Projeto Segurança do Trabalho

PROJETO INTEGRADO CST EM SEGURANÇA NO TRABALHO PROJETO INTEGRADO PROJETO INTEGRADO Prezado aluno Seja bemvindo a este semestre A proposta de Projeto Integrado é possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre ORIENTAÇÕES DO PROJETO INTEGRADO 1 O trabalho será realizado individualmente 2 Importante Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA o que deverá ser feito na pasta específica da disciplina Projeto Integrado obedecendo ao prazo limite de postagem conforme disposto no AVA Não existe prorrogação para a postagem da atividade 3 Deve conter depois de pronto capa e folha de rosto padrão da Instituição sendo organizado no que tange à sua apresentação visual tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes conforme modelo disponível no AVA 4 A produção textual é um trabalho original e portanto não poderá haver trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Os trabalhos plagiados serão invalidados sendo os alunos reprovados na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico 5 Importante O trabalho deve ser enviado em formato Word Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF A seguir apresentamos a você alguns dos critérios avaliativos que nortearão a análise do Tutor a Distância para atribuir o conceito à produção textual Normalização do trabalho com atendimento ao número de páginas solicitadas Apresentação de estrutura condizente com a proposta apresentada com introdução desenvolvimento e conclusão Uso de linguagem acadêmica adequada com clareza e correção atendendo à norma padrão PROJETO INTEGRADO Atendimento à proposta contemplando todos os itens solicitados com objetividade criatividade originalidade e autenticidade Fundamentação teórica do trabalho com as devidas referências dos autores eventualmente citados Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Leitura proposta Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância SITUAÇÃO PROPOSTA Uma fábrica de equipamentos de segurança eletrônica está passando por um momento crítico Os índices de acidentes laborais aumentaram significativamente no último trimestre indicando falhas no cumprimento das normas de segurança Em resposta a isso a direção percebeu a necessidade urgente de revisar seus protocolos de saúde no trabalho e reavaliar o ambiente ocupacional visando não somente a conformidade legal mas também a proteção efetiva dos seus funcionários Ao mesmo tempo a empresa enfrenta a pressão do mercado para inovar em seus produtos e processos mantendose à frente da concorrência Isso trouxe à tona a necessidade de modernizar o chão de fábrica com a introdução de tecnologias automatizadas o que demanda uma força de trabalho bem treinada e adaptada às novas realidades da indústria 40 Enquanto isso há um reconhecimento de que a cultura corporativa precisa ser fortalecida em relação à cidadania corporativa e à responsabilidade social e ambiental Questões como a diversidade junto ao quadro de colaboradores sustentabilidade contribuição comunitária e imagem pública tornaramse prioridades no discurso da liderança embora ações práticas ainda estejam em fase de planejamento PROJETO INTEGRADO Internamente os gestores se deparam com a tarefa de mobilizar suas equipes em torno de projetos estratégicos com prazos e orçamentos restritos Há uma demanda crescente por profissionais que não apenas gerenciem projetos eficientemente mas que também liderem pelo exemplo promovendo um ambiente de trabalho seguro e estimulando a inovação A gestão de pessoas tornouse um foco central com a empresa buscando desenvolver líderes capazes de navegar nestas águas turbulentas guiando suas equipes através da transformação e mantendo o moral elevado Em meio a essas circunstâncias a empresa se prepara para uma reestruturação que promete ser o ponto de virada para uma era mais segura produtiva e socialmente responsável Para enfrentar e superar esses desafios complexos como líder é necessário introduzir transformações abrangentes em várias áreas da empresa As ações que você irá empreender devem servir como uma bússola direcionando e revitalizando a fábrica diante dos problemas apresentados As atividades a seguir irão te auxiliar neste processo ATIVIDADES ATIVIDADE 1 A empresa de equipamentos de segurança eletrônica enfrenta um desafio crucial no cenário atual Com a pressão crescente do mercado para inovar em produtos e processos ela se depara com a necessidade de reinventar seus sistemas de monitoramento de segurança para atender às demandas do consumidor moderno Atualmente os produtos da empresa são eficazes mas a concorrência acirrada exige uma abordagem mais inovadora para se destacar Problemas Identificados Padronização dos Produtos Os produtos da empresa embora eficazes seguem uma abordagem padronizada Isso limita a diferenciação no mercado e a capacidade de atender a necessidades específicas dos clientes Falta de Integração Tecnológica Os sistemas de monitoramento atuais não estão totalmente integrados com as tecnologias emergentes como a Internet das Coisas IoT e a inteligência PROJETO INTEGRADO artificial Isso limita a capacidade da empresa de oferecer soluções mais avançadas Resposta Lenta às Mudanças do Mercado A empresa enfrenta dificuldades em se adaptar rapidamente às mudanças nas preferências e necessidades do mercado resultando em uma resposta lenta à evolução tecnológica Experiência do Cliente Limitada A falta de inovação na experiência do cliente desde a compra até a implementação dos produtos diminui a competitividade e a fidelidade do cliente Este desafio não é apenas uma oportunidade para superar obstáculos mas também um convite para transformar a empresa em um líder inovador em segurança eletrônica Ao aplicar abordagens como o Design Thinking os gestores e colaboradores têm o poder de remodelar o futuro da empresa destacandose não apenas pela eficácia mas pela inovação contínua e pela excelência na experiência do cliente Diante desses problemas sua tarefa é aplicar a metodologia do Design Thinking para encontrar soluções inovadoras Abaixo apresento as etapas do Design Thinking como guia Empatia Definição Ideação Prototipagem Teste Agora é sua vez Quais soluções inovadoras você pode encontrar para superar esses desafios e transformar a fábrica de equipamentos de segurança eletrônica em um ambiente mais competitivo ágil e centrado no cliente Use o Design Thinking como sua ferramenta principal para explorar criar e implementar soluções impactantes PROJETO INTEGRADO REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE BROWN Tim Design Thinking Edição Comemorativa 10 anos Rio de Janeiro Alta Books 2020 285 p LIEDTKA Jeanne OGILVIE Tim A Magia do Design Thinking Rio de Janeiro Alta Books 2019 226 p LEIFER Larry LEWRICK Michael LINK Patrick A Jornada do Design Thinking Rio de Janeiro Alta Books 2019 352 p MELLO Cleyson de Moraes ALMEIDA NETO José Rogério Moura de PETRILLO Regina Pentagna Para compreender o design thinking Rio de Janeiro Processo 2021 25 p MÜLLERROTERBERG Christian Design Thinking para Leigos Rio de Janeiro Alta Books 2021 305 p ATIVIDADE 2 Após a revisão dos protocolos de saúde no trabalho e a análise do ambiente ocupacional identificouse um considerável número de funcionários expostos a níveis elevados de ruído Diante desse cenário tornase necessário revisar o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional PCMSO considerando diretrizes para avaliação e controle médico ocupacional da audição de empregados expostos a níveis de pressão sonora elevados Sendo assim todos os funcionários que exerçam ou exercerão suas atividades em ambientes cujos níveis de pressão sonora estejam acima dos níveis de ação conforme informado no programa de gerenciamento de riscos PGR da organização independentemente do uso de protetor auditivo devem ser submetidos a exames audiométricos Dito isso quais são as diretrizes expressas na Norma Regulamentadora nº7 PROGRAMA DE CONTROLE MÉDICO DE SAÚDE OCUPACIONAL PCMSO sobre o exame audiométrico composição especificidades e periodicidade para o controle médico ocupacional da exposição a níveis de pressão sonora elevados PROJETO INTEGRADO REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE BRASIL Ministério do Trabalho Portaria n 8 de 08 de maio de 1996 NR 07 Altera Norma Regulamentadora NR7 Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional Diário Oficial da República Federativa do Brasil Brasília v 134 n 91 p 8202 13 de mai 1996 Disponível em httpswwwgovbrtrabalhoeempregoptbracessoainformacaoparticipacao socialconselhoseorgaoscolegiadoscomissaotripartitepartitaria permanentearquivosnormasregulamentadorasnr07atualizada20221pdf SILVA R R V et al Análise da perda auditiva induzida pelo ruído PAIR na saúde do trabalhador uma revisão integrativa Braz J of Develop Curitiba v6 n12 Disponível em httpsojsbrazilianjournalscombrojsindexphpBRJDarticleview2206317615 ATIVIDADE 3 Se ao longo do processo de formação e desenvolvimento das sociedades observamos a substituição gradual da atuação humana por máquinas não seria exagerado afirmar que nos dias atuais esse fenômeno está se acelerando e alcançando níveis anteriormente inimagináveis Avanços significativos nas áreas de robótica automação e conectividade por exemplo estão ampliando as oportunidades para a aplicação da tecnologia na execução de diversas tarefas exigidas nas sociedades modernas Ao mesmo tempo em que os avanços tecnológicos nos auxiliam a encontrar algumas respostas para problemas cotidianos que atingem a humanidade formulando maiores certezas com maior agilidade em temas antes duvidosos temos de reconhecer também que as potencialidades oferecidas pelo desenvolvimento científico contemporâneo abrem novos campos de discussão envolvendo a ética Assim a ampliação das atividades que conseguimos fazer eleva proporcionalmente os questionamentos sobre o que efetivamente devemos fazer A performance elevada é critério suficiente para solucionar problemas de nossa realidade cotidiana Existem outros princípios da ação humana que diferenciam nosso funcionamento da programação típica da tecnologia Desenvolva este raciocínio descrevendoos PROJETO INTEGRADO REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE CONTI Hugo Martarello de ALVES Patrícia Villen Meirelles Sociedade Brasileira e Cidadania Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2019 CORREIA Carol Por uma tecnologia ética Inovação traz questionamentos e desafios que mostram a importância das Ciências Humanas na área In Conexão UFRJ online Publicado em 20 de abril de 2022 Disponível em httpsconexaoufrjbr202204porumatecnologia etica FREIRE Emerson BATISTA Sueli Soares Batista Sociedade e tecnologia na era digital 1ª ed São Paulo Editora Érica 2014 SANTOS JUNIOR Nei Jairo Fonseca dos Notas sobre ética na sociedade tecnológica In RELACult V 05 ed especial abr 2019 artigo nº 1195 Disponível em httpsperiodicosclaecorgindexphprelacultarticledownload11957074798 ATIVIDADE 4 A situação complexa pela qual a fábrica em questão está passando requer a elaboração de soluções efetivas no que tange às diferentes áreas que estão sendo afetadas e por consequência impactando no desenvolvimento e desempenho da organização Pensar e instrumentalizar soluções de problemas não é tarefa fácil e envolve uma série de processos e práticas muito bem planejadas visto que os recursos financeiros e de tempo para prover tais soluções são limitados Neste sentido uma estratégia importante e bastante útil neste contexto a fim de viabilizar a implementação de soluções diz respeito ao gerenciamento de um projeto Você enquanto líder do projeto tem como primeiro passo determinar um objetivo em específico ou seja para qual frente ou problema o resultado do seu projeto estará voltado Inclusive o objetivo do seu projeto pode ser justamente a ideia desenvolvida na aplicação do Design Thinking elaborado anteriormente Tendo definido então um objetivo sua missão nesta etapa consiste em elaborar uma Estrutura Analítica do Projeto EAP Em outras palavras através da EAP você fará a espinha dorsal PROJETO INTEGRADO do seu projeto pensando que tal ferramenta será utilizada para discutir com os gestores da empresa os possíveis encaminhamentos como por exemplo recursos disponíveis para operacionalização A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores organizados de cima para baixo hierarquicamente não necessariamente na ordem exata mas na melhor possível Figura 1 Exemplo da estrutura Fonte Elaborado pelos autores Na figura o primeiro nível diz respeito ao objetivo do projeto O segundo nível diz respeito às atividades necessárias para alcançar o objetivo geral O terceiro nível diz respeito às atividades necessárias para alcançar o objetivo específico do nível anterior e assim por diante A ideia é ir destrinchando em partes menores a fim de viabilizar a execução Sua EAP deve conter pelo menos três níveis assim como na figura de exemplo PROJETO INTEGRADO REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE CAMARGO Marta Gerenciamento de Projetos São Paulo Grupo GEN 2018 Minha Biblioteca WYSOCKI Robert K MARQUES Arlete S Gestão eficaz de projetos vol 2 São Paulo Saraiva 2020 Minha Biblioteca Institute Project M Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos guia PMBOK Disponível em Minha Biblioteca 5th edição Editora Saraiva 2014 ATIVIDADE 5 Recentemente a fábrica registrou um aumento significativo de acidentes laborais apontando falhas nas práticas de segurança e eficiência operacional Paralelamente há uma pressão crescente do mercado para inovar exigindo a modernização dos processos de produção Além disso a empresa busca fortalecer sua cultura corporativa enfatizando a responsabilidade social e a sustentabilidade Para ajuda você nesta árdua tarefa seguem alguns dados A linha de montagem atual é tradicional e linear com pouco uso de automação O controle de estoque é feito de maneira convencional resultando em excesso de material em algumas áreas e escassez em outras A cadeia de suprimentos opera sem uma coordenação eficiente com a produção levando a atrasos e ineficiências As iniciativas de melhoria contínua são esporádicas e não estão integradas aos processos de negócios A tecnologia atual é subutilizada com oportunidades de integração de sistemas mais avançados Sobre esse contexto Proponha um novo layout para a linha de montagem que otimize o fluxo de trabalho e melhore a segurança Descreva as mudanças e justifique como elas contribuem para a eficiência e segurança PROJETO INTEGRADO Elabore um plano para implementar o sistema Kanban na gestão de estoque Detalhe como o sistema será configurado e como ele vai melhorar o fluxo de trabalho e reduzir desperdícios Desenvolva uma estratégia para integrar o método JIT na cadeia de suprimentos Explique como isso irá sincronizar a produção com a demanda e reduzir custos Implemente uma iniciativa de melhoria contínua em um processo específico Descreva o processo de coleta e análise de dados e as ações de melhoria que serão realizadas Proponha a integração de uma tecnologia avançada como automação ou robótica em um processo existente Explique como essa tecnologia apoia os sistemas Kanban JIT e as iniciativas de melhoria contínua REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE TUBINO D F Manufatura enxuta como estratégia de produção a chave para a produtividade industrial São Paulo Atlas 2015 ROMEIRO FILHO E Sistemas integrados de manufatura para gerentes engenheiros e designers São Paulo Atlas 2015 ATIVIDADE 6 Pensar em estratégias para integrar colaboradores ingressantes e veteranos é uma medida importante já que assim a empresa ganha em desempenho e satisfação garantindo o compartilhamento e apropriação de informações significativas para o negócio Se o novo colaborador se sente bem recebido é provável que ele desenvolva afinidade com a organização e queira permanecer garantindo níveis adequados de produtividade quanto ao colaborador veterano vale a mesma regra cuidar para que este se sinta cada vez mais satisfeito com a organização dedicando se ao trabalho que desenvolve Você já sabe que os Programas de Treinamento de Integração são considerados boas ferramentas para auxiliar a gestão de pessoas O que você propõe como um programa de integração para essa fábrica de equipamentos de segurança eletrônica PROJETO INTEGRADO Desenvolva para a empresa 1 A missão 2 A visão 3 Estabeleça os tópicos que devem ser abordados ao receber o novo colaborador desta organização explicando brevemente cada um deles Lembrese que a fábrica de equipamentos de segurança eletrônica está passando por um momento crítico Os índices de acidentes laborais aumentaram significativamente no último trimestre indicando falhas no cumprimento das normas de segurança Em resposta a isso a direção percebeu a necessidade urgente de revisar seus protocolos de saúde no trabalho e reavaliar o ambiente ocupacional visando não somente a conformidade legal mas também a proteção efetiva dos seus funcionários De que maneira você pode abordar esses aspectos num programa de integração REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE AVONA Marcia Eloisa Gestão de pessoas Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2015 BARROS NETO João Pinheiro de Gestão de pessoas 40 1 ed Rio de Janeiro Freitas Bastos 2022 Ebook Disponível em httpsplataformabvirtualcombr Acesso em 02 nov 2023 CHIAVENATO I Gestão de pessoas o novo papel dos recursos humanos nas organizações 4ed Barueri Manole 2014 Atividade 01 Transformando a fábrica de segurança eletrônica Uma jornada de Design Thinking para um futuro inovador e centrado no cliente Acenando para o futuro A empresa de equipamentos de segurança eletrônica está em um momento crucial A pressão por inovação a necessidade de aprimorar a segurança no trabalho e a busca por uma cultura mais responsável se entrelaçam em um convite para a transformação Através do Design Thinking embarcaremos em uma jornada para Reimaginar os sistemas de monitoramento Deixar de lado a padronização abraçando a personalização e a integração com tecnologias de ponta como a IoT e a inteligência artificial Tornarse um líder ágil e adaptável Responder rapidamente às mudanças do mercado sempre à frente da curva tecnológica Oferecer uma experiência do cliente impecável Desde a compra até a implementação cada etapa será cuidadosamente projetada para encantar e fidelizar os clientes Empatia Mergulhando no mundo dos clientes e colaboradores Pesquisa profunda Entrevistas questionários pesquisas online e visitas a clientes nos ajudarão a entender suas necessidades desejos e frustrações Mapas de jornada do cliente Visualizaremos cada etapa da experiência do cliente desde a compra até o suporte pósvenda identificando pontos de atrito e oportunidades de aprimoramento Criação de personas Personas detalhadas representarão os diferentes tipos de clientes permitindo que nos concentremos em suas necessidades específicas Definição Transformando insights em problemas bem estruturados Análise de dados Combinaremos as informações coletadas na etapa de empatia para identificar os problemaschave que impedem a empresa de alcançar todo o seu potencial Priorização Definiremos os problemas mais urgentes e com maior potencial de impacto concentrando nossos esforços nas soluções mais eficazes Formulação de perguntas de design Utilizaremos perguntas abertas e focadas no cliente para guiar o processo de ideação Ideação Explorando soluções inovadoras e criativas Brainstorming individual e em equipe Geraremos um grande número de ideias sem julgamentos explorando todas as possibilidades Técnicas de criatividade Utilizaremos técnicas como SCAMPER brainstorming reverso e mapas mentais para estimular o pensamento criativo Prototipagem rápida Criaremos protótipos simples e de baixo custo para testar e visualizar as ideias de forma rápida e eficiente Prototipagem Dando vida às ideias Desenvolvimento de protótipos funcionais Construiremos protótipos mais elaborados para testar a viabilidade das ideias e obter feedback dos clientes e colaboradores Testes de usabilidade Observaremos como os clientes e colaboradores interagem com os protótipos coletando feedback valioso para aprimorar as soluções Iteração constante Refinaremos as soluções com base no feedback recebido ajustando e aprimorando os protótipos até alcançar a melhor versão possível Teste Validando as soluções e aprendendo com o feedback Testes em campo Implementaremos as soluções em pequena escala para avaliar seu desempenho em um ambiente real Coleta de feedback quantitativo e qualitativo Analisaremos dados de uso pesquisas de satisfação e entrevistas para medir o impacto das soluções Aprimoramento contínuo Usaremos o feedback para ajustar e aprimorar as soluções continuamente buscando sempre a excelência A jornada continua O Design Thinking é um processo cíclico e iterativo Ao concluirmos a primeira iteração podemos iniciar um novo ciclo para continuar aprimorando as soluções e impulsionando a empresa em direção a um futuro mais seguro inovador e centrado no cliente Lembrese Envolvimento dos colaboradores É fundamental envolver colaboradores de diferentes áreas da empresa durante todo o processo de Design Thinking Cultura de experimentação Criar um ambiente seguro e acolhedor para a experimentação e o aprendizado com erros é essencial para o sucesso do Design Thinking Foco no cliente Manter o cliente no centro do processo garante que as soluções desenvolvidas sejam relevantes e atendam às suas necessidades reais Com o Design Thinking como bússola a fábrica de segurança eletrônica está pronta para navegar pelos desafios do presente e construir um futuro promissor Referências BROWN Tim Design Thinking Edição Comemorativa 10 anos Rio de Janeiro Alta Books 2020 285 p Atividade 2 Diretrizes para o Exame Audiométrico na NR7 Protegendo a Audição dos Trabalhadores Introdução A Norma Regulamentadora nº 7 NR7 estabelece diretrizes para o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional PCMSO incluindo o exame audiométrico como ferramenta fundamental para a proteção da audição dos trabalhadores expostos a níveis de pressão sonora NPS elevados Objetivos do Exame Audiométrico Avaliar a capacidade auditiva dos trabalhadores Detectar precocemente perdas auditivas induzidas pelo ruído PAIR permitindo a implementação de medidas de controle e acompanhamento Monitorar a progressão da PAIR Identificar alterações na audição ao longo do tempo possibilitando a avaliação da efetividade das medidas de controle e a tomada de decisões quanto à saúde ocupacional dos trabalhadores Garantir a conformidade legal Atender aos requisitos da NR7 assegurando a proteção da saúde dos trabalhadores e a segurança do ambiente de trabalho Composição do Exame Audiométrico Audiometria tonal liminar Avalia a sensibilidade auditiva em diferentes frequências tons e níveis de intensidade determinando o limiar auditivo do indivíduo Audiometria vocal Avalia a capacidade de entender a fala em diferentes níveis de ruído fornecendo informações sobre a capacidade de comunicação do trabalhador em ambientes ruidosos Imitanciometria Avalia a função do ouvido médio e da orelha interna fornecendo informações sobre a integridade do sistema auditivo Especificidades do Exame Audiométrico Realização por profissional qualificado O exame deve ser realizado por médico otorrinolaringologista ou técnico em audiometria devidamente capacitados e treinados Calibração do equipamento O equipamento utilizado deve estar calibrado de acordo com as normas técnicas vigentes garantindo a confiabilidade dos resultados Ambiente silencioso O exame deve ser realizado em ambiente silencioso livre de interferências sonoras que possam comprometer a precisão dos resultados Periodicidade do Exame Audiométrico Admissão Realizado antes do início das atividades laborais para estabelecer um baseline da audição do trabalhador Periódico A periodicidade do exame depende do nível de exposição ao ruído no ambiente de trabalho conforme descrito na NR7 Nível de Ação 85 dBA Anualmente Nível de Exposição 90 dBA Semestralmente Nível de Insalubridade 95 dBA Trimestralmente Demissão Realizado até 120 dias antes do término do contrato de trabalho para avaliar possíveis alterações auditivas relacionadas à atividade laboral Considerações Importantes Uso de Protetor Auditivo Individual PAI O uso de PAI não elimina a necessidade de realizar o exame audiométrico Acompanhamento médico Os trabalhadores com perda auditiva devem ser acompanhados por médico otorrinolaringologista para avaliação e tratamento adequados Conscientização dos trabalhadores É fundamental conscientizar os trabalhadores sobre os riscos da exposição ao ruído e a importância do exame audiométrico para a preservação da saúde auditiva Conclusão O exame audiométrico é uma ferramenta essencial para a proteção da audição dos trabalhadores expostos a níveis de NPS elevados A NR7 define diretrizes claras para a realização do exame incluindo sua composição especificidades e periodicidade Através da implementação de um PCMSO eficaz que inclua o exame audiométrico como componente essencial as empresas podem garantir a saúde auditiva dos seus trabalhadores promover um ambiente de trabalho seguro e atender aos requisitos legais Referências BRASIL Ministério do Trabalho Portaria n 8 de 08 de maio de 1996 NR 07 Altera Norma Regulamentadora NR7 Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional Diário Oficial da República Federativa do Brasil Brasília v 134 n 91 p 8202 13 de mai 1996 Atividade 3 A Performance Humana e a Tecnologia Uma Jornada Ética e Reflexiva Introdução A ascensão da tecnologia impulsionada pela robótica automação e conectividade redefine o papel da ação humana nas sociedades modernas A eficiência tecnológica embora crucial não é suficiente para solucionar os problemas de forma abrangente É necessário considerar princípios éticos que distinguem o funcionamento humano da programação rígida das máquinas Princípios da Ação Humana Criatividade e Inovação A capacidade humana de imaginar improvisar e criar soluções inovadoras supera a lógica algorítmica das máquinas Essa flexibilidade permite lidar com situações complexas e imprevisíveis Empatia e Compaixão A sensibilidade humana permite compreender as emoções e necessidades dos outros promovendo a colaboração o cuidado e a construção de relações interpessoais significativas Julgamento Moral e Ética A capacidade de discernir o certo do errado baseada em valores e princípios éticos permite tomar decisões responsáveis e justas mesmo em situações ambíguas Autonomia e Liberdade de Escolha A autodeterminação e a responsabilidade por suas ações caracterizam a ação humana As máquinas por outro lado operam dentro de parâmetros predefinidos sem autonomia para tomar decisões Consciência e Reflexão Crítica A capacidade de questionar analisar e interpretar a realidade buscando diferentes perspectivas permite questionar os próprios sistemas e buscar soluções mais justas e eficazes Desafios da Era Tecnológica Impacto no Mercado de Trabalho A automação de tarefas pode gerar desemprego e desequilíbrios sociais É crucial investir em educação e requalificação profissional para preparar a população para as novas demandas do mercado Viés Algorítmico e Discriminação Algoritmos podem perpetuar vieses e discriminações presentes na sociedade gerando desigualdades e injustiças É necessário garantir a transparência e a justiça nos sistemas de inteligência artificial Desumanização e Perda de Autonomia A excessiva dependência da tecnologia pode levar à perda de habilidades e à desumanização das relações sociais É importante buscar um equilíbrio entre o uso da tecnologia e a valorização da interação humana Questões Éticas Emergentes Novas tecnologias como a inteligência artificial e a edição genética trazem dilemas éticos complexos que exigem debate e reflexão aprofundada Aplicação à Fábrica de Equipamentos de Segurança Eletrônica A fábrica de equipamentos de segurança eletrônica precisa considerar os princípios da ação humana e os desafios da era tecnológica ao implementar sua reestruturação Princípios a serem considerados Criatividade e Inovação Incentivar a criatividade e a inovação entre os colaboradores para o desenvolvimento de novos produtos e soluções que atendam às demandas do mercado Empatia e Compaixão Promover um ambiente de trabalho seguro e inclusivo onde os colaboradores se sintam valorizados e respeitados Julgamento Moral e Ética Assegurar que todas as decisões e ações da empresa estejam em conformidade com os princípios éticos Conclusão A performance humana com seus princípios únicos complementa e transcende a eficiência da tecnologia A busca por soluções para os desafios da era tecnológica deve considerar a ética como guia fundamental garantindo um futuro mais justo inclusivo e humanizado Referências CONTI Hugo Martarello de ALVES Patrícia Villen Meirelles Sociedade Brasileira e Cidadania Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2019 FREIRE Emerson BATISTA Sueli Soares Batista Sociedade e tecnologia na era digital 1a ed São Paulo Editora Érica 2014 SANTOS JUNIOR Nei Jairo Fonseca dos Notas sobre ética na sociedade tecnológica In RELACult V 05 ed especial abr 2019 artigo no 1195 Disponível em httpsperiodicosclaecorgindexphprelacultarticledownload11957074798 Atividade 4 Estrutura Analítica do Projeto EAP Objetivo do Projeto Implementar um novo sistema de gestão de segurança do trabalho na fábrica de equipamentos de segurança eletrônica com foco na redução dos índices de acidentes e na promoção de um ambiente de trabalho mais seguro e saudável Nível 1 Objetivo Geral Reduzir os índices de acidentes de trabalho em 50 no prazo de 12 meses Promover um ambiente de trabalho mais seguro e saudável com foco na prevenção de acidentes e na promoção da saúde dos colaboradores Nível 2 Atividades Análise de Riscos Identificar e avaliar os riscos ocupacionais presentes na fábrica Priorizar os riscos de acordo com a probabilidade de ocorrência e a gravidade das consequências Desenvolvimento de Medidas de Controle Implementar medidas de controle para eliminar ou reduzir os riscos identificados As medidas de controle podem incluir medidas de engenharia medidas administrativas e medidas de proteção individual Treinamento e Conscientização Treinar os colaboradores sobre os riscos ocupacionais e as medidas de controle implementadas Conscientizar os colaboradores sobre a importância da segurança do trabalho e da saúde ocupacional Monitoramento e Avaliação Monitorar a efetividade das medidas de controle implementadas Avaliar periodicamente os índices de acidentes de trabalho e a saúde dos colaboradores Nível 3 Análise de Riscos Contratar um especialista em segurança do trabalho para realizar a análise de riscos Coletar dados sobre os acidentes de trabalho que ocorreram na fábrica nos últimos anos Observar o ambiente de trabalho para identificar os riscos potenciais Desenvolvimento de Medidas de Controle Implementar medidas de engenharia como a instalação de proteções em máquinas e equipamentos Implementar medidas administrativas como a criação de um programa de segurança do trabalho Fornecer aos colaboradores equipamentos de proteção individual EPIs adequados Treinamento e Conscientização Realizar treinamentos periódicos sobre os riscos ocupacionais e as medidas de controle implementadas Divulgar informações sobre segurança do trabalho por meio de comunicados cartazes e outros materiais informativos Monitoramento e Avaliação Monitorar os índices de acidentes de trabalho e a saúde dos colaboradores Realizar auditorias internas para verificar a efetividade das medidas de controle implementadas Referências CAMARGO Marta Gerenciamento de Projetos São Paulo Grupo GEN 2018 WYSOCKI Robert K MARQUES Arlete S Gestão eficaz de projetos vol 2 São Paulo Saraiva 2020 Institute Project M Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos guia PMBOK Atividade 5 Proposta de Soluções para a Fábrica de Equipamentos de Segurança Eletrônica Introdução A fábrica de equipamentos de segurança eletrônica enfrenta desafios como aumento de acidentes necessidade de modernização e fortalecimento da cultura de responsabilidade social e sustentabilidade Para superar esses desafios propomos um conjunto de soluções integradas que visam Melhorar a segurança e a eficiência operacional Reduzir os índices de acidentes de trabalho Otimizar o fluxo de trabalho e aumentar a produtividade Modernizar os processos de produção Implementar tecnologias avançadas Adotar princípios da manufatura enxuta Fortalecer a cultura corporativa Promover a responsabilidade social Adotar práticas sustentáveis Proposta 1 Layout da Linha de Montagem Redesign da linha de produção Implementar um layout em células de manufatura agrupando processos semelhantes para otimizar o fluxo de materiais e informações Estabelecer áreas de trabalho ergonômicas para reduzir o risco de acidentes e melhorar o conforto dos colaboradores Integração de tecnologias de automação Robotizar tarefas repetitivas e de alto risco como soldagem e pintura para aumentar a segurança e a eficiência Implementar sistemas de controle automático para monitorar e ajustar os processos em tempo real garantindo a qualidade da produção 2 Sistema Kanban na Gestão de Estoque Implementação do sistema Kanban Criar cartões Kanban para cada item do estoque definindo quantidades máximas e mínimas Retirar materiais do estoque apenas quando necessário baseado na demanda da produção evitando o acúmulo de materiais obsoletos Visualizar o fluxo de materiais através de um sistema de 看 板 facilitando a identificação de gargalos e oportunidades de melhoria 3 Método JIT na Cadeia de Suprimentos Integração com fornecedores Estabelecer parcerias com fornecedores confiáveis que pratiquem o método JIT Colaborar com os fornecedores para sincronizar a entrega de materiais com a demanda da produção reduzindo estoques e custos Implementar sistemas de comunicação eficientes para garantir a entrega de materiais no tempo certo 4 Melhoria Contínua Seleção de um processo Escolher um processo com alto potencial de melhoria como o processo de inspeção de qualidade Coleta e análise de dados Coletar dados sobre o processo como tempo de ciclo taxa de defeitos e retrabalho Identificar as causas raízes dos problemas através de ferramentas como diagramas de causa e efeito e análise de Pareto Implementação de ações de melhoria Implementar ações de melhoria como treinamento de colaboradores padronização de procedimentos e 5S Monitorar os resultados e realizar ajustes contínuos para otimizar o processo 5 Integração de Tecnologia Avançada Implementação de tecnologia de automação Implementar robôs colaborativos para auxiliar na montagem de produtos complexos aumentando a flexibilidade e a produtividade Utilizar drones para inspeção de áreas de difícil acesso como silos e tanques reduzindo riscos à segurança dos colaboradores Integração com sistemas Kanban e JIT Coletar dados em tempo real dos sistemas Kanban e JIT para alimentar o sistema de inteligência artificial da tecnologia avançada Utilizar a inteligência artificial para otimizar a alocação de recursos o planejamento da produção e a gestão de estoques Apoio à melhoria contínua Utilizar a tecnologia avançada para coletar dados e identificar oportunidades de melhoria nos processos Implementar soluções automatizadas para corrigir problemas e otimizar o desempenho Conclusão A implementação das soluções propostas contribuirá para a criação de uma fábrica mais segura eficiente moderna e socialmente responsável A integração de tecnologias avançadas princípios da manufatura enxuta e uma cultura de responsabilidade social e sustentabilidade garantirá a competitividade da empresa no mercado global Referências TUBINO D F Manufatura enxuta como estratégia de produção a chave para a produtividade industrial São Paulo Atlas 2015 ROMEIRO FILHO E Sistemas integrados de manufatura para gerentes engenheiros e designers São Paulo Atlas 201 Atividade 6 Programa de Integração para Fábrica de Equipamentos de Segurança Eletrônica Objetivo Propor um programa de integração abrangente para novos colaboradores da fábrica de equipamentos de segurança eletrônica com foco em Acolher e integrar os novos colaboradores Criar um ambiente de trabalho acolhedor e positivo Facilitar a adaptação à cultura e aos valores da empresa Promover o networking entre os novos e veteranos colaboradores Transmitir informações relevantes Apresentar a missão visão valores e objetivos da empresa Divulgar os protocolos de segurança saúde e higiene no trabalho Fornecer treinamento técnico sobre os produtos processos e sistemas da empresa Motivar e engajar os novos colaboradores Despertar o interesse e a paixão pelo trabalho Estimular a participação e o senso de pertencimento à equipe Demonstrar as oportunidades de crescimento profissional na empresa Etapas do Programa 1 PréAdmissão Análise do perfil do candidato Avaliar se o candidato se encaixa na cultura e nos valores da empresa Identificar as habilidades e competências necessárias para o cargo Contato com o candidato Enviar um email de boasvindas e apresentar a empresa Fornecer informações sobre o processo de integração Agendar uma visita à empresa antes da admissão 2 Admissão Recepção calorosa Apresentar o novo colaborador à equipe e aos colegas de trabalho Oferecer um café da manhã ou almoço de boasvindas Fornecer um kit de boasvindas com materiais informativos e brindes da empresa Integração à equipe Apresentar o novo colaborador ao seu supervisor e equipe de trabalho Designar um mentor para auxiliar na adaptação ao novo ambiente Realizar um tour pela empresa para conhecer os diferentes departamentos Treinamento inicial Apresentar a missão visão valores e objetivos da empresa Divulgar os protocolos de segurança saúde e higiene no trabalho Fornecer treinamento técnico sobre os produtos processos e sistemas da empresa 3 PósAdmissão Acompanhamento e feedback Reunirse com o novo colaborador regularmente para verificar sua adaptação Solicitar feedback sobre o programa de integração e o ambiente de trabalho Oferecer suporte e orientação para solucionar dúvidas e problemas Avaliação e aprimoramento Avaliar a efetividade do programa de integração através de pesquisas de satisfacação Buscar feedback dos colaboradores para aprimorar o programa continuamente Abordagem dos Aspectos Críticos 1 Segurança no Trabalho Módulo específico sobre segurança no trabalho Abordar as normas de segurança saúde e higiene no trabalho Apresentar os equipamentos de proteção individual e coletiva Simular situações de emergência e primeiros socorros Integração com a equipe de segurança Apresentar o novo colaborador à equipe de segurança do trabalho Realizar um tour pelas áreas de risco da empresa Promover a cultura de segurança e prevenção de acidentes 2 Mudanças e Reestruturação Palestra sobre o momento crítico da empresa Apresentar as causas e os desafios da reestruturação Explicar as mudanças que estão sendo implementadas Esclarecer dúvidas e preocupações dos novos colaboradores Envolvimento dos novos colaboradores Solicitar feedback e sugestões para a reestruturação Incentivar a participação dos novos colaboradores na busca por soluções Demonstrar o compromisso da empresa com a comunicação transparente Considerações Importantes É fundamental garantir a participação de todos os novos colaboradores no programa de integração O programa de integração deve ser avaliado e aprimorado continuamente Referências AVONA Marcia Eloisa Gestão de pessoas Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2015