AVC Avaliação Continua - Folha de Resposta e Critérios de Avaliação

2 AVC AVALIAÇÃO CONTÍNUA FOLHA DE RESPOSTA Disci INFORMAÇÕES IMPORTANTES LEIA ANTES DE INICIAR A Avaliação Contínua AVC é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa Esta avaliação vale até 100 pontos Atenção 1 Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status enviado As atividades com status na forma de rascunho não serão corrigidas Lembrese de clicar no botão enviar Atenção2 A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas preferencialmente na versão Pdf Importante Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação Nunca copie e cole informações da internet de outro colega ou qualquer outra fonte como sendo sua produção já que essas situações caracterizam plágio e invalidam sua atividade Se for pedido na atividade coloque as referências bibliográficas para não perder ponto CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES DISSERTATIVAS Conteúdo as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos Linguagem e clareza o texto deve estar correto quanto à ortografia ao vocabulário e às terminologias e as ideias devem ser apresentadas de forma clara sem incoerências Raciocínio o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático Coerência o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade Embasamento a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina A AVC que atender a todos os critérios sem nenhum erro conceitual de ortografia ou concordância bem como reunir todos os elementos necessários para uma resposta completa receberá nota 10 Cada erro será descontado de acordo com sua relevância CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES CÁLCULO Caminho de Resolução O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim O aluno deve colocar todo o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final Resultado Final A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado sem pular nenhuma etapa e apresentar resultado final correto receberá nota 10 A atividade que apresentar apenas resultado final mesmo que correto sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero Os erros serão descontados de acordo com a sua relevância Disciplina 2 Resolução Resposta Enunciado INTEGRANDO AS DEMAIS ÁREAS DA EMPRESA À ÁREA DE COMPRAS UMA VISÃO ESTRATÉGICA Através do SCM Supply Chain Management mais precisamente o setor de Compras podemos listar alguns exemplos de aspectos inseridos no dia a dia dos compradores que muitas vezes não são do conhecimento dos clientes internos que se soubessem poderiam beneficiar toda a empresa minimizando esforços e maximizando resultados O primeiro ponto que devemos lembrar e discutir é que o fornecedor é de certa forma uma ferramenta do comprador Cada vez que o comprador desgasta de alguma forma a relação com um de seus fornecedores ele fica mais próximo de perder uma ferramenta e quando a perder precisará de um investimento para substituíla por outra Fonte modificado de httpsadministradorescombrartigosintegrandoasdemais areasdaempresaaareadecomprasumavisaoestrategica Você é um gestor de uma empresa e quer conscientizar seus colaboradores sobre a necessidade da área de compras através de um treinamento Considerando os objetivos do treinamento a título de suas ênfases responda às seguintes questões a Descreva quais os processos que envolvem a Logística de Suprimentos e quais os objetivos e funções da área de Compras b Descreva as estratégias de reposição de materiais através da figura do gráfico abaixo 2 Importante Sempre desenvolva textos com sua própria argumentação Nunca copie e cole informações da Internet de outro colega ou qualquer outra fonte como sendo sua produção já que essas situações caracterizam plágio e invalidam sua atividade UNISA Universidade Santo Amaro 2 2 AVC AVALIAÇÃO CONTÍNUA FOLHA DE RESPOSTA Disci INFORMAÇÕES IMPORTANTES LEIA ANTES DE INICIAR A Avaliação Contínua AVC é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa Esta avaliação vale até 100 pontos Atenção 1 Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status enviado As atividades com status na forma de rascunho não serão corrigidas Lembrese de clicar no botão enviar Atenção2 A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas preferencialmente na versão Pdf Importante Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação Nunca copie e cole informações da internet de outro colega ou qualquer outra fonte como sendo sua produção já que essas situações caracterizam plágio e invalidam sua atividade Se for pedido na atividade coloque as referências bibliográficas para não perder ponto CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES DISSERTATIVAS Conteúdo as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos Linguagem e clareza o texto deve estar correto quanto à ortografia ao vocabulário e às terminologias e as ideias devem ser apresentadas de forma clara sem incoerências Raciocínio o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático Coerência o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade Embasamento a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina A AVC que atender a todos os critérios sem nenhum erro conceitual de ortografia ou concordância bem como reunir todos os elementos necessários para uma resposta completa receberá nota 10 Cada erro será descontado de acordo com sua relevância CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES CÁLCULO Caminho de Resolução O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim O aluno deve colocar todo o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final Resultado Final A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado sem pular nenhuma etapa e apresentar resultado final correto receberá nota 10 A atividade que apresentar apenas resultado final mesmo que correto sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero Os erros serão descontados de acordo com a sua relevância Disciplina 2 Resolução Resposta Enunciado INTEGRANDO AS DEMAIS ÁREAS DA EMPRESA À ÁREA DE COMPRAS UMA VISÃO ESTRATÉGICA Através do SCM Supply Chain Management mais precisamente o setor de Compras podemos listar alguns exemplos de aspectos inseridos no dia a dia dos compradores que muitas vezes não são do conhecimento dos clientes internos que se soubessem poderiam beneficiar toda a empresa minimizando esforços e maximizando resultados O primeiro ponto que devemos lembrar e discutir é que o fornecedor é de certa forma uma ferramenta do comprador Cada vez que o comprador desgasta de alguma forma a relação com um de seus fornecedores ele fica mais próximo de perder uma ferramenta e quando a perder precisará de um investimento para substituíla por outra Fonte modificado de httpsadministradorescombrartigosintegrandoasdemais areasdaempresaaareadecomprasumavisaoestrategica Você é um gestor de uma empresa e quer conscientizar seus colaboradores sobre a necessidade da área de compras através de um treinamento Considerando os objetivos do treinamento a título de suas ênfases responda às seguintes questões a Descreva quais os processos que envolvem a Logística de Suprimentos e quais os objetivos e funções da área de Compras b Descreva as estratégias de reposição de materiais através da figura do gráfico abaixo 2 Importante Sempre desenvolva textos com sua própria argumentação Nunca copie e cole informações da Internet de outro colega ou qualquer outra fonte como sendo sua produção já que essas situações caracterizam plágio e invalidam sua atividade RESPOSTAS a Descreva quais os processos que envolvem a Logística de Suprimentos e quais os objetivos e funções da área de Compras A Logística de Suprimentos primordialmente abarca todo o fluxo de produção de uma determinada organização abrangendo portanto desde a aquisição de matérias primas e insumos até a saída do produto para o consumidor final Dentre os processos que permeiam a logística de suprimentos estão eles Entrada matéria prima insumo Processamento do produto Saída A entrada é responsável pela aquisição dos insumos assim como as matérias primas Nesta 2 etapa o mapeamento de todo processo de compras é estabelecido portanto a organização responsável pelas compras deverá arrolar as estratégias neste momento do processo O processo concernente às compras é abrangente sendo responsabilidade desta etapa a escolha de fornecedores contanto com estes métodos de pagamento viabilização do transporte formato de entrega e prazo Destarte a área de compras é preponderante dentro de toda logística de suprimentos haja vista que caso aconteça alguma falha neste processo toda continuidade do produto fica prejudicada Portanto o objetivo da gestão de compras é viabilizar a compra mediante um pagamento mais alinhado com a organização além da relação com o fornecedor e a checagem do que foi recebido Por fim a etapa seguinte às compras é a do processamento do produto sendo que está é responsável pela fabricação do produto ou seja a transformação do insumo adquirido no processo anterior em produto final Nesta etapa máquinas operações e ferramentas de qualidade são observadas e implementadas A última etapa consiste na distribuição do produto final não menos importante já que é responsável pela entrega de tudo que foi produzido até então Aqui o objetivo é entregar o produto sem avarias e alinhar velocidade com custos baixos b Descreva as estratégias de reposição de materiais através da figura do gráfico abaixo A estratégia de reposição é responsável por manter o funcionamento pleno de todo o processo produtivo impedindo a ociosidade de determinada etapa além de manter salutar a relação com clientes e permitir uma lucratividade perene O gráfico em questão mostra um estoque ortodoxo haja vista o advento do estoque just in time que despertou ainda mais interesse mediante a epidemia de coronavírus que prejudicou cadeias de abastecimento Ainda no gráfico é perceptível um estoque mantido pela empresa mediante uma demanda já préestabelecida Mediante a saída do produto o estoque vai declinando gradativamente passando até mesmo da linha da demanda média a qual é responsável por nortear o estoque quantitativamente O estoque vai baixando continuamente até ultrapassar sensivelmente a demanda média Após esta ultrapassagem um novo estoque é pedido conhecido como ponto de reposição É imperioso citar que quando o estoque atinge esse ponto há ainda um estoque considerável além de haver uma quantidade denominada de segurança para que a empresa não fique desprovida de produtos Por fim o estoque de segurança pode ou não ser acionado já que a reposição de estoque trabalha justamente para mantêlo intacto já que este pode ou não ser emergencial Portanto a estratégia de reposição trabalha inicialmente com um estoque condicionado pela demanda média O ciclo do estoque é contínuo e condicionado pelo acionamento do estoque de reposição mediante a média seja suplantada Por derradeiro há o estoque de segurança que permite o cumprimento das obrigações não obstante o lote adicional chegue justamente antes ou no momento de sua utilização UNISA Universidade Santo Amaro 2 INTEGRANDO AS DEMAIS ÁREAS DA EMPRESA À ÁREA DE COMPRAS UMA VISÃO ESTRATÉGICA Através do SCM Supply Chain Management mais precisamente o setor de Compras podemos listar alguns exemplos de aspectos inseridos no dia a dia dos compradores que muitas vezes não são do conhecimento dos clientes internos que se soubessem poderiam beneficiar toda a empresa minimizando esforços e maximizando resultados O primeiro ponto que devemos lembrar e discutir é que o fornecedor é de certa forma uma ferramenta do comprador Cada vez que o comprador desgasta de alguma forma a relação com um de seus fornecedores ele fica mais próximo de perder uma ferramenta e quando a perder precisará de um investimento para substituíla por outra Fonte modificado de httpsadministradorescombrartigosintegrandoas demaisareasdaempresaaareadecomprasumavisaoestrategica Você é um gestor de uma empresa e quer conscientizar seus colaboradores sobre a necessidade da área de compras através de um treinamento Considerando os objetivos do treinamento a título de suas ênfases responda às seguintes questões a Descreva quais os processos que envolvem a Logística de Suprimentos e quais os objetivos e funções da área de Compras A Logística de Suprimentos primordialmente abarca todo o fluxo de produção de uma determinada organização abrangendo portanto desde a aquisição de matérias primas e insumos até a saída do produto para o consumidor final Dentre os processos que permeiam a logística de suprimentos estão eles Entrada matéria prima insumo Processamento do produto Saída A entrada é responsável pela aquisição dos insumos assim como as matérias primas Nesta etapa o mapeamento de todo processo de compras é estabelecido portanto a organização responsável pelas compras deverá arrolar as estratégias neste momento do processo O processo concernente às compras é abrangente sendo responsabilidade desta etapa a escolha de fornecedores contanto com estes métodos de pagamento viabilização do transporte formato de entrega e prazo Destarte a área de compras é preponderante dentro de toda logística de suprimentos haja vista que caso aconteça alguma falha neste processo toda continuidade do produto fica prejudicada Portanto o objetivo da gestão de compras é viabilizar a compra mediante um pagamento mais alinhado com a organização além da relação com o fornecedor e a checagem do que foi recebido Por fim a etapa seguinte às compras é a do processamento do produto sendo que está é responsável pela fabricação do produto ou seja a transformação do insumo adquirido no processo anterior em produto final Nesta etapa máquinas operações e ferramentas de qualidade são observadas e implementadas A última etapa consiste na distribuição do produto final não menos importante já que é responsável pela entrega de tudo que foi produzido até então Aqui o objetivo é entregar o produto sem avarias e alinhar velocidade com custos baixos b Descreva as estratégias de reposição de materiais através da figura do gráfico abaixo A estratégia de reposição é responsável por manter o funcionamento pleno de todo o processo produtivo impedindo a ociosidade de determinada etapa além de manter salutar a relação com clientes e permitir uma lucratividade perene O gráfico em questão mostra um estoque ortodoxo haja vista o advento do estoque just in time que despertou ainda mais interesse mediante a epidemia de coronavírus que prejudicou cadeias de abastecimento Ainda no gráfico é perceptível um estoque mantido pela empresa mediante uma demanda já préestabelecida Mediante a saída do produto o estoque vai declinando gradativamente passando até mesmo da linha da demanda média a qual é responsável por nortear o estoque quantitativamente O estoque vai baixando continuamente até ultrapassar sensivelmente a demanda média Após esta ultrapassagem um novo estoque é pedido conhecido como ponto de reposição É imperioso citar que quando o estoque atinge esse ponto há ainda um estoque considerável além de haver uma quantidade denominada de segurança para que a empresa não fique desprovida de produtos Por fim o estoque de segurança pode ou não ser acionado já que a reposição de estoque trabalha justamente para mantêlo intacto já que este pode ou não ser emergencial Portanto a estratégia de reposição trabalha inicialmente com um estoque condicionado pela demanda média O ciclo do estoque é contínuo e condicionado pelo acionamento do estoque de reposição mediante a média seja suplantada Por derradeiro há o estoque de segurança que permite o cumprimento das obrigações não obstante o lote adicional chegue justamente antes ou no momento de sua utilização INTEGRANDO AS DEMAIS ÁREAS DA EMPRESA À ÁREA DE COMPRAS UMA VISÃO ESTRATÉGICA Através do SCM Supply Chain Management mais precisamente o setor de Compras podemos listar alguns exemplos de aspectos inseridos no dia a dia dos compradores que muitas vezes não são do conhecimento dos clientes internos que se soubessem poderiam beneficiar toda a empresa minimizando esforços e maximizando resultados O primeiro ponto que devemos lembrar e discutir é que o fornecedor é de certa forma uma ferramenta do comprador Cada vez que o comprador desgasta de alguma forma a relação com um de seus fornecedores ele fica mais próximo de perder uma ferramenta e quando a perder precisará de um investimento para substituíla por outra Fonte modificado de httpsadministradorescombrartigosintegrandoas demaisareasdaempresaaareadecomprasumavisaoestrategica Você é um gestor de uma empresa e quer conscientizar seus colaboradores sobre a necessidade da área de compras através de um treinamento Considerando os objetivos do treinamento a título de suas ênfases responda às seguintes questões a Descreva quais os processos que envolvem a Logística de Suprimentos e quais os objetivos e funções da área de Compras A Logística de Suprimentos primordialmente abarca todo o fluxo de produção de uma determinada organização abrangendo portanto desde a aquisição de matérias primas e insumos até a saída do produto para o consumidor final Dentre os processos que permeiam a logística de suprimentos estão eles Entrada matéria prima insumo Processamento do produto Saída A entrada é responsável pela aquisição dos insumos assim como as matérias primas Nesta etapa o mapeamento de todo processo de compras é estabelecido portanto a organização responsável pelas compras deverá arrolar as estratégias neste momento do processo O processo concernente às compras é abrangente sendo responsabilidade desta etapa a escolha de fornecedores contanto com estes métodos de pagamento viabilização do transporte formato de entrega e prazo Destarte a área de compras é preponderante dentro de toda logística de suprimentos haja vista que caso aconteça alguma falha neste processo toda continuidade do produto fica prejudicada Portanto o objetivo da gestão de compras é viabilizar a compra mediante um pagamento mais alinhado com a organização além da relação com o fornecedor e a checagem do que foi recebido Por fim a etapa seguinte às compras é a do processamento do produto sendo que está é responsável pela fabricação do produto ou seja a transformação do insumo adquirido no processo anterior em produto final Nesta etapa máquinas operações e ferramentas de qualidade são observadas e implementadas A última etapa consiste na distribuição do produto final não menos importante já que é responsável pela entrega de tudo que foi produzido até então Aqui o objetivo é entregar o produto sem avarias e alinhar velocidade com custos baixos b Descreva as estratégias de reposição de materiais através da figura do gráfico abaixo A estratégia de reposição é responsável por manter o funcionamento pleno de todo o processo produtivo impedindo a ociosidade de determinada etapa além de manter salutar a relação com clientes e permitir uma lucratividade perene O gráfico em questão mostra um estoque ortodoxo haja vista o advento do estoque just in time que despertou ainda mais interesse mediante a epidemia de coronavírus que prejudicou cadeias de abastecimento Ainda no gráfico é perceptível um estoque mantido pela empresa mediante uma demanda já préestabelecida Mediante a saída do produto o estoque vai declinando gradativamente passando até mesmo da linha da demanda média a qual é responsável por nortear o estoque quantitativamente O estoque vai baixando continuamente até ultrapassar sensivelmente a demanda média Após esta ultrapassagem um novo estoque é pedido conhecido como ponto de reposição É imperioso citar que quando o estoque atinge esse ponto há ainda um estoque considerável além de haver uma quantidade denominada de segurança para que a empresa não fique desprovida de produtos Por fim o estoque de segurança pode ou não ser acionado já que a reposição de estoque trabalha justamente para mantêlo intacto já que este pode ou não ser emergencial Portanto a estratégia de reposição trabalha inicialmente com um estoque condicionado pela demanda média O ciclo do estoque é contínuo e condicionado pelo acionamento do estoque de reposição mediante a média seja suplantada Por derradeiro há o estoque de segurança que permite o cumprimento das obrigações não obstante o lote adicional chegue justamente antes ou no momento de sua utilização