Trabalho de Teorias de Personalidade Recursos Humanos

documento no Word ou PDF no máximo em 4 páginas Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 O Trabalho da Disciplina TD deve ser realizado INDIVIDUALMENTE Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência segundo as normas da ABNT 6023 terão nota zero atribuída Cartilha Plágio O Trabalho que não for postadoenviado até o prazo terá nota zero assim como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para correção na data estipulada no calendário da disciplina O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação no Ambiente Virtual de Aprendizagem consultor de Rh e que enviasse para Angola para resolver a situação Posicionese como consultor de RH e resolva o conflito explicando ao japonês Kinon Aimazaki o perfil e a personalidade indicada para os cargos de liderança Procedimentos para elaboração do TD 1 Leia atentamente as unidades 3 e 4 2 Analise o cenário apresentado 3 Exponha a relevância do estudo da personalidade no processo de recrutamento e seleção em no máximo 10 linhas 4 Explique o que pode ter acontecido com Mirela e os profissionais utilizando os conhecimentos adquiridos na disciplina As justificativas devem ter consistência teórica 5 Explique qual foi o erro do Japonês e como seria o comportamento ideal para a ocupação da vaga 6 O documento deve ser postado em documento no Word ou PDF no máximo em 4 páginas Mirella compareceu e ao saber da proposta ficou muito satisfeita e prontamente aceitou o convite Não demorou muito para viajar e ao chegar se deparou com 160 funcionários que estariam subordinados diretamente a ela Na hora ficou muito assustada afinal não tinha a mínima ideia de liderar pessoas sua vida sempre foi restrita sem interações sociais mas comprou a ideia Depois de 3 meses os profissionais se uniram para solicitar a substituição de Mirella com graves acusações de assédio racismo intolerância religiosa e arrogância pois a mesma não conseguia liderar ela era chefe e não ouvia ninguém Os diretores não acataram o pedido Em menos de 60 dias a empresa produzia a metade de sua capacidade e eram rotineiros os atestados médicos Mirella foi ouvida pelo psicólogo e se demonstrou confiante afirmando que não havia erro de sua parte pois estava respaldada pelo cargo e não poderia satisfazer os desejos individuais dos empregados Preocupado com a situação o japonês Kinon ligou para o Brasil e pediu para a gerente de Rh explicar em que momento e como ele tinha errado Estava convencido que Mirella era um talento e era destaque no quadro funcional Aproveitou e pediu que contratasse um Consultoria de RH Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança Apresentação O trabalho desta disciplina tem como objetivo estimular o aluno a natureza e comportamento humanos a partir da apresentação das diferentes teorias da personalidade para facilitar a gestão de pessoas nas organizações Situação problema Mirella é Coordenadora Geral do Centro de Pesquisa de Qualidade de uma multinacional de fabricação de aços Ela chegou ao cargo por mérito de carreira dedicandose 17 anos na ocupação de diversos cargos O japonês Kinon Aimazaki veio ao Brasil para uma conferência nacional e buscou informações do RH porque estava querendo uma indicação para uma vaga de Gerente de Projetos em Angola A gerente de RH disse que não teria como indicar porque era uma vaga complexa e que valeria a pena abrir uma seleção interna Kinon negou a possibilidade de seleção e se lembrou de Mirella uma excelente profissional da área de qualidade responsável pelo estudo das conformidades e padrão dos produtos e acabou mandando email para ela convidando para uma reunião informal Mirella foi indicada para o cargo de Gerente de Projetos em Angola sem passar por um processo seletivo interno adequado o que não só é uma questão ética como também pode trazer complicações legais Além disso não parece ter havido uma avaliação de suas habilidades de liderança antes dessa transição que já é um desafio por si só saindo de um papel técnico para um de liderança A mudança para Angola também significa enfrentar grandes diferenças culturais e de idioma o que pode dificultar a comunicação e a adaptação dela no início Parece que não houve um preparo ou treinamento adequado em liderança antes dessa mudança o que pode trazer problemas logo de cara pela falta de planejamento na transição Mirella foi alvo de sérias acusações de assédio racismo intolerância religiosa e arrogância sugerindo que ela está tendo dificuldades em se ajustar ao novo papel A equipe por sua vez está sentindo o impacto a produção caiu bastante e houve um aumento nos atestados médicos o que aponta para uma queda na motivação e no engajamento dos funcionários A decisão da organização de não substituir Mirella mesmo diante de tantas queixas é alarmante e pode indicar uma cultura organizacional que privilegia a proteção de interesses pessoais ao invés de cuidar do bemestar de seus funcionários Além disso a postura defensiva de Mirella e a sua dificuldade em assumir responsabilidades são grandes barreiras para qualquer tentativa de crescimento e melhoria Também não há nenhum sinal de que haja um processo de feedback contínuo e construtivo após essa mudança Para mudar esse cenário seria ideal implementar um processo seletivo interno que fosse mais transparente e que levasse em conta além do conhecimento técnico as habilidades de liderança Treinamentos intensivos em liderança gestão de equipes e comunicação além de programas de mentoria ou coaching seriam um bom caminho para desenvolver essas competências Outro ponto essencial é criar um plano detalhado para a transição com um período de ajuste gradual e metas claras para ajudar nesse processo Estabelecer um sistema de feedback regular e construtivo também é fundamental para acompanhar o desempenho e a satisfação dos funcionários em tempo real A cultura organizacional precisa ser revista para que o bemestar dos funcionários seja realmente uma prioridade com clareza nas expectativas de comportamento e conduta Antes de mudanças internacionais oferecer treinamentos sobre as diferenças culturais e se possível contar com consultores locais para ajudar na integração pode fazer toda a diferença Além disso oferecer suporte emocional e recursos para lidar com o estresse dessas mudanças incluindo programas de bemestar corporativo específicos para essas situações pode contribuir para um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo A personalidade de um líder pode impactar significativamente a dinâmica da equipe e a eficácia organizacional A literatura aponta que traços de personalidade como os descritos no modelo dos Big Five influenciam diretamente o comportamento de liderança e a eficácia no trabalho Colbert et al 2012 Mirella apesar de ser uma profissional competente na área de qualidade demonstrou características que não se alinham com as exigências de um cargo de liderança A sua falta de habilidades interpessoais e a incapacidade de ouvir e engajar sua equipe resultaram em um ambiente de trabalho tóxico evidenciado pelas queixas de assédio e intolerância Gnambs Batinic 2012 Além disso a pesquisa indica que a liderança ética e a capacidade de influenciar positivamente os colaboradores estão fortemente ligadas a características de personalidade como a consciência e a abertura a novas experiências Yue et al 2021 A falta de empatia e a postura autoritária de Mirella podem ter contribuído para a desmotivação e para o aumento do absenteísmo entre os funcionários refletindo a importância de selecionar líderes que não apenas possuam conhecimento técnico mas que também demonstrem habilidades emocionais e sociais Kalshoven et al 2010 Kinon Aimazaki indicou Mirella para o cargo de Gerente de Projetos sem verificar se ela realmente tinha as habilidades e experiências necessárias para assumir uma posição de liderança A gerente de RH também não fez uma análise detalhada antes de sugerila para o cargo e além disso Mirella não recebeu nenhum tipo de treinamento ou desenvolvimento específico para se preparar para esse novo desafio A transição para o cargo não foi bem planejada e isso fez com que Mirella não tivesse o suporte necessário para assumir suas novas responsabilidades Ao assumir a posição Mirella teve dificuldades de comunicação com a equipe o que acabou resultando em acusações graves de assédio racismo intolerância religiosa e arrogância Esses problemas afetaram diretamente a produtividade do grupo levando a uma queda significativa no desempenho e a um aumento nos atestados médicos o que sugere um ambiente de trabalho difícil e desgastante para todos Para que alguém ocupe efetivamente o cargo de Gerente de Projetos seria essencial realizar uma avaliação cuidadosa das habilidades experiências e competências que o cargo exige Também seria muito importante oferecer um treinamento específico sobre liderança comunicação eficaz e gerenciamento de equipes Um processo de transição gradual com o suporte de um mentor e supervisão contínua ajudaria bastante na adaptação Oferecer feedback regular e construtivo também seria crucial para ajudar Mirella a entender as expectativas do cargo e como melhor atendêlas Além disso um apoio emocional e psicológico seria fundamental para ajudar Mirella a lidar com o estresse de assumir um novo papel Finalmente avaliações periódicas do desempenho dela com ajustes no plano de desenvolvimento quando necessário ajudariam a garantir que seu desempenho esteja alinhado com as necessidades da equipe e da organização REFERÊNCIAS COLBERT Amy E et al Assessing the trait theory of leadership using self and observer ratings of personality The mediating role of contributions to group success The leadership quarterly v 23 n 4 p 670685 2012 GNAMBS Timo BATINIC Bernad A personalitycompetence model of opinion leadership Psychology Marketing v 29 n 8 p 606621 2012 KALSHOVEN Karianne DEN HARTOG Deanne N DE HOOGH Annebel HB Ethical leader behavior and big five factors of personality Journal of business ethics v 100 p 349366 2011 YUE Xiaoyao et al What about Private Kindergarten Teachers Authentic Leadership The Role of Personality Traits Journal of Education and Learning v 10 n 5 p 187196 2021 Mirella foi indicada para o cargo de Gerente de Projetos em Angola sem passar por um processo seletivo interno adequado o que não só é uma questão ética como também pode trazer complicações legais Além disso não parece ter havido uma avaliação de suas habilidades de liderança antes dessa transição que já é um desafio por si só saindo de um papel técnico para um de liderança A mudança para Angola também significa enfrentar grandes diferenças culturais e de idioma o que pode dificultar a comunicação e a adaptação dela no início Parece que não houve um preparo ou treinamento adequado em liderança antes dessa mudança o que pode trazer problemas logo de cara pela falta de planejamento na transição Mirella foi alvo de sérias acusações de assédio racismo intolerância religiosa e arrogância sugerindo que ela está tendo dificuldades em se ajustar ao novo papel A equipe por sua vez está sentindo o impacto a produção caiu bastante e houve um aumento nos atestados médicos o que aponta para uma queda na motivação e no engajamento dos funcionários A decisão da organização de não substituir Mirella mesmo diante de tantas queixas é alarmante e pode indicar uma cultura organizacional que privilegia a proteção de interesses pessoais ao invés de cuidar do bemestar de seus funcionários Além disso a postura defensiva de Mirella e a sua dificuldade em assumir responsabilidades são grandes barreiras para qualquer tentativa de crescimento e melhoria Também não há nenhum sinal de que haja um processo de feedback contínuo e construtivo após essa mudança Para mudar esse cenário seria ideal implementar um processo seletivo interno que fosse mais transparente e que levasse em conta além do conhecimento técnico as habilidades de liderança Treinamentos intensivos em liderança gestão de equipes e comunicação além de programas de mentoria ou coaching seriam um bom caminho para desenvolver essas competências Outro ponto essencial é criar um plano detalhado para a transição com um período de ajuste gradual e metas claras para ajudar nesse processo Estabelecer um sistema de feedback regular e construtivo também é fundamental para acompanhar o desempenho e a satisfação dos funcionários em tempo real A cultura organizacional precisa ser revista para que o bemestar dos funcionários seja realmente uma prioridade com clareza nas expectativas de comportamento e conduta Antes de mudanças internacionais oferecer treinamentos sobre as diferenças culturais e se possível contar com consultores locais para ajudar na integração pode fazer toda a diferença Além disso oferecer suporte emocional e recursos para lidar com o estresse dessas mudanças incluindo programas de bemestar corporativo específicos para essas situações pode contribuir para um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo A personalidade de um líder pode impactar significativamente a dinâmica da equipe e a eficácia organizacional A literatura aponta que traços de personalidade como os descritos no modelo dos Big Five influenciam diretamente o comportamento de liderança e a eficácia no trabalho Colbert et al 2012 Mirella apesar de ser uma profissional competente na área de qualidade demonstrou características que não se alinham com as exigências de um cargo de liderança A sua falta de habilidades interpessoais e a incapacidade de ouvir e engajar sua equipe resultaram em um ambiente de trabalho tóxico evidenciado pelas queixas de assédio e intolerância Gnambs Batinic 2012 Além disso a pesquisa indica que a liderança ética e a capacidade de influenciar positivamente os colaboradores estão fortemente ligadas a características de personalidade como a consciência e a abertura a novas experiências Yue et al 2021 A falta de empatia e a postura autoritária de Mirella podem ter contribuído para a desmotivação e para o aumento do absenteísmo entre os funcionários refletindo a importância de selecionar líderes que não apenas possuam conhecimento técnico mas que também demonstrem habilidades emocionais e sociais Kalshoven et al 2010 Kinon Aimazaki indicou Mirella para o cargo de Gerente de Projetos sem verificar se ela realmente tinha as habilidades e experiências necessárias para assumir uma posição de liderança A gerente de RH também não fez uma análise detalhada antes de sugerila para o cargo e além disso Mirella não recebeu nenhum tipo de treinamento ou desenvolvimento específico para se preparar para esse novo desafio A transição para o cargo não foi bem planejada e isso fez com que Mirella não tivesse o suporte necessário para assumir suas novas responsabilidades Ao assumir a posição Mirella teve dificuldades de comunicação com a equipe o que acabou resultando em acusações graves de assédio racismo intolerância religiosa e arrogância Esses problemas afetaram diretamente a produtividade do grupo levando a uma queda significativa no desempenho e a um aumento nos atestados médicos o que sugere um ambiente de trabalho difícil e desgastante para todos Para que alguém ocupe efetivamente o cargo de Gerente de Projetos seria essencial realizar uma avaliação cuidadosa das habilidades experiências e competências que o cargo exige Também seria muito importante oferecer um treinamento específico sobre liderança comunicação eficaz e gerenciamento de equipes Um processo de transição gradual com o suporte de um mentor e supervisão contínua ajudaria bastante na adaptação Oferecer feedback regular e construtivo também seria crucial para ajudar Mirella a entender as expectativas do cargo e como melhor atendêlas Além disso um apoio emocional e psicológico seria fundamental para ajudar Mirella a lidar com o estresse de assumir um novo papel Finalmente avaliações periódicas do desempenho dela com ajustes no plano de desenvolvimento quando necessário ajudariam a garantir que seu desempenho esteja alinhado com as necessidades da equipe e da organização REFERÊNCIAS COLBERT Amy E et al Assessing the trait theory of leadership using self and observer ratings of personality The mediating role of contributions to group success The leadership quarterly v 23 n 4 p 670685 2012 GNAMBS Timo BATINIC Bernad A personality competence model of opinion leadership Psychology Marketing v 29 n 8 p 606621 2012 KALSHOVEN Karianne DEN HARTOG Deanne N DE HOOGH Annebel HB Ethical leader behavior and big five factors of personality Journal of business ethics v 100 p 349366 2011 YUE Xiaoyao et al What about Private Kindergarten Teachers Authentic Leadership The Role of Personality Traits Journal of Education and Learning v 10 n 5 p 187196 2021