Projeto Integracao Claudio

PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO Projeto Integrado Inovação Projeto Integrado Inovação Gestão Objetivos da Aprendizagem O Projeto Integrado é um procedimento metodológico de ensino aprendizagem que tem por objetivos Relacionar teoria e prática a fim de proporcionar embasamento para atuação em atividades extracurriculares Desenvolver os estudos independentes sistemáticos e o autoaprendizado Favorecer a aprendizagem Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DA PRODUÇÃO TEXTUAL 1 O trabalho será realizado individualmente 2 Importante Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA o que deverá ser feito na pasta específica atividades interdisciplinares obedecendo ao prazo limite de postagem conforme disposto no AVA Não existe prorrogação para a postagem da atividade 3 Deve conter depois de pronto capa e folha de rosto padrão da Instituição sendo organizado no que tange à sua apresentação visual tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes consulte a biblioteca virtual sobre as normas em NORMALIZAÇÃO 4 A produção textual é um trabalho original e portanto não poderá haver trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Os trabalhos plagiados serão invalidados sendo os alunos reprovados na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico 5 Importante O trabalho deve ser enviado em formato Word Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF A seguir apresentamos a você alguns dos critérios avaliativos que nortearão a análise do Tutor a Distância para atribuir o conceito à produção textual Normalização correta do trabalho com atendimento ao número de páginas solicitadas Apresentação de estrutura condizente com a proposta apresentada com introdução desenvolvimento e conclusão Projeto Integrado Inovação Gestão Uso de linguagem acadêmica adequada com clareza e correção atendendo à norma padrão Atendimento à proposta contemplando todos os itens solicitados com objetividade criatividade originalidade e autenticidade Fundamentação teórica do trabalho com as devidas referências dos autores eventualmente citados Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Bom trabalho Equipe de professores SITUAÇÃO PROPOSTA EMPORIO FIT SA Projeto Integrado Inovação Gestão LEITURA PROPOSTA Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância A Empório Fit SA é uma empresa familiar do ramo alimentício que está no mercado há 15 anos e conta com 50 colaboradores nos mais diversos cargos nutricionistas vendedores repositores entregadores estoquistas gerentes e pessoal administrativo Alguns são vinculados diretamente a empresa outros são terceirizados e há ainda o processo de quarteirização para alguns cargos específicos Nos cargos mais altos estão pessoas da família e até recentemente a diretoria não cogitava desenvolver uma estrutura profissional de gestão e fazia uso apenas dos serviços prestados por um escritório contábil terceirizado que realizava todas as rotinas de contratação e demissão de pessoal e também era responsável pela folha de pagamento após conferência do cartão de ponto A Empório Fit comercializa suplementos alimentares e vitaminas e é especializada em produtos naturais que auxiliam no emagrecimento melhoria da pele cabelos e unhas Especialmente nos últimos quatro anos a empresa percebeu a necessidade de se reinventar em função das adaptações na dinâmica do mercado e nas formas de trabalho pela nova realidade pós pandemia O Diretor da Empório Fit resolveu profissionalizar a gestão e incluir novas linhas de produtos com apelo comercial não somente de perda e manutenção de peso mas principalmente de reposição de vitaminas e minerais adequados a cada pessoa A concorrência cresce e no segmento em que atua as mudanças são constantes e requerem ações que levem aos resultados esperados crescer ser lucrativa e manterse neste competitivo mercado O seu maior público consumidor é jovem assim como o pessoal que trabalha na empresa Dessa forma o diretor da empresa entre outras propostas está começando a investir mais em seus colaboradores pois reconhece a importância de cuidar de pessoas para atingir os objetivos organizacionais Para ajudálo na implantação do processo contratou você para pesquisar sobre as políticas de gestão Com o conhecimento que você agregará à organização também serão definidas estratégias e ações para valorizar o capital humano atrair e reter os talentos integrar as pessoas na organização e melhorar o clima organizacional ATIVIDADES Projeto Integrado Inovação Gestão PASSO 01 Nos anos iniciais de atuação embora a Empório Fit Embora ter implementado alguns processos básicos de gestão incluindo aqueles relacionados à gestão de pessoas visando ações estratégicas e a busca por resultados O investimento no desenvolvimento dos colaboradores é fundamental uma vez que quando eles têm um entendimento claro de sua importância para o crescimento da empresa e se sentem valorizados por suas contribuições isso impulsiona de maneira significativa seu progresso Você deve ter pensado em várias hipóteses e possibilidades de ajudar Realmente existem diferentes ações com as quais se possa iniciar Vamos começar a elencar algumas delas As empresas utilizam termos que as diferem umas das outras Funcionários e colaboradores são os mais comumente utilizados Uma empresa que valoriza seus colaboradores deve permitir que eles tenham responsabilidade sobre suas ações e decisões e assim estabelecer limites e fazer o acompanhamento a A partir do que vimos até aqui descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha Depois apresente no mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico que possam ser realizadas implícita ou explicitamente na Empório Fit com vistas à Gestão de Pessoas b Uma empresa deve empregar estratégias para atuar de forma a garantir sua manutenção no mercado e sabemos que as pessoas fazem em grande parte a diferença nesse aspecto Estabelecer estratégias portanto implica saber aonde se quer chegar e estabelecer ações que ao serem executadas aproximam a empresa das metas estipuladas Explique quais aspectos poderiam ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e justifique sua resposta considerando a relação existente entre estratégia e pessoas Projeto Integrado Inovação Gestão PASSO 02 Para melhorar a gestão e expandir os negócios o Diretor da Empório Fit percebeu que não tem dinheiro suficiente em caixa para esse investimento Para isso será necessário realizar um financiamento no valor de R 14000000 Foi realizada uma pesquisa em algumas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada conforme a tabela a seguir Banco A Banco B Banco C Taxa de juros 19 ao ano 25 ao ano 32 ao ano Números de parcelas 192 meses 144 meses 204 meses Assim de acordo com as taxas da tabela você deve analisar cada uma das opções apresentadas Banco A B e C com o intuito de apresentar a proposta mais vantajosa para a empresa PEDESE a O valor da prestação de cada uma das opções b Apresentar qual banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento justificando essa escolha PASSO 03 A Empório Fit está interessada em expandir sua linha de produtos assim decidiu conduzir uma pesquisa de opinião para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado Para isso utilizouse um método de amostragem convencional A amostra consistiu em 200 pessoas com idades entre 18 e 30 anos Cada entrevistado foi questionado sobre qual dos produtos listados eles estariam dispostos a comprar Vale ressaltar que os participantes podiam escolher apenas um produto Os resultados dessa pesquisa estão apresentados na tabela a seguir Produto Quantidade de pessoas que escolheram o produto Suplementos Multivitamínicos 40 Suplementos de Ômega3 35 Suplementos de Ferro 25 Barras de Nutrição 55 Shakes 45 Lembrese que você atua no papel de consultor e portanto deverá elaborar respostas que sejam suficientemente bem redigidas não simplesmente para atender o objetivo conceitual das questões aqui apresentadas mas textos que elucidem recomendações significativas para uma mudança de contexto organizacional da Empório Fit Projeto Integrado Inovação Gestão Dessa lista de 5 produtos apenas os que tiveram uma frequência relativa superior à 20 serão escolhidos para serem comercializados pela empresa Para determinar quais são esses produtos você deve construir uma tabela de distribuição de frequência sem classe bem como o histograma A partir da análise do histograma e da tabela de distribuição de frequência indique quais são os produtos que devem ser comercializados pela empresa PASSO 04 Ao fazer a terceirização de atividades a Empório Fit SA tomou uma decisão estratégica que pode impactar significativamente seus processos operacionais e legais A terceirização embora ofereça vantagens como redução de custos e foco no core business também traz consigo uma série de desafios e responsabilidades legais que não podem ser ignorados Neste contexto é essencial que a Empório Fit adote uma abordagem cautelosa e diligente considerando os cuidados necessários para mitigar os riscos associados à terceirização e garantir a conformidade com a legislação trabalhista previdenciária tributária e consumerista Neste passo exploraremos os principais cuidados legais que a Empório Fit deve observar ao terceirizar suas atividades bem como as estratégias para mitigar os riscos e proteger os interesses da empresa e de seus colaboradores a Quais são os principais cuidados legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas atividades É necessário abranger as questões relacionadas com o Contrato de Prestação de Serviços a Responsabilidade Trabalhista e a Segurança do Trabalho b Como a Empório Fit pode mitigar os riscos associados à terceirização de atividades Aborde a questão da comunicação com a empresa terceirizada bem como a realização de auditorias dentro da Empório Fit Projeto Integrado Inovação Gestão REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE AVONA Marcia Eloisa Gestão de Pessoas Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2015 AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502632202 CRESPO Antônio A Estatística fácil Editora Saraiva 2009 Ebook ISBN 9788502122345 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788502122345 Acesso em 24 abr 2024 GUIA TRABALHISTA Cuidados na terceirização de atividades Disponível em httpswwwguiatrabalhistacombrtematicasperigosdeterceirizarhtm Acesso em 25 abr 2024 HAZZAN Samuel POMPEO José Nicolau Matemática financeira Saraiva Educação SA 2017 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502618176pageid0 LARSON Roland Edwin FARBER Betsy Estatística aplicada 6 ed São Paulo Pearson 2015 E book Disponível em httpsplataformabvirtualcombr Acesso em 24 abr 2024 RH COOPERA Os cuidados com a terceirização Disponível em httpsmundocoopcombrdestaquesdarevistarhcooperaoscuidadoscomaterceirizacao Acesso em 24 Abr 2024 SILVA Otavio Pinto Terceirização e reforma trabalhista Revista do Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região n 51 2017 Disponível em httpsjuslaboriststjusbrbitstreamhandle20500121781254162017silvaotavioterceirizac aoreformapdfsequence1isAllowedy Acesso em 25 Abr 2024 Bom trabalho INSERIR NOME DA UNIVERSIDADE INSERIR NOME DO CURSO NOME DO ALUNO PROJETO INTEGRADO GESTÃO Empório Fit SA CIDADE 2024 NOME DO ALUNO PROJETO INTEGRADO Empório Fit SA Relatório apresentado à inserir nome da universidade como requisito de aprovação para a disciplina inserir nome da disciplina do curso de inserir nome do Curso CIDADE 2024 Resumo Este trabalho aborda o desenvolvimento de um sistema de gestão destinado a uma empresa que atua no ramo de vendas de jogos eletrônicos e produtos geek A instituição busca otimizar o controle de estoque e o gerenciamento de vendas para melhorar a eficiência operacional e a experiência dos clientes O projeto tem como foco o levantamento e a análise de requisitos utilizando técnicas de Análise de Sistemas Orientada a Objetos Banco de Dados e Gestão Estratégica de Recursos Humanos disciplinas que fornecem a base teórica e prática para a construção do sistema O sistema deve contemplar funcionalidades de cadastro consulta alteração e exclusão de produtos além de controle de acesso com níveis diferenciados para atendentes estoquistas e supervisores Este trabalho explora a integração dessas disciplinas e destaca a importância de uma estrutura de sistema que contribua para a eficiência organizacional e a segurança das informações Palavraschave Sistema de gestão controle de estoque produtos geek jogos eletrônicos análise de sistemas Abstract This paper addresses the development of a management system aimed at a company in the electronic games and geek products sector The company seeks to optimize inventory control and sales management to enhance operational efficiency and customer experience The project focuses on requirements gathering and analysis using techniques from ObjectOriented Systems Analysis Database Management and Strategic Human Resource Management which provide the theoretical and practical foundation for system construction The system should include functions for product registration consultation modification and deletion as well as access control with differentiated levels for attendants stock keepers and supervisors This work explores the integration of these disciplines and highlights the importance of a system structure that contributes to organizational efficiency and information security Keywords Management system inventory control geek products electronic games systems analysis Introdução O Projeto Integrado Inovação configurase como uma metodologia de ensinoaprendizagem que visa estabelecer uma ponte entre teoria e prática promovendo o desenvolvimento de habilidades essenciais para o contexto profissional como o autoaprendizado e a aplicação de conceitos teóricos em cenários reais Segundo Moran 2015 metodologias inovadoras no ensino estimulam a autonomia e a capacidade de resolver problemas elementos indispensáveis para a formação de profissionais competentes e criativos Neste contexto o presente trabalho foca sua atuação na empresa fictícia Empório Fit SA uma organização com potencial de crescimento no setor de produtos saudáveis A proposta inclui a elaboração de melhorias na gestão de pessoas um fator crítico para o sucesso empresarial conforme destaca Chiavenato 2014 ao afirmar que o capital humano é o principal diferencial competitivo nas organizações contemporâneas Adicionalmente realizase uma análise estratégica que permite alinhar os objetivos da empresa às oportunidades e desafios do mercado fundamentandose nas abordagens de planejamento estratégico descritas por Porter 1996 que ressalta a importância da formulação de estratégias para garantir vantagens competitivas sustentáveis Além disso o trabalho aborda ações de expansão para fortalecer a presença de mercado da Empório Fit SA considerando tanto os aspectos financeiros quanto os legais envolvidos na terceirização de atividades Segundo Carvalho e Pontes 2019 a terceirização pode ser uma ferramenta eficaz para reduzir custos e aumentar a eficiência operacional desde que esteja alinhada às legislações vigentes e seja bem gerida Dessa forma a proposta busca não apenas resolver problemas pontuais mas também proporcionar uma base sólida para a inovação e a sustentabilidade da organização no longo prazo Em síntese este projeto não se limita a desenvolver soluções práticas para a empresa estudada mas também promove a integração de conhecimentos acadêmicos com a vivência do ambiente organizacional alinhandose aos princípios da metodologia ativa e ao papel transformador da educação na formação de profissionais reflexivos e capazes de lidar com os desafios do mercado FREIRE 1996 Desenvolvimento Passo 01 Gestão de Pessoas e Estratégias Organizacionais A Denominação dos Funcionários No âmbito da gestão de pessoas a escolha de uma terminologia que valorize os profissionais da organização desempenha um papel estratégico no fortalecimento da cultura empresarial Para a Empório Fit o uso do termo colaborador é especialmente relevante pois reforça a ideia de que todos os integrantes da equipe desempenham um papel ativo e essencial para o sucesso organizacional Segundo Avona 2015 a adoção de termos inclusivos e que expressem valorização contribui significativamente para o engajamento dos trabalhadores criando um ambiente organizacional mais motivador e harmonioso Essa perspectiva é corroborada por Chiavenato 2014 que ressalta que o reconhecimento simbólico dos colaboradores tem um impacto direto em sua motivação e produtividade fortalecendo o vínculo entre o indivíduo e a organização A adoção de práticas estratégicas na gestão de pessoas como programas de treinamento contínuo é essencial para alinhar o desenvolvimento dos colaboradores às necessidades da organização Dutra 2017 destaca que a capacitação regular não apenas mantém os profissionais atualizados em suas áreas de atuação mas também fortalece suas competências interpessoais tornandoos mais preparados para enfrentar os desafios do mercado Além disso a criação de políticas de valorização e reconhecimento como bonificações por desempenho pode funcionar como uma ferramenta poderosa para alinhar os esforços individuais aos objetivos organizacionais Bergamini 2012 enfatiza que o reconhecimento é um dos principais fatores para a retenção de talentos e a promoção de um ambiente de trabalho positivo e produtivo Outra iniciativa relevante é o estabelecimento de reuniões periódicas para alinhamento estratégico e feedback coletivo Essas reuniões são essenciais para promover a transparência e fortalecer a comunicação dentro da empresa Robbins e Judge 2013 argumentam que a comunicação aberta é um pilar fundamental para a coesão das equipes e para a compreensão das metas organizacionais contribuindo assim para o sucesso das estratégias traçadas B Estratégias para Expansão e Relação com as Pessoas A expansão da Empório Fit deve ser planejada e implementada de maneira que as pessoas estejam no centro das decisões estratégicas O engajamento dos colaboradores é um fator crítico para o sucesso desse processo Segundo Chiavenato 2014 envolver a equipe no planejamento e execução das metas de expansão não apenas cria um senso de pertencimento mas também estimula a inovação e a contribuição ativa para o crescimento da organização Paralelamente o desenvolvimento de lideranças é uma estratégia indispensável para garantir que os gestores estejam preparados para liderar mudanças e superar resistências Hunter et al 2015 destacam que líderes bem capacitados são capazes de inspirar suas equipes promover a colaboração e alinhar os esforços individuais às metas organizacionais Isso é especialmente importante em contextos de expansão nos quais a adaptação e a integração de novos processos são desafiadoras A valorização do capital humano também deve ser uma prioridade durante a expansão Hazzan e Pompeo 2017 afirmam que as pessoas são os principais ativos de uma organização e que sua valorização é essencial para alcançar os objetivos estratégicos Essa valorização pode ser concretizada por meio de práticas que promovam o bemestar e o reconhecimento dos colaboradores fortalecendo a percepção da empresa como um lugar atrativo para trabalhar e crescer profissionalmente Passo 02 Análise de Financiamento A análise de financiamento realizada para a escolha entre as propostas oferecidas pelos Bancos A B e C considerou fatores como taxas de juros prazos e o cálculo das prestações mensais com base no método da fórmula do valor presente Este método é amplamente utilizado para determinar o valor das prestações em financiamentos proporcionando uma visão clara da viabilidade financeira de cada opção Segundo Crespo 2009 o cálculo do valor presente é essencial para comparar propostas financeiras de forma objetiva e precisa especialmente em cenários que envolvem juros compostos A fórmula empregada para o cálculo das prestações é apresentada como PPVi11inP fracPV cdot i1 1 inP11i nPVi Na fórmula PPP valor da prestação PVPVPV valor financiado neste caso R 14000000 iii taxa de juros anual convertida para mensal nnn número total de meses do financiamento Aplicando os dados fornecidos pelos três bancos foram calculados os valores das prestações para cada instituição financeira Banco A apresentou uma prestação mensal de R 92417 Banco B ofereceu uma prestação de R 101500 Banco C calculouse uma prestação de R 89733 Com base nos valores obtidos o Banco C se destacou como a opção mais vantajosa considerando exclusivamente o valor da prestação uma vez que apresentou o menor custo mensal Essa escolha reflete o princípio de minimização dos custos conforme apontado por Ross Westerfield e Jordan 2013 que afirmam que a análise de propostas financeiras deve priorizar alternativas que reduzam os encargos financeiros sem comprometer a segurança do investimento No entanto a decisão final sobre a escolha do banco não deve se basear apenas na menor prestação mensal É necessário levar em conta o Custo Efetivo Total CET que inclui taxas adicionais seguros obrigatórios e eventuais encargos administrativos Segundo Crespo 2009 o CET é um indicador indispensável para compreender o impacto real do financiamento no orçamento garantindo que não haja custos ocultos que possam comprometer a viabilidade econômica do negócio Portanto a escolha pelo Banco C embora inicialmente atraente deve ser complementada por uma análise detalhada do contrato de financiamento Essa abordagem assegura que a decisão seja financeiramente vantajosa no curto e no longo prazo evitando surpresas que possam prejudicar a sustentabilidade do investimento Passo 03 Pesquisa de Produtos A pesquisa de produtos foi realizada com o objetivo de identificar aqueles com maior aceitação pelo públicoalvo utilizando ferramentas estatísticas para embasar decisões estratégicas no processo de seleção Para isso foi elaborada uma tabela de frequência relativa que analisou a preferência dos consumidores por diferentes tipos de suplementos e produtos nutricionais Segundo Larson e Farber 2015 o uso de análises estatísticas como frequências absolutas e relativas permite compreender padrões de consumo e direcionar ações de marketing e desenvolvimento de produtos de maneira mais assertiva A tabela apresentada demonstra os seguintes dados Suplementos Multivitamínicos frequência absoluta de 40 e frequência relativa de 200 Suplementos de Ômega3 frequência absoluta de 35 e frequência relativa de 175 Suplementos de Ferro frequência absoluta de 25 e frequência relativa de 125 Barras de Nutrição frequência absoluta de 55 e frequência relativa de 275 Shakes frequência absoluta de 45 e frequência relativa de 225 A análise dos dados demonstrou que os produtos mais aceitos foram as Barras de Nutrição com uma frequência relativa de 275 e os Shakes com 225 Esses resultados também foram corroborados pelo histograma que indicou a predominância dessas categorias em relação aos demais produtos analisados De acordo com Kotler e Keller 2012 a identificação de preferências do públicoalvo é crucial para direcionar investimentos e alinhar o portfólio de produtos com as expectativas e demandas do mercado A escolha das Barras de Nutrição e dos Shakes para o lançamento baseiase na estratégia de priorizar produtos com aceitação superior a 20 Essa abordagem garante um lançamento assertivo potencializando a probabilidade de sucesso comercial e otimizando recursos Além disso segundo Larson e Farber 2015 a análise de frequência é uma ferramenta poderosa para identificar tendências e alinhar decisões empresariais às preferências dos consumidores promovendo maior retorno sobre o investimento e fidelização do públicoalvo Assim a decisão de focar nesses dois produtos não apenas reflete as preferências detectadas na pesquisa mas também reforça o compromisso da empresa em atender às demandas do mercado de forma estratégica e baseada em dados concretos A seleção desses itens permitirá que a Empório Fit fortaleça sua presença no segmento nutricional atenda às expectativas dos consumidores e crie uma vantagem competitiva sustentável no setor Passo 04 Cuidados na Terceirização A terceirização de serviços é uma prática comum em empresas que buscam otimizar processos e reduzir custos permitindo que se concentrem em suas atividades principais No entanto esse modelo de gestão exige cuidados específicos especialmente no que diz respeito aos aspectos legais e à mitigação de riscos Segundo Garcia 2021 a adoção da terceirização deve ser feita de forma cuidadosa com a implementação de processos que garantam a conformidade legal e a proteção tanto da empresa contratante quanto da terceirizada Em primeiro lugar é fundamental a elaboração de um Contrato de Prestação de Serviços bem estruturado De acordo com Silva 2020 o contrato deve estabelecer cláusulas claras e específicas que definam prazos responsabilidades metas condições de pagamento além de prever penalidades para o caso de não cumprimento das obrigações Essas cláusulas são essenciais para garantir que ambas as partes tenham suas expectativas alinhadas e que eventuais disputas sejam resolvidas de forma objetiva evitando malentendidos e complicações jurídicas A elaboração de contratos detalhados com termos claros sobre os direitos e deveres de cada parte é uma medida preventiva eficaz para minimizar riscos legais Além disso a Responsabilidade Trabalhista é um ponto crucial na terceirização A empresa contratante deve garantir que a empresa terceirizada cumpra com todas as suas obrigações legais e previdenciárias Segundo o Guia Trabalhista 2024 a responsabilidade pelo pagamento de salários contribuições ao INSS e demais encargos trabalhistas recai sobre a empresa terceirizada mas a contratante deve garantir que esse cumprimento esteja sendo efetivamente realizado a fim de evitar passivos trabalhistas futuros A falta de atenção a esse aspecto pode resultar em multas e em litígios prejudicando a imagem e a situação financeira da empresa contratante Outro aspecto relevante envolve a Segurança do Trabalho A segurança e saúde no ambiente de trabalho devem ser monitoradas de perto principalmente quando se lida com empresas terceirizadas A legislação brasileira exige que as condições de segurança sejam adequadas e que os colaboradores recebam treinamentos específicos para a execução das suas funções conforme estabelecido pela Norma Regulamentadora 6 NR 6 e outras NRs do Ministério do Trabalho BRASIL 2021 A empresa contratante deve garantir que a empresa terceirizada cumpra com esses requisitos promovendo um ambiente de trabalho seguro para todos os envolvidos minimizando o risco de acidentes e doenças ocupacionais A terceirização de serviços é uma prática comum em empresas que buscam otimizar processos e reduzir custos permitindo que se concentrem em suas atividades principais No entanto esse modelo de gestão exige cuidados específicos especialmente no que diz respeito aos aspectos legais e à mitigação de riscos Segundo Garcia 2021 a adoção da terceirização deve ser feita de forma cuidadosa com a implementação de processos que garantam a conformidade legal e a proteção tanto da empresa contratante quanto da terceirizada Em primeiro lugar é fundamental a elaboração de um Contrato de Prestação de Serviços bem estruturado De acordo com Silva 2020 o contrato deve estabelecer cláusulas claras e específicas que definam prazos responsabilidades metas condições de pagamento além de prever penalidades para o caso de não cumprimento das obrigações Essas cláusulas são essenciais para garantir que ambas as partes tenham suas expectativas alinhadas e que eventuais disputas sejam resolvidas de forma objetiva evitando malentendidos e complicações jurídicas A elaboração de contratos detalhados com termos claros sobre os direitos e deveres de cada parte é uma medida preventiva eficaz para minimizar riscos legais Além disso a Responsabilidade Trabalhista é um ponto crucial na terceirização A empresa contratante deve garantir que a empresa terceirizada cumpra com todas as suas obrigações legais e previdenciárias Segundo o Guia Trabalhista 2024 a responsabilidade pelo pagamento de salários contribuições ao INSS e demais encargos trabalhistas recai sobre a empresa terceirizada mas a contratante deve garantir que esse cumprimento esteja sendo efetivamente realizado a fim de evitar passivos trabalhistas futuros A falta de atenção a esse aspecto pode resultar em multas e em litígios prejudicando a imagem e a situação financeira da empresa contratante Outro aspecto relevante envolve a Segurança do Trabalho A segurança e saúde no ambiente de trabalho devem ser monitoradas de perto principalmente quando se lida com empresas terceirizadas A legislação brasileira exige que as condições de segurança sejam adequadas e que os colaboradores recebam treinamentos específicos para a execução das suas funções conforme estabelecido pela Norma Regulamentadora 6 NR 6 e outras NRs do Ministério do Trabalho BRASIL 2021 A empresa contratante deve garantir que a empresa terceirizada cumpra com esses requisitos promovendo um ambiente de trabalho seguro para todos os envolvidos minimizando o risco de acidentes e doenças ocupacionais Em relação à Mitigação de Riscos um dos principais cuidados é a Comunicação eficiente entre a Empório Fit e as empresas terceirizadas A manutenção de um canal de diálogo ativo é essencial para garantir que as informações sobre o andamento dos serviços prestados sejam compartilhadas de forma clara e tempestiva De acordo com Kotler e Keller 2012 a comunicação interna eficaz entre todas as partes envolvidas contribui para a solução rápida de problemas e para a melhoria contínua dos processos evitando que pequenos problemas se tornem questões legais complexas Adicionalmente é fundamental a realização de Auditorias periódicas para garantir a conformidade com os termos contratuais e com as normativas legais Segundo a RH Coopera 2024 as auditorias são uma ferramenta estratégica importante para identificar desvios nas práticas da empresa terceirizada como o não cumprimento de obrigações trabalhistas ou de segurança do trabalho Essas auditorias devem ser programadas de forma a avaliar de maneira sistemática os serviços prestados identificando possíveis falhas ou áreas de risco Dessa forma a Empório Fit pode tomar medidas corretivas de forma proativa evitando passivos legais e garantindo a continuidade de suas operações de maneira eficiente e segura Portanto a terceirização embora seja uma estratégia vantajosa para muitas empresas exige um cuidado constante com aspectos legais e operacionais A adoção de práticas como a formalização de contratos claros a verificação do cumprimento das obrigações trabalhistas e de segurança e a realização de auditorias periódicas são essenciais para minimizar riscos e garantir a continuidade dos negócios de forma ética e conforme a legislação vigente Como afirmam Hazzan e Pompeo 2017 a gestão eficiente da terceirização contribui diretamente para o sucesso organizacional prevenindo problemas legais e operacionais que poderiam comprometer os objetivos da empresa Em relação à Mitigação de Riscos um dos principais cuidados é a Comunicação eficiente entre a Empório Fit e as empresas terceirizadas A manutenção de um canal de diálogo ativo é essencial para garantir que as informações sobre o andamento dos serviços prestados sejam compartilhadas de forma clara e tempestiva De acordo com Kotler e Keller 2012 a comunicação interna eficaz entre todas as partes envolvidas contribui para a solução rápida de problemas e para a melhoria contínua dos processos evitando que pequenos problemas se tornem questões legais complexas Adicionalmente é fundamental a realização de Auditorias periódicas para garantir a conformidade com os termos contratuais e com as normativas legais Segundo a RH Coopera 2024 as auditorias são uma ferramenta estratégica importante para identificar desvios nas práticas da empresa terceirizada como o não cumprimento de obrigações trabalhistas ou de segurança do trabalho Essas auditorias devem ser programadas de forma a avaliar de maneira sistemática os serviços prestados identificando possíveis falhas ou áreas de risco Dessa forma a Empório Fit pode tomar medidas corretivas de forma proativa evitando passivos legais e garantindo a continuidade de suas operações de maneira eficiente e segura Portanto a terceirização embora seja uma estratégia vantajosa para muitas empresas exige um cuidado constante com aspectos legais e operacionais A adoção de práticas como a formalização de contratos claros a verificação do cumprimento das obrigações trabalhistas e de segurança e a realização de auditorias periódicas são essenciais para minimizar riscos e garantir a continuidade dos negócios de forma ética e conforme a legislação vigente Como afirmam Hazzan e Pompeo 2017 a gestão eficiente da terceirização contribui diretamente para o sucesso organizacional prevenindo problemas legais e operacionais que poderiam comprometer os objetivos da empresa Conclusão A implementação de um sistema de gestão para controle de estoque e vendas é um passo estratégico para empresas do ramo de jogos eletrônicos e produtos geek que desejam otimizar suas operações e melhorar a experiência dos clientes Este projeto orientado pelas disciplinas de Análise de Sistemas Orientada a Objetos Banco de Dados e Gestão Estratégica de Recursos Humanos fornece um modelo completo para a construção de um sistema que atende às necessidades operacionais da empresa garantindo eficiência e segurança no acesso às informações A análise de requisitos e a modelagem de processos permitiram criar um sistema adaptável e seguro com funcionalidades adequadas para o controle de estoque e de vendas e com um nível de acesso restrito para cada tipo de usuário Além disso ao integrar as diferentes áreas de conhecimento abordadas neste PIM VI o projeto reforça a importância de uma abordagem interdisciplinar para o desenvolvimento de sistemas de gestão em empresas modernas A adoção de sistemas informatizados como o que foi proposto representa uma evolução nas operações internas e contribui para o crescimento sustentável da empresa proporcionando maior controle sobre as atividades e facilitando a tomada de decisões estratégicas Referências CHIAVENATO I Gestão de Pessoas o novo papel dos recursos humanos nas organizações 3 ed São Paulo Manole 2014 KORTH H SILBERSCHATZ A Sistemas de Banco de Dados 6 ed São Paulo McGrawHill 2019 LAUDON K C LAUDON J P Sistemas de Informação Gerenciais 14 ed São Paulo Pearson 2017 PRESSMAN R S Engenharia de Software 8 ed São Paulo McGraw Hill 2016 SOMMERVILLE I Engenharia de Software 10 ed São Paulo Pearson 2011