B O Fluxo de caixa a DRE e o Ponto de equilíbrio C O Fluxo de caixa o Payback simples e o Ponto de equilíbrio D O Valor Presente líquido o Payback simples e o VPL E A DRE o Fluxo de caixa e o Ponto de equilíbrio Unopar foi bemsucedido II Foca no prazo compromissado Assinale a alternativa correta A BII CIII A B AII CIII B C CII AII B D AI BII C E BII AII C ANTERIOR PRÓXIMA FINALIZAR PROVA Questão 15 O conceito tradicional de sucesso em um projeto para ter sucesso é quando se controla a tripla restrição ou triângulo de ferro Essa visão de sucesso foi sendo ampliada e hoje em dia além dos elementos da tripla restrição que podem ser vistos com a eficiência do projeto o sucesso também é medido em termos de impacto no cliente impacto na equipe resultados comerciais e preparação para o futuro Quais são os três pontos da tripla restrição A Escopo urgência e pessoas B Lideranças escopo e foco C Custos tempo e pessoas D Medos motivações e lideranças E Escopo tempo e custo Questão 16 O conceito tradicional de sucesso em um projeto controla o escopo o tempo e o custo tripla restrição ou triângulo de ferro Podemos dizer que sucesso significa os seguintes itens I Fazer as tarefas de forma que a empresa entregue um produto como foi pensado escopo II Fazer as tarefas no prazo compromissado tempo III Fazer as tarefas dentro do orçamento previsto custo De acordo com os itens analisados acima qual alternativa é correta A Somente I e II são corretos B Somente I e III são corretos C Somente II e III são corretos D Somente II é correto E I II e III são corretos Questão 8 O objetivo do e a obtenção de materiais equipamentos e serviços que estejam de acordo e dentro das especificações técnicas de desempenho qualidade prazos e custos conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do projeto Visa comprar recursos que não estão disponíveis dentro do ambiente do projeto A qual tipo de gerenciamento o trecho faz alusão A Gerenciamento da sustentabilidade B Gerenciamento de riscos C Gerenciamento de aquisições D Gerenciamento de metros E Gerenciamento de escopo Questão 7 O receptor após receber a mensagem a decodifica e deve fornecer um retorno ao emissor mostrando se a entendeu ou não evitando o aparecimento de ruídos falhas de comunicação que trazem perda de conteúdo ou atrapalham a recepção durante o processo de envio e recebimento da mensagem Qual o nome dado a este retorno do receptor ao emissor A Trocadilho B Diálogo C Ruído D Feedback E Conversa RESPOSTAS 1 C Planejamento de Projeto 2 C I II III e IV estão corretos 3 D Onde estão descritos os controles de qualidade e condições de aceitação do cliente 4 A Conhecimento Habilidade e Atitudes 5 E Iniciação 6 A V V V V 7 D Feedback 8 C Gerenciamento de aquisições 9 A Payback simples o Valor Presente Líquido VPL e a Taxa Interna de Retorno TIR 10 C Somente I III e IV 11 B Mostra o sucesso no cumprimento das metas estipuladas 12 B Apenas III e IV 13 E Todas estão corretas 14 B IA IIC IIIB 15 E Escopo tempo e custo 16 I II e III estão corretos Questão 4 Muitos profissionais de RH treinam e instruem equipes de alta performance líderes e demais funcionários a desenvolverem essas competências Para isso nesses treinamentos é bastante comum que os instrutores especializados ensinem o CHA cujo ideal é que as pessoas consigam desenvolver esses três itens para obterem bons resultados e consequentemente reconhecimento Ao que se refere o CHA A Conhecimento Habilidade e Atitudes B Conhecimento Habilidade e Atividades C Conceitos Habilidade e Atividades D Conceitos Hábitos e Atitudes E Conhecimento Hábitos e Ações Questão 3 Nos projetos o escopo é dividido em duas partes escopo do produto e escopo do projeto Para assegurar que tudo sobre o escopo está acordado temse um documento chamado declaração de escopo que é validado e assinado pelo cliente patrocinador do projeto e pelo próprio gerente do projeto Essa declaração contém os seguintes itens Descrição do escopo do produto Critérios de aceitação do produto Entregas do projeto Exclusão do projeto Restrições do projeto Premissas do projeto Assinale a alternativa que apresenta a definição dos Critérios de aceitação do produto A Onde estão as características técnicas do produto a ser entregue B Esclarecem o que não será entregue C São os limites que o projeto deve respeitar tais como normas técnicas a serem seguidas dataschave de entrega legislação orçamentos fechados etc D Onde estão descritos os controles de qualidade e condições de aceitação do cliente E Podem ser divididas em primárias produtos serviços ou resultados contratados e secundárias relatórios gráficos manuais desenhos homologados etc Questão 10 Assinale as alternativas a seguir que demonstram características de um projeto I Deve entregar um resultado único e inédito II As tarefas de um projeto são independentes não se relacionam com outras de outros setores III Possui um período de tempo específico tendo uma data de início e uma data para ser concluído IV Um projeto utiliza vários recursos pessoas organizações equipamentos materiais e instalações para ter a tarefa executada Assinale a alternativa correta A Somente as afirmativas III e IV estão corretas B Somente a afirmativa II está correta C Somente as afirmativas I III e IV estão corretas D Somente as afirmativas I II e III está correta E Somente as afirmativas III e IV estão corretas Questão 1 Sabemos da importância de um projeto e que ele possui seu ciclo de vida do projeto o qual pode ser mais longo ou mais curto dependendo das variáveis que o compõe O seu ciclo de vida possui etapas as quais dão o risco para que o projeto aconteça Sobre essa última etapa necessária para prever esse ciclo a Aquisição de componentes b Contratação de pessoas c Planejamento do projeto d Execução do projeto e Desenvolvimento do projeto O PMI Instituto de Gerenciamento de Projetos é uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos Foi fundado em 1969 nos Estados Unidos O PMI é o responsável pela elaboração do PMBOK Guide to the Project Management Body of Knowledge Guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos Entre os benefícios da utilização deste guia destacamos os seguintes itens I Padronização das atividades do gerenciamento do projeto II Melhoria no fluxo de comunicação entre as partes envolvidas III Redução da negligência de atividades importantes IV Potencialização das chances de sucesso do projeto De acordo com os itens acima assinale a alternativa correta A Somente II III e IV são corretos B Somente I III e IV são corretos C I II III e IV são corretos D Somente I e II são corretos E Somente I e III são corretos Questão 11 Sabemos que alcançar o sucesso é um objetivo que todas as empresas perseguem Sendo assim os projetos ajudam as empresas a obterem sucesso porém algumas vezes eles também fracassam devido aos erros que são cometidos Sendo assim definiuse algumas medidas para o sucesso como Eficiência Impacto no cliente Impacto na equipe Sucesso comercial e direto Preparação para o futuro Sobre a Eficiência do projeto assinale a alternativa que apresenta o que ela mostra A Mostra a satisfação da equipe que participou do projeto e na retenção dos membros dela depois que o projeto é finalizado B Mostra o sucesso no cumprimento das metas estipuladas C Mede como o resultado do projeto melhorou a vida ou negócio do cliente D Mede o sucesso de um projeto pelos níveis de venda lucros redução de custos fluxo de caixa que foram ampliados pelo produto do projeto E Trata de como o projeto ajudou na melhoria da infraestrutura da empresa para ela criar novas oportunidades no futuro Dentro de um projeto é importante saber a diferença entre a Estimativa de Custo e a Precificação Ambos devem ser considerados dentro da elaboração de um projeto trazendo mais credibilidade e certeza para a realização do mesmo Frente ao exposto analise às colocações abaixo I A Precificação é a avaliação de quanto custará o projeto baseado na sua organização para conclusão do produto ou serviço do projeto II A Estimativa de custo é a avaliação do quanto a empresa responsável pelo projeto avalia que cobrará pelo serviço ou produto E o preço de venda no mercado do produto do projeto III A Estimativa de custo é a avaliação de quanto custará o projeto baseado na sua organização para conclusão do produto ou serviço do projeto IV A Precificação é a avaliação do quanto a empresa responsável pelo projeto avalia que cobrará pelo serviço ou produto E o preço de venda no mercado do produto do projeto Assinale a alternativa correta A Apenas as alternativas I e II estão corretas B Apenas as alternativas III e IV estão corretas C Somente à alternativa I está correta D Apenas as alternativas I e III estão corretas Existem ferramentas que auxiliam na documentação das funções e responsabilidades dos membros da equipe como os gráficos organizacionais hierárquicos os gráficos matriciais de responsabilidade e a descrição dos papéis em formato de texto Analise as afirmativas sobre essas ferramentas I O objetivo desses controles é evitar a duplicidade de papéis e determinar um responsável pelos pacotes de trabalho II O gráfico hierárquico é uma estrutura organizacional sendo elaborado de forma a estabelecer os níveis de liderança baseado nas atividades e pacotes de trabalhos III O gráfico matricial é uma matriz de responsabilidade e mostra a relação de pessoas do projeto e as atividades que cada uma tem a desenvolver Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas CORRETAS A Apenas a I B Apenas a II C As afirmativas I e III D As afirmativas I e II E Todas as afirmativas estão corretas