Nota 10 - Empreendedorismo e Gestão de Empresas - Atividade para Avaliação - Semana 5

Complete a lacuna da sentença a seguir:\nA ________________ reduz as desvantagens de first mover. Pode-se usar como exemplo o franchising.\n\nAgora, assinale a alternativa correta:\n\n\n\nEstratégia de diversificação.\n\nEstratégia de desenvolvimento de mercado.\n\nEstratégia de imitação.\n\nEstratégia de crescimento.\n\nEstratégia de penetração.\n\nOs recursos podem ser uma fonte de vantagem competitiva. Nesse sentido, analise as afirmações a seguir:\n\nI - Caso a combinação de recursos for rara\nII - Caso a combinação de recursos seja valiosa\nIII - Caso a combinação de recursos seja inimitável\n\nÉ correto o que se afirma em:\n\nO I.\nO I e II.\nO I, II e III.\nO II e III.\nO III.\n\nDentro das estratégias de crescimento, o desenvolvimento de diversificação pode ser de três tipos.\n\nAssocie os tipos de desenvolvimento de diversificação, relacionados na coluna da direita, com o seu significado, apresentado na coluna da esquerda.\n\nI - diversifica o portfolio de produtos ou serviços no mesmo mercado.\nII - diversifica os negócios mas não aproveita a mesma tecnologia ou força de vendas.\nIII - concentra o seu capital (compra ou fusão de outras empresas).\n\nI - 1; II - 3; III - 2\n\nI - 3; II - 2; III - 1\n\nI - 2; II - 3; III - 1\n\nI - 3; II - 1; III - 2\n\nI - 1; II - 1; III - 3 A Matriz de Ansoff (1979), também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. [...] A matriz tem duas dimensões: produtos e mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas\" (JUSSANI; KRAKAUER; POLO, 2010, p. 22-23)\n\nAssocie as estratégias, relacionadas na coluna da direita, com o seu significado, apresentado na coluna da esquerda.\n\nI - a empresa foca na mudança de clientes ocasionais para clientes regulares e de clientes regulares para usuários intensivos do produto.\nII - a empresa tenta conquistar clientes da concorrência, introduzir produtos existentes em mercados externos ou introduzir novas marcas no mercado.\nIII - a empresa busca vender outros produtos a clientes regulares, frequentemente intensificando os canais existentes de comunicação.\nIV - sendo a mais arriscada das estratégias, a empresa normalmente foca na comunicação explicando porque está entrando em novos mercados com novos produtos, visando ganhar credibilidade.\n\n1 - penetração de mercado\n2 - desenvolvimento de mercado\n3 - desenvolvimento de produtos\n4 - diversificação\n\nI - 3; II - 1; III - 4\n\nI - 4; II - 1; IV - 1\n\nI - 3; II - 1; III - 2; IV - 2\n\nI - 1; II - 1; III - 3; IV - 1\n\nI - 2; II - 1; III - 3