Portfolio Individual - Projeto Integrado Inovação - Gestão

PROJETO INTEGRADO Público PROJETO INTEGRADO PROJETO INTEGRADO Público Prezado aluno Seja bemvindo a este semestre A proposta de Projeto Integrado é possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre ORIENTAÇÕES DO PROJETO INTEGRADO 1 O trabalho será realizado individualmente 2 Importante Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA o que deverá ser feito na pasta específica atividades interdisciplinares obedecendo ao prazo limite de postagem conforme disposto no AVA Não existe prorrogação para a postagem da atividade 3 Deve conter depois de pronto capa e folha de rosto padrão da Instituição sendo organizado no que tange à sua apresentação visual tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes consulte a biblioteca virtual sobre as normas em NORMALIZAÇÃO 4 A produção textual é um trabalho original e portanto não poderá haver trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Os trabalhos plagiados serão invalidados sendo os alunos reprovados na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico 5 Importante O trabalho deve ser enviado em formato Word Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF A seguir apresentamos a você alguns dos critérios avaliativos que nortearão a análise do Tutor a Distância para atribuir o conceito à produção textual PROJETO INTEGRADO Público a Normalização correta do trabalho com atendimento ao número de páginas solicitadas b Apresentação de estrutura condizente com a proposta apresentada com introdução desenvolvimento e conclusão c Uso de linguagem acadêmica adequada com clareza e correção atendendo à norma padrão d Atendimento à proposta contemplando todos os itens solicitados com objetividade criatividade originalidade e autenticidade e Fundamentação teórica do trabalho com as devidas referências dos autores eventualmente citados f Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Bom trabalho Equipe de professores PROJETO INTEGRADO Público Leitura proposta Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância TEXTO PARA LEITURA LEIAM O TEXTO FAÇAM A REFLEXÃO E EXECUTEM CONFORME SOLICITADO NA PROPOSTA DE ATIVIDADE Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio Introdução Costumo comparar uma empresa a um organismo vivo Assim como o corpo humano é um sistema complexo uma empresa também o é Se um dos órgãos não vai bem o organismo sofre fica doente e se não for bem tratado até mesmo morre Por isso precisamos ter uma visão sistêmica da empresa e do negócio além de conhecer bem todos os seus órgãos suas partes e a relação entre eles A importância desta visão holística pelos gestores tanto quanto as relações da estratégia e do design de seu negócio que comentarei a seguir não só se aplica às empresas mas também às instituições do governo e às organizações não governamentais Neste artigo não pretendo me aprofundar em conceitos mas antes de explicar por que para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio explicarei em poucas palavras os conceitos de Estratégia e Modelo de Negócios A Estratégia Estratégia nunca foi tão importante quanto nos dias de hoje Em um sentido geral estratégia é a definição dos grandes objetivos e linhas de ação estabelecidas nos planos empresariais ou governamentais Tática em complemento definiria de forma mais detalhada como atingir esses objetivos Considerando o cenário atual de competição globalizada a expectativa de vida e prosperidade das organizações é determinada pela sua capacidade de se adaptar ao ambiente em evolução contínua A necessidade de sobreviver e prosperar neste cenário de constantes mudanças requer que as vantagens competitivas também sejam revistas e melhoradas e isto têm exigido às empresas a criação estruturada da Estratégia e a organização disciplinada dos esforços de sua implementação Os elementos fundamentais que compõe os alicerces da estratégia de uma organização são a Missão os Valores e a Visão de futuro PROJETO INTEGRADO Público Figura 1 Missão Visão Valores e a Estratégia GRANDO Nei Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio Disponível em httpwwwadministradorescombrartigosmarketingparaaestrategiaser eficazelaprecisaestaralinhadacomodesigndonegocio61753 Acesso em 240701 A atividade relacionada deverá ser resolvida de acordo com as informações abaixo descritas DELINEANDO A ESTRATÉGIA Todas as empresas enfrentam dificuldades e precisam analisar um mercado suas variáveis e potencialidades para a tomada de decisões No cenário prático não existem muitas oportunidades para tentativa e erro sendo na prática a tomada de decisões observa uma série de aspectos que a teoria obscurece Neste contexto quando tomamos decisões devemos considerar uma série de pontos que envolvem a legislação as variáveis do ambiente as pessoas e as variáveis de comunicação Nesse sentido analisando o extrato do texto apresentado e a janela de oportunidades você deverá elaborar um texto que abarque os seguintes pontos inerentes à tomada de decisões PROJETO INTEGRADO Público a Sua empresa tem 60 colaboradores e tem a oportunidade de conseguir um salto estratégico de qualidade e potencial de crescimento desde que tome a decisão de investir em pesquisa e desenvolvimento de uma solução competitiva para uma tecnologia que apoiará a indústria automotiva em especial no processo de gerenciamento de resíduos para a produção de baterias de veículos elétricos Este investimento quando realizado dará à empresa a garantia de um contrato de exclusividade para uso da tecnologia desenvolvida durante os próximos 25 anos No entanto a empresa não possui o dinheiro para o investimento imediato e deve considerar solicitar o aporte de investidores externos tomar um empréstimo junto de uma instituição privada ou financiar a pesquisa com capital próprio O valor a ser investido inicialmente é de R1000000000 e o retorno do investimento se dará em 5 anos com um lucro estimado final de 7 sobre o investimento inicial logo de partida além é claro da exclusividade de uso da tecnologia desenvolvida durante os demais 20 anos com 6 de lucro adicional anualmente b Para tomar a decisão de investimento você deverá primeiramente calcular o valor do retorno considerando a taxa de 7 já citada sobre o investimento inicial para obter o lucro estimado c Depois você deverá realizar o cálculo do custo do dinheiro para o investimento considerando as três opções para a tomada de decisão a saber o aporte de capital de investidores externos a uma taxa de 79 ao ano o empréstimo junto de uma instituição privada a uma taxa de 039 ao mês em 36 parcelas ou o financiamento com recursos próprios a uma taxa de 015 ao mês em 60 parcelas d Com a base de cálculo de cada cenário de tomada de capital você deverá considerar a melhor decisão para a empresa considerando os dois fatores essenciais o menor custo do dinheiro em relação ao retorno efetivo lucro estimado subtraído do custo final de tomada de capital em cada cenário PROJETO INTEGRADO Público Para esta atividade você utilizará basicamente cálculos que envolvem os princípios de juros compostos e o cálculo dos montantes devendo considerar o cenário como descrito passo a passo e apresentando a memória de cálculo para cada cenário da tomada de capital e depois o resultado da subtração destes cenários em relação ao lucro estimado projetado montante projetado para entender a melhor decisão Tomada a decisão você deverá elaborar duas peças de comunicação interna basicamente dois roteiros textuais que servirão para a comunicação dos colaboradores sobre a decisão tomada de investimento e os planos futuros da empresa envolvendo esta nova fase Os dois textos deverão ter três parágrafos usar a norma culta e os princípios de clareza objetividade e precisão sendo o primeiro texto explicativo quanto à decisão de investimento e o segundo sobre os novos rumos da empresa O objetivo dos textos é a construção da identidade e cultura de pertencimento das pessoas em relação às decisões e novos rumos que a empresa seguirá Depois disso você precisará contextualizar e justificar os textos sob a premissa da gestão de pessoas evidenciando a importância da comunicação clara e transparente e como tornar as pessoas partícipes do processo contribuí para a construção de uma cultura e clima mais favorável nas organizações Por fim após a comunicação sua empresa aplicará um questionário de satisfação junto de seus colaboradores que terá como objetivo identificar se houve a compreensão deles sobre a comunicação realizada Para isso você precisará saber qual a amostra estatística para que seja considerada a compreensão de seus colaboradores em relação à comunicação realizada PROJETO INTEGRADO Público Você deverá realizar o cálculo com base no número de colaboradores da empresa já citado considerando intervalo de confiança de 95 e apresentando a memória de cálculo e explicando sua amostra considerando os conceitos abaixo elencados Lembrando que o resultado final de seu Projeto Integrado deverá conter racionalmente um texto em ordem cronológica que evidencie o contexto e a resolução das atividades propostas tendo como premissa de resultado final da proposta um relatório com começo meio e fim REFERÊNCIAS AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 Minha Biblioteca BRANCO A C C Matemática financeira aplicada São Paulo Cengage Learning 2015 Minha Biblioteca FIDELIS Gilson José Gestão de pessoas rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento pessoal 5ed São Paulo Saraiva 2020 Minha Biblioteca KUNSCH Margarida Maria K Comunicação Organizacional Vol2 São Paulo Editora Saraiva 2009 Minha Biblioteca RIBEIRO Antônio de Lima Gestão de pessoas 3ed São Paulo Saraiva 2019 Minha Biblioteca SILVA Cristiane da SILVA Juliane S F MARTINS Nara R S Métodos estatísticos Porto Alegre Sagah 2021 Minha Biblioteca SILVA Juliane Silveira Freire da GRAMS Ana Laura Bertelli SILVEIRA Jamur Fraga da Estatística Porto Alegre Sagah 2018 Minha Biblioteca INSERIR NOME DA UNIVERSIDADE INSERIR NOME DO CURSO NOME DO ALUNO PROJETO INTEGRADO INSERIR NOME DO PROJETO Cidade 2024 1 NOME DO ALUNO PROJETO INTEGRADO INSERIR NOME DO PROJETO Relatório apresentado à inserir nome da universidade como requisito de aprovação para a disciplina inserir nome da disciplina do curso de inserir nome do Curso Cidade 2 2024 SUMÁRIO INTRODUÇÃO4 DEFINIÇÃO DA ESTRATEGIA E PROPOSTA DE INVESTIMENTO4 COMUNICAÇÃO INTERNA 7 CONTEXTUALIZAÇÃO E JUSTIFICATIVA DOS TEXTOS NA PERSPECTIVA DA GESTÃO DE PESSOAS 8 QUESTIONARIO DE SATISFAÇÃO PARA MEDIR COMPREENÇÃO DA COMUNICAÇÃO 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIA 11 3 INTRODUÇÃO Em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo à medida que as organizações enfrentam o desafio de alinhar suas estratégias aos modelos de negócio garantem tanto a sustentabilidade quanto a competitividade em longo prazo A sinergia entre estratégia e estrutura de negócios é essencial para que uma empresa possa responder de maneira ágil e eficaz às mudanças do mercado aproveitando novas oportunidades e mitigando possíveis riscos Como explica Magretta 2012 um modelo de negócio bemsucedido mostra como uma organização criada entrega e captura de valor tendo como base diretamente relacionada à sua habilidade de manter vantagens competitivas Este projeto integrado examina essa conexão entre estratégia e modelo de negócios por meio de uma análise focada em investimentos em pesquisa e desenvolvimento para o gerenciamento de resíduos de baterias de veículos elétricos Esse tema reflete a crescente preocupação com a sustentabilidade ambiental e a economia circular além de enfatizar a importância de decisões estratégicas bem fundamentadas para posicionar a empresa como uma líder em inovação sustentável Segundo Kramer e Porter 2011 organizações que atendem seus interesses empresariais com as necessidades sociais não apenas geram valor econômico mas também criam valor compartilhado ampliando seu impacto positivo na sociedade Assim o presente trabalho busca desenvolver uma estratégia integrada que considere tanto a previsão financeira quanto o impacto organizacional e ambiental desse investimento A abordagem adotada envolve os colaboradores através de uma comunicação transparente e direta destacando a importância do engajamento e da participação de todos para o sucesso da implementação Conforme destaca Kotter 2012 a transformação organizacional não requer apenas ajustes estratégicos mas também o comprometimento da equipe para alcançar mudanças de firmeza DEFINIÇÃO DA ESTRATEGIA E PROPOSTA DE INVESTIMENTO Para destacarse no setor automotivo especialmente em tecnologias sustentáveis propõese investir em pesquisa e desenvolvimento PD para criar uma 4 solução inovadora para o gerenciamento de resíduos de baterias de veículos elétricos Esse investimento visa assegurar um contrato exclusivo para uso da tecnologia por 25 anos fortalecendo a vantagem competitiva da empresa Conforme Kramer e Porter 2011 discutem o conceito de valor compartilhado permite alinhar metas econômicas e sociais contribuindo para a competitividade e a longevidade empresarial A estratégia busca maximizar o retorno sobre o investimento ROI por meio da escolha da melhor alternativa de financiamento Com um investimento inicial de R1000000000 esperase um retorno em 5 anos além de um lucro estimado de 7 sobre o valor inicial Após esse período a exclusividade deverá gerar um retorno contínuo de 6 ao ano pelos próximos 20 anos A seguir detalhamse os cálculos de retorno e os custos associados a cada opção de financiamento Calculo do retorno estimado O retorno do investimento ROI é composto de Um lucro inicial de 7 sobre o investimento de R1000000000 ao final dos primeiros 5 anos Ganhos contínuos de 6 anuais sobre o investimento inicial nos próximos 20 anos dados pela exclusividade da tecnologia Cálculo do Lucro Estimado Inicial após 5 anos Lucro 7 R1000000000 R70000000 Retorno nos 20 anos subsequentes Retorno anual 6 R1000000000 R60000000 ao ano Total do retorno futuro R60000000 20 anos R1200000000 Total do Retorno ao Longo de 25 anos Total Lucro inicial Retorno futuro Total R70000000 R1200000000 R1270000000 Calculo dos custos de financiamento Para financiar o investimento inicial de R1000000000 a empresa possui três alternativas a Aporte de capital de investidores externos 5 Taxa anual 79 Período 5 anos Fórmula dos juros compostos M P 1in M 10000000 x 1 00795 M 1462538218 b Empréstimo junto a uma instituição privada Taxa mensal 039 Período 36 meses 3 anos Fórmula dos juros compostos M P 1in M 10000000 x 1 0003936 M 1150419812 c Financiamento com recursos próprios Taxa mensal 015 Período 60 meses 5 anos Fórmula dos juros compostos M P 1in M 10000000 x 1 0001560 M 1094100503 Análise de Decisão Melhor Opção de Financiamento A decisão será baseada em qual alternativa possui o menor custo total ao final do período de 5 anos A opção com o menor custo será a recomendada para garantir o maior retorno sobre o investimento 1 Alternativa A Aporte de Investidores Externos Custo Total M R1462538217 Lucro inicial após 5 anos R700000 O retorno inicial de R700000 não cobre o custo de financiamento de R1462538217 Isso sugere um custo elevado ao optar pelo capital de investidores externos comprometendo a lucratividade a longo prazo 2 Alternativa B Empréstimo em Instituição Privada Custo Total M R1150419812 Lucro inicial após 5 anos R700000 Embora o custo total seja menor que o da alternativa A ele ainda excede o retorno inicial de R700000 o que representa uma solução de custo intermediário 3 Alternativa C Financiamento com Recursos Próprios 6 Custo Total M R1094100503 Lucro inicial após 5 anos R700000 A alternativa C que utiliza financiamento com recursos próprios apresenta o menor custo entre as três opções resultando na dívida mais baixa e garantindo um maior lucro líquido a longo prazo Embora o retorno inicial ainda seja inferior ao custo total essa escolha preserva o potencial de lucratividade da empresa tornandoa a opção mais vantajosa em termos de custobenefício COMUNICAÇÃO INTERNA Texto Explicativo sobre a Decisão de Investimento Prezada equipe Após uma análise detalhada das alternativas de financiamento para o desenvolvimento da nova tecnologia de gerenciamento de resíduos de baterias de veículos elétricos decidimos pelo financiamento com recursos próprios Essa opção foi escolhida por apresentar o menor custo assegurando um retorno financeiro mais sólido a longo prazo e reforçando nossa estabilidade financeira Optar por recursos próprios também oferece maior controle sobre o projeto eliminando a necessidade de recorrer a financiamentos externos com juros elevados Isso permite que direcionemos o investimento de forma estratégica alinhada ao nosso planejamento e preservando nossa flexibilidade para futuros investimentos Com essa decisão buscamos garantir a exclusividade da tecnologia por 25 anos conquistando uma vantagem competitiva significativa Esse projeto representa um avanço para consolidar a empresa no mercado de soluções sustentáveis e contamos com a dedicação de todos para o sucesso desse investimento Texto sobre os Novos Rumos da Empresa Prezados colaboradores Nesta nova etapa nossa empresa embarca em uma jornada de inovação e mudança O desenvolvimento de uma tecnologia exclusiva para o gerenciamento de 7 resíduos no setor automotivo demonstra nosso compromisso com a sustentabilidade e com a criação de soluções tecnológicas de alto impacto Esse projeto nos posiciona na liderança do mercado promovendo um crescimento sólido e alinhado aos valores que compartilhamos Essa iniciativa fortalece nossa missão de sermos um modelo em inovação e sustentabilidade oferecendo ao mercado soluções avançadas e contribuindo para um futuro mais consciente Com uma tecnologia própria e exclusiva expandiremos nossa presença no setor fortalecendo nossa marca e o alcance das nossas ações Acreditamos que essa conquista só é possível graças ao empenho e dedicação de cada um de vocês Todos têm um papel fundamental na realização desse propósito e estamos entusiasmados em contar com sua participação nessa fase promissora para nossa empresa CONTEXTUALIZAÇÃO E JUSTIFICATIVA DOS TEXTOS NA PERSPECTIVA DA GESTÃO DE PESSOAS A comunicação clara e transparente é fundamental para o sucesso de qualquer estratégia organizacional especialmente na gestão de pessoas ROBBINS JUDGE 2013 Em tempos de mudança e inovação é crucial que os colaboradores compreendam tanto a decisão tomada quanto seu papel no novo projeto De acordo com Chiavenato 2014 uma comunicação interna eficiente alinha a equipe aos objetivos estratégicos promovendo engajamento e comprometimento A escolha de um financiamento que oferece à empresa uma posição estratégica foi comunicada de forma objetiva com o objetivo de inspirar a equipe e fortalecer o comprometimento de todos O primeiro comunicado promove uma cultura de confiança e colaboração tornando os colaboradores parte integrante dos objetivos organizacionais A clareza na comunicação reduz malentendidos diminui a resistência a mudanças e incentiva o sentimento de pertencimento e cooperação FISCHER 2018 Esse tipo de engajamento é especialmente importante em investimentos que impactam diretamente o posicionamento estratégico da empresa e sua capacidade de adaptação DAVEL VERGARA 2001 8 O segundo comunicado reforça os rumos futuros da organização destacando o valor do projeto para o crescimento da empresa e seu reconhecimento no mercado Inspirar a equipe fortalece a cultura organizacional fazendo com que cada colaborador perceba seu papel no projeto BOBBIO 2000 Quando os colaboradores se sentem envolvidos no processo de decisão o engajamento cresce criando um ambiente mais positivo e colaborativo onde todos se mobilizam para atingir metas comuns e sustentáveis CHIAVENATO 2014 QUESTIONARIO DE SATISFAÇÃO PARA MEDIR COMPREENÇÃO DA COMUNICAÇÃO Para realizar o cálculo da amostra necessária para aplicar o questionário de satisfação podemos utilizar a fórmula de amostragem para populações finitas Como temos um número definido de colaboradores 60 e considerando um nível de confiança de 95 vamos determinar o tamanho da amostra com base nesses dados Dados para o cálculo 1 Tamanho da população N 60 colaboradores 2 Nível de confiança 95 3 Erro amostral E Geralmente é comum definir um erro amostral de 5 mas você pode ajustar se for necessário 4 Proporção P Como não temos uma estimativa prévia usaremos 50 05 uma escolha padrão que maximiza o tamanho da amostra para fins de segurança A fórmula de amostragem para populações finitas é dada por onde n é o tamanho da amostra Z é o valor da distribuição normal padrão para o nível de confiança de 95 aproximadamente 196 P é a proporção esperada 05 E é o erro amostral 005 N é o tamanho da população 60 9 Cálculo Substituindo os valores Temos assim o tamanho da amostra necessária para obter um resultado representativo com um intervalo de confiança de 95 e erro de 5 é de aproximadamente 52 colaboradores Explicação da Amostra A escolha de uma amostra de 52 colaboradores para o questionário de satisfação foi feita com base em uma análise estatística cuidadosa buscando representar de forma fiel as percepções da equipe sobre a comunicação do projeto O tamanho da amostra considerou um intervalo de confiança de 95 e uma margem de erro de 5 padrões amplamente utilizados em pesquisas de opinião Esses parâmetros asseguram que os resultados refletem com precisão a visão dos colaboradores sobre as informações relacionadas ao investimento e aos novos direcionamentos da empresa Com um intervalo de confiança de 95 esperase que os resultados fiquem dentro da faixa determinada em 95 das vezes caso a pesquisa fosse repetida nas mesmas condições A margem de erro de 5 permite pequenas variações garantindo precisão suficiente para a análise Optar por uma amostra é uma abordagem eficaz considerando a limitação de tempo e recursos e permite uma visão geral confiável das percepções da equipe sem comprometer a qualidade dos resultados Esses dados servirão de base para avaliar se a comunicação atingiu seu objetivo e se os colaboradores compreenderam o impacto e os benefícios do investimento CONCLUSÃO O desenvolvimento deste projeto proporcionou uma análise detalhada das decisões estratégicas e financeiras necessárias para fortalecer a competitividade e a 10 inovação de uma empresa de médio porte no setor automotivo com foco no gerenciamento de resíduos de baterias de veículos elétricos Cada etapa da definição da estratégia até a escolha do investimento e a seleção da linha de crédito com menor custo total foi cuidadosamente planejada para maximizar o retorno e garantir viabilidade financeira optandose pelo crédito privado devido ao seu menor custo em comparação ao retorno esperado minimizando riscos A comunicação interna foi essencial para engajar os colaboradores reforçando o entendimento dos benefícios e do impacto desta nova fase Isso contribuiu para um clima organizacional positivo e alinhado com uma cultura de inovação e colaboração A aplicação do questionário de satisfação permitirá medir a compreensão dos colaboradores sobre a comunicação do projeto fornecendo insights para aprimorar os canais de comunicação Em resumo este projeto destaca a importância de uma abordagem estratégica integrada combinando análise financeira comunicação efetiva e envolvimento dos colaboradores como bases para um crescimento sustentável e criação de valor a longo prazo REFERÊNCIAS BOBBIO Norberto Teoria geral da política a filosofia política e as lições dos clássicos Campus 2000 CHIAVENATO I Gestão de pessoas o novo papel dos recursos humanos nas organizações 3 ed Rio de Janeiro Elsevier 2014 DAVEL E VERGARA S C Gestão com pessoas e subjetividade São Paulo Atlas 2001 FISCHER A L Comunicação empresarial o papel estratégico da comunicação interna nas organizações São Paulo Editora Saraiva 2018 ROBBINS S P JUDGE T A Comportamento organizacional 15 ed São Paulo Pearson Prentice Hall 2013 KOTTER Jhon P Leading Change Harvard Business Review Press 2012 KRAMER Mark R PORTER Michael Creating shared value Boston MA USA FSG 2011 MAGRETTA J Why business models matter Harvard Business School Publishing Corporation 2002 11