Projeto Integrado Sintese de Gestao

Disciplina PROJETO INTEGRADO SÍNTESE GESTÃO Unidade 1 Projeto Integrado Síntese Gestão Aula 1 Articulação teóricoprática Vamos começar seu projeto Olá estudante Clique Aqui E acesse o seu projeto integrado Bons estudos 1 UNIVERSIDADE CURSO DISCIPLINA ALUNO PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL CIDADE UF 2025 2 ALUNO PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL Trabalho do curso de XX XXX da Disciplina XXXX da Faculdade XXXX PROF XXXXXXXXXXX CIDADE UF 2025 3 SUMÁRIO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS11 1 ATIVIDADE 1 11 Planejamento Estratégico Análises de Oportunidade e Desafios O planejamento estratégico é um método sistemático que estabelece a trajetória que a organização busca seguir definindo diretrizes para alcançar seus objetivos a longo prazo Cada plano representa uma perspectiva futura focada em um alvo específico enfatizando a importância de antecipar mudanças e se adaptar às condições do contexto O planejamento estratégico é uma abordagem administrativa que fornece um conjunto de princípios para estabelecer a direção mais adequada que uma organização deve seguir visando alcançar um nível ótimo de interação com o ambiente e funcionando de forma inovadora e diferenciada De acordo com Chiavenato 2005 o planejamento estratégico é uma ferramenta primordial para harmonizar as decisões da organização com o contexto externo e interno assegurando uma melhor eficiência e capacidade de adaptação às transformações Desenvolver um plano estratégico em uma empresa cria os fundamentos que orientarão a gestão das operações aplicando abordagens em cenários internos e 4 externos Essa estratégia visa orientar as decisões da organização em diferentes horizontes de tempo curto médio e longo prazo Para fazer escolhas efetivas é essencial estabelecer metas claras e mensuráveis considerar alternativas viáveis e examinar detalhadamente as oportunidades e os riscos do mercado Com base nessas análises são definidos os critérios de investimento que orientarão a empresa na conquista de clientes para seus produtos ou serviços A análise da empresa destaca seus pontos fortes e fracos permitindo à organização melhorar a utilização de seus recursos e descobrir soluções para superar desafios Ao reconhecer suas habilidades e vulnerabilidades a instituição pode implementar seu plano estratégico monitorando continuamente seu progresso para realizar ajustes quando necessário A análise SWOT iniciase pela identificação dos pontos fortes internos prosseguindo com a avaliação das vulnerabilidades e posteriormente são analisadas as chances e riscos do contexto externo fazendo uma avaliação entre os aspectos favoráveis e desfavoráveis da empresa Figura 1 Autoria própria 5 As principais qualidades da Têxtil Verde são seu empenho em praticar a ética e os princípios de sustentabilidade que orientam suas atividades A ampla vivência na produção aliada a parcerias estratégicas focadas na utilização de algodão sustentável solidificam a imagem da empresa Entre os obstáculos sobressaemse os custos elevados associados à conversão de uma cadeia produtiva totalmente sustentável Esse investimento abrange não apenas a modernização das instalações mas também a formação dos colaboradores para a implementação de práticas ambientalmente amigáveis 12 Desenvolvimento da Marca Desenvolver uma marca corporativa robusta requer um planejamento meticuloso que abrange desde a definição da missão e dos valores da organização até a elaboração de uma identidade visual coesa e significativa o que inclui a elaboração de uma proposta de valor que reflete a essência da empresa promovendo uma conexão emocional com seu públicoalvo e tornandoa mais visível frente à concorrência A Têxtil Verde está comprometida em criar uma variedade de produtos sustentáveis focando na utilização de energias renováveis para reduzir a emissão de carbono A empresa emprega materiais recicláveis disponibilizando seus produtos a preços competitivos e se destaca pela adoção de tecnologias inovadoras A Têxtil Verde fundamenta sua filosofia e valores no bemestar e satisfação de seus colaboradores e clientes além da proteção ambiental com o objetivo de criar um impacto positivo na sociedade Todos os integrantes da equipe e líderes empenhamse em implementar ações essenciais que fortaleçam as práticas sustentáveis da empresa e promovam uma transformação significativa em favor dessa causa Todo o processo de produção é administrado de forma clara respeitando rigorosos padrões éticos e mantendo um compromisso sólido com a responsabilidade social A companhia se dedica a desenvolver produtos e serviços que respeitem o meio ambiente atendendo a todas as normas e diretrizes do setor 13 Estratégia de Marketing 6 O planejamento de marketing é uma estratégia que oferece dados essenciais para auxiliar os administradores na tomada de decisões embasadas com o objetivo de incrementar as vendas atrair novos consumidores e promover o crescimento da organização sendo fundamental para o planejamento corporativo Conforme apontam Kotler e Keller 2012 esse tipo de planejamento possibilita que a organização se ajuste às transformações do seu entorno e sustente uma posição competitiva ao tomar decisões fundamentadas e alinhadas com suas metas elaborando estratégias para atingir o público desejado de maneira eficiente Fazer investimentos significativos em inovações dentro da empresa é crucial assim como criar estratégias de comunicação que ajudem a aumentar a exposição da marca Criar um produto exclusivo para contratos de grande valor pode se tornar um fator chave nas negociações comerciais A têxtil verde deve manterse vigilante às constantes mudanças nas tendências do mercado e nas inovações tecnológicas garantindo que a empresa se mantenha competitiva e capaz de se ajustar rapidamente às novas estratégias dos rivais Para alcançar esse objetivo é fundamental adotar diversas táticas de marketing que reforcem a percepção da marca como integrada à sustentabilidade 2 ATIVIDADE 2 21 Estrutura Analítica do Projeto No plano estratégico da Têxtil Verde a Estrutura Analítica do Projeto foi organizada em três camadas hierárquicas onde no nível mais alto está o objetivo central do projeto integrar práticas sustentáveis em todas as etapas da cadeia produtiva orientando todas as ações da empresa garantindo um sólido compromisso com a sustentabilidade e a responsabilidade em relação ao meio ambiente 7 Indústria Têxtil verde Figura 2 Autoria própria No segundo estágio da Estrutura Analítica do Projeto são evidenciadas as principais áreas de atuação que são essenciais para atingir o objetivo almejado Dentre essas áreas destacamse a criação de alianças focadas na sustentabilidade e a reorganização dos processos de produção visando aumentar sua eficiência ambiental No terceiro nível da estrutura as atividades são segmentadas em tarefas mais detalhadas contendo ações específicas a serem realizadas por diferentes setores da empresa Esse nível de pormenorização oferece uma compreensão aprimorada para a execução promovendo uma maior sinergia entre os colaboradores e a visão estratégica da Têxtil Verde 22 Fundamentos da Administração entre os níveis da Estrutura Analítica O planejamento e a administração do projeto asseguram a eficácia na realização das ações planejadas ao estabelecer de maneira clara os propósitos do projeto Isso facilita a identificação dos recursos essenciais necessários e a elaboração de um cronograma que estipule prazos adequados para a conclusão das atividades 8 Conforme apontado por Maximiano 2012 a aplicação desses princípios em todos os níveis da Estrutura Analítica do Projeto garante a coesão entre os elementos do projeto possibilitando uma administração mais eficiente dos recursos prazos e resultados Na Têxtil Verde é fundamental que a administração incentive uma comunicação contínua entre os grupos envolvidos garantindo que todos os participantes estejam em sintonia com as finalidades e avanços do projeto realizando ajustes quando preciso assegurando que os objetivos se ajustem às transformações do ambiente ou do mercado 3 ATIVIDADE 3 31 Defina o que é o ESG e sua importância para o segmento empresarial e de gestão da área da saúde A sigla ESG representa os fundamentos ambiental E social S e de governança G transcendendo a mera conformidade legal Essa abordagem constitui uma estratégia que integra sustentabilidade e responsabilidade social na gestão das corporações visando diminuir riscos e promover valor sustentável ao longo do tempo A adoção de práticas de ESG em hospitais e instituições semelhantes promove uma administração mais eficaz dos resíduos produzidos a utilização de energias renováveis e a execução de iniciativas focadas na responsabilidade social destacando a relevância da ética e da transparência nas organizações de saúde Este processo envolve a atenção a regulamentos legais diretrizes éticas e critérios de segurança dos pacientes garantindo a disponibilização de serviços de saúde que sejam tanto seguros quanto de alta qualidade Por isso a adoção de práticas ligadas aos princípios ESG nas instituições de saúde se torna fundamental 32 Crie um plano de ação para cada pilar do ESG governança social e o ambiental em algum seguimento da área da saúde clínicas hospital entre outros A etapa inicial envolve a criação e a implementação de diretrizes de administração bem definidas que promovam a clareza a responsabilidade e a 9 moralidade em todos os procedimentos da instituição hospitalar Isso inclui o desenvolvimento de um código de conduta a adoção de mecanismos para relatar ações inadequadas e a realização de capacitações regulares para os funcionários Um aspecto fundamental na elaboração do plano é garantir que todos possam usufruir de serviços de saúde de excelência independentemente de sua condição financeira etnia ou local de residência incluindo nesse contexto a implementação de projetos de saúde voltados para a comunidade Para abordar a questão ambiental é essencial implementar estratégias que diminuam a emissão de carbono produzida pelo hospital podendo ser alcançado através do uso de energias renováveis e pela diminuição do consumo de produtos descartáveis o que levaria o hospital a práticas sustentáveis baseadas nos princípios ESG 33 Destaque quais as vantagens da implantação do ESG para empresas da área da saúde A implementação dessas abordagens na gestão da saúde pode estimular a criatividade e o avanço incentivando as entidades a criarem soluções mais eficientes e sustentáveis permitindo que esses organismos consigam uma vantagem competitiva considerável sobre seus rivais Outra vantagem é que as organizações de saúde conseguem reduzir possíveis riscos legais normativos e financeiro onde com a implementação de práticas de eficiência energética e o gerenciamento apropriado dos resíduos podem levar a uma diminuição das despesas operacionais 4 ATIVIDADE 4 41 A performance elevada é critério suficiente para adotar a tecnologia para solucionar problemas de nossa realidade cotidiana A implementação de soluções tecnológicas deve levar em conta fatores mais abrangentes incluindo a sustentabilidade do meio ambiente o efeito social e a 10 acessibilidade para diversas partes da sociedade Essa visão atenta e consciente sobre a adequação entre tecnologia e ambiente favorece escolhas mais justas garantindo que a inovação contribua para o bemestar social em vez de atender somente às demandas instantâneas do mercado A avaliação da viabilidade financeira deve ocorrer em conjunto com a eficiência técnica assegurando que a tecnologia utilizada traga valor real sem prejudicar os recursos disponíveis A opção mais nova ou tecnologicamente superior nem sempre é a melhor para todas as situações dentro de uma organização especialmente quando os gastos com a sua implementação e manutenção superam as vantagens que ela proporciona 42 Existem outros princípios da ação humana que diferenciam nosso funcionamento da programação típica da tecnologia Claro que existe uma vez que a atividade humana transcende a mera realização de funções sendo orientada por princípios habilidade de se ajustar e um incessante desejo de aprender Embora os sistemas tecnológicos funcionem com grande exatidão os indivíduos se sobressaem pela capacidade de assimilar lições de suas experiências e crescer de forma contínua Essa adaptabilidade torna as ações humanas mais intrincadas e eficientes ao enfrentar acontecimentos imprevistos do dia a dia Ademais a excelência do ser humano se manifesta na capacidade criativa na empatia e na aptidão para desenvolver soluções originais frente às adversidades A habilidade de se adaptar e criar inovações faz com que os seres humanos sejam essenciais mesmo em ambientes extremamente tecnológicos e automatizados onde ao contrário das máquinas que necessitam de códigos estabelecidos as pessoas têm a capacidade de reavaliar situações fazer escolhas intuitivas e responder de maneira sensível a condições inesperadas 43 De que modo as mudanças para a preservação ambiental se articulam com os princípios da cidadania A promoção de iniciativas voltadas para a proteção do meio ambiente está profundamente relacionada aos princípios da cidadania pois cuidar do planeta é dever 11 de cada cidadão Ter uma atitude responsável quanto ao uso dos recursos naturais demonstra um empenho pelo bem coletivo Ao se envolver em ações sustentáveis as pessoas exercitam sua cidadania de forma ativa com a capacidade de gerar transformações O envolvimento da comunidade no desenvolvimento e na implementação de projetos sustentáveis pode ser provido através de ações de sensibilização engajamento em movimentos sociais pacíficos apoio a causas ecológicas ou colaboração com instituições que atuam na conservação ambiental REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO Idalberto Administração de empresas uma abordagem contingencial 4 ed Rio de Janeiro Elsevier 2005 CHIAVENATO Idalberto Planejamento estratégico fundamentos e aplicações Rio de Janeiro Elsevier 2007 CHIAVENATO Idalberto Administração nos Novos Tempos Os Novos Horizontes em Administração São Paulo Grupo GEN 2020 CORREIA Carol Por uma tecnologia ética Inovação traz questionamentos e desafios que mostram a importância das Ciências Humanas na área In Conexão UFRJ online Publicado em 29 de abril de 2022 FREIRE Emerson BATISTA Sueli Soares Batista Sociedade e tecnologia na era digital 1ª ed São Paulo Editora Érica 2014 KOTLER Philip KELLER Kevin Lane Administração de marketing 14 ed São Paulo Pearson Prentice Hall 2012 MAXIMIANO Antonio Cesar Amaru Teoria geral da administração da revolução urbana à revolução digital 7 ed São Paulo Atlas 2012 12 OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouças de Planejamento estratégico conceitos metodologia e práticas 27 ed São Paulo Atlas 2004 PEREIRA Adriana C DA SILVA Gibson Z EHRHARDT Maria E Sustentabilidade responsabilidade social e meio ambiente Editora Saraiva São Paulo 2011 SOLER Fabrício PALERMO Caroline ESG ambiental social e governança da teoria à prática São Paulo Expressa 2023