Trabalho Academico Gestao de Riscos de Mercado e Empreendedorismo em Cenarios de Pandemia

Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 O Trabalho da Disciplina TD deve ser realizado INDIVIDUALMENTE Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência segundo as normas da ABNT 6023 terão nota zero atribuída Cartilha Plágio Enunciado da atividade 2 A entrega da atividade deve ser realizada através do item Entrega da Avaliação Trabalho da Disciplina AVA 2 conforme o prazo estipulado em calendário acadêmico O empreendedor e a gestão Caroa alunoa A atividade tem por objetivo proporcionar o aprimoramento do conhecimento acerca da importância do planejamento e controle na gestão e tomar a decisão mais assertiva diante das situações do mercado O Risco de Mercado é determinado pelas mudanças e oscilações que ocorrem no mercado como um todo Diante da pandemia do Covid19 os empreendedores estão repensando seus negócios estão se arriscando com vendas de produtos em plataformas e mudando inclusive seus produtos e serviços Assim a partir dessa reflexão propõese com este trabalho um estudo mais aprofundado sobre a gestão do empreendedor Suponha que você seja empreendedora de uma organização de pequeno porte que vendia em uma loja física doces finos mas que devido à pandemia do Covid19 teve queda no número de clientes Você deverá propor um desfecho para essa situação analisar e identificar os riscos dessa mudança e indicar as ações estratégicas para esses riscos Procedimentos para elaboração 1 Organize seu TD na forma de texto com o desfecho solicitado e a análise sobre o risco de mercado assumido pelos empreendedores diante da pandemia do Covid19 em no máximo 02 laudas 2 Seu trabalho deverá conter capa introdução desenvolvimento e conclusão fonte Arial 12 espaçamento simples 3 Pesquise no mínimo dois materiais atualizados sobre o tema notícias jornalísticas fatos dados estatísticas comparação ou exemplos 4 Revise o texto atentando para a correção gramatical ortográfica sintática e semântica 5 Atenção à apresentação de citações de autores no corpo do texto bem como das referências bibliográficas ao final do seu trabalho que deve atender às normas ABNT6023 Como inovar e manter doceira de doces finos na Pandemia 1 Introdução Com a pandemia muitos seguimentos foram afetados inclusive o alimentício e quando se fala de doce o impacto acaba sendo maior pois algumas pessoas julgam apenas a alimentação básica necessária Com isso as lojas físicas foram muito afetadas e os comportamentos e visão sobre e empreendedorismo precisou ser mudado pois a ameaça de crises e também das incertezas do mercado fizeram muitos seguimentos se inovarem E para uma boa gestão de crises é necessário o aprimoramento de competências empreendedoras que tragam êxito e soluções ágeis para o enfrentamento desses momentos e façam com que o ciclo de vida da crise tornese um momento propício para a criatividade e a inovação no contexto do negócio DOERNet al 2019 Segundo Kotler 2017 frente a uma realidade cada vez mais transparente a autenticidade tornou o ativo mais valioso E após muitas marcas e os varejistas começaram a fechar as portas além de bens essenciais ou locais os consumidores não tiveram outra escolha a não ser mudar seus comportamentos de compra para o online Assim podemos observar que se a internet já era importante aliada para os negócios hoje ela virou a única alternativa para muitos deles sobreviverem e não fechar as porta Quando anunciado em meados de 2021 medidas de isolamento social como alternativa para conter a propagação do coronavírus as empresas que dependem de loja física apenas foram as maiores afetadas E foi alternativa encontrada para a empresa de doces finos uma vez que dependia não apenas das vendas das lojas físicas mas também de eventos presencias como casamento e festas de modo geral foi investir nas redes sociais e também novas estratégias de marketing com alternativas que pudessem atrair novos clientes e ainda manter o que já tinham contato com promoções diversas desde kits até uma quantidade significativa de compras que pudessem ter entrega grátis entre outras alternativas 2 Desenvolvimento Ao longo da crise da COVID19 o empreendedorismo e as competências empreendedoras vêm trazendo o surgimento de novas ideias e possibilidades de pensar e agir tanto no âmbito do gerenciamento do negócio quanto no surgimento de novas ideia se constantes adaptações para melhoria e engajamento dos negócios todas provenientes da incerteza constituída a partir da crise ambientada pela pandemiaEGGERS 2020 É claro que além das incertezas s dificuldade em enfrentar problemas imprevistos no gerenciamento do negócio é algo bastante natural para todos os empreendedores e na época de pandemia torna muito maior a insegurança o medo das adversidades que possam vir a surgir durante o novo caminho E quando procurado na literatura a maioria dos escritos apresentam que o contexto pandêmico vigente suscita dificuldades e maximiza o enfrentamento de problemas imprevistos para os seus respectivos negócios O que difere é a perspectiva que cada um tem sobre si diante do enfrentamento desses problemas Cucculelli e Peruzzi 2020 afirmam que o empreendedor possui uma capacidade de resistência mediante às adversidades que são impostas ao seu negócio mesmo quando se trata de desafios inerentes à atividade empreendedora e vão muito além do esperado o que foi o caso da Pandemia Conclusão Contudo o estudo nos mostra como a flexibilidade de aprender e estar disposto ano novo podem ajudar o microempreendedores a tomar novos caminhos manter uma clientela tanto a nova quando a já existente para superar uma crise e isso foi necessário acontecer de forma muito rápida com a chegada da pandemia onde os empreendedores tiveram que inovar muito mais rápido que o esperado para não quebrarem e poderem manter seus negócios E nesse caso não seria diferente tratando de uma doceira de doces finos o qual dependia de eventos e atendimento presencial o qual tiveram que inovar no marketing formas de entrega e até novos produtos para seguir no ramo Entretanto só nos mostra o quando o empreendedorismo pode abrir portas e nova oportunidades para todos em qualquer seguimento Referências Bibliográficas CUCCULELLI MPERUZZIVPostcrisis firm survivalbusiness model changes and learning evidence from the Italian manufacturing industry Small Business Economics v54 n2 p 459474 2020 DOERN R WILLIAMS N VORLEY T Special issue on entrepreneurship and crises business as usual An introduction and review of the literatureEntrepreneurship Regional Developmentv 31 p 4004122019 EGGERS F Masters of disasters Challenges and opportunities for SMEs in times of crisis Journal of Business Research v 116 n 1 p 199208 2020 KOTLER Philip Marketing 40 Do tradicional ao digital Rio de Janeiro Sextante 2017