Projeto Inovacao

Cidade Ano NOME DOS AUTORES EM ORDEM ALFABÉTICA NOME DO CURSO ESTUDO DE CASO EMPÓRIO FIT SA Cidade Ano TÍTULO DO TRABALHO Subtítulo do Trabalho se Houver Trabalho de apresentado como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Orientador Prof NOME DOS AUTORES EM ORDEM ALFABÉTICA SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO3 2 PASSO 14 3 PASSO 25 4 atividade 36 5 atividade 47 6 CONCLUSÃO8 APÊNDICES10 APÊNDICE A Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados11 ANEXOS12 ANEXO A Título do anexo13 1 INTRODUÇÃO 2 PASSO 1 A A partir do que vimos até aqui descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha Depois apresente no mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico que possam ser realizadas implícita ou explicitamente na Empório Fit com vistas à Gestão de Pessoas B Uma empresa deve empregar estratégias para atuar de forma a garantir sua manutenção no mercado e sabemos que as pessoas fazem em grande parte a diferença nesse aspecto Estabelecer estratégias portanto implica saber aonde se quer chegar e estabelecer ações que ao serem executadas aproximam a empresa das metas estipuladas Explique quais aspectos poderiam ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e justifique sua resposta considerando a relação existente entre estratégia e pessoas 4 3 PASSO 2 A O valor da prestação de cada uma das opções B Apresentar qual banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento justificando essa escolha 5 4 ATIVIDADE 3 A Empório Fit está interessada em expandir sua linha de produtos assim decidiu conduzir uma pesquisa de opinião para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado Para isso utilizouse um método de amostragem convencional A amostra consistiu em 200 pessoas com idades entre 18 e 30 anos Cada entrevistado foi questionado sobre qual dos produtos listados eles estariam dispostos a comprar Vale ressaltar que os participantes podiam escolher apenas um produto Os resultados dessa pesquisa estão apresentados na tabela a seguir Dessa lista de 5 produtos apenas os que tiveram uma frequência relativa superior à 20 serão escolhidos para serem comercializados pela empresa Para determinar quais são esses produtos você deve construir uma tabela de distribuição de frequência sem classe bem como o histograma A partir da análise do histograma e da tabela de distribuição de frequência indique quais são os produtos que devem ser comercializados pela empresa 6 5 ATIVIDADE 4 A Quais são os principais cuidados legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas atividades É necessário abranger as questões relacionadas com o Contrato de Prestação de Serviços a Responsabilidade Trabalhista e a Segurança do Trabalho B Como a Empório Fit pode mitigar os riscos associados à terceirização de atividades Aborde a questão da comunicação com a empresa terceirizada bem como a realização de auditorias dentro da Empório Fit 7 6 CONCLUSÃO Respondese aos objetivos sem no entanto justificálos 8 REFERÊNCIAS SOBRENOME Nome do autor Título da obra Edição Cidade Editora Ano de Publicação AAKER David Austin Criando e administrando marcas de sucesso São Paulo Futura 1996 ALVES Maria Leila O papel equalizador do regime de colaboração estado município na política de alfabetização 1990 283 f Dissertação Mestrado em Educação Universidade de Campinas Campinas 1990 Disponível em httpwwwinepgovbrcibecbbeonline Acesso em 28 set 2001 BRASIL Consolidação das Leis do Trabalho Texto do DecretoLei nº 5452 de 1 de maio de 1943 atualizado até a Lei nº 9756 de 17 de dezembro de 1998 25 ed atual e aum São Paulo Saraiva 1999 CARVALHO Maria Cecília Maringoni de Org Construindo o saber metodologia cientifica fundamentos e técnicas 5 ed São Paulo Papirus 1995 175 p CURITIBA Secretaria da Justiça Relatório de atividades Curitiba 2004 DEMO Pedro Metodologia do conhecimento científico São Paulo Atlas 1999 Pesquisa princípio científico e educativo 6 ed São Paulo Cortez 2000 MAINGUENEAU Dominique Elementos de lingüística para o texto literário São Paulo Martins Fontes 1996 RAMPAZZO Lino Metodologia científica para alunos dos cursos de graduação e pósgraduação São Paulo Stiliano 1998 REIS José Luís O marketing personalizado e as tecnologias de Informação Lisboa Centro Atlântico 2000 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ Biblioteca Central Normas para apresentação de trabalhos 2 ed Curitiba UFPR 1992 v 2 9 APÊNDICES APÊNDICE A Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 11 ANEXOS ANEXO A Título do anexo Cidade Ano ESTUDO DE CASO EMPÓRIO FIT SA NOME DOS AUTORES EM ORDEM ALFABÉTICA NOME DO CURSO Cidade Ano Trabalho de apresentado como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Orientador Prof ESTUDO DE CASO Empório Fit NOME DOS AUTORES EM ORDEM ALFABÉTICA SUMÁRIO 3 1 INTRODUÇÃO A Empório Fit SA uma empresa familiar que atua há 15 anos no setor de alimentos agora enfrenta o desafio de se reinventar em virtude das transformações mercadológicas e do aumento da concorrência do setor que foram agravados pela pandemia Como a empresa possui um quadro diversificado de colaboradores e neste ano tomou a decisão de profissionalizar sua gestão ela decidiu expandir a linha de produtos e aprimorar os processos internos incluindo a gestão de pessoas e financeira Este estudo de caso procura discutir os aspectos que envolvem a estratégia da empresa para a transformação desejada buscando abordar considerações sobre políticas de gestão escolha do financiamento análise do mercado para novos produtos e aspectos legais sobre a questão da terceirização com o objetivo de guiar a Empório Fit para um forte crescimento e como uma organização sustentável num mercado competitivo 4 2 DESENVOLVIMENTO 21 Passo 1 A A partir do que vimos até aqui descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha Depois apresente no mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico que possam ser realizadas implícita ou explicitamente na Empório Fit com vistas à Gestão de Pessoas O termo mais apropriado para designar os profissionais da Empório Fit é colaboradores Essa expressão é mais inclusiva e humanizada porque reconhece o trabalho de todos que atuam na empresa sejam eles de forma direta indireta ou quarteirizada além de acentuar o conceito de parceria e engajamento o que está em consonância com a visão do Diretor em investir no capital humano para alcançar os objetivos organizacionais Entre as atividades de nível estratégico na Empório Fit voltadas para a Gestão de Pessoas é possível destacar o desenvolvimento de um plano contínuo de capacitação e treinamento voltado para as competências técnicas e comportamentais de seus colaboradores a implantação de uma política de retenção e valorização de talentos que inclua planos de carreira reconhecimento e benefícios diferenciados a fim de promover maior motivação e reduzir a rotatividade a reestruturação da gestão e da cultura organizacionais visando à profissionalização da liderança e melhoria da comunicação interna para se estabelecer um ambiente de trabalho colaborativo e saudável B Uma empresa deve empregar estratégias para atuar de forma a garantir sua manutenção no mercado e sabemos que as pessoas fazem em grande parte a diferença nesse aspecto Estabelecer estratégias portanto implica saber aonde se quer chegar e estabelecer ações que ao serem executadas aproximam a empresa das metas estipuladas Explique quais aspectos poderiam ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e justifique sua resposta considerando a relação existente entre estratégia e pessoas 5 No que diz respeito à definição da estratégia de expansão da Empório Fit é vital que se tenha em mente questões relacionadas com o pessoal uma vez que ele é o principal diferencial para suportar a operação e o crescimento da empresa Devese avaliar o perfil e qualificação da equipe para garantir que você disponha de pessoal capacitado para atender a nova demanda e às novas linhas de produtos Além disso a estratégia deve propiciar aumento do engajamento e adequação da cultura organizacional para que possam ocorrer um melhor desenvolvimento da inovação flexibilidade e maior alinhamento do pessoal com os objetivos da empresa A estrutura organizacional deve ser compatível ou seja os processos devem ser claros e a gestão deve ser profissionalizada para que suporte o crescimento da empresa Finalmente ações de atratividade e retenção do pessoal especializado são essenciais para que a Empório Fit possa se diferenciar no competitivo mercado Assim a relação da estratégia e as pessoas se faz importante já que os colaboradores motivados capacitados e alinhados com a missão da empresa é que trazem o plano estratégico até os resultados concretos e o fator de sustentabilidade da organização 6 22 Passo 2 A Banco A R 84700 Banco B R 113800 Banco C R 91000 B Apresentar qual banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento justificando essa escolha Embora o Banco A tenha um prazo maior 192 meses ele apresenta a menor prestação mensal R 84700 o que permite à empresa um desembolso menor mensalmente facilitando o fluxo de caixa do negócio Além disso sua taxa de juros anual também é a menor 19 indicando custo total do financiamento mais baixo no longo prazo O Banco B apresentou a maior prestação mensal e a maior taxa mensal o que resulta em um custo total mais alto mesmo apresentando o prazo menor O Banco C por sua vez possui uma prestação intermediária mas com taxa e prazo maiores que o Banco A o que tende a elevar o custo total do empréstimo Portanto considerando a questão do custo financeiro e o impacto no fluxo de caixa da empresa o financiamento pelo Banco A é o mais vantajoso para Empório Fit 7 23 Passo 3 A Empório Fit está interessada em expandir sua linha de produtos assim decidiu conduzir uma pesquisa de opinião para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado Para isso utilizouse um método de amostragem convencional A amostra consistiu em 200 pessoas com idades entre 18 e 30 anos Cada entrevistado foi questionado sobre qual dos produtos listados eles estariam dispostos a comprar Vale ressaltar que os participantes podiam escolher apenas um produto Os resultados dessa pesquisa estão apresentados na tabela a seguir Dessa lista de 5 produtos apenas os que tiveram uma frequência relativa superior à 20 serão escolhidos para serem comercializados pela empresa Para determinar quais são esses produtos você deve construir uma tabela de distribuição de frequência sem classe bem como o histograma A partir da análise do histograma e da tabela de distribuição de frequência indique quais são os produtos que devem ser comercializados pela empresa Produto Frequência absoluta Frequência relativa Suplementos Multivitamínicos 40 40 200 100 20 Suplementos de Ômega3 35 35 200 100 175 Suplementos de Ferro 25 25 200 100 125 Barras de Nutrição 55 55 200 100 275 Shakes 45 45 200 100 225 8 O histograma apresentará barras sendo cada uma correspondente a um produto e a altura da barra indica a respectiva frequência relativa em porcentagem Esperase barras mais altas para Barras de Nutrição que terá 275 e para Shakes que terá 225 Haverá uma barra em 20 representando os Suplementos Multivitamínicos e barras menores para os Suplementos de Ômega3 que terá 175 e os Suplementos de Ferro que terá 125 De acordo com o critério da empresa somente os produtos que têm frequência relativa maior do que 20 poderão ser escolhidos para comercialização Portanto os produtos a serem comercializados são as Barras de Nutrição 275 e os Shakes 225 O produto Suplementos Multivitamínicos 20 está exatamente no limite e como a instrução estabelece frequência superior a 20 ele não será comercializado De acordo com os resultados recomendase à Empório Fit iniciar a venda somente de Barras de Nutrição e Shakes pois são os produtos mais aceitos pelo público jovem pesquisado Estas linhas têm maior chance de sucesso no mercado alvo da empresa contribuindo para a expansão estratégica do portfólio de forma alinhada às preferências dos consumidores Em contrapartida produtos com aceitação inferior a 20 devem ser reavaliados ou testados em outros mercados antes de um investimento mais robusto de forma a evitar riscos desnecessários A empresa poderá realizar pesquisas complementares para entender melhor as motivações e preferências dos consumidores em relação aos suplementos de Ōmega3 Ferro e Multivitamínicos buscando oportunidades de inovações ou melhorias nesses segmentos 9 24 Passo 4 A Quais são os principais cuidados legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas atividades É necessário abranger as questões relacionadas com o Contrato de Prestação de Serviços a Responsabilidade Trabalhista e a Segurança do Trabalho A Empório Fit deve assegurar que o Contrato de Prestação de Serviços estabeleça de forma transparente o escopo dos serviços abrangidos prazos responsabilidades das partes contratuais obrigações tributárias e previdenciárias prevendo ainda cláusulas que garantam o cumprimento das normas trabalhistas e de segurança O contrato deve deixar claro que a empresa terceirizada é a responsável pelo pagamento de salários encargos sociais e benefícios dos seus empregados a fim de que a Empório Fit não incida em responsabilidade subsidiária Em matéria de Responsabilidade Trabalhista a empresa deve evitar qualquer situação que indique a existência de vínculo empregatício entre os trabalhadores terceirizados e Empório Fit como por exemplo vínculo de subordinação direta jornada controle ou integração excessiva desses colaboradores no cotidiano da empresa A terceirização deve ser restrita a atividadesmeio respeitandose as normas legais vigentes Com relação à Segurança do Trabalho a Empório Fit deve exigir da empresa contratada o cumprimento rigoroso das normas de segurança e saúde solicitando documentos que comprovem treinamentos desempenhos de medidas preventivas certificações protegendo assim os empregados terceirizados e prevenindo acidentes B Como a Empório Fit pode mitigar os riscos associados à terceirização de atividades Aborde a questão da comunicação com a empresa terceirizada bem como a realização de auditorias dentro da Empório Fit Para minimizar os riscos a Empório Fit deve manter um diálogo claro e constante com a empresa terceirizada quanto à expectativa de qualidade prazo e cumprimento da obrigação legal englobando reuniões periódicas e canais abertos para dúvidas e problemas Deve também serem realizadas auditorias periódicas para verificar se a terceirizada cumpriu as cláusulas do contrato as normas trabalhistas fiscais e de 10 segurança do trabalho assim como as condições do ambiente de trabalho dos terceirizados conforme exigido do cliente закон sendo a falta destas constitutiva de irregularidade que pode gerar passivos para a Empório Fit O treinamento dos gestores da Empório Fit a fim de que entendam os limites da terceirização e tenham uma relação profissional e transparente com a empresa terceirizada contribui para evitar os conflitos e manter a reputação da empresa 11 3 CONCLUSÃO A Empório Fit ao manter uma gestão profissional e expandir os seus negócios mostra seriedade em relação à sustentabilidade e competitividade no mercado A análise de suas políticas de gestão de pessoas a preocupação na escolha do financiamento correto seleção criteriosa dos novos produtos e o cuidado quanto à terceirização são indicadores de uma postura estratégica voltada para a valorização do capital humano controle financeiro responsável e conformidade legal A adoção dessas estratégias fortalece a organização melhora o clima interno aumenta o portfólio de produtos compatíveis com o perfil do públicoalvo e minimiza os riscos jurídicos e operacionais preparando a Empório Fit para enfrentar as exigências do mercado dinâmico e competitivo 12 REFERÊNCIAS AVONA Marcia Eloisa Gestão de Pessoas Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2015 AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502632202 CRESPO Antônio A Estatística fácil Editora Saraiva 2009 Ebook ISBN 9788502122345 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788502122345 Acesso em 24 abr 2024 GUIA TRABALHISTA Cuidados na terceirização de atividades Disponível em httpswwwguiatrabalhistacombrtematicasperigosdeterceirizarhtm Acesso em 25 abr 2024 HAZZAN Samuel POMPEO José Nicolau Matemática financeira Saraiva Educação SA 2017 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502618176pageid0 LARSON Roland Edwin FARBER Betsy Estatística aplicada 6 ed São Paulo Pearson 2015 Ebook Disponível em httpsplataformabvirtualcombr Acesso em 24 abr 2024 RH COOPERA Os cuidados com a terceirização Disponível em httpsmundocoopcombrdestaquesdarevistarhcooperaoscuidadoscoma terceirizacao Acesso em 24 Abr 2024 SILVA Otavio Pinto Terceirização e reforma trabalhista Revista do Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região n 51 2017 Disponível em httpsjuslaboriststjusbrbitstreamhandle20500121781254162017silvaotavio terceirizac aoreformapdfsequence1isAllowedy Acesso em 25 Abr 2024 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 2 1 Passo 4 22 Passo 6 23 Passo 7 24 Passo 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 3 1 INTRODUÇÃO A Empório Fit SA uma empresa familiar que atua há 15 anos no setor de alimentos agora enfrenta o desafio de se reinventar em virtude das transformações mercadológicas e do aumento da concorrência do setor que foram agravados pela pandemia Como a empresa possui um quadro diversificado de colaboradores e neste ano tomou a decisão de profissionalizar sua gestão ela decidiu expandir a linha de produtos e aprimorar os processos internos incluindo a gestão de pessoas e financeira Este estudo de caso procura discutir os aspectos que envolvem a estratégia da empresa para a transformação desejada buscando abordar considerações sobre políticas de gestão escolha do financiamento análise do mercado para novos produtos e aspectos legais sobre a questão da terceirização com o objetivo de guiar a Empório Fit para um forte crescimento e como uma organização sustentável num mercado competitivo 4 2 DESENVOLVIMENTO 21 Passo 1 A A partir do que vimos até aqui descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha Depois apresente no mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico que possam ser realizadas implícita ou explicitamente na Empório Fit com vistas à Gestão de Pessoas O termo mais apropriado para designar os profissionais da Empório Fit é colaboradores Essa expressão é mais inclusiva e humanizada porque reconhece o trabalho de todos que atuam na empresa sejam eles de forma direta indireta ou quarteirizada além de acentuar o conceito de parceria e engajamento o que está em consonância com a visão do Diretor em investir no capital humano para alcançar os objetivos organizacionais Entre as atividades de nível estratégico na Empório Fit voltadas para a Gestão de Pessoas é possível destacar o desenvolvimento de um plano contínuo de capacitação e treinamento voltado para as competências técnicas e comportamentais de seus colaboradores a implantação de uma política de retenção e valorização de talentos que inclua planos de carreira reconhecimento e benefícios diferenciados a fim de promover maior motivação e reduzir a rotatividade a reestruturação da gestão e da cultura organizacionais visando à profissionalização da liderança e melhoria da comunicação interna para se estabelecer um ambiente de trabalho colaborativo e saudável B Uma empresa deve empregar estratégias para atuar de forma a garantir sua manutenção no mercado e sabemos que as pessoas fazem em grande parte a diferença nesse aspecto Estabelecer estratégias portanto implica saber aonde se quer chegar e estabelecer ações que ao serem executadas aproximam a empresa das metas estipuladas Explique quais aspectos poderiam ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e justifique sua resposta considerando a relação existente entre estratégia e pessoas 5 No que diz respeito à definição da estratégia de expansão da Empório Fit é vital que se tenha em mente questões relacionadas com o pessoal uma vez que ele é o principal diferencial para suportar a operação e o crescimento da empresa Devese avaliar o perfil e qualificação da equipe para garantir que você disponha de pessoal capacitado para atender a nova demanda e às novas linhas de produtos Além disso a estratégia deve propiciar aumento do engajamento e adequação da cultura organizacional para que possam ocorrer um melhor desenvolvimento da inovação flexibilidade e maior alinhamento do pessoal com os objetivos da empresa A estrutura organizacional deve ser compatível ou seja os processos devem ser claros e a gestão deve ser profissionalizada para que suporte o crescimento da empresa Finalmente ações de atratividade e retenção do pessoal especializado são essenciais para que a Empório Fit possa se diferenciar no competitivo mercado Assim a relação da estratégia e as pessoas se faz importante já que os colaboradores motivados capacitados e alinhados com a missão da empresa é que trazem o plano estratégico até os resultados concretos e o fator de sustentabilidade da organização 6 22 Passo 2 A Banco A R 84700 Banco B R 113800 Banco C R 91000 B Apresentar qual banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento justificando essa escolha Embora o Banco A tenha um prazo maior 192 meses ele apresenta a menor prestação mensal R 84700 o que permite à empresa um desembolso menor mensalmente facilitando o fluxo de caixa do negócio Além disso sua taxa de juros anual também é a menor 19 indicando custo total do financiamento mais baixo no longo prazo O Banco B apresentou a maior prestação mensal e a maior taxa mensal o que resulta em um custo total mais alto mesmo apresentando o prazo menor O Banco C por sua vez possui uma prestação intermediária mas com taxa e prazo maiores que o Banco A o que tende a elevar o custo total do empréstimo Portanto considerando a questão do custo financeiro e o impacto no fluxo de caixa da empresa o financiamento pelo Banco A é o mais vantajoso para Empório Fit 7 23 Passo 3 A Empório Fit está interessada em expandir sua linha de produtos assim decidiu conduzir uma pesquisa de opinião para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado Para isso utilizouse um método de amostragem convencional A amostra consistiu em 200 pessoas com idades entre 18 e 30 anos Cada entrevistado foi questionado sobre qual dos produtos listados eles estariam dispostos a comprar Vale ressaltar que os participantes podiam escolher apenas um produto Os resultados dessa pesquisa estão apresentados na tabela a seguir Dessa lista de 5 produtos apenas os que tiveram uma frequência relativa superior à 20 serão escolhidos para serem comercializados pela empresa Para determinar quais são esses produtos você deve construir uma tabela de distribuição de frequência sem classe bem como o histograma A partir da análise do histograma e da tabela de distribuição de frequência indique quais são os produtos que devem ser comercializados pela empresa Produto Frequência absoluta Frequência relativa Suplementos Multivitamínicos 40 40 200 100 20 Suplementos de Ômega3 35 35 200 100 175 Suplementos de Ferro 25 25 200 100 125 Barras de Nutrição 55 55 200 100 275 Shakes 45 45 200 100 225 8 O histograma apresentará barras sendo cada uma correspondente a um produto e a altura da barra indica a respectiva frequência relativa em porcentagem Esperase barras mais altas para Barras de Nutrição que terá 275 e para Shakes que terá 225 Haverá uma barra em 20 representando os Suplementos Multivitamínicos e barras menores para os Suplementos de Ômega3 que terá 175 e os Suplementos de Ferro que terá 125 De acordo com o critério da empresa somente os produtos que têm frequência relativa maior do que 20 poderão ser escolhidos para comercialização Portanto os produtos a serem comercializados são as Barras de Nutrição 275 e os Shakes 225 O produto Suplementos Multivitamínicos 20 está exatamente no limite e como a instrução estabelece frequência superior a 20 ele não será comercializado De acordo com os resultados recomendase à Empório Fit iniciar a venda somente de Barras de Nutrição e Shakes pois são os produtos mais aceitos pelo público jovem pesquisado Estas linhas têm maior chance de sucesso no mercadoalvo da empresa contribuindo para a expansão estratégica do portfólio de forma alinhada às preferências dos consumidores Em contrapartida produtos com aceitação inferior a 20 devem ser reavaliados ou testados em outros mercados antes de um investimento mais robusto de forma a evitar riscos desnecessários A empresa poderá realizar pesquisas complementares para entender melhor as motivações e preferências dos consumidores em relação aos suplementos de Ōmega3 Ferro e Multivitamínicos buscando oportunidades de inovações ou melhorias nesses segmentos 9 24 Passo 4 A Quais são os principais cuidados legais que a Empório Fit deve considerar ao terceirizar suas atividades É necessário abranger as questões relacionadas com o Contrato de Prestação de Serviços a Responsabilidade Trabalhista e a Segurança do Trabalho A Empório Fit deve assegurar que o Contrato de Prestação de Serviços estabeleça de forma transparente o escopo dos serviços abrangidos prazos responsabilidades das partes contratuais obrigações tributárias e previdenciárias prevendo ainda cláusulas que garantam o cumprimento das normas trabalhistas e de segurança O contrato deve deixar claro que a empresa terceirizada é a responsável pelo pagamento de salários encargos sociais e benefícios dos seus empregados a fim de que a Empório Fit não incida em responsabilidade subsidiária Em matéria de Responsabilidade Trabalhista a empresa deve evitar qualquer situação que indique a existência de vínculo empregatício entre os trabalhadores terceirizados e Empório Fit como por exemplo vínculo de subordinação direta jornada controle ou integração excessiva desses colaboradores no cotidiano da empresa A terceirização deve ser restrita a atividadesmeio respeitandose as normas legais vigentes Com relação à Segurança do Trabalho a Empório Fit deve exigir da empresa contratada o cumprimento rigoroso das normas de segurança e saúde solicitando documentos que comprovem treinamentos desempenhos de medidas preventivas certificações protegendo assim os empregados terceirizados e prevenindo acidentes B Como a Empório Fit pode mitigar os riscos associados à terceirização de atividades Aborde a questão da comunicação com a empresa terceirizada bem como a realização de auditorias dentro da Empório Fit Para minimizar os riscos a Empório Fit deve manter um diálogo claro e constante com a empresa terceirizada quanto à expectativa de qualidade prazo e cumprimento da obrigação legal englobando reuniões periódicas e canais abertos para dúvidas e problemas Deve também serem realizadas auditorias periódicas para verificar se a terceirizada cumpriu as cláusulas do contrato as normas trabalhistas fiscais e de 10 segurança do trabalho assim como as condições do ambiente de trabalho dos terceirizados conforme exigido do cliente закон sendo a falta destas constitutiva de irregularidade que pode gerar passivos para a Empório Fit O treinamento dos gestores da Empório Fit a fim de que entendam os limites da terceirização e tenham uma relação profissional e transparente com a empresa terceirizada contribui para evitar os conflitos e manter a reputação da empresa 11 3 CONCLUSÃO A Empório Fit ao manter uma gestão profissional e expandir os seus negócios mostra seriedade em relação à sustentabilidade e competitividade no mercado A análise de suas políticas de gestão de pessoas a preocupação na escolha do financiamento correto seleção criteriosa dos novos produtos e o cuidado quanto à terceirização são indicadores de uma postura estratégica voltada para a valorização do capital humano controle financeiro responsável e conformidade legal A adoção dessas estratégias fortalece a organização melhora o clima interno aumenta o portfólio de produtos compatíveis com o perfil do públicoalvo e minimiza os riscos jurídicos e operacionais preparando a Empório Fit para enfrentar as exigências do mercado dinâmico e competitivo 12 REFERÊNCIAS AVONA Marcia Eloisa Gestão de Pessoas Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2015 AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502632202 CRESPO Antônio A Estatística fácil Editora Saraiva 2009 Ebook ISBN 9788502122345 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788502122345 Acesso em 24 abr 2024 GUIA TRABALHISTA Cuidados na terceirização de atividades Disponível em httpswwwguiatrabalhistacombrtematicasperigosdeterceirizarhtm Acesso em 25 abr 2024 HAZZAN Samuel POMPEO José Nicolau Matemática financeira Saraiva Educação SA 2017 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502618176pageid0 LARSON Roland Edwin FARBER Betsy Estatística aplicada 6 ed São Paulo Pearson 2015 Ebook Disponível em httpsplataformabvirtualcombr Acesso em 24 abr 2024 RH COOPERA Os cuidados com a terceirização Disponível em httpsmundocoopcombrdestaquesdarevistarhcooperaoscuidadoscomaterce irizacao Acesso em 24 Abr 2024 SILVA Otavio Pinto Terceirização e reforma trabalhista Revista do Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região n 51 2017 Disponível em httpsjuslaboriststjusbrbitstreamhandle20500121781254162017silvaotavio terceirizac aoreformapdfsequence1isAllowedy Acesso em 25 Abr 2024 13