Projeto Integrado

Disciplina PROJETO INTEGRADO SÍNTESE GESTÃO Unidade 1 Projeto Integrado Síntese Gestão Aula 1 Articulação teóricoprática Vamos começar seu projeto Olá estudante Clique Aqui E acesse o seu projeto integrado Bons estudos 2025 NOME DO ALUNO MARKETING PROJETO INTEGRADO I GESTÃO 3 2025 Sumário INTRODUÇÃO5 DESENVOLVIMENTO6 ATIVIDADE 1 PLANO ESTRATÉGICO PARA A IMPLEMENTAÇÃO6 ATIVIDADE 2 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP8 ATIVIDADE 3 APLICAÇÃO DOS PRINCÍPIOS ESG AMBIENTAL SOCIAL E GOVERNANÇA NO SETOR DE SAÚDE10 ATIVIDADE 4 ESTUDO DE CASO DA TÊXTIL VERDE11 CONSIDERAÇÕES FINAIS13 REFERÊNCIAS14 PROJETO INTEGRADO I GESTÃO Trabalho do CST de Marketing apresentado à Anhanguera Educacional como requisito parcial para a obtenção de nota na disciplina de PROJETO INTEGRADO I GESTÃO NOME DO ALUNO 4 INTRODUÇÃO O presente estudo de caso intitulado Inovação Social na Indústria Têxtil aborda a complexa situação da Têxtil Verde uma empresa que busca reinventar sua abordagem empresarial para se posicionar de forma competitiva em um mercado em constante evolução Diante do aumento da conscientização dos consumidores e da crescente demanda por produtos sustentáveis a empresa identificou uma oportunidade estratégica para transformar sua cadeia de valor Essa iniciativa que já se alinha com valores previamente estabelecidos de responsabilidade ambiental e ética no trabalho propõe a criação de parcerias estratégicas a implementação de práticas ecoeficientes e a capacitação de comunidades locais A análise deste cenário não se restringe apenas às operações de negócio mas também se aprofunda nos princípios de gestão e nas implicações éticas e sociais de tais mudanças Para a Têxtil Verde o sucesso do projeto dependerá de uma abordagem 5 multifacetada que integra planejamento estratégico gestão de projetos e a implementação rigorosa dos critérios ESG Ambiental Social e Governança Neste projeto aprofundamos em quatro eixos principais a elaboração de um plano estratégico detalhado a estruturação e o gerenciamento do projeto através de ferramentas como a EAP a aplicação de práticas ESG e por fim uma reflexão crítica sobre a relação entre tecnologia ética e cidadania em um contexto de transformação industrial Através dessas análises buscamos demonstrar como a Têxtil Verde pode não apenas otimizar suas operações mas também construir uma marca consciente que ressoe com as expectativas do consumidor moderno e reforce os benefícios de um modelo empresarial socialmente responsável e sustentável DESENVOLVIMENTO ATIVIDADE 1 PLANO ESTRATÉGICO PARA A IMPLEMENTAÇÃO Passo 1 Análise de Oportunidades e Desafios Análise SWOT A Têxtil Verde ao embarcar em seu novo projeto de sustentabilidade possui forças internas consideráveis como a experiência prévia com práticas éticas o alinhamento dos valores dos diretores com a nova proposta e o estabelecimento de parcerias estratégicas com fazendas de algodão orgânico e comunidades locais Além disso a empresa reconhece a importância da gestão de projetos o que garante uma abordagem estruturada No entanto a empresa também enfrenta fraquezas internas que precisam ser gerenciadas O custo inicial de produção sustentável pode ser mais alto a dependência de fornecedores específicos pode gerar riscos na cadeia de suprimentos e o processo de capacitação de comunidades pode demandar tempo e recursos significativos 6 Externamente a Têxtil Verde se beneficia de grandes oportunidades Há um nicho de mercado crescente de consumidores conscientes o que permite que a empresa se diferencie em um mercado altamente competitivo Esse projeto pode fortalecer a imagem da marca transformando em uma líder no segmento além de abrir portas para certificações de sustentabilidade que validem suas práticas Contudo há também ameaças a serem consideradas como a concorrência crescente incluindo o risco de greenwashing por outras empresas a possível flutuação de preços de matérias primas orgânicas e o ceticismo do consumidor que exige uma transparência inquestionável Passo 2 Desenvolvimento da Marca A proposta de valor da Têxtil Verde vai além da simples venda de roupas ela se posiciona como uma marca que oferece uma experiência de consumo consciente e um impacto positivo A marca se diferenciará por meio de três pilares Qualidade e Autenticidade garantindo produtos duráveis feitos com materiais orgânicos Propósito e Transparência comprometendo a ser completamente aberta sobre sua cadeia de produção da fazenda ao produto final e Conexão e Comunidade permitindo que o consumidor apoie diretamente comunidades e práticas de trabalho éticas Para comunicar esses valores a empresa deve focar em contar histórias mostrando os rostos e os processos por trás de cada peça de roupa A comunicação deve ser consistente em todos os canais com a embalagem dos produtos por exemplo incluindo informações sobre a origem e um QR Code para acesso a mais detalhes sobre a jornada sustentável Passo 3 Estratégias de Marketing Para se posicionar como líder no segmento de moda sustentável a Têxtil Verde deve adotar uma abordagem de marketing integrada combinando estratégias online e offline No ambiente online a empresa deve investir em marketing de conteúdo criando um blog e usando redes sociais como Instagram e TikTok para educar o público sobre a moda ética e o impacto do consumo consciente O marketing de influência com parceiros que genuinamente promovem a sustentabilidade será crucial para alcançar um público engajado O ecommerce da Têxtil Verde deve funcionar como uma plataforma de storytelling onde cada produto conta sua própria história detalhando seus materiais e o impacto social que gera 7 No ambiente offline a Têxtil Verde deve buscar parcerias com lojas físicas que compartilham os mesmos valores criando uma presença em boutiques especializadas e lojas de departamento que valorizam a sustentabilidade A participação em eventos e feiras de moda sustentável é fundamental para apresentar os produtos e contar a história da marca diretamente aos consumidores Por fim a própria embalagem e etiqueta do produto devem ser parte da estratégia usando materiais reciclados e fornecendo informações claras sobre a origem para reforçar a transparência da marca ATIVIDADE 2 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP O objetivo principal do projeto é a Implementação da Linha de Moda Sustentável Abaixo está a EAP que decompõe esse objetivo macro em entregas menores e gerenciáveis organizadas hierarquicamente Esta estrutura será a espinha dorsal para a discussão com a gestão da empresa sobre os recursos e a operacionalização 1 Projeto de Moda Sustentável 11 Planejamento 111 Definir a marca e a proposta de valor 112 Criar um plano financeiro para o projeto 12 Desenvolvimento da Cadeia de Suprimentos 121 Escolher e fazer parcerias com fornecedores de algodão orgânico 122 Adaptar a produção para ser mais eficiente e sustentável 123 Capacitar as comunidades locais parceiras 13 Produção da Coleção 131 Criar o design das roupas 132 Produzir um lote inicial para testes 14 Lançamento e Marketing 141 Criar uma estratégia de marketing online e offline 142 Lançar a linha de produtos 143 Educar os consumidores sobre a marca e seus valores 15 Acompanhamento 151 Analisar os resultados de vendas e o impacto do projeto 152 Melhorar o projeto com base no que foi aprendido 8 Organizar Recursos Necessários Para viabilizar a execução do projeto é essencial ter os recursos certos A etapa de organização trata da mobilização desses recursos para cada parte do projeto Do ponto de vista financeiro é preciso definir um orçamento específico para cada fase como pesquisa aquisição de matérias primas e marketing É fundamental garantir também o capital de giro para cobrir os custos operacionais iniciais até que as vendas comecem Já em relação aos recursos materiais a empresa deve fechar contratos com fazendas de algodão orgânico e outros fornecedores sustentáveis além de garantir que a fábrica tenha o maquinário necessário para as práticas ecoeficientes Por fim os recursos humanos são cruciais É necessário formar uma equipe multidisciplinar com profissionais de áreas como design produção e finanças e alocar pessoas para treinar a equipe da fábrica e liderar a capacitação das comunidades parceiras Executar Checklist de Tarefas A fase de execução transforma o planejamento em ação No planejamento estratégico por exemplo as tarefas incluem realizar a pesquisa de mercado para validar a demanda e aprovar o orçamento final com a diretoria Para o desenvolvimento da cadeia de suprimentos a equipe deve assinar os contratos com os fornecedores de algodão iniciar a implementação das mudanças nos processos de produção da fábrica e dar início aos workshops de capacitação nas comunidades parceiras Já na fase de produção o trabalho envolve a finalização dos designs das roupas a compra das matériasprimas e a produção do lote inicial Por fim no lançamento e marketing as tarefas consistem em desenvolver o site da marca criar o plano de comunicação para as redes sociais e lançar a linha de produtos com uma campanha de marketing impactante Controlar Indicadores de Sucesso O controle é fundamental para monitorar o andamento do projeto e garantir que os objetivos sejam alcançados Os indicadores a seguir permitem medir a performance e fazer ajustes quando necessário Como indicadores de processo a Têxtil Verde pode monitorar o prazo de entrega das tarefas para garantir que o projeto siga o cronograma e o custo para evitar que o orçamento seja excedido Já como indicadores de resultado o volume de vendas mostrará a aceitação do mercado Um índice de sustentabilidade 9 pode ser criado para medir o impacto ambiental como a redução do consumo de água e o impacto social como o número de pessoas capacitadas Além disso o reconhecimento da marca pode ser avaliado por meio de pesquisas com os clientes verificando a percepção do público em relação à mensagem de sustentabilidade da Têxtil Verde ATIVIDADE 3 APLICAÇÃO DOS PRINCÍPIOS ESG AMBIENTAL SOCIAL E GOVERNANÇA NO SETOR DE SAÚDE 1 Definição e Importância do ESG para a Saúde ESG é a sigla para Ambiental Environmental Social Social e Governança Governance É um conjunto de critérios usados para medir o desempenho de uma empresa em termos de sustentabilidade e impacto positivo No setor da saúde que lida diretamente com o bem estar e a vida o ESG é fundamental por vários motivos Ele ajuda a formalizar a responsabilidade social intrínseca do setor expandindoa para o bemestar de pacientes colaboradores e comunidades Além disso o ESG ajuda a identificar e mitigar riscos como problemas de conformidade regulatória ou crises de imagem Por fim a adoção de boas práticas ESG torna a empresa mais atraente para investidores que buscam solidez e gestão de longo prazo 2 Plano de Ação ESG para uma Clínica de Grande Porte Para exemplificar vamos criar um plano de ação para uma clínica de grande porte focada em otimizar sua operação e impacto No Pilar Ambiental o objetivo é reduzir o impacto ambiental da clínica Isso pode ser feito com a implementação de um sistema rigoroso de gestão de resíduos hospitalares focando na segregação e no descarte correto A clínica também deve investir em eficiência energética e hídrica substituindo lâmpadas por LED usando painéis solares e instalando torneiras e sanitários que economizam água Além disso uma política de compras sustentáveis deve priorizar a aquisição de equipamentos e materiais com menor impacto ambiental O Pilar Social visa promover o bemestar e a equidade para todos os envolvidos As ações incluem reforçar a saúde e segurança do trabalho para a equipe oferecendo programas de bemestar físico e mental A acessibilidade e equidade para pacientes devem ser garantidas tornando as instalações acessíveis a pessoas com deficiência e 10 desenvolvendo programas para atender populações carentes A clínica também pode contribuir com o desenvolvimento de comunidades estabelecendo parcerias com escolas para realizar campanhas de saúde preventiva Já o Pilar Governança busca garantir a transparência a ética e a conformidade nas operações Isso se traduz na criação de um comitê de ética e integridade para supervisionar as decisões e na transparência e prestação de contas por meio da publicação de relatórios anuais de sustentabilidade Por fim a implementação de um código de conduta robusto e um canal de denúncias anônimo é essencial para prevenir práticas antiéticas 3 Vantagens da Implantação do ESG na Saúde A adoção do ESG traz uma série de benefícios tangíveis para empresas da área da saúde Primeiramente ela melhora a reputação e a confiança da instituição tornandoa um diferencial competitivo Em segundo lugar a redução de custos e o aumento da eficiência são alcançados através da otimização de processos ambientais como a diminuição do consumo de água e energia Em terceiro lugar as práticas ESG ajudam a atrair e reter talentos pois profissionais da saúde se sentem mais motivados a trabalhar em empresas que compartilham seus valores Por fim ao mapear e gerenciar proativamente os riscos a empresa se protege de problemas legais multas e crises de imagem garantindo sua sustentabilidade a longo prazo ATIVIDADE 4 ESTUDO DE CASO DA TÊXTIL VERDE A performance elevada é critério suficiente A performance elevada por si só não é um critério suficiente para a adoção de tecnologia Embora a automação e a inteligência artificial possam trazer ganhos significativos em produtividade velocidade e redução de custos a decisão de implementálas deve ser baseada em um conjunto de valores mais amplos A eficiência de um maquinário por exemplo não considera o impacto social como a substituição de empregos nem o impacto ético de suas decisões Na indústria têxtil a tecnologia pode otimizar a produção mas a abordagem da Têxtil Verde que valoriza a mão de obra ética e o desenvolvimento de comunidades sugere que a performance não pode ser o único fator O objetivo não é apenas produzir mais mas 11 produzir de forma consciente e responsável Portanto a tecnologia deve ser uma ferramenta para alcançar um propósito maior e não um fim em si mesma Princípios da ação humana vs a tecnologia Existem princípios da ação humana que nos diferenciam da programação típica da tecnologia e são essenciais para a tomada de decisões em um contexto como o da Têxtil Verde A ética e a moralidade são os primeiros a serem considerados A tecnologia executa o que foi programado sem ter a capacidade de ponderar sobre o certo e o errado em um sentido moral A ação humana por outro lado é guiada por um senso de ética que nos permite questionar as consequências de nossas ações No caso da Têxtil Verde a decisão de apoiar comunidades e fazendas orgânicas é uma escolha ética não apenas de negócios Em seguida temos a empatia e a criatividade A empatia nos permite entender e compartilhar o sentimento de outra pessoa o que é fundamental para construir relações e tomar decisões socialmente responsáveis A criatividade humana vai além da replicação de tarefas Ela é capaz de inovar de criar novos conceitos como o de moda consciente que combinam negócios com valores sociais e ambientais A tecnologia pode auxiliar a produção de uma peça de roupa mas a ideia de que essa peça deve ter uma história e um propósito é uma concepção puramente humana Por fim a responsabilidade e a intencionalidade nos distinguem A tecnologia age por programação Nós agimos com intenção e somos responsáveis pelas consequências A Têxtil Verde tem a intenção de criar um impacto positivo e assume a responsabilidade por isso algo que um maquinário não pode fazer Articulação entre preservação ambiental e cidadania A preservação ambiental se articula de forma profunda com os princípios da cidadania Cidadania não se restringe a votar ou seguir leis mas a exercer a responsabilidade de participar ativamente na construção de uma sociedade mais justa e sustentável A cidadania ambiental considera o direito e o dever de todos a um meio ambiente saudável Uma empresa como a Têxtil Verde ao adotar práticas sustentáveis não apenas cumpre regulamentações mas também exerce sua cidadania corporativa protegendo um bem comum Além disso a preservação ambiental é um ato de solidariedade intergeracional e global Ao reduzir a poluição e usar recursos de forma consciente a Têxtil Verde 12 demonstra sua preocupação com as futuras gerações e com comunidades distantes que podem ser afetadas pela cadeia de produção Isso fortalece o senso de comunidade e responsabilidade coletiva Por último o projeto da Têxtil Verde ao educar os consumidores sobre a procedência de seus produtos promove o engajamento cívico O consumidor ao fazer uma escolha consciente se torna um agente de mudança exercendo sua cidadania através de seu poder de compra A empresa não apenas vende um produto mas também incentiva uma nova forma de pensar e agir na sociedade CONSIDERAÇÕES FINAIS A jornada da Têxtil Verde analisada neste estudo de caso exemplifica a transição necessária de um modelo de negócio tradicional para uma abordagem alinhada com os valores da sociedade contemporânea Concluímos que a inovação social na indústria têxtil impulsionada pelo aumento da consciência do consumidor não é apenas uma tendência mas um imperativo estratégico para a sustentabilidade e a competitividade a longo prazo A implementação bem sucedida do novo projeto da Têxtil Verde demonstrou a importância de uma análise estratégica rigorosa pautada em uma Análise SWOT que mapeia as forças internas como a experiência prévia com sustentabilidade e as oportunidades de mercado A definição de uma proposta de valor clara que posiciona a marca não apenas como produtora de vestuário mas como uma agente de mudança é crucial para a diferenciação O planejamento e a execução do projeto detalhados na Estrutura Analítica do Projeto EAP reforçam que a gestão de projetos é a espinha dorsal para coordenar as complexas fases de um projeto de transformação A alocação de recursos a definição de um checklist de tarefas e o estabelecimento de indicadores de controle garantem que a visão se traduza em ações concretas e mensuráveis Adicionalmente a aplicação dos princípios ESG Ambiental Social e Governança revelouse um diferencial estratégico No setor da saúde por exemplo demonstramos como esses critérios não só mitigam riscos e otimizam processos mas também fortalecem a reputação e a confiança junto a pacientes e investidores A Têxtil Verde ao internalizar esses pilares reforça seu compromisso com uma gestão holística que equilibra a performance financeira com o impacto social e ambiental Por fim a reflexão sobre o avanço tecnológico nos leva a concluir que a eficiência não deve ser o único critério para a sua adoção Os princípios humanos de ética 13 empatia e responsabilidade são insubstituíveis e devem guiar o uso da tecnologia para servir a um propósito maior A Têxtil Verde ao articular a preservação ambiental com os princípios da cidadania mostra que as escolhas empresariais podem e devem ser um reflexo de uma responsabilidade cívica incentivando um consumo mais consciente e contribuindo para a construção de um futuro mais sustentável para todos REFERÊNCIAS CAMARGO Marta Gerenciamento de Projetos São Paulo Grupo GEN 2018 CHIAVENATO Idalberto Administração nos Novos Tempos Os Novos Horizontes em Administração São Paulo Grupo GEN 2020 CONTI Hugo Martarello de ALVES Patrícia Villen Meirelles Sociedade Brasileira e Cidadania Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2019 CORREIA Carol Por uma tecnologia ética Inovação traz questionamentos e desafios que mostram a importância das Ciências Humanas na área In Conexão UFRJ Rio de Janeiro 29 abr 2022 Disponível em httpsconexaoufrjbr202204poruma tecnologiaetica Acesso em 29 nov 2023 FREIRE Emerson BATISTA Sueli Soares Batista Sociedade e tecnologia na era digital 1 ed São Paulo Editora Érica 2014 INSTITUTE Project M Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos Guia PMBOK 5 ed Rio de Janeiro PMI 2014 KURATKO Donald F Empreendedorismo processo prática São Paulo Cengage Learning Brasil 2018 PEREIRA Adriana C DA SILVA Gibson Z EHRHARDT Maria E Sustentabilidade responsabilidade social e meio ambiente São Paulo Editora Saraiva 2011 SANTOS JUNIOR Nei Jairo Fonseca dos Notas sobre ética na sociedade tecnológica In RELACult V 05 ed especial abr 2019 Disponível em httpsperiodicosclaecorgindexphprelacultarticledownload11957074798 Acesso em 29 nov 2023 SOLER Fabrício PALERMO Caroline ESG ambiental social e governança da teoria à prática São Paulo Expressa 2023 WYSOCKI Robert K MARQUES Arlete S Gestão eficaz de projetos vol 2 São Paulo Saraiva 2020 14 15