Projeto Integrado

PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO Projeto Integrado Inovação Projeto Integrado Inovação Gestão Objetivos da Aprendizagem O Projeto Integrado é um procedimento metodológico de ensino aprendizagem que tem por objetivos Relacionar teoria e prática a fim de proporcionar embasamento para atuação em atividades extracurriculares Desenvolver os estudos independentes sistemáticos e o autoaprendizado Favorecer a aprendizagem Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DA PRODUÇÃO TEXTUAL 1 O trabalho será realizado individualmente 2 Importante Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA o que deverá ser feito na pasta específica atividades interdisciplinares obedecendo ao prazo limite de postagem conforme disposto no AVA Não existe prorrogação para a postagem da atividade 3 Deve conter depois de pronto capa e folha de rosto padrão da Instituição sendo organizado no que tange à sua apresentação visual tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes consulte a biblioteca virtual sobre as normas em NORMALIZAÇÃO 4 A produção textual é um trabalho original e portanto não poderá haver trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Os trabalhos plagiados serão invalidados sendo os alunos reprovados na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico 5 Importante O trabalho deve ser enviado em formato Word Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF A seguir apresentamos a você alguns dos critérios avaliativos que nortearão a análise do Tutor a Distância para atribuir o conceito à produção textual Normalização correta do trabalho com atendimento ao número de páginas solicitadas Apresentação de estrutura condizente com a proposta apresentada com introdução desenvolvimento e conclusão Projeto Integrado Inovação Gestão Uso de linguagem acadêmica adequada com clareza e correção atendendo à norma padrão Atendimento à proposta contemplando todos os itens solicitados com objetividade criatividade originalidade e autenticidade Fundamentação teórica do trabalho com as devidas referências dos autores eventualmente citados Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Bom trabalho Equipe de professores SITUAÇÃO PROPOSTA EMPORIO FIT SA Projeto Integrado Inovação Gestão LEITURA PROPOSTA Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância A Empório Fit SA é uma empresa familiar do ramo alimentício que está no mercado há 15 anos e conta com 50 colaboradores nos mais diversos cargos nutricionistas vendedores repositores entregadores estoquistas gerentes e pessoal administrativo Alguns são vinculados diretamente a empresa outros são terceirizados e há ainda o processo de quarteirização para alguns cargos específicos Nos cargos mais altos estão pessoas da família e até recentemente a diretoria não cogitava desenvolver uma estrutura profissional de gestão e fazia uso apenas dos serviços prestados por um escritório contábil terceirizado que realizava todas as rotinas de contratação e demissão de pessoal e também era responsável pela folha de pagamento após conferência do cartão de ponto A Empório Fit comercializa suplementos alimentares e vitaminas e é especializada em produtos naturais que auxiliam no emagrecimento melhoria da pele cabelos e unhas Especialmente nos últimos quatro anos a empresa percebeu a necessidade de se reinventar em função das adaptações na dinâmica do mercado e nas formas de trabalho pela nova realidade pós pandemia O Diretor da Empório Fit resolveu profissionalizar a gestão e incluir novas linhas de produtos com apelo comercial não somente de perda e manutenção de peso mas principalmente de reposição de vitaminas e minerais adequados a cada pessoa A concorrência cresce e no segmento em que atua as mudanças são constantes e requerem ações que levem aos resultados esperados crescer ser lucrativa e manterse neste competitivo mercado O seu maior público consumidor é jovem assim como o pessoal que trabalha na empresa Dessa forma o diretor da empresa entre outras propostas está começando a investir mais em seus colaboradores pois reconhece a importância de cuidar de pessoas para atingir os objetivos organizacionais Para ajudálo na implantação do processo contratou você para pesquisar sobre as políticas de gestão Com o conhecimento que você agregará à organização também serão definidas estratégias e ações para valorizar o capital humano atrair e reter os talentos integrar as pessoas na organização e melhorar o clima organizacional ATIVIDADES Projeto Integrado Inovação Gestão PASSO 01 Nos anos iniciais de atuação embora a Empório Fit Embora ter implementado alguns processos básicos de gestão incluindo aqueles relacionados à gestão de pessoas visando ações estratégicas e a busca por resultados O investimento no desenvolvimento dos colaboradores é fundamental uma vez que quando eles têm um entendimento claro de sua importância para o crescimento da empresa e se sentem valorizados por suas contribuições isso impulsiona de maneira significativa seu progresso Você deve ter pensado em várias hipóteses e possibilidades de ajudar Realmente existem diferentes ações com as quais se possa iniciar Vamos começar a elencar algumas delas As empresas utilizam termos que as diferem umas das outras Funcionários e colaboradores são os mais comumente utilizados Uma empresa que valoriza seus colaboradores deve permitir que eles tenham responsabilidade sobre suas ações e decisões e assim estabelecer limites e fazer o acompanhamento a A partir do que vimos até aqui descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha Depois apresente no mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico que possam ser realizadas implícita ou explicitamente na Empório Fit com vistas à Gestão de Pessoas b Uma empresa deve empregar estratégias para atuar de forma a garantir sua manutenção no mercado e sabemos que as pessoas fazem em grande parte a diferença nesse aspecto Estabelecer estratégias portanto implica saber aonde se quer chegar e estabelecer ações que ao serem executadas aproximam a empresa das metas estipuladas Explique quais aspectos poderiam ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e justifique sua resposta considerando a relação existente entre estratégia e pessoas Projeto Integrado Inovação Gestão PASSO 02 Para melhorar a gestão e expandir os negócios o Diretor da Empório Fit percebeu que não tem dinheiro suficiente em caixa para esse investimento Para isso será necessário realizar um financiamento no valor de R 14000000 Foi realizada uma pesquisa em algumas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada conforme a tabela a seguir Banco A Banco B Banco C Taxa de juros 19 ao ano 25 ao ano 32 ao ano Números de parcelas 192 meses 144 meses 204 meses Assim de acordo com as taxas da tabela você deve analisar cada uma das opções apresentadas Banco A B e C com o intuito de apresentar a proposta mais vantajosa para a empresa PEDESE a O valor da prestação de cada uma das opções b Apresentar qual banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento justificando essa escolha PASSO 03 A Empório Fit está interessada em expandir sua linha de produtos assim decidiu conduzir uma pesquisa de opinião para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado Para isso utilizouse um método de amostragem convencional A amostra consistiu em 200 pessoas com idades entre 18 e 30 anos Cada entrevistado foi questionado sobre qual dos produtos listados eles estariam dispostos a comprar Vale ressaltar que os participantes podiam escolher apenas um produto Os resultados dessa pesquisa estão apresentados na tabela a seguir Produto Quantidade de pessoas que escolheram o produto Suplementos Multivitamínicos 40 Suplementos de Ômega3 35 Suplementos de Ferro 25 Barras de Nutrição 55 Shakes 45 Lembrese que você atua no papel de consultor e portanto deverá elaborar respostas que sejam suficientemente bem redigidas não simplesmente para atender o objetivo conceitual das questões aqui apresentadas mas textos que elucidem recomendações significativas para uma mudança de contexto organizacional da Empório Fit Projeto Integrado Inovação Gestão Dessa lista de 5 produtos apenas os que tiveram uma frequência relativa superior à 20 serão escolhidos para serem comercializados pela empresa Para determinar quais são esses produtos você deve construir uma tabela de distribuição de frequência sem classe bem como o histograma A partir da análise do histograma e da tabela de distribuição de frequência indique quais são os produtos que devem ser comercializados pela empresa PASSO 04 Ao fazer a terceirização de atividades a Empório Fit SA tomou uma decisão estratégica que pode impactar significativamente seus processos operacionais e legais A terceirização embora ofereça vantagens como redução de custos e foco no core business também traz consigo uma série de desafios e responsabilidades legais que não podem ser ignorados Neste contexto é essencial que a Empório Fit adote uma abordagem cautelosa e diligente considerando os cuidados necessários para mitigar os riscos associados à terceirização e garantir a conformidade com a legislação trabalhista previdenciária tributária e consumerista Neste passo exploraremos os principais cuidados legais que a Empório Fit deve observar ao terceirizar suas atividades bem como as estratégias para mitigar os riscos e proteger os interesses da empresa e de seus colaboradores a Quais são os principais cuidados legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas atividades É necessário abranger as questões relacionadas com o Contrato de Prestação de Serviços a Responsabilidade Trabalhista e a Segurança do Trabalho b Como a Empório Fit pode mitigar os riscos associados à terceirização de atividades Aborde a questão da comunicação com a empresa terceirizada bem como a realização de auditorias dentro da Empório Fit Projeto Integrado Inovação Gestão REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE AVONA Marcia Eloisa Gestão de Pessoas Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2015 AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502632202 CRESPO Antônio A Estatística fácil Editora Saraiva 2009 Ebook ISBN 9788502122345 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788502122345 Acesso em 24 abr 2024 GUIA TRABALHISTA Cuidados na terceirização de atividades Disponível em httpswwwguiatrabalhistacombrtematicasperigosdeterceirizarhtm Acesso em 25 abr 2024 HAZZAN Samuel POMPEO José Nicolau Matemática financeira Saraiva Educação SA 2017 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502618176pageid0 LARSON Roland Edwin FARBER Betsy Estatística aplicada 6 ed São Paulo Pearson 2015 E book Disponível em httpsplataformabvirtualcombr Acesso em 24 abr 2024 RH COOPERA Os cuidados com a terceirização Disponível em httpsmundocoopcombrdestaquesdarevistarhcooperaoscuidadoscomaterceirizacao Acesso em 24 Abr 2024 SILVA Otavio Pinto Terceirização e reforma trabalhista Revista do Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região n 51 2017 Disponível em httpsjuslaboriststjusbrbitstreamhandle20500121781254162017silvaotavioterceirizac aoreformapdfsequence1isAllowedy Acesso em 25 Abr 2024 Bom trabalho 1 PROJETO INTEGRADO DE INOVAÇÃO GESTÃO PASSO 1 a A partir do que vimos até aqui descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha Depois apresente no mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico que possam ser realizadas implícita ou explicitamente na Empório Fit com vistas à Gestão de Pessoas A denominação mais adequada para se referir aos funcionários da Empório Fit seria colaboradores Esse termo reflete uma abordagem moderna de gestão de pessoas onde os trabalhadores são vistos não apenas como recursos ou peças de um sistema mas como parceiros no sucesso da organização O uso do termo colaborador cria uma sensação de pertencimento e envolvimento mais profundo incentivando o engajamento e a motivação Em um cenário onde a empresa está buscando se reinventar e se adaptar às novas demandas do mercado a valorização do capital humano se torna um diferencial estratégico importante Avona 2015 O termo colaborador também reforça a ideia de cooperação mútua entre a empresa e seus trabalhadores demonstrando que o sucesso da empresa está diretamente relacionado ao sucesso e bemestar de seus profissionais Silva 2017 Em termos de atividades estratégicas para a gestão de pessoas a Empório Fit pode adotar várias iniciativas Um exemplo seria a criação de um plano de carreira estruturado que ofereça aos colaboradores oportunidades claras de crescimento dentro da empresa O desenvolvimento de um plano de carreira ajuda a reter talentos uma vez que os colaboradores veem perspectivas de longo prazo e sentem que seus esforços são valorizados e recompensados Isso também contribui para o aumento da motivação e produtividade pois os colaboradores estarão mais engajados em atingir metas que beneficiem tanto a empresa quanto suas próprias carreiras Avona 2015 Outra ação estratégica seria a implementação de programas contínuos de treinamento e desenvolvimento A Empório Fit pode investir na capacitação de seus colaboradores oferecendo cursos workshops e treinamentos regulares que 2 desenvolvam tanto habilidades técnicas quanto competências interpessoais fundamentais em um ambiente competitivo Com as constantes mudanças no setor de suplementos e a necessidade de inovação para manterse competitiva é crucial que os colaboradores estejam preparados para acompanhar as novas tendências do mercado e as transformações tecnológicas Silva 2017 Por fim a adoção de uma política de incentivos e reconhecimento é uma ferramenta poderosa para promover um ambiente de trabalho positivo e motivador O reconhecimento do esforço e do desempenho dos colaboradores pode ser feito através de prêmios financeiros bônus ou até mesmo iniciativas não financeiras como destaque em reuniões ou eventos internos Isso cria uma cultura de meritocracia onde os colaboradores se sentem valorizados por suas contribuições e consequentemente mais dispostos a continuar dando o seu melhor em prol do crescimento da empresa RH Coopera 2024 Avona 2015 b Uma empresa deve empregar estratégias para atuar de forma a garantir sua manutenção no mercado e sabemos que as pessoas fazem em grande parte a diferença nesse aspecto Estabelecer estratégias portanto implica saber aonde se quer chegar e estabelecer ações que ao serem executadas aproximam a empresa das metas estipuladas Explique quais aspectos poderiam ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e justifique sua resposta considerando a relação existente entre estratégia e pessoas Para a Empório Fit definir uma estratégia de expansão eficaz é essencial compreender que as pessoas desempenham um papel central na execução de qualquer plano estratégico A expansão da empresa não pode ser tratada apenas como um objetivo financeiro ou de mercado mas deve envolver diretamente os colaboradores que são os responsáveis por transformar as metas da empresa em realidade Um dos primeiros aspectos que devem ser considerados na definição da estratégia de expansão é o alinhamento entre os objetivos organizacionais e as capacidades dos colaboradores A Empório Fit deve avaliar se seus colaboradores estão preparados tanto em termos de habilidades quanto de motivação para lidar com os novos desafios que surgirão com a expansão Avona 2015 3 Outro aspecto crucial é a capacitação contínua dos colaboradores À medida que a empresa se expande as demandas sobre a equipe aumentarão e será necessário garantir que todos estejam devidamente treinados para desempenhar suas funções com excelência A capacitação pode incluir treinamentos voltados para o uso de novas tecnologias processos de produção mais eficientes ou até mesmo atendimento ao cliente dependendo da direção que a expansão tomar A estratégia de expansão deve portanto incluir um plano robusto de desenvolvimento de competências permitindo que os colaboradores cresçam junto com a empresa e estejam prontos para responder às novas exigências do mercado Silva 2017 Além disso é importante que a cultura organizacional seja preservada e fortalecida durante o processo de expansão A cultura da empresa influencia diretamente o comportamento e o desempenho dos colaboradores Por isso a Empório Fit deve garantir que seus valores fundamentais como inovação qualidade e foco no cliente sejam mantidos e reforçados à medida que a empresa cresce Isso pode ser feito por meio de programas internos de comunicação workshops de integração e reforço contínuo da missão e visão da empresa Manter a cultura organizacional coesa durante a expansão ajudará a empresa a manter a identidade e a garantir que os colaboradores continuem alinhados com os objetivos estratégicos da empresa RH Coopera 2024 Por fim a motivação dos colaboradores é um fator chave para o sucesso da expansão A Empório Fit precisa garantir que seus colaboradores estejam engajados e comprometidos com os objetivos de crescimento da empresa Isso pode ser feito através da implementação de uma política de reconhecimento e recompensas onde os colaboradores que contribuírem significativamente para o sucesso da expansão sejam reconhecidos e recompensados A valorização dos colaboradores é um fator que aumenta a satisfação no trabalho e pode impulsionar a produtividade e o desempenho elementos essenciais para garantir uma expansão bemsucedida Silva 2017 PASSO 2 a O valor da prestação de cada uma das opções 4 Banco A Valor do financiamento R 14000000 Taxa de juros anual 19 ao ano 00015833 ao mês Prazo 192 meses Substituindo os valores na fórmula Calculando a prestação mensal Banco B Valor do financiamento R 14000000 Taxa de juros anual 25 ao ano 00020833 ao mês Prazo 144 meses Substituindo os valores na fórmula Calculando a prestação mensal Banco C PMTA 140000 00015833 1 1 00015833192 PMTA R83561 PMTB 140000 00020833 1 1 00020833144 PMTB R111953 5 Valor do financiamento R 14000000 Taxa de juros anual 32 ao ano 00026667 ao mês Prazo 204 meses Substituindo os valores na fórmula Calculando a prestação mensal b Apresentar qual banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento justificando essa escolha O Banco A é o mais vantajoso pois oferece a menor prestação mensal de aproximadamente R 83561 mesmo que tenha um prazo maior 192 meses Apesar de o prazo mais longo significar que a empresa pagará por mais tempo o valor menor da prestação reduzirá o impacto no fluxo de caixa mensal da Empório Fit tornando o financiamento mais acessível e gerenciável no curto e médio prazo PASSO 3 Tabela de distribuição de frequência PMTC 140000 00026667 1 1 00026667204 PMTC R94734 6 Parte b Histograma ANÁLISE Com base nos resultados da pesquisa e na análise dos dados de frequência a Empório Fit deve comercializar Barras de Nutrição e Shakes pois esses produtos obtiveram uma aceitação superior a 20 na amostra pesquisada PASSO 4 a Quais são os principais cuidados legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas atividades É necessário abranger as questões relacionadas com o Contrato de Prestação de Serviços a Responsabilidade Trabalhista e a Segurança do Trabalho Ao terceirizar suas atividades a Empório Fit deve tomar uma série de precauções legais para garantir que não haja problemas com a legislação vigente Primeiramente o Contrato de Prestação de Serviços deve ser rigorosamente elaborado e revisado contendo cláusulas claras sobre os direitos e deveres de ambas as partes O contrato deve especificar com precisão as atividades a serem 7 desempenhadas pela empresa terceirizada bem como os prazos remuneração e as condições de rescisão do contrato Esse cuidado ajuda a evitar conflitos futuros e assegura que ambas as partes estejam de acordo quanto aos termos RH Coopera 2024 No que tange à Responsabilidade Trabalhista a Empório Fit deve estar ciente de que embora as atividades sejam terceirizadas a empresa pode ser responsabilizada subsidiariamente por eventuais direitos trabalhistas não pagos pela prestadora de serviços Isso significa que se a empresa terceirizada não cumprir suas obrigações trabalhistas como pagamento de salários férias ou FGTS a Empório Fit poderá ser acionada judicialmente para quitar esses débitos Portanto é essencial realizar um acompanhamento contínuo da empresa terceirizada assegurandose de que todas as obrigações trabalhistas estão sendo cumpridas Silva 2017 A Segurança do Trabalho é outro aspecto crítico que não pode ser negligenciado A Empório Fit tem a obrigação de garantir que os colaboradores terceirizados estejam trabalhando em condições seguras e em conformidade com as normas de segurança Isso inclui a adoção de medidas preventivas como o fornecimento de equipamentos de proteção individual EPIs e a realização de treinamentos de segurança A empresa também deve verificar se a prestadora de serviços adota práticas adequadas de segurança e saúde ocupacional uma vez que eventuais acidentes de trabalho poderão gerar responsabilidades solidárias para a Empório Fit Avona 2015 b Como a Empório Fit pode mitigar os riscos associados à terceirização de atividades Aborde a questão da comunicação com a empresa terceirizada bem como a realização de auditorias dentro da Empório Fit Para mitigar os riscos associados à terceirização a Empório Fit deve adotar uma abordagem proativa e preventiva Um dos primeiros passos é manter uma comunicação clara e contínua com a empresa terceirizada É fundamental estabelecer canais de comunicação eficientes para tratar de questões contratuais de desempenho e de conformidade legal A comunicação regular garante que ambas 8 as partes estejam alinhadas quanto às expectativas e metas além de permitir a resolução de problemas em tempo hábil RH Coopera 2024 Outra medida importante é a realização periódica de auditorias internas A Empório Fit deve realizar auditorias tanto em suas próprias operações quanto nas operações da empresa terceirizada a fim de verificar se as obrigações trabalhistas fiscais e previdenciárias estão sendo devidamente cumpridas As auditorias ajudam a identificar possíveis irregularidades antes que elas se transformem em problemas legais além de reforçar o controle sobre a qualidade dos serviços prestados Essas auditorias devem incluir a verificação da documentação trabalhista como folhas de pagamento comprovantes de recolhimento de INSS e FGTS além de inspeções relacionadas à segurança do trabalho Silva 2017 Por fim a Empório Fit pode adotar a prática de cláusulas de revisão e rescisão contratual no contrato de terceirização prevendo penalidades em caso de descumprimento das obrigações Isso incentiva a empresa terceirizada a cumprir rigorosamente os termos acordados e oferece à Empório Fit uma forma de se proteger em caso de problemas Dessa forma a empresa estará preparada para lidar com eventuais problemas que possam surgir ao longo do contrato minimizando os riscos associados à terceirização Avona 2015 9 REFERÊNCIAS AVONA Marcia Eloisa Gestão de Pessoas Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2015 AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 Disponível em https integradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502632202 CRESPO Antônio A Estatística fácil Editora Saraiva 2009 Ebook ISBN 9788502122345 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks 9788502122345 Acesso em 24 abr 2024 GUIA TRABALHISTA Cuidados na terceirização de atividades Disponível em httpswwwguiatrabalhistacombrtematicasperigosdeterceirizarhtm Acesso em 25 abr 2024 HAZZAN Samuel POMPEO José Nicolau Matemática financeira Saraiva Educação SA 2017 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreader books9788502618176pageid0 LARSON Roland Edwin FARBER Betsy Estatística aplicada 6 ed São Paulo Pearson 2015 Ebook Disponível em httpsplataformabvirtualcombr Acesso em 24 abr 2024 RH COOPERA Os cuidados com a terceirização Disponível em https mundocoopcombrdestaquesdarevistarhcooperaoscuidadoscoma terceirizacao Acesso em 24 Abr 2024 SILVA Otavio Pinto Terceirização e reforma trabalhista Revista do Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região n 51 2017 Disponível em https j u s l a b o r i s t s t j u s b r b i t s t r e a m handle20500121781254162017silvaotavioterceirizacaoreformapdf sequence1isAllowedy Acesso em 25 Abr 2024